企業(yè)成本控制論述模板

　　房地產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，對于房地項(xiàng)目開發(fā)成本的控制不僅復(fù)雜，而且還是分是多個(gè)階段展開的。為了增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，要全面控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，做好開發(fā)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制工作，建立一套完善的成本運(yùn)行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的利潤空間。

　　第1篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法探討

　　摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營工作的重要內(nèi)容，成本控制能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤，是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。

　　結(jié)合本企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本管控的重要方法，并指出通過有效提高成本控制意識、提高施工過程的生產(chǎn)效率、降低施工過程的采購成本和物料消耗、完善成本管理制度等辦法可以有效降低施工成本。

　　關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);生產(chǎn);成本控制

　　鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)是一類特殊的企業(yè)，既包括鋼結(jié)構(gòu)的加工制造又保函臨時(shí)工現(xiàn)場的安裝，而且鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都隨著每個(gè)項(xiàng)目的不同有專項(xiàng)性。

　　每個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)，到施工圖預(yù)算、采購詢價(jià)比價(jià)、材料的領(lǐng)用、制作過程管理、構(gòu)件的運(yùn)輸、項(xiàng)目的分包、資金的回首、管理費(fèi)用的支出等等，都緊密圍繞著成本管控的核心。

　　成本貫穿于一個(gè)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每時(shí)每刻都在發(fā)生，為了提高市場競爭力必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管控。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，隨著行業(yè)競爭的不斷加強(qiáng)，原材料價(jià)格漲幅變化較大，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的利潤直線下滑，企業(yè)的項(xiàng)目盈虧受客觀影響較大，存在很大的不穩(wěn)定性。

　　90年代初期，鋼結(jié)構(gòu)件的市場平均價(jià)格為5000～6000元/噸，當(dāng)時(shí)的鋼材價(jià)格為2000～3000元/噸;在2007～2008年期間，鋼材市場價(jià)格上升至6000～7000元/噸，建筑鋼結(jié)構(gòu)件的市場價(jià)格維持在6000～7000元/噸，在此期間執(zhí)行的項(xiàng)目造成了原材料采購成本的加大，使得不少企業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　2015年鋼材市場價(jià)格一直處于低迷狀態(tài)，大部分鋼廠原材料出廠價(jià)格也就在2000元左右，但是到2016年中旬開始，鋼材市場出現(xiàn)價(jià)格大幅上漲，使得前期承接的項(xiàng)目在此階段購買原材料而造成了嚴(yán)重虧損，虧損過大的項(xiàng)目甚至有些企業(yè)無法繼續(xù)承接而違約。

　　一個(gè)企業(yè)的成本管理好壞，直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，甚至影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

　　本文結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，就鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本管理談幾點(diǎn)體會。

　　一、提高全員成本管控意識，完善成本管理制度是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)

　　首先，提高全員的成本管控意識是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)之一，努力做到全員參與、全員管理、全員受益，使企業(yè)的每一位員工在工作中都能自覺做到成本控制而非被動(dòng)完成，包括企業(yè)各職能部門和全體員工對成本所進(jìn)行的共同管理與控制。

　　成本控制全員參與。

　　一是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)的成本控制做好宏觀把控，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策者、組織者，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)地的成本控制的重視程度，工作方法是否得當(dāng)，直接影響企業(yè)整體成本管控的效果。

　　二是一般員工對成本的控制，企業(yè)管理中的每項(xiàng)費(fèi)用支出，每個(gè)員工的職責(zé)工作是否盡職完成，完成效果如何?都將影響項(xiàng)目實(shí)施的最終成本，因此每個(gè)人都有成本管控的責(zé)任和義務(wù)。

　　生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)進(jìn)度管理以及管理部門的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等等，都涉及到成本控制的問題，因此企業(yè)要把企業(yè)成本和員工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合起來，責(zé)任分解并落實(shí)到人，提升全體員工成本管控的自覺性。

　　其次，要改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法，將成本管理從簡單的成本核算型向綜合控制型轉(zhuǎn)變。

