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年度總結(jié)

電器年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-24 11:55:36 年度總結(jié) 我要投稿
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電器年度工作總結(jié)通用

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的電器年度工作總結(jié)通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

電器年度工作總結(jié)通用

  回首這一年新興的電器廠在集團(tuán)指導(dǎo)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,順利的完成了消費(fèi)任務(wù),總結(jié)這一年來(lái)的工作,展望明年電器廠如何做的更好。

  20xx年電器廠磁電機(jī)消費(fèi)總產(chǎn)量32467套、線束消費(fèi)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職,充分發(fā)揮基層班組人員的能動(dòng)性,指導(dǎo)人員率先垂范,身先士卒。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及時(shí)的完善與整改。

  電器廠開(kāi)場(chǎng)沒(méi)有質(zhì)檢員,只是進(jìn)展樣品確認(rèn),來(lái)料不檢驗(yàn),有問(wèn)題只能在消費(fèi)線上發(fā)現(xiàn),耽誤了消費(fèi)。5份月開(kāi)場(chǎng)從消費(fèi)線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質(zhì)檢部,從樣品到來(lái)料按百分比抽檢、消費(fèi)首樣確認(rèn)、消費(fèi)過(guò)程循檢、成品檢驗(yàn)。

  如今不斷改進(jìn)檢驗(yàn)流程,不斷提檢驗(yàn)效率,灌輸品質(zhì)意識(shí)。以確保消費(fèi)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。

  本錢(qián)是企業(yè)的命脈,對(duì)于消費(fèi)本錢(qián)進(jìn)展多方面控制:

  1、消費(fèi)本錢(qián)控制,人員由原來(lái)的28人減到如今25人,從原來(lái)一天產(chǎn)量100只磁電機(jī)到如今180只。

  2、技術(shù)改進(jìn)降下本錢(qián),從磁電機(jī)引出線每米下降0.5元線到自己開(kāi)模做定子。

  3、采購(gòu)原料本錢(qián)控制,由于消費(fèi)量不是很大與供應(yīng)商降價(jià)很困難,甚至有的材料采購(gòu)價(jià)比較貴,下一步準(zhǔn)備換磁鋼供應(yīng)商來(lái)下降磁鋼的單價(jià)。

  電器廠處處本著以人為本的管理理念,確保平安消費(fèi)、確保完成消費(fèi)任務(wù)。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件,一班長(zhǎng)煽動(dòng)自己介紹的老鄉(xiāng)辭工,這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類(lèi)似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,標(biāo)準(zhǔn)操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,到達(dá)制度管理人,用制度約束人的目的。同時(shí)搞好各類(lèi)培訓(xùn),進(jìn)步員工素質(zhì),進(jìn)步員工的大局觀念,培養(yǎng)崗位操作技能,增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,進(jìn)步員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),多組織有利于集體理念的活動(dòng),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,勇于拼搏的員工隊(duì)伍。

  4月份開(kāi)場(chǎng)電器廠參加集團(tuán)增程電動(dòng)車(chē)的研發(fā)工作,電器廠負(fù)責(zé)研發(fā)控制系統(tǒng),研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)動(dòng)力,車(chē)業(yè)負(fù)責(zé)整車(chē)研發(fā)。電器廠負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)了整車(chē)控制器,點(diǎn)火器,磁電機(jī)以及上位機(jī)軟件。10月份車(chē)業(yè)路試,11月份開(kāi)場(chǎng)小批量試產(chǎn)100臺(tái)。

  總結(jié)20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的,如:人員管理的缺乏,基層技術(shù)人員部訓(xùn)不夠,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此,XX我廠將努力總結(jié)以前的缺乏,克難攻堅(jiān),加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合資源,齊抓共管,共同推動(dòng)電器廠在新的一年里獲得新的打破。

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