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隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。
第1篇：企業(yè)發(fā)展成本控制分析
一、商場(chǎng)企業(yè)成本控制的必要性
商場(chǎng)的日常運(yùn)作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。
在各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識(shí)的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費(fèi)與不充分利用，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)累積起來(lái)，就會(huì)損失商場(chǎng)的利益，減弱商場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)商場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。
1.商場(chǎng)各部門(mén)之間銜接不當(dāng)，造成成本浪費(fèi)
商場(chǎng)各部門(mén)對(duì)于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門(mén)，它們與商場(chǎng)的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對(duì)商場(chǎng)整體利益的損害。
商場(chǎng)沒(méi)有對(duì)各部門(mén)進(jìn)行具體要求，造成各部門(mén)之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費(fèi)。
這時(shí)就要進(jìn)行成本控制，對(duì)各部門(mén)的成本控制進(jìn)行具體而合理的要求。
2.商場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)
商場(chǎng)沒(méi)有對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行成本控制理念的傳輸，導(dǎo)致員工對(duì)于商場(chǎng)提供的各種設(shè)施和物品沒(méi)有節(jié)省愛(ài)護(hù)的相法。
所以要對(duì)各部門(mén)之間進(jìn)行具體的成本控制，使得責(zé)任任務(wù)具體落實(shí)在每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上，使員工擁有較強(qiáng)的成本控制理念。
二、成本控制的意義
1.商場(chǎng)成本控制是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)成本管理的重要手段
成本的管理對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
商場(chǎng)成本管理效果好，可以直接減少商場(chǎng)的運(yùn)行成本，最大程度的合理分配利用商場(chǎng)的資源，最終會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)效益增加，市場(chǎng)占有率的提高，然后進(jìn)入良性循環(huán)的階段。
而商場(chǎng)的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進(jìn)行有效的成本控制，商場(chǎng)才能進(jìn)行成本管理，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.商場(chǎng)成本控制對(duì)商場(chǎng)管理機(jī)制的健全起著重要作用
在商場(chǎng)的運(yùn)作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場(chǎng)的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。
成本控制管理機(jī)制的有效運(yùn)行為其他管理機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹(shù)立了積極的典范。
商場(chǎng)成本控制管理體制是整個(gè)商場(chǎng)管理機(jī)制的重要的一環(huán)，對(duì)于商場(chǎng)整個(gè)完整的管理機(jī)制的健全起著重要的作用。
3.有利于商場(chǎng)的良好運(yùn)作和員工積極性的提高
商場(chǎng)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要爭(zhēng)取每個(gè)員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識(shí)。
針對(duì)這一情況可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，例如可以在實(shí)現(xiàn)成本順差時(shí)，把實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工。
相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時(shí)，也要對(duì)沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)成本控制的部門(mén)和人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。
做到獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性。
當(dāng)然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。
四、結(jié)論隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須提高自己的市場(chǎng)占有率。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本的就是進(jìn)行成本控制，真正地把成本控制運(yùn)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工身上。
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進(jìn)行努力。
在以后的發(fā)展中，成本控制實(shí)現(xiàn)的方法也會(huì)越來(lái)越多，比如說(shuō)一些新技術(shù)的應(yīng)用。
而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實(shí)踐的地方。
第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制分析
1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化
在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對(duì)于企業(yè)而言并沒(méi)有過(guò)多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。
因此，企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。
成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過(guò)科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。
所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。
通過(guò)對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。
通常情況下，經(jīng)過(guò)采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)這-目標(biāo)。
嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制。
和企業(yè)看不見(jiàn)的成本控制纖較而言，X秘業(yè)看得見(jiàn)的成本控制會(huì)顯得更為直接。
在甜財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制是比較完善的。
但是，在對(duì)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問(wèn)題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比，從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。
2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目理中成本控制的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)自己的事情，他們應(yīng)該自覺(jué)做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各部門(mén)各自為政，財(cái)務(wù)部門(mén)只做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，缺乏對(duì)相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)控反饋，
這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂，這種對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。
其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)裎的控制。
因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識(shí)，提高各個(gè)部門(mén)管理人員成本控制的意識(shí)，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個(gè)人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，
才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。
2.2推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。
還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國(guó)際大企業(yè)的方向發(fā)展。
而且，我國(guó)已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。
所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。
這不僅能使企業(yè)對(duì)成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
2.3建立完善的成本控制體系
企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。
企業(yè)要在研究?jī)?nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。
要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個(gè)部門(mén)明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個(gè)員工的成本意識(shí)，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。
成本控制要重視預(yù)先控制和過(guò)程控制進(jìn)行成本控制> 不能等到項(xiàng)目實(shí)施之后進(jìn)行，要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。
成本控制要重視預(yù)先控制和過(guò)程控制，需要在項(xiàng)目成本開(kāi)始之前，就對(duì)其進(jìn)行研究，在項(xiàng)目成本發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有效控制。
要認(rèn)真分析，這種項(xiàng)目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項(xiàng)目投資，要怎樣投資才最好，這些問(wèn)題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。
另外，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測(cè)、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
2.4提高成本控制的水平
在傳統(tǒng)旳成本控制管理中，管理者更重視的是對(duì)產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。
隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。
新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本控制，來(lái)控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。
要能夠?qū)嵤┤娴某杀竟芾�，要�(jiǎng)?chuàng)新成本管理思想，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。
3.結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是我國(guó)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。
企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識(shí)，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
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