建筑施工成本控制論文模板
加強企業(yè)的成本控制要從根源入手加強企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業(yè)的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。
第1篇：價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用
摘要:從探討施工成本控制中應用價值工程的必要性出發(fā)，結合我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應用特點，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應用，提出了價值工程在項目成本控制中應注意的問題。
關鍵詞:價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中應用價值工程的必要性
1.1以顧客價值為中心
在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求，同時又控制自己的建設成本。
傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應、節(jié)省消耗或者通過減員降低成本，而價值工程是對產(chǎn)品進行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質量，進而提高產(chǎn)品價值的目的。
1.2實現(xiàn)項目功能，更具實用性
功能分析是價值工程的核心，要以實現(xiàn)項目所需功能為目標。
通過對項目進行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設計實現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項功能的成本，從而確定合理的目標成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價值的成本。
價值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來源，并且和信息技術結合，應用于施工項目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全壽命周期成本管理
價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程、每個階段、每個細節(jié)進行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。
價值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。
所以，價值工程的目標是要達到建設項目全壽命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應用特點
2.1我國建筑施工成本管理的現(xiàn)狀
1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強。
當前施工企業(yè)對施工管理只注重質量和進度，成本控制有所忽視。
施工企業(yè)對成本管理不夠重視，現(xiàn)場施工中大多數(shù)技術人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內部制定了一系列成本管理制度，但沒有將成本控制的工作落實到個人身上。
施工成本管理是個復雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合，目前來看，許多施工企業(yè)并沒有明確的目標成本責任制，成本責任分配不夠清晰，責任無法落實到實處。
2)缺乏專業(yè)的指導。
企業(yè)對于施工成本控制的內容缺乏指導，現(xiàn)場沒有設立成本控制部，企業(yè)領導的不重視、不指導，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒有落到實處;再加上員工素質參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。
另外，材料失竊、機械維護不當?shù)氖录矔r有發(fā)生，都會造成一些不必要的成本損失。
3)經(jīng)濟與技術分析嚴重脫節(jié)。
在施工企業(yè)中，常會看到關于投標報價和成本計劃的制定一般是由成本部來完成，施工組織設計和具體的施工方案則是由技術部門或者通過技術專家論證來確定，而兩個部門在實施各自工作的時候，并沒有很好地溝通，將經(jīng)濟和技術的因素概括在內進行全面的考慮。
由此一來，造成成本管理中技術和經(jīng)濟的脫節(jié)，不利于項目經(jīng)濟效益的最大化。
2.2價值工程用于施工企業(yè)的特點
1)單次性。
建筑施工企業(yè)在應用價值工程理論時，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。
當建筑施工企業(yè)在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。
建筑產(chǎn)品的不重復性決定了應用價值工程的不重復性，其多樣性又決定了應用價值工程的普遍性。
2)動態(tài)性和系統(tǒng)性。
建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，不僅建設費用高，使用費用也比較高，這些都決定了價值工程的動態(tài)性。
另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進行價值工程應用時，應該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類專業(yè)和類型的費用考慮其中，追求整體的效益，實現(xiàn)雙方的共贏。
3)技術與經(jīng)濟相統(tǒng)一。
價值工程主要從技術和經(jīng)濟兩個方面來考察，在價值工程應用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟概念，同時也要掌握一定的專業(yè)技術。
在對對象進行具體分析時，需要有經(jīng)驗的計劃，財務及其他方面的技術人員與經(jīng)濟管理充分配合，做好研究分析，進而提高產(chǎn)品價值。
4)以人為本。
施工具有生產(chǎn)勞動密集性的特點，這就要求在應用價值工程時以提高工人的勞動生產(chǎn)率為主，要以人為本。
將工程的質量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過程中可能出現(xiàn)的各個方面的問題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對建筑產(chǎn)品的功能評價與分析。
2.3價值工程在施工成本控制中的內容
通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點，運用價值工程理論進行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個方面:①在建設項目施工前期，可以對成本目標進行定量確定;
�、谠诮ㄔO項目施工過程中，可以對施工組織方案進行優(yōu)化選擇、對建筑材料的采購方案進行對比選擇;③在建設項目施工結束后，可以對運用價值工程理論目標成本控制的成效進行經(jīng)驗總結與評價分析。
3價值工程在施工成本控制中的應用
本文以福建省仙作順興紅木園項目為例，利用價值工程在該項目施工前期對成本目標進行定量確定來進行應用分析。
3.1選擇對象
根據(jù)經(jīng)驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業(yè)樓為研究對象，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。
所以，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程。
3.2計算功能指數(shù)
由經(jīng)驗豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對表1運用0～4評分法對5個分項工程重要程度進行評分。
對專家的評分進行平均匯總，可以得出每個分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數(shù)進行計算。
3.3理論成本計算
通過對表5中價值指數(shù)的研究，存在如下特點:①當價值指數(shù)>1，其相對成本較低，有可能功能不足;②當價值指數(shù)<1，其相對成本較高，有可能功能過剩。
假定該工程的目標成本可以降低20萬，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。
裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。
電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標成本比預算成本要高，故可不用降低成本。
通過對比理論成本和預算成本，可以得出:①如果價值指數(shù)>1，其分項工程成本相對較低，通過修正后，有所提高;②如果價值指數(shù)<1，其分項工程成本相對較高，通過修正后，有所降低。
結論顯示出，應用價值工程分析的優(yōu)點有:①加強了對用戶功能的要求;②降低了工程造價，并有效控制成本。
實踐證明:應用價值工程理論能夠明確成本目標，確保工程主要功能，同時降低建設成本。
所以，應該推廣價值工程應用在施工項目中。
4價值工程在施工項目成本控制中應注意的問題
4.1提高對價值工程應用重要性的認識
我國施工企業(yè)沒有認識到價值工程的重要性，很多企業(yè)的領導更是認為多支付一筆價值工程的研究費用，所帶來的經(jīng)濟效益會很低，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項目的價值最大化，做到質量和成本的相匹配。