　　由于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的施工特點(diǎn)，一部分管理者一貫采用財(cái)務(wù)成本核算的方法去管理成本，以項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施后形成的財(cái)務(wù)報(bào)表來控制企業(yè)的成本，盡管有一定的效果，但此種做法屬于一種事后控制，將已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算來替代成本管理，此種方法缺乏全局觀念，企業(yè)的全面成本管理需要做到事前有預(yù)測，事中有考核，事后有分析。

　　完善的成本管理制度是企業(yè)成本管控水平高低的有效保障。

　　二、成本控制的因素及方法

　　1.人、材、機(jī)等的成本控制

　　(1)人力資源管理①管理人員。

　　管理人員的配置要盡量精簡，多培養(yǎng)一專多能的人才，可以適應(yīng)多個(gè)崗位的需求，避免管理機(jī)關(guān)的臃腫可以激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)要提升管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，提高工作效率，從而降低管理成本。

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　　施工人員的技能水平高低，直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而對施工成本有很大的影響。

　　在不斷提升施工人員技能水平的同時(shí)，還要求管理人員合理編制施工方案，經(jīng)濟(jì)有效地安排施工人員和施工機(jī)械的配置，使得現(xiàn)場施工人員不窩工、設(shè)備不停滯，提高工作效率，降低施工成本。

　　(2)材料控制鋼結(jié)構(gòu)工程施工，主要原材料是鋼材和油漆，材料價(jià)格對成本的影響很大，材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，因此物資采購環(huán)節(jié)尤為重要。

　　有效降低項(xiàng)目的采購成本，減少企業(yè)資金費(fèi)用的發(fā)生，將直接體現(xiàn)在項(xiàng)目整體成本的降低、利潤的增加。

　　在整個(gè)項(xiàng)目成本中原材料采購成本比例占到60%以上，因此，有效降低原材料成本，是一個(gè)企業(yè)最直接也是最有效的降本增效的手段之一。

　　首先，要開拓創(chuàng)新，通過技術(shù)改造降低成本。

　　通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。

　　在滿足制作要求的同時(shí)，降低材料消耗，在保證質(zhì)量的前提下，用盡量最小化的損耗進(jìn)行材料的排料及材料預(yù)算。

　　其次，建立、健全的采購管理制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。

　　完善采購制度主要包括以下幾個(gè)方面：(1)要有嚴(yán)格的評審制度，從材料計(jì)劃的審核、材料詢價(jià)比價(jià)(貨比三家)、價(jià)格評審會審制度等等，在比較、議價(jià)、評審后，最終選定合格供應(yīng)商，并報(bào)上級主管部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序。

　　(2)建立合格供應(yīng)商評價(jià)制度。

　　對合格的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案，每個(gè)供應(yīng)商都經(jīng)企業(yè)各個(gè)職能部門審核后確定合格方可列入合格供應(yīng)商范圍，重點(diǎn)材料的供應(yīng)商，應(yīng)由物資、質(zhì)檢、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核，只有考核合格后才能歸檔為合格供應(yīng)商。

　　這種考核一般按季度或者半年評定一次。

　　再次，要完善降低采購成本的方法和手段。

　　一是通過在合同簽訂過程中，通過選擇降低采購成本的付款方式來降低成本。

　　在資金充裕的前提下，可采用款到發(fā)貨的方式，這樣價(jià)格能低于貨到付款很多。

　　此外，通過對大宗采購可進(jìn)行招標(biāo)方式進(jìn)行選擇，通過供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)的比價(jià)選擇，得到較低的價(jià)格。

　　二是利用原材料價(jià)格變動(dòng)的有效時(shí)機(jī)，鋼材市場的價(jià)格經(jīng)常隨市場供應(yīng)情況和季節(jié)發(fā)生變動(dòng)，因此要從市場中找規(guī)律，掌握好的采購時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　同時(shí)避免因價(jià)格漲幅影響對采購成本增加造成企業(yè)虧損。

