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施工計(jì)劃書
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的施工計(jì)劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工計(jì)劃書1
20xx年的個(gè)金工作我們認(rèn)為要圍繞著儲(chǔ)蓄、個(gè)貸、三方存管等考核重點(diǎn)，在行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)分輕重緩急有重點(diǎn)的展開個(gè)金條線上的營(yíng)銷工作，做出我們除個(gè)貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點(diǎn)來，我們總的工作思路主要有五點(diǎn)：
1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個(gè)人業(yè)務(wù)的商機(jī)。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對(duì)公客戶資源，實(shí)現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶資源共享，帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部、大堂、個(gè)金科的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮營(yíng)業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場(chǎng)接觸的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的觀念，提升柜面營(yíng)銷能力，上下形成合力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗(yàn)，與各類房產(chǎn)中介、售樓處、評(píng)估機(jī)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機(jī)構(gòu)甚至于要加強(qiáng)與證券、保險(xiǎn)等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。
4、立足區(qū)域，利用多種渠道，加強(qiáng)對(duì)我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試?yán)梦倚械碾娮语@示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區(qū)的社會(huì)知名度和影響力。
5、我認(rèn)為這是最主要的一個(gè)方面，就是要更進(jìn)一步的強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動(dòng)，我們每一個(gè)人都象整個(gè)機(jī)械裝置中的一個(gè)齒輪，哪個(gè)部件出了故障就可能會(huì)影響到機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
下面我分六個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)個(gè)金業(yè)務(wù)的具體計(jì)劃和措施作一個(gè)匯報(bào)。對(duì)于儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)我認(rèn)為這是一個(gè)貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個(gè)最最重要的一個(gè)方面，我在下面相應(yīng)的各項(xiàng)具體工作中會(huì)有所說明，對(duì)這一項(xiàng)工作就不再單列出來向大家匯報(bào)了。
1、個(gè)貸業(yè)務(wù)：這項(xiàng)業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績(jī)，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展，盡管在09年設(shè)想以個(gè)貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)的其他個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn)，但是由于實(shí)際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準(zhǔn)備個(gè)貸綜合貢獻(xiàn)度要圍繞著各項(xiàng)個(gè)金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做，對(duì)各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。而對(duì)中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點(diǎn)對(duì)牛談琴了，而應(yīng)著重營(yíng)銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。
今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認(rèn)為還是應(yīng)抱謹(jǐn)慎從事的態(tài)度。20xx年國(guó)務(wù)院定的基調(diào)雖然是要靠消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，事實(shí)上國(guó)務(wù)院也出臺(tái)了促進(jìn)消費(fèi)的政策措施，整體上來講，在消費(fèi)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)遇，比如車貸、留學(xué)貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵(lì)改善型住房需求，輿論普遍認(rèn)為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點(diǎn)。但是，政府出臺(tái)了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房?jī)r(jià)與銷量一哄而上的局面。我們今年的個(gè)貸還款壓力將會(huì)很大，這個(gè)問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個(gè)貸
客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款，去年新發(fā)放的一些個(gè)貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營(yíng)業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負(fù)債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認(rèn)為：今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與各開發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對(duì)性地開辟1-2個(gè)新的樓盤，同時(shí)加大對(duì)世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度。
2、三方存管工作方面：對(duì)于三存管工作，我個(gè)人認(rèn)為，去年動(dòng)員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強(qiáng)調(diào)的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，取得儲(chǔ)蓄與理財(cái)客戶資源，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槿酱婀苓@項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)需要經(jīng)年累月去營(yíng)造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續(xù)。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動(dòng)以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存。
證券公司在我行駐點(diǎn)二個(gè)禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動(dòng)我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會(huì)是很大，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前，我和行長(zhǎng)一起與證券市場(chǎng)部的老總作了深入的探討，我們認(rèn)為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴(kuò)大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個(gè)有效的載體，要想達(dá)到這種目的是非常困難的，因?yàn)槲覀兊牡乩砦恢檬紫染椭萍s了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便。
現(xiàn)在我們與證券達(dá)成一致意見：一個(gè)是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點(diǎn)現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個(gè)沙龍場(chǎng)所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準(zhǔn)備利用我們的會(huì)議室定期舉辦一些諸如理財(cái)投資沙龍的'方式來發(fā)掘新股民，擴(kuò)大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內(nèi)定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們?cè)O(shè)想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發(fā)工資方面：對(duì)于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區(qū)域，首先是與營(yíng)業(yè)部和信貸上對(duì)在我們開戶的一些企業(yè)作一個(gè)梳理，列出清單來。對(duì)于目標(biāo)企業(yè)，騰出一些時(shí)間與精力分別與他們溝通，事實(shí)上這項(xiàng)工作，我們?cè)诠?jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了，節(jié)前我與張總在辦公室詳細(xì)地談過這個(gè)業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區(qū)，對(duì)于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達(dá)成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎(chǔ)，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項(xiàng)業(yè)務(wù)的合作就會(huì)越來越順利。
4、信用卡工作方面：這項(xiàng)工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個(gè)單位共同努力才能完成的一項(xiàng)工作,一個(gè)人很難獨(dú)立完成。在確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動(dòng)營(yíng)銷。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營(yíng)銷中心合作的方式去完成這項(xiàng)任務(wù)。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險(xiǎn)。
5、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項(xiàng)工作合并在一起，主要是我認(rèn)為，這幾項(xiàng)工作是有二個(gè)共同點(diǎn)的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強(qiáng)調(diào)客戶的受益點(diǎn)。對(duì)客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個(gè)人銀行客戶是需要培
養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求。二是要加強(qiáng)柜面等一線營(yíng)銷的力度，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對(duì)產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎(jiǎng)勵(lì)到人的做法，作為我們個(gè)金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)對(duì)貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強(qiáng)對(duì)存量個(gè)人中高端客戶在基金定投方面的營(yíng)銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險(xiǎn)與相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品的理念，提升我行代銷基金、保險(xiǎn)及其理財(cái)產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會(huì)有多大的成效，但是我們認(rèn)為，要做好這幾項(xiàng)工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺(tái)柜員在推介金融產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會(huì)深入客戶心中。情感營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的。
6、理財(cái)業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項(xiàng)令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認(rèn)為產(chǎn)品要營(yíng)銷成功，營(yíng)銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個(gè)好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為客戶提供個(gè)性化的能真正為客戶帶來收益與實(shí)惠的產(chǎn)品，當(dāng)然我們的營(yíng)銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財(cái)產(chǎn)品銷售中，我們還是要配合上級(jí)行的理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶的增長(zhǎng)和儲(chǔ)蓄存款的增加。 上面是我們對(duì)10年度個(gè)人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當(dāng)然計(jì)劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實(shí)際工作中的檢驗(yàn)及需要做相應(yīng)的調(diào)整。
施工計(jì)劃書2
公路施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進(jìn)度常會(huì)受到影響，為了對(duì)公路施工進(jìn)度有效地控制，并爭(zhēng)取早日投入使用而獲得社會(huì)效益，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。
一、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
二、公路工程進(jìn)度控制措施
