農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀研究

　　農(nóng)村經(jīng)濟管理可以直接理解為以本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境、以及國家的經(jīng)濟方針政策為根本依據(jù)來進行的自覺的、有組織的宏觀管理活動。

　　第一篇：新農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展思路

　　摘要：現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的領導重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平。

　　針對此，領導重視，加強管理;合理規(guī)劃，完善體制;產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動發(fā)展等對策建議，對于提升農(nóng)村經(jīng)濟管理水平是大有裨益，要點性知識以供參考和借鑒。

　　關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟;管理;建議

　　1前言

　　農(nóng)村經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟體系的重要組成部分，其發(fā)展好壞可作為衡量綜合國力的標準之一。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平整體得到提升，很大程度上帶動著農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　而順應時代發(fā)展趨勢，尋找適應社會主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟上層次、上水平就顯得至關重要。

　　2新農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，與新農(nóng)村建設規(guī)劃的速度水平相比，農(nóng)村經(jīng)濟管理尚未提升到應有的水平，更沒有適應新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新情況，這與經(jīng)濟管理上存在一定的問題有著直接的關系。

　　為此，確保農(nóng)村經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，我們必要認清問題癥結所在，針對性提出解決策略。

　　2.1領導重視度不夠

　　我國中央領導機構對農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視是可以從其制定的一系列規(guī)章制度等看出來的，這些規(guī)章制度對農(nóng)村經(jīng)濟管理的規(guī)定都非常的明確，但是，這些文件到達了地方并沒有引起基層領導干部的足夠重視，所以導致了執(zhí)行力度較差等問題的出現(xiàn)，自然農(nóng)村經(jīng)濟管理就不見效果。

　　這種問題的產(chǎn)生有很多的原因，其中之一就是基層領導的思想還是停留在老的狀態(tài)中，并沒有把自己放置在為人民服務的位置上，同時，由于他們的文化素質在整體上看來還是比較差的，所以對經(jīng)濟管理工作沒有一個明確的認識以及要求，從而造成了很多的經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行能力較差。

　　2.2管理體制不健全

　　當前，在農(nóng)村經(jīng)濟管理中還沒有完全確立和形成一種完全適應市場經(jīng)濟體制的經(jīng)濟管理觀念以及管理體制，農(nóng)村管理制度中現(xiàn)有的管理格局以及管理體制同現(xiàn)在快速發(fā)展的農(nóng)村社會、變動速度不斷加快的農(nóng)村社會結構、農(nóng)民多元化以及利益結構不斷復雜化的變化發(fā)展等要求不相適應。

　　所以，這種經(jīng)濟管理體制的不健全就導致了很多的經(jīng)濟管理活動沒有執(zhí)行的依據(jù)，給新農(nóng)村建設中的農(nóng)村經(jīng)濟管理活動帶來了一定的阻礙。

　　同時，從農(nóng)村經(jīng)濟在機制管理上也是存在一定缺陷的，尤其是在協(xié)調相互之間利益關系、維護農(nóng)民利益、農(nóng)民訴求的表達等矛盾與糾紛的處理機制等存在的缺陷比較明顯。

　　2.3管理人員執(zhí)政能力差

　　目前，農(nóng)村經(jīng)濟管理人員執(zhí)行力差，現(xiàn)有水平上有待更進一步提高。

　　總體情況而言，知識結構單一、執(zhí)行能力差，尚不能適應多元經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟管理提出的新要求。

　　同時，桎梏的舊思想，很大程度上都不能適應新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化和市場化發(fā)展提出的新要求。

　　3新農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展建議

　　3.1領導重視，加強管理

　　加強新農(nóng)村建設經(jīng)濟管理水平，各基層領導必須要給于足夠的重視，認識到農(nóng)村經(jīng)濟規(guī)范化管理對地方經(jīng)濟及居民生活水平提升的重要意義。

　　并就相應的工作進行必要的部署，提升農(nóng)村經(jīng)濟管理的規(guī)范化程。

　　同時，注意加強涉經(jīng)濟管理人員的教育和培訓，以現(xiàn)代化的眼光和科學化的態(tài)度，對待農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。