　　三是與合作時(shí)間長、供貨質(zhì)量保證，交貨及時(shí)的合格供貨商建立長期合作的框架協(xié)議，從而得到更多的價(jià)格優(yōu)惠。

　　最后，在施工過程中要嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，材料發(fā)放制度要嚴(yán)格執(zhí)行，在材料存放過程中，避免二次倒運(yùn)現(xiàn)象的發(fā)生，依據(jù)施工進(jìn)度，經(jīng)主管部門審批后領(lǐng)用材料，避免重復(fù)領(lǐng)用或者是超額領(lǐng)用，減低材料使用損耗。

　　同時(shí)要做好邊角余料的回收管理及二次廢物利用等管理工作。

　　(3)機(jī)械設(shè)備控制鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，自由設(shè)備的使用過程中要注意日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率，減少攤銷成本，對于起吊設(shè)備等租賃設(shè)備，要充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理布置合理配置，

　　同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，要求施工人員和施工設(shè)備到位后，有效提高設(shè)備使用效率，通過優(yōu)化施工方案等技術(shù)指導(dǎo)合理安排設(shè)備進(jìn)場順序，有效提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用成本。

　　(4)現(xiàn)場管理費(fèi)控制加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低用于現(xiàn)場管理的各項(xiàng)費(fèi)用，例如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、車輛使用費(fèi)用等等，要有健全的管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用發(fā)生。

　　2.提高產(chǎn)品質(zhì)量有效降低成本

　　在施工過程中，如果構(gòu)件質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會出現(xiàn)返修、復(fù)檢等費(fèi)用的發(fā)生，因此從原材料到廠檢驗(yàn)，到現(xiàn)場構(gòu)件制作和現(xiàn)場產(chǎn)品安裝等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量監(jiān)控，杜絕前一質(zhì)量問題發(fā)生后造成一系列的質(zhì)量連鎖反應(yīng)，從而有效控制質(zhì)量發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，降低施工成本。

　　同時(shí)做好產(chǎn)品出廠前的驗(yàn)收工作，避免產(chǎn)品交貨后因質(zhì)量問題發(fā)生不必要的售后費(fèi)用。

　　在業(yè)主和設(shè)計(jì)單位通知發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，要及時(shí)做好簽認(rèn)和后期的索賠工作。

　　3.提高生產(chǎn)效率是加強(qiáng)成本控制的有效途徑

　　提高生產(chǎn)效率可在相同資源投入和相同時(shí)間投入的同時(shí)獲得最大的產(chǎn)出，使得施工成本總體水平大幅降低。

　　通過工時(shí)定額使生產(chǎn)效率與員工個(gè)人收入相掛鉤，這樣既能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，又能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

　　其次是通過技術(shù)革新、QC活動(dòng)開展等方式有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

　　4.加大資金回收力度，加速資金周轉(zhuǎn)降低施工成本

　　項(xiàng)目投入資金會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)昆明，嚴(yán)重的資金短缺會給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，應(yīng)通過多種渠道加強(qiáng)資金回收力度，再通過縮短生產(chǎn)周期，來加速資金周轉(zhuǎn)，降低施工成本。

　　三、減低成本的主要措施

　　1.強(qiáng)化企業(yè)成本管理提高員工成本意識

　　為了使企業(yè)更好地發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管理，強(qiáng)化員工成本意識。

　　只有全員成本意識提高了，把成本觀念貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)層面，讓成本意識深入人心，深入到每個(gè)崗位，每位員工都有切實(shí)為企業(yè)成本進(jìn)行管控的主動(dòng)性和自覺性，讓人人懂得以最小的投入獲得最大的效益，提升企業(yè)利潤額，同時(shí)使員工個(gè)人收入也有所提升，增強(qiáng)全員成本控制意識，增強(qiáng)職工控制成本的責(zé)任感和緊迫感。

　　2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本控制

　　成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，在項(xiàng)目開工前對項(xiàng)目做好項(xiàng)目前期策劃，成本預(yù)算是項(xiàng)目前期策劃中的重點(diǎn)。

　　成本預(yù)算就是在項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行的預(yù)算，通過預(yù)算數(shù)據(jù)分析，從源頭上控制支出。