2.1分析施工進(jìn)度的理論基礎(chǔ)
工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)，它分別表示各層次的`項(xiàng)目的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性：首先，工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達(dá)進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。其次，進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延。再次，對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。
2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工并逐步完成計(jì)劃的過程，在這個(gè)過程中應(yīng)檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，及時(shí)采取調(diào)整措施；在計(jì)劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始和完成時(shí)間，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)形象進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工等多項(xiàng)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)
�。�1）動(dòng)態(tài)性
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)不斷地變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
�。�2）系統(tǒng)性
既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排，又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。
�。�3）創(chuàng)新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。
（4）階段性和不平衡性
工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收等都有明確的開始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
�。�5）重點(diǎn)線路線管理
要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步，以便更及時(shí)主動(dòng)掌握工程動(dòng)態(tài)，按制定的進(jìn)度計(jì)劃明確分工，層層落實(shí)，責(zé)任到人。
2.4制作公路施工進(jìn)度計(jì)劃
�。�1）先總體后細(xì)項(xiàng)(從上到下)的分析方法
按照工作分解結(jié)構(gòu)模型的層次先編制從項(xiàng)目到工區(qū)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò)圖比上一層次更為詳細(xì)。然后再分別編制從各專業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種方法適用于項(xiàng)目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進(jìn)度計(jì)劃。這種方法以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，可使項(xiàng)目經(jīng)理部盡快對(duì)工程進(jìn)度做到心中有數(shù)。它的最大弱點(diǎn)是如果總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會(huì)產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細(xì)計(jì)劃不具有實(shí)施意義。
（2）先細(xì)項(xiàng)后總體的匯總方法
先分別編制能夠達(dá)到最詳細(xì)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環(huán)節(jié)或各分區(qū)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自然而然地聯(lián)結(jié)起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設(shè)條件等約束條件的限制，并且較多地依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)和定量計(jì)算結(jié)果，因而有助于編制出切實(shí)可行的實(shí)施性控制計(jì)劃。
�。�3）上下結(jié)合、漸進(jìn)調(diào)整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢(shì)。但是由于項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要完成一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工作，哪怕是一個(gè)小型項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃都必須綜合運(yùn)用這兩種方法。即計(jì)劃的編制要經(jīng)過多次詳細(xì)程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計(jì)劃書3
施工進(jìn)度計(jì)劃
總體概述
工程名稱：XXX
工程地點(diǎn)：XXX
樁 號(hào)：KO+000-K11+088
工程內(nèi)容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設(shè)表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內(nèi)容。
施工工期：6個(gè)月
計(jì)劃開竣工日期：20xx年XX月25日-20xx年XX月25日
分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度
一、 KO+000-K3+000（計(jì)劃20xx年XX月27開工到20xx年XX月30完工）
1、分離式路基中間帶計(jì)劃于5月1號(hào)開始回填種植土到5月15號(hào)回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺(tái)回填種植土計(jì)劃從5月10號(hào)到5月20號(hào)全部回填完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計(jì)劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計(jì)劃于5月30號(hào)前栽植完畢;灌木于6月10號(hào)前栽植完畢;撒播草籽6月15號(hào)做完。
2、路側(cè)綠化XX月10號(hào)開工到XX月30號(hào)完工
紫穗槐種植計(jì)劃XX月10日開工到XX月30號(hào)完工
饅頭柳，香花槐計(jì)劃XX月5號(hào)開工到XX月30號(hào)全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺(tái)灌木計(jì)劃XX月1施工到XX月20號(hào)完工；撒播草籽計(jì)劃XX月15號(hào)開工到XX月30號(hào)完工。
3、棄土場(chǎng)綠化
107速生楊計(jì)劃從XX月30日開始開挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計(jì)劃x月10號(hào)開始施工到x月30號(hào)全部完成。
見附表：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表
二、 K3+000-K6+000
計(jì)劃20xx年XX月10開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶綠化計(jì)劃于XX月10號(hào)開工到x月15號(hào)完工
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計(jì)劃XX月20日到XX月10日完成；雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計(jì)劃于XX月30號(hào)前栽植完畢；紫葉小檗，金葉女貞于x月30號(hào)前栽植完畢；撒播草籽XX月20號(hào)完成。
2、路側(cè)綠化計(jì)劃XX月10號(hào)開工到XX月10號(hào)完工
紫穗槐種植計(jì)劃XX月10日開工到XX月30號(hào)完工
饅頭柳，香花槐計(jì)劃XX月20號(hào)開工到XX月20號(hào)全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺(tái)灌木計(jì)劃XX月15施工到XX月10號(hào)完工；撒播草籽計(jì)劃XX月15號(hào)開工到XX月30號(hào)完工。
3、收費(fèi)站綠化
回填種植土計(jì)劃于XX月1號(hào)開始填土到XX月15號(hào)完成；喬木計(jì)劃從XX月10號(hào)開挖種植穴，到XX月30號(hào)栽植完成;撒播草籽XX月30施工到x月20號(hào)完成。
4棄土場(chǎng)綠化
107速生楊計(jì)劃從XX月10日開始開挖種植穴到施工到XX月10日全部種完。 撒播草籽計(jì)劃XX月30號(hào)開始施工到x月20號(hào)全部完成。
三、K6+000-K9+000
計(jì)劃20xx年XX月30開工到20xx年XX月1完工
1、分離式路基中間帶綠化XX月30號(hào)開工到x月30號(hào)完工分離式路基中間帶和碎落臺(tái)計(jì)劃于XX月30號(hào)開始回填種植土到XX月10號(hào)回填并平整完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計(jì)劃XX月5日到XX月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計(jì)劃于XX月20號(hào)前栽植完畢;灌木于x月30號(hào)前栽植完畢；撒播草籽XX月20號(hào)做完。
2、路側(cè)綠化計(jì)劃XX月30號(hào)開工到XX月30號(hào)完工
紫穗槐種植計(jì)劃XX月30日開工到XX月20號(hào)完工
紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計(jì)劃XX月10施工到x月10號(hào)完工；撒播草籽計(jì)劃XX月10號(hào)開工到XX月30號(hào)完工。
3、互通立交綠化
回填種植土計(jì)劃于XX月1開始施工到XX月20號(hào)回填完畢，計(jì)劃回填種植土11673 m；喬木栽植計(jì)劃XX月15號(hào)開工到XX月10日完工；灌木計(jì)劃XX月20日開工到XX月20號(hào)完畢；撒播草籽計(jì)劃x月20號(hào)到XX月1日完成。
4、服務(wù)區(qū)綠化
回填種植土計(jì)劃于XX月1號(hào)開始到XX月1號(hào)完成；喬木從XX月20號(hào)開挖種植穴，到XX月10號(hào)栽植完成；撒播草籽XX月10施工到XX月30號(hào)完成。
5、棄土場(chǎng)綠化
107速生楊計(jì)劃從XX月1日開始開挖種植穴到施工到XX月15日全部栽種完； 撒播草籽計(jì)劃XX月1號(hào)開始施工到XX月30號(hào)全部完成。
四、K9+000-K11+088
計(jì)劃20xx年XX月20開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶填土計(jì)劃于XX月20號(hào)開工到x月10號(hào)完工
喬木計(jì)劃從XX月10號(hào)栽植到月XX月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到XX月15號(hào)栽植完畢；撒播草籽XX月15號(hào)施工到XX月30號(hào)完工。
2、路側(cè)綠化計(jì)劃XX月1號(hào)開工到XX月10號(hào)完工；紫穗槐種植計(jì)劃XX月1日開工到7月1號(hào)完工饅頭柳；香花槐計(jì)劃XX月20號(hào)開工到XX月20號(hào)全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺(tái)灌木計(jì)劃XX月1施工到XX月20號(hào)完工；撒播草籽計(jì)劃XX月15號(hào)開工到XX月10號(hào)完工。
3、棄土場(chǎng)從XX月20號(hào)到XX月20號(hào)全部完成。
五、聲屏障工程
施工計(jì)劃書4
明年初廣州渤海銀行分行將正式開業(yè)，即將成為未來分行零售業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線工作的一員，我在此對(duì)如何開展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應(yīng)該是：“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動(dòng)、力抓個(gè)貸和理財(cái)、服務(wù)制勝、以人為本”
首先，在戰(zhàn)略高度上，通過之前和領(lǐng)導(dǎo)交流，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)零售業(yè)務(wù)的高度重視，并且清晰認(rèn)識(shí)到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達(dá)到25％以上的總目標(biāo)。當(dāng)然這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，往往需要經(jīng)過幾年連續(xù)規(guī)劃從而逐步實(shí)現(xiàn)的過程。
其次，從歷史經(jīng)驗(yàn)看，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶積累、客戶經(jīng)營(yíng)、客戶增值三個(gè)漸進(jìn)環(huán)節(jié)。就是通過先培養(yǎng)低端客戶，達(dá)成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因?yàn)楝F(xiàn)在的用卡環(huán)境比過去成熟，而且現(xiàn)實(shí)狀況也不允許我們花費(fèi)大量時(shí)間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個(gè)環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡(jiǎn)單幾步到中高端客戶群。
一、在客戶積累方面，以代發(fā)、個(gè)貸、理財(cái)為突破口。
代發(fā)客戶是銀行重要的基礎(chǔ)客戶群體，開發(fā)代發(fā)客戶是批量引進(jìn)新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應(yīng)該充分利用我行理財(cái)卡的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，切入公司業(yè)務(wù)客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專屬浩瀚理財(cái)產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
