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職場勵志文章
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職場勵志文章(1)
隨著以人工智能為標志的第四次工業(yè)革命的不斷發(fā)展，以前由人工操作的工作將以機器代替，據稱，到2040年，全球一半的工作崗位將由機器人承擔，那么人工智能時代，哪些工作崗位擔心失業(yè)?
1、辦公室雇員和產業(yè)工人
包括出納、呼叫中心操作員和銷售經理等在內的辦公室行政人員，最有可能是首先受到智能機器人沖擊的群體。
據悉，一套智能系統(tǒng)能做人類會計和審計員日常工作的86%，以及銷售員和銷售經理工作的53%。
接下來被智能機器人淘汰的可能是產業(yè)工人。
在生產領域，現在智能機器人可勝任的工作已達43%。
WEF專家表示，某些領域失去的工作將被其他領域的新工作彌補。
從現在起4到5年后，大約有200萬個高科技崗位涌現出來，市場對技術過硬的工人、數據分析員及貿易代表的需求將與日俱增。
對于男性來說，失去3個崗位會增加1個新崗位;而對于女性來說，失去5個崗位才會增加1個新崗位。
2、餐飲服務員
麥肯錫國際咨詢公司的專家認為，隨著智能機器人的普及，現在咖啡店和餐館75%的工作可由機器人取代，餐飲服務人員將面臨新一輪的失業(yè)潮。
據“今日俄羅斯”電視臺網站(RT)報道，位于美國伊利諾伊州芝加哥市橡溪的麥當勞總部被迫關門。
數以千計的員工及工會活動人士聚集在總部大樓外舉行游行示威活動，要求最低時薪15美元。
去年5月份，美國有成千上萬名快餐店雇員上街游行，要求時薪由現在的7.5美元增加到15美元。
麥當勞公司前美國負責人愛德華·倫西接受《�？怂股虡I(yè)》雜志采訪時稱，花3.5萬美元購買一臺機器人，比付給效率低的員工每小時15美元去炸薯條要實惠得多。
提高工資的要求“將會導致更多美國人失業(yè)”。
據悉，美國動力機器公司已推出能做漢堡的機器人。
2016年7月，該公司研制的一款能在一個小時內自動切、烤、組合包裝400個漢堡的機器人，在加州已投入使用。
3、藥劑師
世界最大在線零售商亞馬遜公司的倉庫，已全部由橘黃色的機器人接管。
這些機器人會從貨架上取下物品后，遞給人類“同事”進行掃描。
結果表明，這樣使生產力提高了3倍。
人工智能的日益完善正使機器人悄然走進人類生活的方方面面，說不定哪天你去抓藥，站在柜臺后面的就是一個機器人。
據稱，加州大學舊金山分校醫(yī)學中心就推出了一個由機器人操控的自動化藥房，醫(yī)生開好藥方并輸入電腦之后，機器人會按方取藥、打包并分好，再把病人需要在12小時內服的所有藥物放在一個貼了二維碼的塑料盒中，以便病人自行買藥。
該機器人一年中共配了35萬劑藥，沒出過一次錯誤，表現出色，這反而讓人類相形見絀。
麻省理工學院(MIT)數字商務中心主任埃里克·布林約爾松曾表示，還有一點機器人藥劑師比人類做得更好，那就是機器人能確保病人處方藥不會與其正在服用的其他藥物發(fā)生沖突。
4、銀行柜員
銀行柜員和辦事員也有可能被機器人淘汰。
銀行分行的運作費用很高，部分原因是需要支付柜員的費用，而如果使用機器人來從事相關工作，就可以省掉這一部分開支。
在美國，至少已經有一家銀行正嘗試大幅縮減分行柜員相關費用。
美國沿海聯(lián)邦信用合作社已經用機器人替代了40%的雇員，在其下屬的16家分行中，客戶已無法找到哪怕一名柜員，與他們打交道的，是能夠處理銀行柜員大部分工作內容的“個人柜員機”。
5、部分律師
律師助理和文件審閱律師會向客戶收取高額費用，但實際上，就他們所從事的某些工作來說，機器人可能會做得更好。
在所謂的“文件審閱”工作中，律師需要對成百上千的文件進行搜索，從而找到提及特定條款或概念的文件。
總部位于硅谷的科技創(chuàng)業(yè)公司“黑石探索”可向客戶提供一種服務，用機器人來搜索相關詞匯和概念。
專家表示，跟人類不同的是，機器人不會因為從事這種瑣碎而重復的工作而感到厭倦，因此，經常能做得比人類更好。
專家們稱，當機器開始“碾壓”人類時，人們保住自己“飯碗”的最好方式，就是從現在起不斷提升自己的專業(yè)技能。
職場勵志文章(2)
關于員工辭職，馬云說最真實的只有兩個原因：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。
馬云說的心委屈了，到底是哪里委屈?除了錢，員工到底哪里不爽才辭職?且聽80后勵志網給你一一盤點：
1、員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞
我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發(fā)揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。
每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和贊許了。
如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。
2、管理者不兌現承諾
做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線上。
如果經理立下了過高的承諾，在員工眼里相當于樹立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個重要的品質)。
但如果撕毀了之前的承諾，經理的形象就可能變成失信于人的形象。
畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢?
