設備科年度考核個人總結（精選15篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的設備科年度考核個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備科年度考核個人總結 1
一、設備運行及考核結果
見附表
二、設備管理方面
1、加強設備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風機、燒結廠2#環(huán)冷機3#風機、煉鐵廠B組磨煤機三起設備事故進行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學習，加強設備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。
2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。
1）、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，降低維修費用
2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
3）、加強設備的運行管理，嚴格落實設備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業(yè)率。
4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術服務，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠做好設備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現(xiàn)場設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并幫助他們進行整改；組織召開設備試點工作階段性總結會，總結本階段設備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過煉鋼廠上下努力，7月份設備試點工作取得了較大成績，在月底設備管理試點現(xiàn)場總結會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，同時在煉鋼廠設備試點工作推動下，各廠設備管理工作都有了很大提高。
4、參加設備系統(tǒng)檢修。設備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況，并做好技術服務。本次系統(tǒng)檢修主要項目有：
1）、燒結廠：1#主抽更換轉子、1#環(huán)冷機密封改造。
2）、煉鐵廠：更換K103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。
3）、煉鋼廠：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉臺減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。
4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時30分。
5、特種設備管理工作：
1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、協(xié)助邯鄲市質量技術監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。
2）、整理39臺年檢天車相關資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質量技術監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發(fā)分廠要求各相關使用部門進行整改，并做出書面整改回執(zhí)。
3）、辦理10臺天車使用證，并整理相關檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。
4）、到質監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關資料整理入檔。
5）、下發(fā)特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。
6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質監(jiān)局相關人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。
7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。
6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造，加快技術改造裝置投運；加強對其他各廠的介質使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。
7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結廠設備科人員已經(jīng)說明，督促燒結廠應結合實際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調速，減少啟動次數(shù)，及保證電機啟動時對機械的沖擊，也可降低電耗；關于2#環(huán)冷3#風機不關風門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規(guī)程，保證風機可靠經(jīng)濟啟動；燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調查，燒結廠提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時的故障情況，與廠設備科人員協(xié)商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠內部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。
8、關于煉鐵廠存在的能源介質使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調查，為南側液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。
9、協(xié)調煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進行整改）。此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關斷電，造成油泵停轉的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內的巡檢；煉鋼廠45kW電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉子線圈接地。
10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設備科對一線的H5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點阻值都合格。
12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動力廠對線路進行改造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設，電氣試驗完成，廠內具備送電條件。
13、協(xié)調一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。
14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓。
15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0，并結合運動粘度、抗乳化、機械雜質的化驗結果，已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強過濾。
16、檢驗動力廠制氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2�？諌簷C的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結果偏長，運動粘度偏大，應加強日常維護。
17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度，結果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應加強過濾并注意進水。
18、本月設備故障率為燒結廠燒結機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0.08%；煉鋼廠轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標。
19、辦理企管辦通知內容。《程序文件》中“監(jiān)視與測量裝置控制程序”進行換版，《質量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。
20、對各廠設備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設備聯(lián)查。
三、備件管理方面
1、備品備件的在線跟蹤
1）對關鍵設備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底，如：高爐風口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。
2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。
2、加強現(xiàn)場備品備件的定置管理
重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。
3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作
1）煉鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。
煉鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。
2）要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的`重復利用率。
煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。
4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查,并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進行了清點，為下一步庫存計劃提供依據(jù)。
5、堅持不懈做好備品備件質量檢驗工作；
本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質量異議：9項。
合格率：98.59%完成公司指標（96%）。
在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調各分廠的計劃申報工作。
6、認真細致做好備品備件計劃審核工作；
本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計劃共1312項；其中：
燒結廠：348項，取消：52項。更改：8項；
煉鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；
煉鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；
軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；
動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；
7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調查工作，尤其對煉鋼廠連鑄機振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進行了詳細的現(xiàn)場調查，并提出改進意見，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)使用情況進行了跟蹤調查，協(xié)助煉鋼廠隨時觀察在線使用情況，為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。
四、計量管理方面
1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經(jīng)實地檢測，測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)一致，可以正式啟用。
2、7月6日～12日監(jiān)督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進行了校驗。
3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。
4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢后，用70多噸重車對2＃磅進行了比對，兩磅數(shù)據(jù)基本一致（相差1個分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原參數(shù)，另外用70多噸重車由6＃磅過數(shù)后對1＃磅進行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。
5、另外幫助燒結廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結廠原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時，然后就損壞葉輪）。
6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進行了實物測定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯誤的，經(jīng)與動力廠設備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定其參數(shù)范圍。
7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設計了部分報表的格式，對上報的數(shù)據(jù)進行分析平衡，按時報送，并根據(jù)分析對異常測點的計量器具進行抽查。
8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀律、磅房的管理要求等，另根據(jù)公司北門夜晚將關閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。
9、降本增效措施實施后節(jié)約了2637193.258元。
五、七月份降本增效共降本3507593.258元。
六、七月份工作重點
1、督促各廠搞好員工設備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓學習，檢查各項設備規(guī)程的落實情況。
2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進。
3、響應公司號召，繼續(xù)做好降本增效工作。
4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設備系統(tǒng)檢修工作。
5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶運行使用情況等。
6、繼續(xù)加強各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點是煉鐵廠的整改。
7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結合現(xiàn)場清理，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利用。
8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統(tǒng)一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開始運作，下月計劃拿出初步方案。
設備科年度考核個人總結 2
設備動力部員工在生產(chǎn)本部的領導下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術基礎，以下為設備動力科一年的工作總結。
20xx年的主要工作：
一．設備維修保養(yǎng)方面
1.日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協(xié)廠家業(yè)務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表，對設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，確保設備的正常運行。
2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進度，并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。
二．線路改造方面
因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進行，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區(qū)域加裝電源箱，每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關，新增加一個測試設備的380V電源專用箱，提供兩組可以同時接線測試設備的電源端子。
另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設備沒有案安裝地線，在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過保護設備異常停機導致程序丟失的問題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區(qū)域分別將設備連在一起加裝了接地線。
三．安全培訓和巡查方面
11月有組織各個部門的設備員和維修人員就有關TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠內設備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解，會議后有要求各部的設備員和維修人員互動，針對每一臺設備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場設備員和操作人員對設備提出的問題，基本解決完畢，有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機進行維護的設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去，暫定3個月總結一次。安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。
四．成本節(jié)約問題
以前的物料申請購買和領用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有，一個小的東西都要臨時去購買，設備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時就會重復購買，買進來又沒有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題，現(xiàn)在已針對進出料建立相關檔案，所有進出料都有明確記錄�，F(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節(jié)約成本。
五．存在問題
1.人員的技能水平還參差不齊，下個年度主要要在這個方面與以加強，購進
必要的參考書籍，組織員工進行相關的培訓，提升技能水平。
2.目前只配備了3個人員，根據(jù)下個年度的.生產(chǎn)任務來看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。
3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。
在今后的工作中，我們應在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作：
1.繼續(xù)抓好設備動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破。基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié)，努力提高設備的運轉率。