貸款業(yè)務(wù)所帶來的資產(chǎn)類個(gè)人客戶將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶來源，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑。例如，根據(jù)民生銀行總行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全行商業(yè)個(gè)人貸款客戶戶均財(cái)富資產(chǎn)達(dá)到40萬元，南京分行更高達(dá)88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數(shù)計(jì)算，每新增1000個(gè)商業(yè)貸款客戶，可以新增財(cái)富資產(chǎn)4億元(其中儲(chǔ)蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個(gè)人按揭服務(wù)和個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活，產(chǎn)品豐富，極具特色，更應(yīng)該大力發(fā)展和充分利用。當(dāng)然，如果能用公司開發(fā)貸款營(yíng)銷來一手樓盤就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外，根據(jù)投資類和存量潛力類客戶等重點(diǎn)目標(biāo)客戶群的特點(diǎn)和需求，以為其提供有競(jìng)爭(zhēng)力的專屬理財(cái)產(chǎn)品切入,滿足他們資產(chǎn)增值的需求，可以把他們大量吸引進(jìn)來，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶規(guī)模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動(dòng)外，結(jié)合全員推動(dòng)、優(yōu)惠促動(dòng)、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動(dòng)，就是制定相應(yīng)的營(yíng)銷獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的社會(huì)關(guān)系資源，儲(chǔ)備我行目標(biāo)客戶資源。優(yōu)惠促動(dòng)是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項(xiàng)手續(xù)費(fèi)減免、定期專屬理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售、賬戶信息通知、“定活益”理財(cái)?shù)榷囗?xiàng)增值優(yōu)惠服務(wù)和其它多項(xiàng)促銷活動(dòng)。廣告投放方面，個(gè)人認(rèn)為銀行跟一般企業(yè)不同，信譽(yù)和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長(zhǎng)時(shí)間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進(jìn)行立體廣告投放：以針對(duì)目標(biāo)客戶群的商業(yè)寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結(jié)
合，這樣成本投入相對(duì)較小，強(qiáng)化效果明顯。等分行規(guī)模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺(tái)和電視廣告投放或者大型贊助活動(dòng)，達(dá)到擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度的目的。
二、在客戶經(jīng)營(yíng)上，以個(gè)貸類、理財(cái)類、交易類、電子類四類產(chǎn)品為突破口。 如前所述，個(gè)貸和理財(cái)類產(chǎn)品的提供，主要是為了滿足我們個(gè)人資產(chǎn)客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)。至于交易類、電子類產(chǎn)品，它們不但滿足客戶對(duì)多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求，還能降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，減少柜臺(tái)人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點(diǎn)少的問題，要充分發(fā)揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統(tǒng)的投入使用。
三、在客戶增值上，以財(cái)富管理業(yè)務(wù)為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進(jìn)三大零售產(chǎn)品超市（理財(cái)超市、基金超市、保險(xiǎn)超市）和營(yíng)銷體系建設(shè)，為中高端客戶提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶由開始的買產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品，再并配備專業(yè)理財(cái)經(jīng)理為客戶提供更多理財(cái)規(guī)劃建議，優(yōu)化客戶金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財(cái)投資講座，通過與各種高級(jí)俱樂部（高爾夫、私人會(huì)所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會(huì)聯(lián)合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動(dòng)和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養(yǎng)我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設(shè)方面，我認(rèn)為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網(wǎng)點(diǎn)積極開拓與證券公司、基金公司、保險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)的合作互動(dòng)，由上至下，聯(lián)合營(yíng)銷。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶。
再次，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平，都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說來，我們?cè)诜⻊?wù)方面要做到以下幾點(diǎn)工作：
一、 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳管理，合理劃分功能區(qū)，提供多元化服務(wù)
營(yíng)業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門面，是整體形象的標(biāo)志和體現(xiàn)。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)都應(yīng)該提出統(tǒng)一的、相同的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)營(yíng)業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規(guī)范化、同一化的要求。當(dāng)客戶來到我行任一一家網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會(huì)形象和員工職業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。 在重視硬件環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，我們也不能忽視對(duì)各種“軟件”的完善和提高：
1、無論單一功能網(wǎng)點(diǎn)、還是全功能網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳，都具備客戶引導(dǎo)區(qū)、客戶等候區(qū)、低柜理財(cái)區(qū)，自助設(shè)備廳和現(xiàn)金柜臺(tái)。客戶進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會(huì)主動(dòng)進(jìn)行詢問，并按客戶的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導(dǎo)，并盡量親自將客戶帶領(lǐng)至下一環(huán)節(jié)。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時(shí)間提高了客戶滿意度。
2、增加網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員數(shù)量，提供多種銀行服務(wù)。在營(yíng)業(yè)廳配備大堂引導(dǎo)員、產(chǎn)品經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理，客戶進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳后，就有專人按客戶的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導(dǎo)。并且在客戶等候區(qū)積極宣傳理財(cái)知識(shí)、提供客戶需要的理財(cái)咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)。
3、低柜理財(cái)區(qū)提供專業(yè)理財(cái)服務(wù)。低柜理財(cái)經(jīng)理上崗前經(jīng)過嚴(yán)格的考核、評(píng)級(jí)，上崗后還應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和投資演練，在原有基礎(chǔ)上才能提高業(yè)務(wù)水平，從而滿足客戶越來越多的理財(cái)需求。這樣，我們的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，在為客戶提供理財(cái)咨詢方面、產(chǎn)品分析方面、投資建議方面和指導(dǎo)客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強(qiáng)制度建設(shè)，促使服務(wù)水平不斷提高
1、分行管理部門，按不同專業(yè)和工作職責(zé)，將營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進(jìn)一步分工和明確，將責(zé)任落實(shí)到人。在營(yíng)業(yè)廳環(huán)境的維護(hù)、員工的職業(yè)形象、員工服務(wù)行為、服務(wù)檔案的記載、客戶意見的回復(fù)等方面，均提出更細(xì)化更清晰的指導(dǎo)性意見，出現(xiàn)問題將按照責(zé)任的劃分給予處理。
2、建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)檢查評(píng)分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營(yíng)業(yè)廳的管理部門，每月定期對(duì)各家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查。檢查內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)廳環(huán)境、營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為、分層服務(wù)、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識(shí)和非營(yíng)業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)及時(shí)向支行負(fù)責(zé)人反饋、限期整改，并將當(dāng)月檢查評(píng)分結(jié)果匯總后進(jìn)行全行通報(bào)。
3、要求各支行建立晨會(huì)、晨訓(xùn)制度，并在晨會(huì)中進(jìn)行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練。對(duì)于在業(yè)務(wù)辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運(yùn)用，我行都要做出明確規(guī)定；為了幫助一線員工將正確、恰當(dāng)服務(wù)行為培養(yǎng)成一種習(xí)慣，要求支行將服務(wù)行為的訓(xùn)練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓(xùn)－檢查－評(píng)優(yōu)－獎(jiǎng)勵(lì)的制度條鏈，旨在明確行內(nèi)規(guī)定、深入貫徹執(zhí)行、提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。分行聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)公司，對(duì)全行的柜面員工以及各網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)采用講授和演練相結(jié)合的方式。同時(shí)為了體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，分行除了每月進(jìn)行服務(wù)之星評(píng)比外，還可以進(jìn)行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評(píng)選，并對(duì)突出者給予高額獎(jiǎng)勵(lì)。
三、 出臺(tái)各項(xiàng)貴賓服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)
成立我們的浩瀚理財(cái)貴賓客戶俱樂部，實(shí)施“開戶有禮、轉(zhuǎn)介有禮”活動(dòng)，凡是新開戶并且達(dá)標(biāo)的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的老客戶，均可獲得我行提供的入會(huì)禮品和推薦禮品。客戶在成為俱樂部會(huì)員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會(huì)、高爾夫等休閑活動(dòng)，也可參加我們關(guān)于黃金、股票、基金、外匯、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財(cái)講座，同時(shí)還可享受到我行與特約商戶的多種聯(lián)誼活動(dòng)，以及高爾夫培訓(xùn)班、貴賓登機(jī)等專屬服務(wù)。
四、 搭建溝通平臺(tái)，樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展
分行零售職能管理部門要擔(dān)當(dāng)起行內(nèi)員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務(wù)工作專題會(huì)議，搭建了溝通平臺(tái)。在會(huì)上，安排經(jīng)營(yíng)上、服務(wù)上有特色、成績(jī)突出的支行和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，將先進(jìn)的管理模式進(jìn)行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
2、對(duì)成績(jī)突出的支行和個(gè)人，進(jìn)行積極的'推廣和宣導(dǎo)。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優(yōu)良形象，使大家對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有了更具像的認(rèn)識(shí)， “榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達(dá)到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實(shí)做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)和培育工作，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔(dān)心的是整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。面對(duì)人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據(jù)拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置。樹立人本思想，充分認(rèn)識(shí)到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營(yíng)資源。
1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