因此，要大力宣傳價值工程的重要性，提高業(yè)主對它的認識程度。
4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析
應用價值工程時，首先要確定項目成本的組成，然后再進行成本分析，制定相關的改進措施來降低成本，進而提高項目的價值。
同時，還需要對項目進行功能分析，將其與項目設計和施工方面結合起來進行。
4.3將價值工程融入到施工的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理
價值工程應用于成本控制中，應該形成一個有組織的系統(tǒng)，將施工技術人員、質量安全負責人、施工管理人員、財務成本人員組合起來，分工協(xié)作，圍繞施工計劃，有組織地將價值工程應用于各個環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調整，使價值工程的應用成為動態(tài)的管理過程。
5結論
價值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點，提高經(jīng)濟效益為目的，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價值。
應用價值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競爭力。
隨著其應用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結合更加緊密，價值工程將得到更加廣泛的應用。
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第2篇：建筑工程項目施工成本控制
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。
建筑工程行業(yè)也是如此，一個完整的建筑工程項目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重，貫穿整個項目的始終穿整個項目的始終，因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作，
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
關鍵詞：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
2建筑工程項目的成本控制
成本控制作為建筑施工項目的核心部分成本控制作為建筑施工項目的核心部分，貫穿整個施工項目的始終項目的始終，簡單的來說是指，在保證項目工程的質量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費的各種資源和建設成本進行監(jiān)督、控制和限制制和限制，
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。
要想實現(xiàn)利潤的最大化要想實現(xiàn)利潤的最大化，建筑施工項目的實施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。
3建筑工程項目成本控制存在的問題
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后
我國建筑工程項目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，企業(yè)在運行過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，追求更高的利潤率，
而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業(yè)長時間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善
對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進的成本控制方法以及手段的漏洞進的成本控制方法以及手段的漏洞，
還可能缺乏企業(yè)項目實施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)，這樣在項目的施工過程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業(yè)不能及時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化，不能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化大化。
3.3企業(yè)成本控制的力度不夠
部分企業(yè)通常存在項目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業(yè)對項目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產(chǎn)品設計等方面的成本控制制，卻只偏重施工結束后的反饋和分析，
部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財務管理部門制托付給制定的財務管理部門，不能對成本進行精細和有效地控制地控制，這樣很難實現(xiàn)對成本的有效控制。
此外，由于企業(yè)不能對其成本進行有效地控制能對其成本進行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業(yè)績虛假業(yè)績，隨意調整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對其成本的精確控制。
4如何進行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制體系
成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實施過程中要在施工企業(yè)的各部門要在施工企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負責人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責。
其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進行進行，最終實現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。
4.2提高員工的成本控制意識
提高員工的成本控制意識，將成本控制落實到實處在建筑工程實施過程中在建筑工程實施過程中，企業(yè)要注意增強員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責任和義務對企業(yè)的成本控制負責義務對企業(yè)的成本控制負責，
發(fā)揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標準定額作為評判標準，將施工人員進行分組，專業(yè)的評判小組對各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關，
評出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進行掛鉤情況進行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。
4.3加強施工過程中的成本控制
加強企業(yè)的成本控制要從根源入手加強企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業(yè)的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。
其次要加強工程的質量管理工程的質量管理，避免因為工程未達到質量標準而產(chǎn)生的任何費用何費用，這樣也能為企業(yè)樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達不到這樣的目標只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，
因此對于工程質量要保持相對理性的態(tài)度對理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標。
對于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預期范圍，在保證工程質量的前提下證工程質量的前提下，進行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
5結論
綜上所述綜上所述，建筑施工項目在實施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。
首先要強化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進的工藝等在合理的工期范圍內降低施工成本工成本，將工程耗費成本控制在計劃范圍內;此外，要協(xié)調企業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制，
將控制責任落實到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環(huán)節(jié)實施過程中對其成本等信息核算的準確性對其成本等信息核算的準確性，這樣不僅能夠加強企業(yè)的內部管理部管理，還能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，從而在很大程度上促進企業(yè)的長遠發(fā)展上促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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