　　結(jié)合企業(yè)目前現(xiàn)狀和未來的利潤目標(biāo)等指標(biāo)來制定細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。

　　此成本預(yù)算需要生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、物資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能部門的配合，使得預(yù)算數(shù)據(jù)有據(jù)可查，而非盲目編制流于形式，真正起到切實(shí)指導(dǎo)施工、有效控制成本的目的。

　　3.強(qiáng)化成本分析

　　成本分析是利用類似已完工工程的成本分析數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料，分析企業(yè)成本水平與實(shí)際成本構(gòu)成的變動(dòng)情況，是成本管理的重要組成部分，成本分析工作的開展主要包括事前分析、事中分析和事后分析三方面。

　　一個(gè)企業(yè)如何確定適應(yīng)新情況下的最合適的成本水平，需要建議一整套完善的成本分析制度，定期進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)，分析差異、查找原因，從而提高企業(yè)的成本管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　成本控制是一個(gè)企業(yè)管理的核心，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)行全方位、多層次的控制過程。

　　成本控制水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　　只有不斷加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，才能立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)

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　　第2篇：企業(yè)人力資源成本控制問題分析

　　摘要：人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強(qiáng)對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。

　　因此，本文對企業(yè)人力資源成本控制問題進(jìn)行了深入研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;成本控制

　　一、企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

　　1.缺乏有效的人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃和工資規(guī)劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。

　　人力資源規(guī)劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動(dòng)。

　　但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有制定完善的、有效的人力資源規(guī)劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實(shí)現(xiàn)合理控制。

　　2.成本控制方法缺乏創(chuàng)新性

　　人力資源成本控制的程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　但是，受長期以物耗為本的傳統(tǒng)成本控制方法影響，在人力資源成本控制時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)與其相類似的方法，就是將人看作物資，從客觀數(shù)據(jù)上，對人的成本和價(jià)值進(jìn)行評判，缺乏對員工能力與職位適應(yīng)性的充分考慮，忽視員工潛在能力的發(fā)揮，

　　進(jìn)而導(dǎo)致具備同樣價(jià)值的員工享受的薪酬待遇不同，這會給員工帶來一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導(dǎo)致產(chǎn)生一些不良行為，給企業(yè)帶來不必要的損失。

　　3.績效評估與激勵(lì)制度不合理

　　目前，我國很多企業(yè)的績效評估與激勵(lì)制度制定并不合理，根本無法充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。

　　其中一些企業(yè)雖然制定了評估標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對企業(yè)自身實(shí)際情況的充分考慮，績效評估過于表面化，形式化。

　　不僅如此，還有部分企業(yè)的激勵(lì)制度缺乏有效性，激勵(lì)手段單一，對員工需求的多層次性缺乏重視，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性難以被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而阻礙了工作的有序開展。

　　4.成本控制實(shí)踐不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)

　　由于我國人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在很大程度上導(dǎo)致了人力資源控制的失誤。

　　而且，我國很多企業(yè)目前依舊過于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導(dǎo)致在招聘時(shí)嚴(yán)重缺乏一套完整的綜合評價(jià)體系，進(jìn)而加大了企業(yè)在人力資源成本上浪費(fèi)。

　　主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即招聘時(shí)往往會片面追求高學(xué)歷人才;在培訓(xùn)時(shí)往往過于重視培訓(xùn)形式，忽視培訓(xùn)內(nèi)容;在最終定崗時(shí)對部分關(guān)鍵崗位缺乏重視，導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)混亂;績效評估時(shí)從總體上進(jìn)行企業(yè)投入產(chǎn)出評價(jià)，缺乏進(jìn)一步的細(xì)化分析投入要素的影響，特別是人力資源。

　　這些現(xiàn)象都會在很大程度上打擊員工的積極性和主動(dòng)性，甚至?xí)�造成離職現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源成本大大增加。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的有效策略

　　1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)是為了分工和協(xié)調(diào)，因此合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成體系或制度，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以此解決因人設(shè)崗的問題，明確企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的責(zé)任體系和考核體系，從而更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。