新分行人員少，可能暫時(shí)沒有專門的零售隊(duì)伍，如何充分調(diào)動(dòng)對(duì)公客戶經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性？當(dāng)務(wù)之急，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；其次，具體制度方面，應(yīng)該將部分指標(biāo)列為公司部客戶經(jīng)理和柜員業(yè)績(jī)的必考核項(xiàng)與獎(jiǎng)金掛鉤，如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、柜員的轉(zhuǎn)介紹量等；另外，再撥出專項(xiàng)資金，制定諸如貴賓卡新開卡達(dá)標(biāo)、理財(cái)產(chǎn)品銷售、個(gè)貸業(yè)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)他們轉(zhuǎn)變思維方式，積極創(chuàng)收，也可為零售營(yíng)銷條線業(yè)務(wù)培養(yǎng)后備人才。最后，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是指一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代銀行制度建設(shè)，適應(yīng)金融業(yè)自由化、國(guó)際化和電子化的世界大趨勢(shì)的各類專業(yè)人才。其應(yīng)具備的基本特征: 一是有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，各種知識(shí)之間還應(yīng)有合理的搭配與組合，構(gòu)成一種復(fù)合型人才；二是有敏銳的金融市場(chǎng)分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關(guān)系、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與較強(qiáng)的公關(guān)能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長(zhǎng)提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制。引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，使高級(jí)人才進(jìn)得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭(zhēng)上游。建立科學(xué)的人才評(píng)估系統(tǒng)，杜絕人才浪費(fèi)。建立起一套對(duì)管理人才的考核反饋制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)鼓勵(lì)員工增長(zhǎng)才干，糾正缺點(diǎn)。實(shí)行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識(shí)，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個(gè)全才；另一方面也可以使他們?cè)趰徫惠啌Q中找到最佳位置，能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的知識(shí)價(jià)值。重視人才的繼續(xù)教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)大小，進(jìn)一步拉開級(jí)差工資；繼續(xù)加大責(zé)任目標(biāo)津貼與經(jīng)營(yíng)效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)業(yè)績(jī)突出的集體和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，等等。
分行零售部人員架構(gòu)上最主要“分室專人專管”，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持配合等工作由分行零售部專管員負(fù)責(zé)，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點(diǎn)每項(xiàng)專管業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開展面臨著許多困難和考驗(yàn)，但是我相信在各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)帶領(lǐng)下只要我們以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神團(tuán)結(jié)一心，群策群力，不懈努力，必將創(chuàng)造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
施工計(jì)劃書5
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。
一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：
1.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲(chǔ)備滿足連續(xù)施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。
2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。
3.參與編制和審核工程項(xiàng)目施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。
5.在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。
7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
8.項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要。
9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。
10.審批工程延期。
11.向項(xiàng)目業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。
12.督促承包單位整理技術(shù)資料。
13.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。
14.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理爭(zhēng)議和索賠。
15.整理工程進(jìn)度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。
17.對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。
18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。
2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。
3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。
三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法
1.審批進(jìn)度計(jì)劃
(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的.條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。
(3)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。
(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。
(5)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。
2.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。
(3)要求承包商每月25日前報(bào)《(××××年×月)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表》。
3.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
(2)必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計(jì)劃和工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。
2.審查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，使二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃切實(shí)可行。
3.根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。
4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。
5.根據(jù)工程里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)承包商上報(bào)的現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對(duì)進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報(bào)業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。
7.審查承包商編制的工程項(xiàng)目的年、季、月計(jì)劃，并編制工程項(xiàng)目施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為控制承包商年、季、月計(jì)劃的依據(jù)。
8.按審定的施工計(jì)劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請(qǐng)報(bào)告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計(jì)劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對(duì)違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。
9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項(xiàng)目按時(shí)完成，配套項(xiàng)目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。
10.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。
11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調(diào)整計(jì)劃，確保下階段工作的開展。
13.按現(xiàn)場(chǎng)情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)等例會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)督實(shí)施。
14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計(jì)劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。
15.嚴(yán)格對(duì)工程工期延期申請(qǐng)的審批，對(duì)情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。
16.定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報(bào)告。
17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，整編工程進(jìn)度資料。
18.對(duì)已完工符合移交條件的工程項(xiàng)目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
19.強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃或不按審批要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，及時(shí)提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。
施工計(jì)劃書6
一、總則及編制依據(jù)
依據(jù)有關(guān)文件和規(guī)定要求，全面進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)量工作系統(tǒng)規(guī)劃和安排，明確測(cè)量職責(zé)和工作任務(wù)，通過過程有效實(shí)施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過測(cè)量體系和職責(zé)明確，建立相應(yīng)機(jī)制，從而保證測(cè)量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監(jiān)控做好充分保證。
編制依據(jù)：
1.婁底至衡陽高速公路招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范要求，兩階段施工圖設(shè)計(jì)。
2.國(guó)家交通部有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3.業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件和要求。
4.公司相關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定。
二、工程概況
本項(xiàng)目是益陽至婁底至衡陽高速公路中的一段，是湖南省
“五縱七橫”高速公路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的一條南北向的高速公路。本項(xiàng)目分別連接長(zhǎng)常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來還將繼續(xù)向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經(jīng)長(zhǎng)寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區(qū)一條南北向的高速通道。項(xiàng)目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮(zhèn)東南部長(zhǎng)沖（滬昆高速樁號(hào)k1165+512.032），設(shè)長(zhǎng)沖樞紐互通，終于衡陽至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號(hào)k70+555.498），全長(zhǎng)約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點(diǎn)位于衡陽縣庫(kù)宗鄉(xiāng)石口村北側(cè)（k55+100），與第3合同段終點(diǎn)順接。設(shè)置庫(kù)宗橋互通，實(shí)現(xiàn)與衡邵高速的'交通轉(zhuǎn)換，路線沿丘陵壟崗間相對(duì)平緩處向南布設(shè)，經(jīng)大山村、大關(guān)村，過新華村東側(cè)路線向南布設(shè)，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線，經(jīng)伍一村，至壟崗區(qū)展線，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長(zhǎng)14.101km。
三、工程特點(diǎn)
本合同段共設(shè)互通式立體交叉1處，即庫(kù)宗橋互通（樞紐），服務(wù)區(qū)1處，即檀山咀服務(wù)區(qū)。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。
四、坐標(biāo)系、高程系采用標(biāo)準(zhǔn)
本路段平面控制采用1980西安坐標(biāo)系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統(tǒng)采用1985國(guó)家高準(zhǔn)。
五、目標(biāo)和宗旨
測(cè)量目標(biāo)：測(cè)量精度100%達(dá)到規(guī)范要求，測(cè)量過程100%自主控制，測(cè)量事故為零。
測(cè)量宗旨：
1.執(zhí)行測(cè)量雙復(fù)核制，確保測(cè)量精度，減少測(cè)量誤差，消除測(cè)量質(zhì)量事故。
2.執(zhí)行測(cè)量責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)。 3.推行測(cè)量量化承包，提高人員責(zé)任心，明確測(cè)量工作程序，高效完成測(cè)量工作。