3.繼續(xù)抓好設備的維修保養(yǎng)制度工作。
4.備品制度進一步完善，節(jié)約成本。
5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質這項工作作為下一年度的工作重心。
6.積極開展各項安全活動。
設備科年度考核個人總結 3
20xx年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。
設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量x萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況
1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。
緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力；
二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協(xié)調，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調度部門，協(xié)調設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施；
機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行；
維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。
2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質。
參照TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的.“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；
維修隊結合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓方面，一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。三是多次組織生產(chǎn)技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；
二是組織開展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍；
三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。
4、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問題
1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。
設備科年度考核個人總結 4
xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；
進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；
必須配帶安全防護用品；
對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；
特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；
要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的.各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。
設備科年度考核個人總結 5
根據(jù)廠部20xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。
對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一、關于設備的管理工作
一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的'盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作
我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元
1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元3.維修機械等：共74000元
4．新購進一臺污水泵共4900元
三、關于安全生產(chǎn)工作
我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生
四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作
在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
五、關于職工的技術培訓教育工作
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。今年參加各類專業(yè)技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設備科年度考核個人總結 6
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄�，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的`發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備科年度考核個人總結 7
時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率
今年我隊重新啟用了-鉆機，-鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了-鉆機，再次安裝-d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，
一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的`問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作；
二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
x月份，公司開拓域外項目，我隊接手-x井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：
一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，
二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開-x井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
設備科年度考核個人總結 8
再精良的團隊也離不開強大的后勤，保持高效的工作能力，離不開有利的器械和設備的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能沖鋒在一線，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障后盾。過去一年我們設備科行動高效，工作做得非常的細致，滿足了我院在醫(yī)療設備使用上的需求保障，不只考核優(yōu)秀，而且還總結出了很多新的工作技巧，這里我把這些工作做下總結：
1、維護及時
現(xiàn)在給病人診斷的時侯，很少用到哪些落后的診察手段，全都是用一些儀器和設備來做的'。而我科工作就是要讓每一件設備都保持高效的運行狀態(tài)，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線和檢驗設備，更加需要頻繁的維護和修換。在我科人員盡職的維護下，全年都沒有出現(xiàn)設備癱瘓的情況，極大的支援了一線科室的工作。
2、規(guī)范管理
我們不只要維護好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負責，一個是把好設備責任關。用有效的制度和規(guī)范來批準使用，并且明確責任人，誰使用誰負責，做到不出現(xiàn)丟失和認為破壞。另外制定了檢修和更換的程序，并且還有一套標準的測試流程，所有達不到測試要求的設備都得更換。
3、定期培訓
按照常規(guī)來使用的話，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會刻意的去損壞。說到底發(fā)生問題都是因為人們使用的時候不規(guī)范，不了解設備的使用方法，不當?shù)牟僮骶蜁䥽乐匚：υO備的壽命，造成一些零件的損壞。那么我們就每隔一段時間就給其他科的人做一下培訓，教給他們怎么樣正確的使用這些設備，一個是能改善使用效果，二是保護設備。
設備科年度考核個人總結 9
20xx年，在醫(yī)院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：
一、負責全院醫(yī)療設備的采購、驗收、管理、維護、保養(yǎng)、更新與報廢等。
二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。
現(xiàn)對設備科全年工作情況作出如下簡要總結：
一、科室建設管理工作
根據(jù)二甲要求標準，加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。
根據(jù)新的規(guī)章制度，進一步完善各項工作操作流程。如：《醫(yī)療設備采購流程》、《醫(yī)療設備維護保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。
二、全院設備的管理與維護工作
1．在醫(yī)院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監(jiān)督指導各項設備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時間內完成各個科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動，確保科室設備安裝正常，投入使用。
2．有效的承擔起全院的醫(yī)療設備維修與保養(yǎng)工作。如：空調系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統(tǒng)、洗胃機、監(jiān)護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。
