企業(yè)成本管理現狀及原因分析開題報告

時間：2024-09-08 04:12:58 開題報告我要投稿

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　　選題的背景和意義：

企業(yè)成本管理現狀及原因分析開題報告

　　國有企業(yè)作為我國特色社會主義市場經濟的主體，國有企業(yè)的成本管理好壞將直接影響我國公有制經濟的發(fā)展狀況，目前我國國有企業(yè)目前普遍存在成本管理意識淡薄、成本控制基礎工作薄弱、成本管理缺乏全面預算，內控不健全，成本考核、監(jiān)督制度不完善等問題。這些問題致使國有企業(yè)成本失控嚴重，成本水平居高不下，嚴重制約了企業(yè)效益的提高。

　　我國由于人口眾多，人均資源占有量很少，長期以來，經濟的快速增長在很大程度上靠大量消耗物質資源來實現，粗放型經濟增長方式至今尚未根本轉變。國有企業(yè)是國家經濟的重要支柱，嚴峻的形勢要求企業(yè)在使用有限的資源時必須考慮到社會責任和人民群眾的利益，加強國有企業(yè)成本管理是保證整個國民經濟又好又快發(fā)展的客觀需要。對企業(yè)來說，加強國有企業(yè)成本管理也是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。企業(yè)是一個以營利為目的的經濟組織，在激烈的市場競爭條件下，擁有先進成本管理模式的企業(yè)必將在激烈的社會競爭中脫穎而出，所以國有企業(yè)必須改革企業(yè)管理模式，加強企業(yè)成本管理，努力降低產品成本提高自身競爭力，才能發(fā)揮其在國民經濟中的主導作用。

　　文獻綜述(國內外研究現狀、研究方向、進展情況、存在問題等，并列出所查閱的主要國內外參考文獻，要求不少于1000字)：

　　一、國內外研究現狀：

　　高成本、低效率地運營,一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問題。究其原因,主要是由于國有企業(yè)產權主體缺位問題沒有解決,多層次委托代理又加大了代理成本,直接導致激勵和約束機制的建立難度加大,其結果必然是所有者對經營管理者激勵不足、約束不力,經營管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調動起來,出現了“內部人控制”現象。成本管理的現狀可概括為以下幾個方面:

　　1.成本管理意識淡化。

　　2.成本管理理論僵化。

　　3.成本管理方法和手段老化。

　　4.成本管理組織軟化。

　　5.成本管理作用弱化。

　　二、研究方向：

　　通過調查實例，閱讀相關專業(yè)書籍資料來找出國有企業(yè)成本管理的問題，然后通過請教老師上網查詢等方式找出一些可行的辦法解決這些問題。

　　三、進展情況：

　　目前，我國國企成本管理意識較薄弱，成本管理制度還不夠完備，有關政策法規(guī)尚未出臺。同時成本管理方式比較單一，絕大多數企業(yè)仍沒有建立起完善的成本管理機制。

　　四、存在的問題：

　　從宏觀經濟角度分析：

　　一是成本管理制度不利于企業(yè)間公平競爭。傳統(tǒng)的成本管理制度是按所有制制定的,有一定的局限性,而隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,現在企業(yè)進入市場的機會和其所處的地位是平等的。