開題報(bào)告模板財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)專業(yè)一般以后當(dāng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)開題報(bào)告模板為大家?guī)硪粋�(gè)，以下的開題報(bào)告模板財(cái)務(wù)范文，歡迎閱讀借鑒。
開題報(bào)告模板財(cái)務(wù)【1】
隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及資本市場(chǎng)的建立，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，因此，統(tǒng)計(jì)方法就被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用為企業(yè)帶來了廣闊的前景。
企業(yè)可以運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì).借助各種各樣的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，為企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值。
統(tǒng)計(jì)方法的作用
統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效收集和整理，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)分析，統(tǒng)計(jì)方法就是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷的原理，以樣本數(shù)據(jù)推測(cè)出總體的分析結(jié)果，通過測(cè)量、描述進(jìn)行產(chǎn)品特性的分析，建立與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)據(jù)模型對(duì)對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)提前預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的變化，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的缺陷進(jìn)行改進(jìn)。
在企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)方法是企業(yè)的進(jìn)行決策的一種工具，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，統(tǒng)計(jì)方法在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性分析、方案設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)等相關(guān)工作中都會(huì)有所應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展帶來了具大的作用[1]。
統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用領(lǐng)域
(1)統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。
在證券市場(chǎng)中，統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用比較多，證券公司的財(cái)務(wù)信息有著大量的數(shù)據(jù)信息，這些是統(tǒng)計(jì)的主要數(shù)據(jù)來源，其研究與分析的內(nèi)容都是圍繞著會(huì)計(jì)信息與證券市場(chǎng)的關(guān)系展開的，會(huì)計(jì)信息的變動(dòng)會(huì)帶來證券價(jià)格的變動(dòng)，改變證券市場(chǎng)的效率和狀況。
(2)統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。
在企業(yè)的內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的的決策性工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都會(huì)進(jìn)行參與，統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制分析和評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用豐富了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。
對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，企業(yè)能夠掌握經(jīng)營(yíng)決策的信息，包括企業(yè)的盈利能力、負(fù)債比例等方面。
統(tǒng)計(jì)方法的歸類
(1)統(tǒng)計(jì)方法之比較分析法。
在統(tǒng)計(jì)工作中，比較分析方法以實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ取⑼恢笜?biāo)橫向?qū)Ρ鹊男问竭M(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。
實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比能夠分析出企業(yè)的實(shí)際指標(biāo)完成情況及未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)的原因，分析二者產(chǎn)生差異;同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ扔兄谄髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化的掌握;同一指標(biāo)橫向?qū)Ρ扔兄趯?duì)本企業(yè)與同行業(yè)的差距分析。
(2)統(tǒng)計(jì)方法之比率分析法。
比率分析法在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用比較廣泛，比率分析方法是從企業(yè)中的財(cái)務(wù)現(xiàn)象到財(cái)務(wù)本質(zhì)的分析，分析的結(jié)果比較深刻，具有科學(xué)性和可比性，比率分析方法計(jì)算簡(jiǎn)便，利于企業(yè)對(duì)結(jié)果的判斷。
(3)統(tǒng)計(jì)方法之趨勢(shì)分析法
聚效 在統(tǒng)計(jì)工作中，趨勢(shì)分析法以項(xiàng)目金額進(jìn)行比較分析、百分比進(jìn)行比較分析的形式進(jìn)行分析工作。
項(xiàng)目金額進(jìn)行比較分析能夠說明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的同一項(xiàng)目在不同時(shí)期的增減變化情況;百分比進(jìn)行比較分析有助于對(duì)企業(yè)的耗費(fèi)水平和盈利水平進(jìn)行分析。
(4)統(tǒng)計(jì)方法之因素分析法。
因素分析的方法包括連環(huán)替代法和差額分析法。
連環(huán)替代法需要按照原因素的依存關(guān)系，排列成一定的順序并依次替代，分析出不同的結(jié)果;連環(huán)替代法需要在假定性的條件下在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，采用的是連環(huán)比較的方法，從而確定因素變化的影響結(jié)果。
財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)論文開題報(bào)告模板參考【2】
論文題目 ：XX有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(2010)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。
張新民、錢愛民在(2008)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。
荊新、王化成(2009)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過程。
戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(2002)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。
日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(2008)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度計(jì)劃
第六周至第七周 開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周 撰寫論文提綱
第九周至第十周 論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周 論文修改
第十四周至第十五周 論文定稿、輸出、答辯準(zhǔn)備
第十六周 畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(xiàn)(或資料)
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財(cái)務(wù)管理論文范文【3】
摘要：財(cái)務(wù)管理部門通過推進(jìn)各部門績(jī)效考核體系，大力倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財(cái)務(wù)管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。
只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
一、財(cái)務(wù)管理部門要努力凸顯自身重要性
一般來說，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理部門的作用必然會(huì)愈加凸顯，被重視也就是理所應(yīng)當(dāng)，這點(diǎn)從上市公司就可見一斑;另一方面，財(cái)務(wù)管理部門一定與公司領(lǐng)導(dǎo)層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財(cái)務(wù)管理部門如果能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時(shí)間久了必然也會(huì)得到重視。
財(cái)務(wù)管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的管理能力有著直接的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，主動(dòng)的通過報(bào)表分析指出偏差、通過經(jīng)營(yíng)管理會(huì)要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標(biāo)得到什么結(jié)果;這樣之前當(dāng)然得爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好將這些建成一套制度進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的運(yùn)作。
這樣就需要財(cái)務(wù)人員有足夠的認(rèn)識(shí)并力求提高自已。
只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問題
1、財(cái)務(wù)要設(shè)專人管理成本。
