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企業(yè)經(jīng)濟效益審計
企業(yè)經(jīng)濟效益審計
摘要:本文簡要闡述了企業(yè)經(jīng)濟效益審計的涵義及特點，在此基礎上，分析了當前開展經(jīng)濟效益審計的難點，最后提出了開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的幾點對策。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益 審計難點 對策
一、經(jīng)濟效益審計的涵義
經(jīng)濟效益審計，是指審計組織依據(jù)一定的標準對被審計單位經(jīng)濟活動的效益性進行的審查與評價，并提出審計意見和建議，促進被審計單位改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一種審計活動。
經(jīng)濟效益審計主要是檢查企業(yè)資源利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動的效率性和執(zhí)行目標的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
促進企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須在經(jīng)營中取得良好的經(jīng)濟效益，否則，企業(yè)將慘遭淘汰。
內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部的一個重要經(jīng)濟管理部門，憑借著對企業(yè)經(jīng)營情況較為了解的優(yōu)勢，為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化服務。
內(nèi)部審計所承擔的經(jīng)濟效益審計主要包括：企業(yè)經(jīng)營管理審計、固定資產(chǎn)投資和對外投資的效益審計、部門和單位的內(nèi)部控制檢查、部門和單位財政、財務收支效益審計等。
二、經(jīng)濟效益審計的特點
(一)經(jīng)濟效益審計是在安排的審計項目范圍以內(nèi)，針對一定的審計目標來進行審計的
他不同于一般業(yè)務范圍廣泛的檢查或分析工作，這類檢查或分析工作一般無特定目標而注重普遍查找問題。
(二)經(jīng)濟效益審計要應用專門的審計程序
它依據(jù)審計目標，確定審計要點，采用審計方法，取得審計證據(jù)，然后對照評價標準，才能產(chǎn)生審計結(jié)論，再用以證實審計目標。
它經(jīng)歷的這些步驟是一個系統(tǒng)的審計過程。
取得足夠的、可靠的、相關(guān)的審計證據(jù)才能形成審計意見，產(chǎn)生審計結(jié)論，提出審計報告。
(三)經(jīng)濟效益審計是對審計項目范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)經(jīng)濟效益優(yōu)劣所做的評價
這種評價是以審計證據(jù)為基礎而進行的證實活動。
它針對審計目標，通過證實效益優(yōu)劣所存在的差距及其具有的潛力，促進被審計單位或事項消除差距、發(fā)掘潛力、提高效益。
(四)經(jīng)濟效益審計的結(jié)論
對被審計單位取得的經(jīng)營業(yè)績所作的證實，對其是否履行經(jīng)濟責任中有關(guān)經(jīng)濟效益部分進行的評價結(jié)論。
三、當前開展經(jīng)濟效益審計的難點和對策
(一)開展經(jīng)濟效益審計難點
1、理論創(chuàng)新不足
近年來，雖然各級審計機構(gòu)在開展經(jīng)濟效益審計過程中取得了一些經(jīng)驗，但對于如何有效的開展經(jīng)濟效益審計沒有形成行之有效的方法體系，局限于單個項目的審計，綜合性的效益審計項目難以取得較大成效。
2、效益審計范圍相對狹窄
目前的經(jīng)濟效益審計仍然是以財務收支審計內(nèi)容為主，與嚴格意義上的經(jīng)濟效益審計還有距離。
對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。
存在這個問題的原因除了內(nèi)部審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。
3、審計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應經(jīng)濟效益審計的深入進行
目前審計人員大都是財務專業(yè)，對石油化工行業(yè)高度現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程、復雜的工藝流程缺乏了解，尤其是對于生產(chǎn)技術(shù)指標相關(guān)的統(tǒng)計資料不能從根本上理解，原材料價格、生產(chǎn)消耗指標等可以橫向?qū)Ρ鹊馁Y料很難通過有效途徑獲得，造成經(jīng)濟效益審計難以深入。
4、計算機知識和信息系統(tǒng)運用不熟練，影響了經(jīng)濟效益審計的有效開展
信息系統(tǒng)審計在國外已經(jīng)普遍開展并且取得了顯著成效，而目前我們審計人員往往只熟悉辦公軟件的應用，對于計算機的核心系統(tǒng)不了解，難以發(fā)現(xiàn)利用計算機舞弊的現(xiàn)象。
隨著各種計算機信息系統(tǒng)的應用，單一的從財務數(shù)據(jù)入手的審計方法難以發(fā)揮作用，審計人員面臨更大的挑戰(zhàn)。
5、審計效果難以實現(xiàn)
盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。
(二)幾點對策
1、以人為本
審計人員在開展經(jīng)濟效益審計工作時，應將“查問題、追責任”的監(jiān)督觀念轉(zhuǎn)變到“提建議、找措施”的服務觀念上來。
一方面，審計人員特別是審計負責人要轉(zhuǎn)換觀念，深入認識經(jīng)濟效益審計是查找、分析問題，提出對策和建議，促進企業(yè)正常運行和經(jīng)濟效益的提高;另一方面，在深入進行理論探討的基礎上，加大在審計工作中理論聯(lián)系實際的力度，盡量達到務實、高效。
要有意識的在實際審計工作中不斷總結(jié)整理，探索和尋求經(jīng)濟效益審計的新經(jīng)驗和新方法，通過從審計實踐中提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導實踐。
2、調(diào)整審計人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源
加強職業(yè)資格考試，加大學習培訓力度，促使審計人員精通掌握會計、審計、工程、法律等多方面的專業(yè)知識;通過到生產(chǎn)一線實地實習等方式充分了解生產(chǎn)工藝流程;適當邀請相關(guān)部門專業(yè)人員直接參與審計過程。
同時，通過加強對企業(yè)審計人員的考核，增強她們的競爭意識，不斷進行知識的更新，使其適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的要求。
加強計算機知識的培訓，加大審計信息化建設的步伐，大力開展信息系統(tǒng)審計業(yè)務。
4、提高審計成果的綜合利用程度
經(jīng)濟效益評價結(jié)果是十分寶貴的信息資源，企業(yè)應充分利用。
要運用經(jīng)濟效益評價結(jié)果為加強宏觀控制、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略服務。
要運用經(jīng)濟效益評價堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。
參考文獻：
[1]尹維劼主編.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計精要.經(jīng)濟科學出版社.2008
[2]李三喜.李春勝.徐榮才編著.經(jīng)濟效益審計精要與案例分析.中國時代經(jīng)濟出版社.2008
[3]企業(yè)經(jīng)濟效益審計的探討.審計文摘.2008
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