　　與此同時(shí)，管理人員還要全面提高自身綜合素質(zhì)和能力，在組織結(jié)構(gòu)中，將主要領(lǐng)導(dǎo)人員繁忙的事務(wù)進(jìn)行劃分，保證領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的精力和時(shí)間充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對下級的激勵(lì)作用，從而充分發(fā)揮自身才能，并行使自身職權(quán)。

　　2.制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃

　　在制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要切實(shí)以自身的實(shí)際情況，以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)為基礎(chǔ)。

　　對企業(yè)人力資源需求和供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，據(jù)此制定健全的人力資源規(guī)劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進(jìn)招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。

　　另外，健全崗位設(shè)置規(guī)劃，明確崗位工作內(nèi)容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業(yè)崗位需求相適應(yīng)，避免產(chǎn)生不必要的花費(fèi)。

　　并建立良好的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的融合，促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

　　培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的基本途徑，所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，是提高的核心競爭力的重要手段。

　　這就需要企業(yè)提高管理人員對培訓(xùn)的認(rèn)識和重視，派遣專門的人員對文化建設(shè)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)工作人員積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，并全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　同時(shí)，還要將培訓(xùn)看作是一種有效投資，加大員工培訓(xùn)力度。

　　并對員工崗位需求進(jìn)行合理分析，從而具有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)后，還要對員工的結(jié)果進(jìn)行評估，以此激發(fā)員工的積極性。

　　4.建立科學(xué)合理的績效考核制度和激勵(lì)制度

　　績效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎(chǔ)，其二以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，其三以流程為基礎(chǔ)。

　　以工作分析為基礎(chǔ)，可以全面保證員工對企業(yè)忠誠，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。

　　因此，必須三者相結(jié)合，在激發(fā)員工工作潛能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。

　　而且，績效考核評估不能太過形式化，在績效考核過程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。

　　另外，想要確�？冃Э己酥贫群图�勵(lì)制度充分發(fā)揮作用，可以以獎(jiǎng)勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加，員工收入增加為準(zhǔn)則，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和熱情，只有發(fā)揮出員工的價(jià)值，提高員工的滿意度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的人力資源成本。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須全面加強(qiáng)成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業(yè)的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]宗克翔.企業(yè)人力資源成本控制研究模式[J].經(jīng)營管理者，2010，(8)：222.

　　第3篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制遇到難題與解決措施

　　摘要:本文以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了分析探討，以期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);成本控制;遇到的問題;解決措施

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)。

　　巨大的利潤空間使得越來越多的企事業(yè)單位加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列中來。

　　然而，激烈的市場競爭，行業(yè)法規(guī)的不斷完善和規(guī)范，使得房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間大大縮水。

　　為了保證房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間最大化，做好成本控制，提高企業(yè)核心競爭力無疑是最好的選擇。

　　作為在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭企業(yè)，致力于提高企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，以此來提升企業(yè)自身競爭力。

　　再者房地產(chǎn)企業(yè)的利潤是等于銷售收入，來減去項(xiàng)目固定費(fèi)用、臨時(shí)費(fèi)用還有稅金，可以直觀的看出如果房地產(chǎn)企業(yè)想要提升利潤空間，在項(xiàng)目預(yù)算等其他條件無法改變的情況下，企業(yè)可以從成本費(fèi)用著手進(jìn)行壓縮和管控，達(dá)到預(yù)期的利潤空間。

　　企業(yè)成本費(fèi)用的管理和控制，利潤空間的提高，核心競爭力的提升，是房地產(chǎn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求發(fā)展的必要條件。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本組成和成本控制實(shí)例

　　對于房地產(chǎn)，從項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究再到項(xiàng)目投入使用，會有大量的資金投入。

　　一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否獲得相應(yīng)的利潤，主要取決于項(xiàng)目前期的決策。

　　在項(xiàng)目的前期決策過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要對市場有準(zhǔn)確的定位，還必須對項(xiàng)目投資進(jìn)行精確的評估，在全面分析開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的同時(shí)做出合理的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

