統(tǒng)計年終工作總結

時間：2024-09-04 05:05:26 年度總結我要投稿

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2017統(tǒng)計年終工作總結

　　【2017統(tǒng)計年終工作總結(一)】

　　2017年，賓館統(tǒng)計工作在統(tǒng)計局領導的關懷下，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及集團和公司統(tǒng)計規(guī)章制度，經過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務。

2017統(tǒng)計年終工作總結

　　一、2017年統(tǒng)計工作回顧

　　(一)統(tǒng)計機構設置及人員建設情況

　　根據《嘉匯環(huán)球賓館統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據賓館領導分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。各業(yè)務統(tǒng)計部門按其職責組織全公司本專業(yè)范圍內的統(tǒng)計工作。人事部負責勞動工資統(tǒng)計，企管部負責多種經營統(tǒng)計。賓館各部門均設有專職或兼職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。

　　(二)2017年度統(tǒng)計工作開展情況

　　1、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作

　　2、加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平

　　一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數據的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質。定期對現有統(tǒng)計人員情況進行摸底調查，建立現有統(tǒng)計人員管理臺帳，及時了解現有統(tǒng)計人員變動情況，對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關鍵崗位的無證統(tǒng)計人員進行及時培訓，實現了持證上崗，提高了YJBYS統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。三是加強基層信息質量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數據是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

　　3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數據質量

　　通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》，較好地執(zhí)行了賓館的'統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數據的質量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

　　4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用

　　5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

　　(三)當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

　　在2017年度統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

　　1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。

　　2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強。

　　3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。

　　4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、基層統(tǒng)計基礎工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。

　　(四)意見和建議

　　1、希望統(tǒng)計局加強對我賓館統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強各單位之間的信息交流，取長補短，以推動集團統(tǒng)計工作的全面提高。

　　2、希望集團計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產經營服務。

　　二、2018年統(tǒng)計工作安排

　　(一)進一步加強統(tǒng)計管理工作，強化統(tǒng)計歸口管理職能

　　加強對賓館統(tǒng)計工作的協(xié)調、指導、監(jiān)督和檢查的力度，使公司統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。

　　(二)進一步加強基層統(tǒng)計基礎工作，提高基層統(tǒng)計工作水平

　　賓館各專業(yè)統(tǒng)計部門加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務指導，進一步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄，建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳，使基層統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認真落實統(tǒng)計工作管理辦法，不斷夯實統(tǒng)計基礎，提高基層統(tǒng)計水平。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定，加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質，提高基層統(tǒng)計工作的水平和質量。

　　(三)進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章制度

　　(四)進一步加強統(tǒng)計分析，不斷突出統(tǒng)計的服務職能

　　(五)配合地方搞好全國第一次經濟普查工作。

　　【2017統(tǒng)計年終工作總結(二)】

　　在公司、局指各領導的帶領下，我項目2017年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好�，F將2017年計劃統(tǒng)計工作總結匯報如下：

　　一：完成產值情況

　　截止2017年12月31日，項目部共完成施工產值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

　　二：2017年生產經營計劃

　　我項目2017年計劃完成產值14338萬元。截止2017年底，路基土石方計劃完成設計數量的100%,橋梁計劃完成設計數量的99%，涵洞計劃完成設計數量的100%，站場建筑計劃完成設計數量的25%。三：計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

　　1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準確性、時效性和可操作性，根據項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴格執(zhí)行該辦法。

　　2、編制了項目部生產經營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務。每月25號給局指、公司上報產值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據項目計劃，結合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當期生產情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

　　3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數據質量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

　　4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

　　5、為領導決策及相關部門提供所需要的相關統(tǒng)計資料。

　　6、持續(xù)改進任重道遠。

　　雖經過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現在：

　　(1)統(tǒng)計分析力度不強，服務經營生產水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的.生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴重影響了統(tǒng)計分析的質量。

　　(2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

　　(3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

　　2018年計劃統(tǒng)計工作要點

　　在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內容：

　　(一)進一步夯實基礎，提高計劃統(tǒng)計工作質量。

　　1、根據局指、公司統(tǒng)計體系標準，結合我項目實際執(zhí)行基礎統(tǒng)計工作。