�。�1）施工控制測(cè)量：導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測(cè)、加固、保護(hù)及過程中監(jiān)管，確保測(cè)量精度要求及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
（2）原地面系統(tǒng)測(cè)量：進(jìn)行橋、涵構(gòu)造物的放樣和檢查對(duì)照。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。復(fù)測(cè)原地面同時(shí)進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計(jì)算，匯總資料并上報(bào)簽認(rèn)。
�。�3）路基施工測(cè)量：土石方557萬方，路基長(zhǎng)14.101km，測(cè)量確保路基寬度及中邊線位置準(zhǔn)確，進(jìn)行施工填土高程監(jiān)測(cè)，保證斷面和高程準(zhǔn)確。
�。�4）橋涵構(gòu)造物測(cè)量：全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過程控制及施工中的測(cè)控，主要測(cè)控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺(tái)帽、承臺(tái)、橋臺(tái)、肋板、預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制安裝、箱梁預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁測(cè)控，涵洞、通道基礎(chǔ)開挖。
六、測(cè)量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標(biāo)測(cè)量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專門檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器精度均滿足測(cè)量規(guī)范要求。附儀器圖片：gps測(cè)量?jī)x基站、索佳儀器拌和站土方測(cè)量
七、測(cè)量工作程序
施工測(cè)量工作工藝流程：xxx
測(cè)量組嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行測(cè)量準(zhǔn)備施工放樣，施工測(cè)控，測(cè)量復(fù)核以及測(cè)量資料整理和填寫，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行測(cè)量把關(guān)，合格后與測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行每道工序的測(cè)量復(fù)核，合格后簽認(rèn)放行。明確測(cè)量工作程序，保證測(cè)量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
施工計(jì)劃書7
安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要條件，也是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒了一個(gè)主題，要始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的相關(guān)方針。要認(rèn)真落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，按時(shí)按點(diǎn)召開安全周會(huì)，大力宣傳教育，讓員工們從生命安全的高度認(rèn)識(shí)到安全的重要性。覺得去關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高自己的預(yù)判意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，我們公司的相關(guān)各類文件，要狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度不管任務(wù)返檢工作大小必須要持票作業(yè)，第一要做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)不安全因素，要讓工作現(xiàn)場(chǎng)使用處于可控，能控在控的狀態(tài)之中。
第二，要認(rèn)真嚴(yán)肅地做好每次班前班會(huì)要交底的時(shí)候，每月員工都需要清楚的知道自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施。事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。制定一位認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員必須要了解每天的`進(jìn)出材料。倉(cāng)庫(kù)必須要有親土的賬本進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料，在項(xiàng)目結(jié)束之后馬上盤存?zhèn)}庫(kù)以及廢舊材料的登記上繳，不虛報(bào)假報(bào)材料。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書，仔仔細(xì)細(xì)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且每個(gè)月要安排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。
在項(xiàng)目結(jié)束之后，要及時(shí)上繳各類有關(guān)資料，并且保留存根。加強(qiáng)和供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流溝通，在范圍內(nèi)的改造施工停電必須要提前出具停電聯(lián)系單，做到事情提前通知，提前準(zhǔn)備。施工過程之中，合理安排走線支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心仔細(xì)地解釋給用戶聽，必須要做到100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司和各個(gè)會(huì)議的相關(guān)精神，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。尤其是對(duì)于剛進(jìn)入公司的新員工來說，老員工們更應(yīng)該起到帶頭作用。
施工計(jì)劃書8
一、 編制依據(jù)
建設(shè)部有關(guān)智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文件及等級(jí)要求。
智能化系統(tǒng)工程施工圖。
工程概、預(yù)算和施工組織計(jì)劃。
國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范。
本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件
二、 施工組織管理機(jī)構(gòu)
為保證公司對(duì)所有系統(tǒng)工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行,我公司專門成立該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精銳的技術(shù)力量和專業(yè)的施工隊(duì)伍，投入“該系統(tǒng)工程”的施工組織機(jī)構(gòu)。
公司對(duì)該項(xiàng)目成立項(xiàng)目小組，專門負(fù)責(zé)體監(jiān)控工程。
組織結(jié)構(gòu)圖 （見下頁(yè)）
三、 施工準(zhǔn)備及相應(yīng)工作
施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，出整個(gè)系統(tǒng)的施工計(jì)劃，并給出具體的工程施工時(shí)間表。
整個(gè)工程進(jìn)度分為施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段。
3.1. 施工準(zhǔn)備階段
3.2. 現(xiàn)場(chǎng)施工階段
3.3. 竣工驗(yàn)收階段
四、 設(shè)計(jì)安裝準(zhǔn)備
合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關(guān)技術(shù)人員就具體問題進(jìn)行討論，如系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工組織計(jì)劃、系統(tǒng)集成管理模式細(xì)化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現(xiàn)場(chǎng)條件，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程進(jìn)度安排，以保證系統(tǒng)安裝條件符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、保證下一步工作的順利進(jìn)行。
五、 施工準(zhǔn)備
1、健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；
2、在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；
3、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；
4、施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目；
5、材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)。
六、 安裝與調(diào)試
合同訂購(gòu)系統(tǒng)設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，將派技術(shù)人員與建設(shè)方技術(shù)人員一起開箱檢查。檢查的內(nèi)容包括：包裝外觀、設(shè)備類型、型號(hào)、數(shù)量、說明書以及隨機(jī)而來的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨商增補(bǔ)或調(diào)換。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)軟硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，解決在安裝和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保安裝結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
工程的交工驗(yàn)收，是全面考核施工成果、檢查設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗(yàn)收合格后，系統(tǒng)由甲方或委托管理方接收并交付使用。
七、 竣工驗(yàn)收
10.1. 竣工驗(yàn)收依據(jù)
我公司與建設(shè)單位簽定的總包合同；
設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；
國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范。
10.2. 竣工驗(yàn)收內(nèi)容
隱蔽工程的檢查；
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接駁檢查；
中控室設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接外觀檢查；
各子系統(tǒng)的功能驗(yàn)收；
有關(guān)技術(shù)文件、系統(tǒng)自檢記錄、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄、設(shè)備說明書等技術(shù)文擋資料。
10.3. 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達(dá)到要求；
交工的工程達(dá)到干凈，整齊，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備周圍整潔無雜物；
系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行達(dá)到要求，通過甲方驗(yàn)收；
技術(shù)檔案資料齊全。
10.4. 竣工驗(yàn)收程序
整個(gè)交工驗(yàn)收過程分施工單位自檢、甲方全面驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三步。正式驗(yàn)收時(shí)，由甲乙雙方同時(shí)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行工程驗(yàn)收。
10.5. 工程交接
工程驗(yàn)收合格后，我公司出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同甲方辦理交工驗(yàn)收證明書，逐項(xiàng)辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交。
八、 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃表（施工時(shí)列）
九、 施工準(zhǔn)備階段
工程實(shí)地勘測(cè)；
深化設(shè)計(jì)方案；
技術(shù)方案論證；
施工技術(shù)交底；
材料和設(shè)備采購(gòu)、檢測(cè)；
施工前的準(zhǔn)備和完善。
十、 主體施工階段
10.1. 管線預(yù)埋、預(yù)留
a、甲方應(yīng)提供管線預(yù)埋，預(yù)留圖紙給乙方項(xiàng)目經(jīng)理，以便順利進(jìn)行穿、配線；
b、管道隱蔽工程檢測(cè)、記錄、施工和驗(yàn)收。
10.2. 線纜敷設(shè)
a、線纜材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；
b、線纜敷設(shè)；
c、線纜敷設(shè)檢測(cè)、記錄和驗(yàn)收；
10.3. 設(shè)備安裝施工
a、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；
b、使用區(qū)設(shè)備安裝、檢測(cè)；
c、弱電部分設(shè)備安裝、檢測(cè)；
d、主控室設(shè)備安裝、檢測(cè)；
10.4. 系統(tǒng)調(diào)試
閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)
十一、 竣工驗(yàn)收階段
本工程竣工后應(yīng)編制工程竣工檔案，進(jìn)行工程施工的全面技術(shù)總結(jié)。為此，在施工中，各級(jí)施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項(xiàng)施工驗(yàn)收記錄、調(diào)試記錄、工程洽商記錄等，對(duì)于施工圖紙，要根據(jù)洽商變更內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做出完整、準(zhǔn)確的竣工圖。
十二、 施工工藝和方法
12.1. 施工工藝和方法執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求
《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 （322-1998）
《線管配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 （313-1998）
《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）
《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）
《建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（533-1996）
《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）
《GBJ》民用建筑電纜系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范
中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （CECS 72:97）
中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （CECS 89:97）
《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（YD/T 20xx-1993） 《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的布線標(biāo)準(zhǔn)》（ISO/IEC/IS 1180）