　　本文以某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例，土地的凈用面積為75畝，

　　該項(xiàng)目的項(xiàng)目成本費(fèi)用組成主要有以下幾項(xiàng):(1)土地費(fèi)用(包含土地使用權(quán)出讓金，征地費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)和城市建設(shè)配套費(fèi));(2)前期工程費(fèi);(3)房屋開發(fā)費(fèi)(包含建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套施設(shè)建設(shè)費(fèi));(4)管理費(fèi);(5)銷售費(fèi)用;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用;(7)稅費(fèi);(8)不可預(yù)見費(fèi);(9)其他費(fèi)用。

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了方案，以該設(shè)計(jì)方案為參考，具體結(jié)合周邊樓盤的情況做了投入產(chǎn)出分析。

　　以商鋪和住宅全部銷售完，地下車庫最少銷售一般為準(zhǔn)，其中銷售收入總共為35984.88萬元，總投入為31610.79萬元。

　　該案例中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:(1)土地費(fèi)用。

　　包含土地綜合開發(fā)費(fèi)3352.23萬元和土地出讓金及契稅1125萬元(75畝×15萬元/畝)，總計(jì)4477.23萬元;(2)前期費(fèi)用。

　　包含《國有土地使用證》、國土局辦調(diào)查紅線以及規(guī)劃局辦總圖報(bào)批等費(fèi)用25萬元，報(bào)建費(fèi)1813.71萬元，現(xiàn)狀地形圖測繪費(fèi)4萬元，

　　放線費(fèi)1.3萬元(13棟×1000元/棟)，勘探費(fèi)用15.6萬元(13棟×6點(diǎn)/棟×20m/點(diǎn)×100元/m)，設(shè)計(jì)費(fèi)用284.044萬元(含管線綜合設(shè)計(jì)、總規(guī)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì))，建現(xiàn)場辦公室和售樓部60萬元(20萬元+40萬元)，共計(jì)2167.65萬元;(3)房屋開發(fā)費(fèi)。

　　主要是兩項(xiàng)，建安工程費(fèi)18213.38萬元(含土地建安、電梯、地下車庫、樁基礎(chǔ)及地下室土方等)和配套基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)2587.62萬元(包含給排水、強(qiáng)電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計(jì)20801萬元;(4)其他費(fèi)用。

　　主要包含工程交易費(fèi)8萬元，投標(biāo)代理費(fèi)10萬元，環(huán)保費(fèi)15.033萬元，工程監(jiān)管費(fèi)145.71萬元，樁基檢測費(fèi)78萬元，造價(jià)咨詢費(fèi)60.93萬元，教育基金50萬元，其他雜項(xiàng)(如防雷、審圖、核面費(fèi)等)180.396萬元，合計(jì)548.069萬元;(5)銷售費(fèi)用。

　　包括銷售提成和廣告費(fèi)，共959.52萬元;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬元，和手續(xù)費(fèi)及評估費(fèi)30萬元;(7)管理費(fèi)(前六項(xiàng)的2%，合計(jì)587.7萬元);(8)不可預(yù)見費(fèi)(以上各項(xiàng)費(fèi)用的3%，共計(jì)899.18萬元);(9)營業(yè)稅，35984.88萬元×5.6%=2015.15萬元，稅前利潤(3097.72萬元=銷售收入(35984.88萬元)-總投入(32887.16萬元)。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制遇到的問題和解決辦法

　　2.1結(jié)合實(shí)例分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難題

　　通過對前面房地產(chǎn)案例分析可以看出，當(dāng)房地產(chǎn)的房屋售價(jià)固定時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目盈利與否，關(guān)鍵就在于能否更好的控制成本。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的主要成本費(fèi)用是由前期的工程費(fèi)用、土地費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用和后期的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等可控費(fèi)用以及其他一些不可控費(fèi)用組成。

　　其中土地費(fèi)用取決于賣方，一般受買方控制;而前期費(fèi)用中，大部分是政策性的收費(fèi)項(xiàng)目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬元的報(bào)建費(fèi)，就是其中一項(xiàng)不可忽視的成本。

