經(jīng)濟畢業(yè)論文模板
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，這就對施工企業(yè)提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預算則是關(guān)鍵。在對建筑工程成本控制的探討之前，需要對施工預算進行了解。
第1篇：建筑工程物資的成本控制及管理策略
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國社會建設(shè)的許多方面都得到了長足的發(fā)展，使得我國許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當前階段面臨著嚴峻的考驗。
人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻，促進建筑行業(yè)隨著時代發(fā)展和社會進步做出調(diào)整和改進就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。
本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行具體和系統(tǒng)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;物資管理;成本控制;問題;策略
人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。
盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當前階段的應用中受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴重后果和減少了經(jīng)濟效益。
所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。
一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題
雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，
建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會建設(shè)中的有利條件進行問題解決和策略改進。
因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。
1.缺乏建筑工程物資管理的意識
建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵。
現(xiàn)階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負責工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責材料和設(shè)備的采購，相互之間達不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。
由此可見，當前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。
2.缺少建筑工程成本管理的機制
建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預期目標。
如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關(guān)制度在項目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義
因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。
舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。
二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應用
根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發(fā)揮積極作用。
基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設(shè)計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達到對節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。
筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學合理的借鑒。
1.建筑工程設(shè)計階段的物資成本控制與管理策略
建筑工程的設(shè)計階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計過程和規(guī)范設(shè)計行為成為了當前階段工作的重點和難點。
在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標，施工圖紙設(shè)計，材料采購，布置現(xiàn)場等活動進行提前準備，使得設(shè)計方案能在各個部門的協(xié)調(diào)配合和精簡計算中達到最優(yōu)，也就可以達到有效進行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。
2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略
因為施工階段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風險和損失。
首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細節(jié)中避免問題的出現(xiàn);其次，設(shè)立專門崗位對成本使用情況進行監(jiān)督，實現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理;最后，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。
3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略
在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結(jié)合實際情況的落實。
工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標要求進行對照，特別是成本預算的情況更要仔細核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細節(jié)中去。
三、結(jié)語
總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
為了迎合當前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節(jié)約成本的要求，就需要對建筑工程物資進行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計，施工和竣工等每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時提高成本利用效率和有效性。
討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
參考文獻：
[1]王亞奇,王曉鵬.建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(16):123-123,124.
第2篇：建筑工程項目成本控制中施工預算的應用
摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。
隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，這就對施工企業(yè)提出了更高的要求。
影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預算則是關(guān)鍵。
在對建筑工程成本控制的探討之前，需要對施工預算進行了解。
關(guān)鍵詞：施工預算;建筑工程;成本控制
1施工預算的實施意義
施工企業(yè)進行施工預算工作是為了更好的進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，在施工圖預算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標準圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟文件。
其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。
施工預算除了在企業(yè)內(nèi)部進行傳遞，還需要對施工調(diào)配的勞動力、控制成本開支。