這樣就會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，所有供應(yīng)商目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理。
只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價(jià)比符合我們的產(chǎn)品。
2、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。
因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的成本。
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果三個(gè)人，有一個(gè)人是負(fù)債，他可能會(huì)造成影響團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶滿意度，對(duì)商譽(yù)的損失、品牌的損失、客戶流失等無法計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。
3、設(shè)計(jì)預(yù)算制度，預(yù)算制度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。
責(zé)人者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)和我們營(yíng)銷部進(jìn)行溝通下一個(gè)年度我們的客戶情況、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)供求關(guān)系、整個(gè)資本性開支。
首先對(duì)營(yíng)銷 、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預(yù)測(cè)以及了解。
下一年度的銷售業(yè)績(jī)與本年度相比有沒有增加還是減少。
對(duì)比上一年度對(duì)成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預(yù)測(cè)。
三根據(jù)以上兩個(gè)數(shù)字作出預(yù)算然后將業(yè)績(jī)及相應(yīng)的成本及利潤(rùn)進(jìn)行量化到每一個(gè)月、周、日分解用預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。
4、現(xiàn)金流的控制。
現(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當(dāng)于人體的血液，如果人缺血，人會(huì)休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會(huì)死亡。
那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險(xiǎn)的根源是為了占據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢。
庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金成反比。
現(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。
事前制定預(yù)算，事中做偏差分析及改進(jìn)。
事后總結(jié)，獎(jiǎng)懲。
對(duì)現(xiàn)金我們應(yīng)該實(shí)行“讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。
”我們應(yīng)該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤(rùn)。
三、貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
如果單位研究制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能有效地予以貫徹實(shí)施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。
1、貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
第一，單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮有效作用。
單位負(fù)責(zé)人不用也不可能直接從事具體會(huì)計(jì)工作，而是通過有關(guān)制度委托、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期進(jìn)行檢查;第二，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。
會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用權(quán)力、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去應(yīng)有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度僅靠單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的規(guī)定開展單位的各項(xiàng)工作。
2、檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況。
單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在貫徹實(shí)施的過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使是設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用權(quán)力或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。
對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一般應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。
主要檢查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
(一)既定的政策和程序是否貫徹實(shí)施;
(二)建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵照?qǐng)?zhí)行;
(三)資源的利用是否合理有效;
(四)單位的目標(biāo)是否達(dá)到。
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事對(duì)檢查的情況獨(dú)立評(píng)價(jià)，向管理當(dāng)局提供改進(jìn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一系列的建設(shè)性意見。
3、修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
(一)及時(shí)性原則。
一般來說，在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
(二)適應(yīng)性原則。
修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實(shí)際操作;
(三)效益性原則。
修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)能為單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為等具有重要作用。
四、培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，也要圍繞效益觀念，即爭(zhēng)取以最小的代價(jià)去獲得能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位需要的合格人員。
1、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用。
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用，第一要讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具備一定的專業(yè)知識(shí)。
具體來講可以采取以下方式：
(1)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中，選出一批適合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力。
(2)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位。
在目前的財(cái)務(wù)人員中，確實(shí)有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責(zé)任意識(shí)都比較強(qiáng)的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)線上的骨干力量。
(3)明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格。
具體可以參照總會(huì)計(jì)師任職職格，比如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備會(huì)計(jì)或者經(jīng)濟(jì)類中級(jí)職稱等。
第二要明確專職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)“相互牽制、相互制約”的原則明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導(dǎo)人副職兼任的現(xiàn)象。
第三明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，按單位財(cái)務(wù)管理水平的高低評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力，并按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力的高低確定其工資待遇和獎(jiǎng)金發(fā)放。
2、招聘合格的財(cái)務(wù)管理人員。
招聘適合崗位需要的財(cái)務(wù)管理人員的過程分為三個(gè)階段：首先是確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的用人要求。
其次是吸引人們前來應(yīng)聘。
最后是從應(yīng)聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
3、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前及后續(xù)培訓(xùn)。
企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識(shí)和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。
同時(shí)，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理人員因知識(shí)和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本控制在最小限度，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。
4、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。
這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
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