3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機等進行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關資料的工作。
4．對手術室空調機房進行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。
5．對集中供氧系統(tǒng)、正負壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內干凈清潔。
6．對于電梯等特種設備，采取設備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴格遵守相關流程，按時填寫運行維護記錄。
7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區(qū)技術監(jiān)督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進行鑒定和檢修。
三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作
1．嚴格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質的.企業(yè)購進醫(yī)療器械；不準使用未取得合法資質的醫(yī)療器械；不準使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準重復使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準違反標簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應商資質審核、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質審核調查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價備案檔案，要求供應商提供資質證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書、質量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。
3．對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。嚴格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
4．為保障醫(yī)院工作任務的完成，按照應急預案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應，也減少了資金的占用。
5．對于檢查指出設備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。
6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。
四、存在的問題
1．隨著醫(yī)療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作，我們對很多設備不了解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。
2．設備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時。隨著設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。
3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒有廢舊設備保管的場所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時把廢舊設備進行報廢處理，騰出地方。
五、明年工作計劃
1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項指標。
2．加強設備精細化管理，加大對設備的監(jiān)督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監(jiān)控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進一步加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作規(guī)范化、制度化建設。為臨床一線提供更好的設備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
設備科年度考核個人總結 10
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的'工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、20xx年新增設備情況
從20xx年1月到20xx年11月，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
五、科室文化建設
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備科年度考核個人總結 11
20xx年我軋鋼廠設備管理工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，我廠設備科全面貫徹公司“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀20xx年全年的設備管理工作，我廠在各級領導的支持和其他分廠的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。細則如下：
一、降低成本：
根據(jù)公司給我分廠規(guī)定的月、季機物料消耗指標，為了避免機物料消耗的超標，我們根據(jù)投產(chǎn)以來的各月的消耗情況，對各車間進行指標分解，設備科每月底對各車間的機物料消耗進行平衡。為了保證每月的機物料消耗不超標：
1、我分廠對于高值備件能重復修使用，我們積極聯(lián)系供應修復；
2、通過小的技術改革減少某個備件的使用量；
3、我分廠各車間采取各種措施對易損件進行修復，如出路、拖頭輥道的輥筒修復；各軋機過橋、導衛(wèi)的修復等；
二、合理化建議：
根據(jù)各生產(chǎn)單位提出的合理化建議，我設備科積極與各相關單位結合，并提出工作安排。盡可能的為生產(chǎn)單位創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，08年我們在這方面作的還有一些不足的地方，09年我們會加強這方面工作力度。
三、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量逐月相比大幅度減少。
1、組織機械、電氣工程師和有關技術人員，及時處理和解決了軋鋼廠在調試過程中遺留的設備問題，有效地避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對全廠大部分排水系統(tǒng)的排查整改。
3、對全廠主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成我廠的防雷設施檢測工作，并對我廠的排水管、溝進行了全面清理。
5、組織編制了我廠各主要關鍵設備的事故應急處理預案
四、08年工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的`工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
通過對20xx年一年的工作總結，發(fā)現(xiàn)我們科室還存在一定的問題，為了進一步的完善設備科的工作，根據(jù)08年的工作不足之處和公司、分廠的要求，我們制定了09年的工作安排計劃。
具體如下：
1、加強設備基礎管理：重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；
2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核，并積極開展設備零故障管理活動，對于表現(xiàn)好的車間進行相應的獎勵；
3、完善周、月的計劃檢修計劃和模型、強化檢修效能，進一步完善計劃檢修；
4、強化現(xiàn)場管理：深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：充分發(fā)揮技術骨干的力量，開展全廠重點關鍵設備的技術研究和攻關；對于有成效的技術改革給與一定的獎勵；
6、深化全員設備管理：繼續(xù)深入開展全員設備管理活動，深化設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。
加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習，并完善主要設備事故應急預案；
7、加強備件材料管理：嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。對與部分常用的設備備件試行零庫存管理；
8、組織各車間開展專職點檢人員的培訓，加強設備檢修人員、技術人員的技術水平。同時做好設備科科層人員的技術培訓。
設備科年度考核個人總結 12
回首，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。
以下是我的總結，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報
1、自年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、 5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、八月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的'時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、在收獲的同時也存在著許多的不足
今年已結束，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。
就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的�！�
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。
合理化建議：
關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的