　　此外，注意與基層民眾的聯(lián)系，確保全員監(jiān)督、明主監(jiān)督，切實保證民戶的經(jīng)濟利益。

　　3.2合理規(guī)劃，完善體制

　　進行合理的規(guī)劃，是新農(nóng)村經(jīng)濟建設的基礎。

　　而最終保障性工作的落實，則依賴于完善的管理體制。

　　由此，新農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的核心，最終還是要落實到以經(jīng)濟發(fā)展為中心管理方式的轉變，進行必要性的制度創(chuàng)新和體制改革，建立適應社會主義市場競爭體質的管理體制和管理理念。

　　本著這樣的初衷，要求我們要勇于探索，改革創(chuàng)新，尋找新的途徑、新的方式、新的方法。

　　在完善管理體制方面，一要轉變經(jīng)濟發(fā)展理念，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的轉型，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的轉變。

　　而轉型經(jīng)濟結構，目前最重要的還在于農(nóng)村勞動生產(chǎn)力的合理轉移，有效利用現(xiàn)有的農(nóng)村資源。

　　二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，做到農(nóng)產(chǎn)品深層次加工、拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場、多元化銷售途徑等，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　三要注意科技元素的滲入，注意提升民眾的綜合素質，提高農(nóng)作安全生產(chǎn)的保障，增強農(nóng)村經(jīng)濟的市場競爭力。

　　3.3產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動發(fā)展

　　在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，加工業(yè)發(fā)展可作為衡量勢力的重要標尺。

　　由此，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理水平，爭取國家政策扶持的基礎上，應積極發(fā)展農(nóng)村加工業(yè)。

　　結合地緣優(yōu)勢，重點遴選加工基地，培育龍頭企業(yè)。

　　同時，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，促進區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　比如：針對農(nóng)作種源需求不足的問題，重點培育涉種子龍頭型企業(yè)，政策及稅收方面給于優(yōu)惠，積極引導，有效規(guī)劃，以此為軸心帶動周邊經(jīng)濟的整體發(fā)展。

　　4結論

　　總之，在社會主義新農(nóng)村建設中，農(nóng)村經(jīng)濟的管理水平直接關系到了新農(nóng)村建設的進度和質量。

　　而順應時代發(fā)展趨勢，尋找適應社會主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟上層次、上水平至關重要。

　　而領導重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平。

　　針對此，文章提出了領導重視，加強管理;合理規(guī)劃，完善體制;產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動發(fā)展等對策建議，以供參考和借鑒。

　　參考文獻

　　[1]張新紅.淺談“一免三補”后農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].農(nóng)村實用科技信息，2012，(9)：56-56.

　　[2]武衛(wèi)敬.現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容淺析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2012，(2)：69-70.

　　[3]孫輝.淺析加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的幾點思路[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2012，(13)：85.

　　第二篇：欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理分析

　　摘要：“三農(nóng)問題”一直是我國經(jīng)濟轉型時期的重大研究課題，時刻關注農(nóng)業(yè)發(fā)展方向、不斷調整農(nóng)村經(jīng)濟結構、關心農(nóng)民民生問題，在我國經(jīng)濟全方位快速發(fā)展的今天無疑具有重要的意義。

　　關鍵詞：欠發(fā)達地區(qū);農(nóng)村經(jīng)濟;管理探討

　　1基本概念及內(nèi)涵

　　農(nóng)村經(jīng)濟管理可以直接理解為以本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境、以及國家的經(jīng)濟方針政策為根本依據(jù)來進行的自覺的、有組織的宏觀管理活動。

　　農(nóng)村經(jīng)濟管理是對農(nóng)村經(jīng)濟進行的自覺、有組織的宏觀管理活動，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟方針政策;其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標;其管理過程就是對再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進行決策計劃、組織、協(xié)調、控制。

　　欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟落后主要是由于自然資源匱乏、管理人才層次落后、信息網(wǎng)絡不發(fā)達等多方面的原因，造成了這些地區(qū)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)力水平相對低下的狀況。

　　深刻理解農(nóng)村經(jīng)濟管理的實質，把握經(jīng)濟管理工作中的要素，是推動欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的核心前提。

　　2現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的弊端

　　2.1管理機構設置沒有順應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要

　　管理部門盡管看上去分工明細，但并不能做到職能上的有機配合。

　　各自為政、職責分割、協(xié)作壁壘的現(xiàn)象使這種機構設置狀態(tài)顯然不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求，機構運行緩慢使其辦事效率無法對市場經(jīng)濟的發(fā)展做出及時的協(xié)調反應，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的生產(chǎn)、供應、銷售、服務聯(lián)動一體化的發(fā)展模式也就不可能得以實現(xiàn)。