3、大材小用
好老板會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰(zhàn)自己的機會，因為不凡的目標和不斷增長的業(yè)績壓力推動員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。
好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。
而當員工認為現在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。
4、不給員工追求職業(yè)夢想的機會
出色的員工富有激情。
為他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。
但是許多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務會讓工作效率降低。
事實上這并無據可尋。
有研究顯示有機會追求職業(yè)夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
5、管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能
當管理者被問及對員工的疏忽，他們常為自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權等等。
這其實并沒有意義。
優(yōu)秀的經理即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。
管理只有開頭，沒有結尾。
當優(yōu)秀的管理者找到了表現特異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。
最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務將其變?yōu)楝F實。
否則他們會感到無聊或者不思進取。
6、沒有得到尊重
超一半以上的員工離職是因為他們和老板的關系緊張。
聰明的經理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
這就需要老板認可員工的成就，安慰項目處于攻堅階段的員工，激發(fā)員工斗志。
根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。
恨不得員工每天工作十六小時，并且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。
一個不給予員工關注的老板是非常令員工感到不快的。
7、提拔錯誤的人
努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。
如果經理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。
提拔錯誤的人甚至更糟糕。
如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。
這也難怪他們會辭職了。
職場勵志文章(3)
職場不能犯的三個大忌，在單位要學會珍惜
單位是你和社會之間和他人之間，進行交換的橋梁。
單位是你顯示自己存在的舞臺。
單位是你美好家庭的后臺。
單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校!單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發(fā)言權。
在單位要學會珍惜
一是珍惜工作。
工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。
感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你補臺的人。
因為那是機會，那是信任，那是平臺，那是發(fā)言權。
二是珍惜關系。
單位的各種關系一定要珍惜。
一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。
沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于高質量的關系。
三是珍惜已有的。
在單位你已經擁有的，一定要珍惜。
也許時間久了，你會感到厭煩。
要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。
你已經擁有的，一旦喪失，你就會知道他的價值。
在單位最忌諱三點
一是把工作推給別人。
工作是你的職責，你的權力，也是你的義務，更是你立足單位的基礎。
把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能勝任它。
推諉工作是一種逃避，更是一種無能，他會讓別人從內心深處瞧不起你。
二是愚弄他人。
愚弄別人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負責任，尤其是對那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，萬萬不可耍小聰明，你會得不償失的。
長期在一起共事，你的誠懇會讓同事感動。
你也許不知道，比你高一個級別的人，在研究你的能力和為人時，大家竟然看得那么準，那么透，那么一致。
三是沉不下心來。
沉不下心來是在單位工作的大忌。
單位不是走馬觀花，不是住旅店，不是旅游。
單位很有可能是一生的根據地，要沉下心慢慢干。
有機會上進了也不要得意忘形。
沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。
相信最后的贏家是那些慢慢走過來的人。
在單位里一定要注意這三點
單位無論大小，一把手只有一個。
那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中貴人。
單位的本質是按職務排序。
那些對年齡的尊重只是一種表面的應酬。
在單位老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。
萬萬不可以互相輕視。
在單位能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。
在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人，鼓動你鬧矛盾的人。
在單位永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。
維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業(yè)。
單位離開誰都能運轉，但你要努力證明，你在單位很重要。
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