設備科年度考核個人總結 13
xx年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠設備科在氧氣廠及公司相關領導的親切關懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務。現(xiàn)將氧氣廠設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：
一、建立健全各項設備管理制度
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關設備管理規(guī)定，氧氣廠設備科結合國豐氧氣廠制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規(guī)程、設備維護規(guī)程及設備點巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點巡檢路線，保證專業(yè)工作點巡檢時走最短路線。經(jīng)過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發(fā)補充各項設備管理制度，現(xiàn)已形成了比較完善的設備管理體系，充分發(fā)揮了設備科對設備的管理職能，較好的保證了設備的正常運行。
二、主要設備運行情況
氧氣廠主要設備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運轉10個月零6天。于12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見原因，但作為設備科有著不可推卸的責任。目前氧氣廠各主要設備運轉正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡后現(xiàn)在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患�，F(xiàn)已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大，致使出現(xiàn)法蘭漏液及軸漏液現(xiàn)象，已報計劃購買備用泵。
4、12月7日檢修過程中發(fā)現(xiàn)1號2號高壓進線柜斷路器靜觸頭嚴重過熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過高，由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設備運轉良好。
三、在節(jié)能降耗方面
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類保存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設備科在與車間研究后，在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節(jié)約電費。在制度上，通過對節(jié)能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。
四、設備的更新、技術改造和大修理工作
1、在技術更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門，即節(jié)省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結冰影響換熱，經(jīng)過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面，通過對現(xiàn)場及操作室緊急停車按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數(shù)不勝數(shù)，為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神，給予相應人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標準應每2年進行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運轉10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據(jù)公司安排明年三月份進行大修。由于氧氣廠是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務需提前三個月預定，因此從現(xiàn)在開始，氧氣廠就在進行大修準備，以免到大修時完不成大修任務。
五、工作中的.不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細致，專業(yè)工種的技術力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務人員及公司機動部工程師的溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠的設備管理竭盡全力。
六、xx年工作計劃
展望xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專業(yè)工作技術培訓結合其他氧氣廠走出去請進來，充分學習其他單位技術管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設，繼續(xù)完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。
4、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng)新。
設備科年度考核個人總結 14
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20XX年度設備動力科的工作已經(jīng)結束，回顧過去的一年，設備動力科全面貫徹公司在20XX年初制定的目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領導交給的各項任務，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應有的貢獻，現(xiàn)我對設備科全年的工作情況作如下簡要的總結。
20XX年度主要工作情況如下：
一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率
本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車間實際情況，配合生產(chǎn)要求，對我們公司的部分設備進行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機一臺，以上設備公司今年累計投入資金82萬元，所有設備（除7臺冷擠壓機在廈門外）已投入使用，情況良好。
二、進行設備改造，降低勞動強度
在車間的大力配合下，經(jīng)過探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車間A、C兩條線的驗電機進行了自動改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動強度，對五號電池車間R6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關來檢測電池，光纖開關價格昂貴，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開關進行檢測電池，實現(xiàn)同樣功能，接近開關每條60元左右，降低了設備的運行費用。對鋅制品車間250軋機電氣系統(tǒng)改造，原250軋機采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點，現(xiàn)在采用比較先進的'PLC控制系統(tǒng)進行控制，自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定，故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。
三、完成設備搬遷工作
11月份在公司的要求下，我們設備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工設備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設備搬遷工作完成后，又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎設施的拆除工作。
四、協(xié)助合作單位，完成技術支持
在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20XX年年初我部門協(xié)助合作單位進行電池生產(chǎn)設備和電池包裝設備及電池生產(chǎn)的輔助設備的考察、及設備的采購、調試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術（北京）有限公司采購R20電池包裝生產(chǎn)線一條，使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽度。
五、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)
關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面工作，同時制定了一套完整的設備管理制度和各車間維修工的工作職責與設備安全操作規(guī)程，從制度上進行管理、使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。
設備科年度考核個人總結 15
20XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人年度的工作總結如下：
1 、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；年維修、保養(yǎng)具體明細如下：按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2 、學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的`各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結構。
3 、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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