十三、 施工工藝和方法分類
13.1. 管路施工工藝和方法
1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。
2、箱體安裝應(yīng)牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長(zhǎng)孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔。
3、敷設(shè)前應(yīng)該檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；
4、管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長(zhǎng)度小于5毫米。
5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。
13.2. 穿、配線工藝及方法
1、掃管：穿線前，用鐵絲帶布進(jìn)行清掃，將管內(nèi)清掃干凈。
2、穿線：穿線前，檢查護(hù)口是否齊全，然后查看導(dǎo)線型號(hào)、規(guī)格，絕緣等級(jí)與 設(shè)計(jì)圖無誤后將導(dǎo)線放開，在端部削去絕緣層，作好標(biāo)志，再把芯線綁在鋼絲上從另一端拉出，按標(biāo)記標(biāo)好線頭。
3、所有弱電導(dǎo)線連接均采用焊接方式。
4、導(dǎo)線全部連接完，包扎好后，用儀表對(duì)線路進(jìn)行測(cè)試，檢查線路接線是否正確。
5、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。
6、線管配線前應(yīng)清除槽內(nèi)污物和積水；
7、配線前核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、位置等與設(shè)計(jì)規(guī)定相符；
8、在同一線槽內(nèi)導(dǎo)線截面積的總和不超過線槽內(nèi)部截面積的40%（包括導(dǎo)線絕緣層在內(nèi)的截面積）；線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。布放前，導(dǎo)線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽的書寫應(yīng)清晰，端正和正確。電源線、信號(hào)線及其他弱電系統(tǒng)的導(dǎo)線應(yīng)分離布放，導(dǎo)線間最小間距符合設(shè)計(jì)要求。導(dǎo)線布放時(shí)留適當(dāng)冗余。設(shè)備間導(dǎo)線預(yù)留量一般為6米；工作區(qū)為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應(yīng)該按設(shè)計(jì)或需要預(yù)留足夠長(zhǎng)度。導(dǎo)線布放，在牽引過程中，吊掛導(dǎo)線的支點(diǎn)相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導(dǎo)線允許張力的80%。在弱電井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)導(dǎo)線，應(yīng)符合以上條款的要求。
各系統(tǒng)設(shè)備安裝嚴(yán)格按照電氣指標(biāo)要求及產(chǎn)品要求安裝。
十四、 安裝前設(shè)備的檢驗(yàn)
施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)設(shè)備是否廠家原裝產(chǎn)品，是否滿足供貨合同相應(yīng)的條款，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
十五、 工程保證措施及安全保證措施
15.1. 工程質(zhì)量保證措施
1、強(qiáng)化項(xiàng)目班子管理人員的質(zhì)量意識(shí)，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每人的具體工作中。
2、搞好施工準(zhǔn)備工作，組織好圖紙會(huì)審，充分熟悉，了解圖紙。
3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點(diǎn)及遺漏處，及時(shí)通知甲方。
4、施工收尾階段：會(huì)同有關(guān)單位，編制好的調(diào)試方案，并認(rèn)真組織有關(guān)人員實(shí)施，同時(shí)注意成品、半成品保護(hù)，使其不損壞、不污染。
5、堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底。項(xiàng)目主管對(duì)每個(gè)施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)，施工關(guān)鍵處及操作要點(diǎn)，堅(jiān)持沒有交底不能施工。
7、堅(jiān)持班組自檢、工長(zhǎng)專檢，質(zhì)檢員復(fù)檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問題帶入下一個(gè)施工工序中。
8、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，使他們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做，按規(guī)程干，不盲目施工。
9、嚴(yán)格原材料、半成品、設(shè)備的`采購(gòu)，開箱檢查、驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收等制度，不準(zhǔn)混用或亂代用不合格的材料。
10、認(rèn)真搞好本工程的施工，經(jīng)甲方認(rèn)可后，才能進(jìn)行大面積施工。
11、乙方提供的器材、施工材料等，到達(dá)工地時(shí)應(yīng)及時(shí)通知甲方認(rèn)可。
15.2. 安全保證措施
安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)：
安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)
組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長(zhǎng)；
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作；
項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。
安全防范重點(diǎn)
施工人員政審安全性
資料記錄保存安全性
事故控制點(diǎn)：
2米以上的高處墜落事故
觸電事故
設(shè)備機(jī)具傷害事故
控制點(diǎn)的管理：
制度健全無漏洞
檢查無差錯(cuò)
設(shè)備無故障
人員無違章
15.3. 保證系統(tǒng)運(yùn)行安全
在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。
保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。
15.4. 保證施工安全實(shí)施措施
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。
施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。
使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。
高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。
人字梯距梯腳40-60㎝處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。
在豎井作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)時(shí)，要有充分照明。
遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備安全。
當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過：
1、事故原因不明不放過；
2、事故不查清責(zé)任不放過；
3、事故不吸取教訓(xùn)不放過；
4、事故不采取措施不放過；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
15.5. 保證工程工期措施
1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。
2、統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，結(jié)合施工特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度和程序，避免互相影響，而延誤工程進(jìn)度。
3、根據(jù)施工進(jìn)度，合理計(jì)劃，適時(shí)采購(gòu)材料、設(shè)備。使材料、設(shè)備適時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)集中加工預(yù)制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。
4、及時(shí)提供其采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備。
15.6. 文明施工措施
為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。
1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
2、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續(xù)領(lǐng)取。
4、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通。
5、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。
7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動(dòng)。
8、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。
9、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核
施工計(jì)劃書9
前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
一、投資思路
根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的'道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門前廣場(chǎng)——大門——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)
3、綠化
以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計(jì)投入資金
九、收入回報(bào)來源，辦法及期限
十一、利潤(rùn)分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。
2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計(jì)劃書10
1編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要遵循下列要求：
1.1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。
1.2均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1編制依據(jù)
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。
�。�1）施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
�。�2）施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比合同目標(biāo)更短、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），用以指導(dǎo)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
�。�3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項(xiàng)目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)縮短而絕對(duì)不能超限。
�。�4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。
（5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計(jì)中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
“施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等�！�
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”�！胺制诜峙┕さ拈_工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”的基礎(chǔ)上整理出來的`，可以一目了然地判斷其合理性�！百Y源需要量及供應(yīng)平衡表”是支持性計(jì)劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”以后，為保證其實(shí)現(xiàn)而安排的，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、商品混凝土、機(jī)械設(shè)備等。
其中關(guān)鍵是需要量�！肮⿷�(yīng)量”應(yīng)滿足“需要量”的要求。有時(shí)，供應(yīng)確有困難，則可在條件許可的情況下，調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，以求供需平衡。
2.3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟，即：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書等。
�。�1）收集編制依據(jù)。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標(biāo)中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項(xiàng)目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料除設(shè)計(jì)文件外，其余可進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察及從檔案資料中得到。
�。�2）計(jì)算工程量。施工總進(jìn)度計(jì)劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號(hào)建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結(jié)構(gòu)吊裝的立方米數(shù)）。因此，既可利用工程量清單（招標(biāo)文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報(bào)價(jià)表中的工程量，也可以由編制計(jì)劃者自算。
�。�3）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。這項(xiàng)內(nèi)容在投標(biāo)書中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可套用，又可加以調(diào)整（調(diào)短施工期限），由施工總進(jìn)度計(jì)劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”一致。
�。�4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認(rèn)真考慮這些關(guān)系的合理性。
�。�5）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。一般說來，合同工期、指令工期也不一定肯定是計(jì)劃的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現(xiàn)合同工期，又可實(shí)現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。
