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財務(wù)管理本科畢業(yè)論文開題報告
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課題名稱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃
選題的背景及意義
文獻綜述 本論文的題目為:企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及其改進-以徐州匯淼貿(mào)易有限公司為例。本文在綜述應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因基礎(chǔ)上,提出了管理辦法,希望能夠為企業(yè)促進資金有效循環(huán),增強企業(yè)競爭力提供一定的幫助。通過查閱文獻資料,綜合各方專家學(xué)者的觀點,總結(jié)如下:
1、應(yīng)收賬款形成的原因
張娟、張文強(2009)、鄭穎、江文博、黃曉兵、王曙光(2006)等人認為:企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是伴隨著買方市場和社會化大生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,主要有三點原因:一是隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入,市場競爭不斷加劇。由于信息時代的到來,“地球村”已經(jīng)形成,跨國公司的出現(xiàn),使得世界經(jīng)
濟已經(jīng)融合為一體。在這個過程中,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略。賒銷政策應(yīng)運而生,為企業(yè)開拓市場、擴大銷售提供了重要保障;二是目前大部分工業(yè)產(chǎn)品均是供大于求的市場格局,買方市場已成規(guī);。由于社會化大生產(chǎn)帶來的高效率,產(chǎn)品供過于求是必然趨勢,這不僅加劇了市場競爭,更重要的是產(chǎn)生了買方市場,即買方在市場交易中有話語權(quán)。這也間接導(dǎo)致了企業(yè)為了迎合買方(客戶)的需求,制定出一系列的營銷策略,以達到吸引顧客,擴大產(chǎn)品銷售,挖掘企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,增加產(chǎn)品市場份額的目標(biāo);三是應(yīng)收賬款產(chǎn)生可以視為企業(yè)多元化投資的結(jié)果,即將應(yīng)收賬款視為企業(yè)為擴大銷售額、增加盈利和發(fā)展機會的一項投資。企業(yè)因應(yīng)收賬款占用資金形成的機會成本和因賬款無法收回形成的壞賬損失作為這項投資的成本(代價)。從這個角度看,應(yīng)收賬款的存在是合理的。
2、企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因
任愛梅(2009)、王靜(2007)、謝淑紅、謝宏宇(2006)、張文峰(2005)、賈風(fēng)鳴、黃德安、魏軍橋、楊秀梅、張婭(2006)等人進行了詳細的分析,主要有以下幾種觀點:激烈的市場競爭造成應(yīng)收賬款居高不下;相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確,考核不到位;企業(yè)的經(jīng)營觀念落后,盲目追求收入、利潤,提高產(chǎn)品的市場占有率;企業(yè)風(fēng)險意識低,缺乏足夠的風(fēng)險防范思想;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平低,制度不完善,監(jiān)督失控;缺乏信用管理;企業(yè)內(nèi)部控制不嚴格,激勵機制不合理;經(jīng)營者法制觀念淡薄,自我保護意識薄弱。
3、應(yīng)收賬款管理對策
馮越、蔣艷紅、史月清、宋景春(2009)、楊艷茹(2008)、鄭克強、李莉(2006)、張怡(2007)等人通過對應(yīng)收賬款的分析,結(jié)合實際情況,就加強企業(yè)應(yīng)收賬款有效管理的策略進行了闡述,主要是從以下幾個方面進行改進:建立相對獨立的信用管理部門,堅持信用評估制度;建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價;實施具體的信用標(biāo)準;制定最佳收賬政策;加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶;建立壞賬準備金制度,提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力;發(fā)揮會計監(jiān)督作用,及時掌握應(yīng)收賬款的變化情況;制定應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。
通過研讀各方觀點,我對應(yīng)收賬款的管理有了較為深刻的認識。企業(yè)應(yīng)收賬款是因賒銷而形成的債權(quán),是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)之一。應(yīng)收賬款是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是伴隨著買方市場和社會化大生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,其規(guī)模或在流動資產(chǎn)中的比重會隨著市場競爭的不斷加劇而越來越大。應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額,爭取競爭主動性的強有力的措施。但是,在我國信用體系和法制建設(shè)尚不完善的背景下,應(yīng)收賬款的風(fēng)險也是很大的。大量的應(yīng)收賬款會影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營成果,使企業(yè)存在虧損;應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失,應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金的機會成本。要從事前、事中、事后控制三個方面加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,在確保單位經(jīng)營成果的同時,盡量避免蒙受壞賬損失,增強單位經(jīng)營能力,為企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟打下基礎(chǔ)。
研究內(nèi)容擬解決的主要問題 徐州匯淼貿(mào)易有限公司是一家集標(biāo)識設(shè)計、制作及開發(fā)的企業(yè)。隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)為了擴大市場占有率和自身的生存發(fā)展,而向資金不足的買方提供不同程度的商業(yè)信用,形成了企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下、資金周轉(zhuǎn)率速度較慢的局面。這勢必會嚴重影響企業(yè)財務(wù)狀況和正常經(jīng)營。本文從匯淼公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀出發(fā),探討如何通過制定以信用標(biāo)準、信用條件和收賬政策為主要內(nèi)容的信用政策,加強應(yīng)收賬款的規(guī)劃與控制,針對應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一環(huán)節(jié),健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序,并加強應(yīng)收賬款的信息化管理,盡量減少應(yīng)收款項的占用額度和占用時間,減少可能造成的企業(yè)壞賬,降低應(yīng)收款項的管理成本,以減少對企業(yè)的不利影響,提高企業(yè)競爭力。
研究方法技術(shù)路線 本文從分析徐州匯淼貿(mào)易有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問題出發(fā),采用結(jié)構(gòu)分析法、對比分析法、比率分析法等研究方法,對公司應(yīng)收賬款管理進行了研究,提出對企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一些建議,以期望能在實際中加以運用,幫助企業(yè)解決一些實際問題。
研究的總體安排和進度計劃
20XX年1月4日 ~ 1月22日 搜集材料、初定選題
20XX年1月25日~ 2月26日 畢業(yè)實習(xí)、準備開題報告、任務(wù)書
20XX年3月1日 ~ 3月7日 提交開題報告、任務(wù)書、提綱
20XX年3月8日 ~ 4月6日 繼續(xù)補充材料、完成論文初稿
20XX年4月7日 ~ 5月7日 修改、補充初稿
20XX年5月8日 ~ 5月14日 定稿、打印
主要參考文獻
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