　　其他費(fèi)用中的環(huán)保費(fèi)、教育基金費(fèi)以及工程交易、審圖費(fèi)、核面費(fèi)等，有些也是政策性的費(fèi)用，這些費(fèi)用總共有548.069萬元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對整個(gè)項(xiàng)目影響相對較小。

　　由于財(cái)務(wù)費(fèi)受到銀行利率的控制，營業(yè)稅受到國家稅率的控制，這些幾乎都是沒有辦法控制的。

　　此外，不可預(yù)見費(fèi)和管理費(fèi)都屬于動(dòng)機(jī)指標(biāo)，是間接費(fèi)用，要想更好的加以控制并轉(zhuǎn)化更多利潤，必須以控制好前面的直接費(fèi)用為前提。

　　以上是房屋開發(fā)企業(yè)成本控制的不可控因素，除此之外，我們發(fā)現(xiàn)房屋開發(fā)費(fèi)可以說是房地產(chǎn)的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費(fèi)，在整個(gè)房地產(chǎn)成本控制中的可挖潛力最大。

　　接下來我們就從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本可控費(fèi)用方面，如何對企業(yè)成本控制進(jìn)行分析和管控。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法分析

　　在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于各項(xiàng)成本的費(fèi)用構(gòu)成比較復(fù)雜、變化因素也較多，大大增加了房地產(chǎn)成本的不確定性。

　　為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，對其成本費(fèi)用的做出合理的設(shè)計(jì)和精確地估算。

　　為了是項(xiàng)目能夠最大限度的獲得利潤，要采用合理的方法對其成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和控制。

　　(1)建安工程費(fèi)方面的控制。

　　對于建安工程費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①可行性研究階段的成本控制:項(xiàng)目可行性研究階段的工作重點(diǎn)是控制好投資估算，為了給前期的工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供可靠的工程建設(shè)投資資金估算數(shù)據(jù)，就需要在做投資估算工作時(shí)，要多做市場調(diào)查，選擇多樣化，

　　設(shè)備多詢價(jià)，投資估算誤差盡量控制在5%-10%之內(nèi)，這樣才能更好為項(xiàng)目籌措資金。

　　一旦可行性研究階段的投資估算沒有做細(xì)，很可能會發(fā)生概算超估算，預(yù)算超概算的現(xiàn)象;②設(shè)計(jì)階段的成本控制:在項(xiàng)目開發(fā)全過程中，設(shè)計(jì)費(fèi)用占開發(fā)總成本的1.5-2%，雖然所占比重較小，但對工程造價(jià)的影響卻很大(可能會達(dá)到75%以上)。

　　設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)要選擇最佳設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，加大圖紙的會查與審查力度;多參照經(jīng)濟(jì)參數(shù)性價(jià)比較高的工程項(xiàng)目，將工程設(shè)計(jì)階段的成本控制在最低;③開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)和施工階段的成本控制:項(xiàng)目招標(biāo)階段可以采取優(yōu)勝劣汰制，選擇綜合能力較強(qiáng)的施工單位。

　　項(xiàng)目施工階段是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中資金投入占比最大的階段(可能會達(dá)到80-90%)，施工階段的成本費(fèi)用可以從合同管理、現(xiàn)場監(jiān)管、施工管理、材料管理等方面進(jìn)行成本控制。

　　(2)財(cái)務(wù)方面的控制。

　　相對來說，財(cái)務(wù)費(fèi)用成本所占比例并不小，為了增加利潤空間，可以通過融資、資金回籠、多渠道籌資來減少財(cái)務(wù)支出。

　　或者通過縮短開發(fā)周期、做好銷售策劃以降低開發(fā)成本。

　　3結(jié)論

　　房地產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，對于房地項(xiàng)目開發(fā)成本的控制不僅復(fù)雜，而且還是分是多個(gè)階段展開的。

　　為了增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，要全面控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，做好開發(fā)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制工作，建立一套完善的成本運(yùn)行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的利潤空間。

　　參考文獻(xiàn)

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