�。�6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；各單位工程的工期。開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題。執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配等。
（7）施工總進(jìn)度計(jì)劃既可用橫道圖表達(dá)，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。
3腳踏實(shí)地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃
3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項(xiàng)工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動(dòng)全面，確保工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)。
3.2全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計(jì)劃執(zhí)行中的平衡則是一種動(dòng)態(tài)措施，采取優(yōu)化調(diào)整措施，是保證計(jì)劃順利實(shí)施的過程。
3.3合理調(diào)度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須針對(duì)建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計(jì)圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備故障、自然影響等原因，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)必要的調(diào)整。
3.4發(fā)動(dòng)群眾，積極實(shí)施。施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級(jí)下達(dá)，使每個(gè)班組的職工都對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)職工的積極性，變困難為動(dòng)力。
3.5認(rèn)真檢查、分析，加強(qiáng)責(zé)任制。項(xiàng)目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會(huì)議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補(bǔ)充措施，落實(shí)計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工計(jì)劃書11
地鐵工程機(jī)電項(xiàng)目特點(diǎn)：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機(jī)電項(xiàng)目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動(dòng)扶梯、無機(jī)房電梯、樓梯升降機(jī)、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機(jī)電兩部分，土建完成并移交給機(jī)電施工單位是機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項(xiàng)目完成移交時(shí)間滯后。地鐵開通時(shí)間在項(xiàng)目開工時(shí)已定，即機(jī)電完成的工期目標(biāo)不可變。土建的移交滯后，給接下來的機(jī)電項(xiàng)目帶來了非常大的工期壓力。加上機(jī)電項(xiàng)目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機(jī)電進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制難度。地鐵機(jī)電項(xiàng)目是否能保質(zhì)，按時(shí)完成成為了地鐵開通運(yùn)營(yíng)的瓶頸問題。
為了確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些計(jì)劃的實(shí)施。地鐵工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃、施工單位的施工計(jì)劃和監(jiān)理單位計(jì)劃。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。
監(jiān)理應(yīng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)地鐵工程機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)值，編制有針對(duì)性，可行性，符合實(shí)際情況，符合法律法規(guī)的進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行PDCA程序，全面、動(dòng)態(tài)的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)合同要求的地鐵開通運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；事后，依據(jù)合同對(duì)工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進(jìn)度計(jì)劃的審批。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃，月（季）度進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃和日計(jì)劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計(jì)劃，分包單位進(jìn)度計(jì)劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工圖出圖計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等。
2、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查程序：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包人報(bào)送的經(jīng)過自審的后，項(xiàng)目總監(jiān)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準(zhǔn)。一般對(duì)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批，并需要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合同符合性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施或局部修改后同意實(shí)施等意見。（4）需要承包人修改時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃審核意見單”，由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報(bào)審。（5）已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)上報(bào)業(yè)主（業(yè)主有要求時(shí)）。（6）承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準(zhǔn)；（7）對(duì)由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審。
3、審查的基本要求：
�。�1）符合性審查：①符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)方針與政策，同時(shí)還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)應(yīng)符合施工合同和設(shè)計(jì)的要求；③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項(xiàng)目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并加蓋單位或項(xiàng)目公章；④相應(yīng)的資源配備計(jì)劃要符合投標(biāo)和合同規(guī)定要求；⑤申報(bào)手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。
（2）合理性審查：①分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項(xiàng)目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；
�。�3）針對(duì)性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制進(jìn)度計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實(shí)際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的.影響工期目標(biāo)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析；
機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃是檢查進(jìn)度的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)是地鐵通車運(yùn)營(yíng)的保障。在機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)電項(xiàng)目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時(shí)，承包商應(yīng)分站廳，站臺(tái)分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實(shí)際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。②審批機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意附屬物資供應(yīng)計(jì)劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國(guó)各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個(gè)大城市同時(shí)有好幾條線同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對(duì)緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強(qiáng)保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機(jī)電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進(jìn)入時(shí)間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時(shí)組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號(hào)設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進(jìn)入施工。④監(jiān)理應(yīng)對(duì)機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對(duì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計(jì)劃情況進(jìn)行審批。機(jī)電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級(jí)功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時(shí)間。
事中進(jìn)度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)制，層層落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進(jìn)度檢查制度。在計(jì)劃實(shí)施過程中通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、開例會(huì)等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對(duì)照已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對(duì)比檢查，對(duì)檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對(duì)不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整偏差，保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)踐中，組織、技術(shù)措施相對(duì)采用較多。
協(xié)調(diào)，是保障進(jìn)度實(shí)施最有效的手段之一。對(duì)于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機(jī)電項(xiàng)目來說，事前進(jìn)度計(jì)劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項(xiàng)工程層面的協(xié)調(diào)。對(duì)外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實(shí)施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對(duì)不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會(huì)和建立分層次協(xié)調(diào)例會(huì)制度來實(shí)現(xiàn)。
施工計(jì)劃書12
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據(jù)
2．工程概況及施工特點(diǎn)
2．1 工程概況
2．2 施工特點(diǎn)
3．主要施工方法及技術(shù)措施
3．1 電路管線敷設(shè)
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．?dāng)M投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況，主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4．1 施工機(jī)械準(zhǔn)備
4．2 施工材料準(zhǔn)備
4．3 施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備
4．4 施工技術(shù)準(zhǔn)備
4．5 施工試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協(xié)調(diào)
5．4施工流向、施工段的.劃分
5．5施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
6．施工進(jìn)度計(jì)劃
6．1施工總進(jìn)度計(jì)劃表
6．2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
7．勞動(dòng)力安排計(jì)劃
7．1勞動(dòng)力用量計(jì)劃
7．2勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡表
8．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
8．1質(zhì)量管理目標(biāo)
8．2質(zhì)量管理體系
8．3質(zhì)量保證措施
9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施
9．1安全生產(chǎn)目標(biāo)
9．2安全技術(shù)管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術(shù)措施
9．5現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施
10．確保工期的技術(shù)組織措施