　　2.2經(jīng)濟活動中市場、流通領域體制有待完善

　　由于處于信息相對閉塞狀態(tài)，欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)的市場機制得不到有效激活，市場基礎設施一直處于低水平狀態(tài)。

　　比如，一些地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的價格標準體系由于沒有參與市場競爭而得不到健全。

　　農(nóng)產(chǎn)品的流通由于供求信息規(guī)模的限制而依然帶有計劃經(jīng)濟的特征。

　　市場經(jīng)濟特征不足使得商品流通不能真正步入市場化的軌道，這種落后體制極大地降低了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，阻礙了農(nóng)村商品流通市場化、現(xiàn)代化的腳步。

　　在生產(chǎn)模式方面，分散的、單個家庭農(nóng)戶式的生產(chǎn)模式，使得欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織和集體數(shù)量少、規(guī)模小，發(fā)展水平較低。

　　這樣的經(jīng)營模式無法與市場經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的農(nóng)貿(mào)綜合企業(yè)競爭，也就不能融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的市場領域。

　　這也是欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)長期沒有形成農(nóng)業(yè)市場競爭主體的原因所在。

　　2.3管理隊伍素質有待提高

　　由于基礎設施和生活水平、工薪待遇受經(jīng)濟水平影響較大，這些地方往往不具備吸引人才的優(yōu)勢。

　　沒有先進的知識結構、缺乏相應的管理經(jīng)驗和水平，得不到及時的專業(yè)培訓和素質提升的機會，上述原因使得當前欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟管理隊伍的文化層次和管理意識不能適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的需要，是當今欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)普遍實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟運行市場化的阻礙因素。

　　3加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的措施

　　3.1健全農(nóng)村經(jīng)濟管理體制

　　加強農(nóng)村經(jīng)濟建設，首先要做出合理的規(guī)劃，這是一切發(fā)展的基礎前提。

　　要以增加農(nóng)業(yè)收入為關鍵目的，因此需要合理、完善的體制作為保障。

　　因此農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心任務必須要順應經(jīng)濟發(fā)展大局，努力解放思想、轉變管理理念。

　　要著力在機構改革和制度創(chuàng)新上做文章，不斷研究探索新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作的新路徑。

　　各級基層干部要最先轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟管理的思路，比如在農(nóng)業(yè)資源開發(fā)和利用方式上采取新舉措;合理配置落后地區(qū)農(nóng)村富余勞動力資源。

　　在農(nóng)業(yè)各項功能的拓展方面加大力度，盡一切可能完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)供銷鏈條，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟走上持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。

　　3.2建立以維護農(nóng)民利益為目標的有效機制

　　我國政府歷來要求農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最終目標要以切身農(nóng)民的利益為前提。

　　欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)各級政府要努力倡導形成有效的利益協(xié)調機制，滿足農(nóng)民的基本訴求表達，統(tǒng)籌協(xié)調農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各方面的利益關系。

　　還應當加強經(jīng)濟管理機構自身的責任意識，明確管理職能，深刻理解管理機構的職責就是要從根本上維護農(nóng)民利益、服務于農(nóng)民正當?shù)慕?jīng)濟活動，而不再是計劃經(jīng)濟環(huán)境下強權控制。

　　同時要充分發(fā)揚民主作風，調動農(nóng)民參與經(jīng)濟管理的積極性，發(fā)揮基本群眾管理經(jīng)濟事務、自行調解經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的各種矛盾的自治能力。

　　3.3提升農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的素質

　　穩(wěn)定隊伍角度，要積極改善欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的基本工作條件，從人事政策和工薪待遇方面解決面臨的困難。

　　在農(nóng)村各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行人員定崗定編制度，確保農(nóng)村基層經(jīng)濟管理的專人負責制度得到確立。

　　從提升管理水平角度出發(fā)，要大力加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的理論培訓，努力提高他們的政治素質和政策水平。

　　鼓勵他們努力學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識，把握好國家關于農(nóng)村經(jīng)濟的政策法規(guī)，切實將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與欠發(fā)達農(nóng)村地區(qū)的實際經(jīng)濟狀況結合起來，走出一條適應我國市場經(jīng)濟、提高我國欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)民生活水平的新路子。

　　參考文獻

　　[1]武衛(wèi)敬.現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容淺析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2012,(02):69-70.

　　[2]趙宇.淺談現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容[J].價值工程,2011(03):132.

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