施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現(xiàn)。
對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業(yè)對施工預算管理工作具有重要意義。
2施工預算在建筑工程成本控制中的作用
2.1促進實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案
現(xiàn)代建筑工程中，施工預算得到了廣泛的應用。
施工預算能夠進行科學成本管理，對于招標式的建筑管理模式而言，通過施工預算提供最科學的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟效益，同時減少施工的成本，為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。
在實施預算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會對建筑施工造成不一樣的差異。
這就需要我們的預算人員充分的考慮相關(guān)影響因素，進行全面的分析與評估，盡可能做到細致、科學的對比。
在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的最大化。
2.2施工預算是成本管理的核心
建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預算是建筑工程成本管理的一個重要組成部分。
施工預算的目的就是在按質(zhì)按量完成建筑工程施工任務(wù)的同時，還能夠通過預算的投入獲取更多的經(jīng)濟利益。
施工預算是施工前對各項事務(wù)進行合理有效的對比后，制定有效預估與控制措施。
施工企業(yè)利用施工預算能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與施工方法結(jié)合起來，能夠使施工成本降低，達到工程建筑預算管理的目標。
另外，通過對施工企業(yè)的內(nèi)部管理的加強，通過對預算目的的審驗，進一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應的調(diào)整，在滿足經(jīng)營目標的前提下，能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門建的合作交流。
2.3促進施工的長期發(fā)展
(1)保證工程造價控制的科學性。
建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進行初步預算。
在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預算數(shù)據(jù)文件交給投資方進行數(shù)據(jù)審核。
在得到通過后，制定詳細的施工計劃書，即施工合同。
根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進行工程造價的控制。
預算造價中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內(nèi)進行詳細的計算與管理得出的預算結(jié)果具有真實性與科學性。
(2)有效控制建筑工程成本。
在整個工程成本的預算過程中，預算工作人員要對施工中的材料、人數(shù)、機械設(shè)備、施工工序計算的費用都要進行科學的計算，確保建筑工程成本預算結(jié)果的科學合理性與準確性。
(3)確保施工設(shè)計圖的有效編制。
整個工程的預算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計圖的有效編制提供保障。
制圖人員在施工圖紙的設(shè)計時，根據(jù)科學合理的工程造價預算進行編制。
除了對設(shè)計圖費用進行準確統(tǒng)計外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標報價，這樣能保障工程的順利完成。
(4)能調(diào)動施工人員和工程造價管理單位的積極性。
工程預算中，對施工人員薪金也要合理的預算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。
施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價成本。
3施工預算在建筑工程成本控制中的實施策略
3.1建筑工程設(shè)計階段的預算管理
建筑工程施工設(shè)計階段，需要確定項目預算的定額。
通過嚴格的預算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現(xiàn)代化管理。
工程建筑施工預算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預算管理時給予高度注意，通過對生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達到降低勞動成本與勞動力消耗。
為了保證工程施工預算的準確率，需要采取合理、高效的工程預算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價管理。
提高標價是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項目的投標過程中，對投標項目科學的計算，確定投標價值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標成功率。
3.2建筑工程施工階段的預算管理
在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對材料成本與人員費用的嚴格控制。
建筑施工材料在選擇時，需要對材料的價格進行嚴格控制，在保證建筑施工材料質(zhì)量的同時，應該盡量選擇價格低廉的材料購入。
而施工中施工材料的用量，也要嚴格控制，建立嚴格的限額領(lǐng)料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術(shù)、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。
人員費用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費用，人員編制要有靈活性。
在所有的工程建設(shè)施工中，要想科學有效的節(jié)約成本，就必須嚴密的控制材料方面費用的安排，這樣能有效的降低成本費用。
材料管理并不是單方面行為，需要從各個角度思考，從多方面進行控制，首先，注意材料的供應、采購等源頭的把控，需要對質(zhì)量、價格、領(lǐng)取、核算等工作內(nèi)容都要嚴格控制。
工程中每一項業(yè)務(wù)的進行都會成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學的安排一切費用的使用途徑與支出，對其有效的監(jiān)控，及時的在施工過程中進行糾正，使我們對材料費用的節(jié)約成為現(xiàn)實，
有效的將材料成本控制在范圍內(nèi);其次，對機械設(shè)備的管理需要提高，設(shè)備的正確選擇與合理使用，加強日常保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費用，提高施工速度。
施工階段的成本控制是最重要的，在這個階段能夠便于實施動態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時解決，達到實現(xiàn)成本控制的作用。
3.3建筑工程施工竣工階段的預算管理
在建筑工程竣工后，需要我們結(jié)算價款，這時也需要我們進行預算管理的加強，控制工程的成本。
建筑企業(yè)要提高竣工驗收工作的重視程度，將各種書面資料在驗收前送到業(yè)主那里備查，對業(yè)主提出的意見認真處理，對于設(shè)計的費用，在業(yè)主簽證后算入工程結(jié)算內(nèi)。
工程結(jié)算需要我們的建筑企業(yè)及時辦理，核算人員在結(jié)算之前需要將各個分部項目的直接成本計算出來，通過對預算成本的對比，與業(yè)主確定后與技術(shù)人員全面認真的核對，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。
此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報告對成本項目節(jié)約或超支情況逐項進行分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取其中超支的教訓，為下一個工程提供參考經(jīng)驗。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。
雖然社會的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質(zhì)量等有著重要的影響。
參考文獻：
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