11．新技術(shù)、新工藝應(yīng)用
施工計(jì)劃書13
一、概念
施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
分階段工程〈或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)〔或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時(shí)，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；^
3.三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長(zhǎng)短也將發(fā)生變化；^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1）工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書
(2)工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
(4)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；
(5)工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；
(7)建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；
(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
(2)施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求；
(3)施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
(4)施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；
(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
�。�7）施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；
（8）預(yù)算文件和國(guó)家及地方規(guī)范等資料。
施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖〉，分期（分批)實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的`計(jì)劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。
由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點(diǎn)不同，建筑施工場(chǎng)地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長(zhǎng)、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
（3）單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具霜要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
五、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
〔1〕根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
�。�3）計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
�。�5）編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程。 ~
(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
(1）收集編制依據(jù)；
�。�2）劃分施工過程、施工段和施工層；
�。�3）確定施工順序；
�。�4）計(jì)算工程量；
(5)計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量；
(6)確定持續(xù)時(shí)間；
�。�7）繪制可行施工進(jìn)度計(jì)劃圖；
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
六、施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式
施工總進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
施工計(jì)劃書14
一、編制依據(jù)
本工程安全施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)《JGJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》．《JGJ46－88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ33－20xx建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》．《GBZ144－94塔式起重機(jī)安全規(guī)程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產(chǎn)能擴(kuò)建二期項(xiàng)目車間連廊及廠區(qū)站房施工工程
建設(shè)地點(diǎn)：江山中路1號(hào)
結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
建筑面積：7943平方米
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構(gòu)、安裝等工程
建設(shè)單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)研究院
三、本工程安全施工指標(biāo)及安全組織機(jī)構(gòu)表
1安全施工指標(biāo)
保證遵守國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)工作指標(biāo)為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標(biāo)：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機(jī)構(gòu)表
為確保工程施工安全達(dá)標(biāo)．創(chuàng)優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責(zé)任制
為核心的安全保證體系，成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員任副組長(zhǎng)，組員有安全員．施工組工長(zhǎng)。
四、文明施工措施
1現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求
1.1施工過程中嚴(yán)格按照施工總平面布置，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設(shè)厚10cm、長(zhǎng)10米的硬路面,落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清洗,防止車輛將建筑工地的.渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎(chǔ)完工后,重新平整場(chǎng)地并在建筑物周邊2米以內(nèi)和主要通道上采用C10混凝土鋪設(shè)地面,才進(jìn)行上部施工.
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施圍場(chǎng)作業(yè),圍場(chǎng)高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設(shè)有壓頂,圍墻外側(cè)抹灰、刷白,并用正楷書寫標(biāo)語、工程名稱、施工單位名稱�，F(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置鐵制活動(dòng)大門，并設(shè)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)門前三包管理。
1.4派專人負(fù)責(zé)進(jìn)入口與施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警衛(wèi)，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作。
1.5施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的主干道路面要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無積水，場(chǎng)地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)從現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清除或歸堆，每星期外運(yùn)一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場(chǎng)。
2現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，散磚、半磚頭要?dú)w堆。
施工計(jì)劃書15
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于大亞灣西區(qū)西A路與西三大道交接處西邊。
1.2項(xiàng)目概況
本工程為大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程造價(jià)約為1500萬元，工期為30日歷天。如果因本工程拖延工期而影響開發(fā)商交地，將嚴(yán)重影響大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的聲譽(yù)。
1.3施工場(chǎng)地周圍環(huán)境工程地點(diǎn)附近有一條永久市x道路直通淤泥棄土場(chǎng)，場(chǎng)平區(qū)域內(nèi)另有一條便道可通至永久市x道路。周圍樹木較多，人煙稀少。
棄土場(chǎng)為本工程指定多余土方棄填區(qū)域，該區(qū)域?yàn)榇_發(fā)土地，有較大的水塘需要回填，多余土方外運(yùn)至指定棄土場(chǎng)時(shí)，運(yùn)距1公里，淤泥外運(yùn)至指定棄土場(chǎng)時(shí)，運(yùn)距2.5公里。
1.4工程地質(zhì)場(chǎng)平區(qū)域內(nèi)有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進(jìn)行清理，東北向的紅線位置有一個(gè)池塘，需進(jìn)行排水及淤泥清運(yùn)。
根據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，其中三類土有1418396.27m3，土質(zhì)主要為亞粘土、砂質(zhì)粘土；石方有90535.93m3，淤泥、流沙有17000m3。
1.5工程范圍及規(guī)模本工程總挖方量約為152萬m3，總填方量約為9萬m3，外運(yùn)棄土約為143萬m3，場(chǎng)平面積約為31萬m2。
1.6工程的主要特點(diǎn)
�。�1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當(dāng)緊。
�。�2）土石方主要為棄方，達(dá)143萬m3；石方有90535.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦理爆破許可證才可作業(yè)。同時(shí)，必須遵守爆破安全規(guī)程。
�。�3）土石方有填方量約為9萬m3，壓實(shí)度要求達(dá)到90%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控制。
（4）場(chǎng)區(qū)內(nèi)有魚塘、樹木、建筑物需進(jìn)行處理，淤泥需外運(yùn)。
�。�5）施工場(chǎng)地內(nèi)開挖、回填、運(yùn)輸相互交叉施工，工程測(cè)量復(fù)雜，難度大，需精心施工。
�。�6）場(chǎng)內(nèi)青苗和建筑物需征收，賠償工作與施工同時(shí)進(jìn)行。
二、主要施工方法和技術(shù)組織措施
2.1施工準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。
2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作
（1）落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。
�。�2）認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤提出修正意見。
�。�3）復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。
�。�4）組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。
2.1.2施工準(zhǔn)備工作
（1）全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
�。�2）編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的.配合工作。
�。�3）落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。
�。�4）做好材料和工藝設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。
�。�5）落實(shí)施工場(chǎng)地的征收工作。
（6）在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.1.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：
�。�1）測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。
�。�2）確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。
�。�3）認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。
�。�4）架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。
�。�5）組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�6）辦理施工報(bào)建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。
�。�7）落實(shí)季節(jié)性施工措施。
2.1.4地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處置
（1）各類文物均屬國(guó)家所有。
在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，應(yīng)馬上停止施工，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。
�。�2）施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，應(yīng)以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。
2.2施工總體部署
2.2.1部署的原則
（1）施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。
�。�2）發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機(jī)械以及具有多個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。
（3）公司在人力、物力、財(cái)務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。
（4）采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。
（5）采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
2.2.2施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模龐大，施工面積約為31萬m2，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對(duì)本工程劃分不同施工。
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