年度生產經營的總結報告

　　一元復始，萬象更新。伴隨著新世紀第一年匆匆的腳步，二0XX年即將過去，二0XX年新的篇章又將掀起。過去的一年，我們祖國迎來了黨的八十年華誕，申奧活動取得圓滿成功，男足取得了二0XX年世界杯的決賽，中國正式加入WTO世界貿易組織，可以說是喜事不斷，我們的祖國國運亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實干，求實創(chuàng)新，以全新的主人翁風貌，工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，凸現“改制、改造、改組、一加強”這一思路，富于建設性地完成了全年工作。

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，我代表公司黨支部、董事會就二0XX年度工作做如下總結：

　　一、改制：

　　所謂“改制”，就是我們于二0XX年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下，在對公司資產進行認真準確評估的情況下，由楊春強、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬元、6萬元、6萬元，職工合股基金會認購18萬元。通過資產重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責分明，產權明晰，管理科學，為全年工作的順延開展打下了堅實的基礎。

　　二、改造：

　　對生線進行技術改造，是我公司進入二0XX年以來的重頭戲。年初，公司在對現有設備進行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場，班子成員經過充分醞釀，對所改設備詳盡論證，制定了對運行的四噸鍋爐和72組生產臺面進行改造的計劃。實施過程中，臺面技改小組由龐新忠副總經理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質量、趕進度、歷時兩個月，圍繞修舊利廢、技術革新，在不影響車間生產任務的同時，圓滿地完成了公司交給的改造任務。僅此一項可為節(jié)約改造費用20萬元。通過臺面改造，不僅杜絕了原有設備滴、漏、跑、冒現象，而且為公司抓質量、上臺階提供了強有力的保障。

　　三、改組：

　　年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百廢待興，建章立制顯得尤為關鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會的基調下，我們從“減裁冗員，合并機構，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊伍，形成了講求實效的辦公生產體系，構筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網絡和職能部門，實行和制定了“一月雙會”和“財務公開、廠務公開制度”，為公司規(guī)范運行、正常操作奠定了堅實的基礎。

　　四、一個加強：

　　所謂“一個加強”是指公司深化改革，強化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會增強活力和效力。進入二0XX年，絲綢市場先揚后抑，一蹶不振。公司運行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會著眼于生產線內外，強化管理，深入挖潛，展開了全年工作。

　　首先，針對辦公用品、招待費、旅差費、汽車使用進行深入、嚴格、細致的管理，用嚴格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費，與往年相比，年可節(jié)約5萬元。

　　其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進行義務創(chuàng)收活動，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項每年可為公司節(jié)約元。

　　再則，我們還在原料進購和材料、配件出庫上大動腦子，原料進購實行抓樣、試樣、認定、做單各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負其責。在材料、配件出庫中實行修舊利廢和交舊領新制度，堵住了浪費的可能又節(jié)約了修理費用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。

　　最后，我們還在日常的生產管理中建設性地提出了“四大指標”概念，用質量、產量、消耗、費用四大指標每月的實際指數進行分析、對比，從而有力地指導下月生產。特別是今年，針對客戶對我們所產雙宮絲質量多次質詢的窘況，公司通過使技術骨干走出去，學回來的辦法，要求有關人員業(yè)務性、經常性地在一線進行巡回指導、檢查、輔導、對比、反饋，通過行之有效的措施，在質量方面，我們取得突破性的飛躍。今年，我們實現生產天數239天，生產雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品12000條，實現產值1893萬元，完成稅收85.1萬元，完成銷售收入1712萬元。通過“一個加強”，真正體現出了公司的管理職能和手段，為增產節(jié)約和增收節(jié)支抓質量、促效益提供了可靠的保證。

　　五、收繭：

　　我們公司是全縣的蠶桑產業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動多次申請上級有關部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會果斷決策，全體職工群起響應，這次活動中，公司上下充分發(fā)揚企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計收購蠶繭35噸，可為公司節(jié)約資金近20萬元，還可為生產提供優(yōu)質原料，為質量飛躍提供了保障。

　　六、學習：

　　今年，響應中央和上級黨委號召，我們還在公司上下掀起了“三個代表”學教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學教活動，要立足“三個代表”的精神內涵，重要思想，緊密結合自身工作，學中干、干中學、學中精、干中強，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項學教活動還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實惠。

　　七、不足與差距：

　　二0XX年即將過去，這一年，圍繞“三改一加強”，雖然我們做出了一些成績，但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠目標還有著很大的差距。主要表現有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機感。工作作風不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負責任的老好人現象；紀律性不強，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現象；主人翁意識差，仍舊存在漫不經心，鋪張浪費現象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調格格不入，所有股東都應對號入座，抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，掃掉我們前進的拌腳石。

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