工程計劃書錦集【15篇】
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程計劃書1
關鍵詞：電力系統(tǒng)；220kV；變電站；增容改造
1引言
江蘇省地區(qū)的用電負荷增長極快，但是變電站容量的建設卻比較滯后，導致很多地區(qū)的電網遭到很大的挑戰(zhàn)，不能維持地區(qū)的常規(guī)供電，這就需要在不斷增加新變電站的基礎上，對于一些老變電站進行增容改造，保證地區(qū)負荷用電。本文以江蘇某地區(qū)220kV變電站為例，介紹該變電站增容改造工程的設計實施方法，希望對變電站增容改造設計提供借鑒。
2220kV變電站的增容改造目標
淘汰傳統(tǒng)的斷路器。傳統(tǒng)的斷路器主要是壓縮空氣斷路器、油斷路器，這兩種斷路器在我國變電站中使用比較廣泛，其運行經驗比較豐富，易于工人維修和保養(yǎng)，但是其油容易劣化，設備本身不防火防爆，安全性不高。SF6斷路器和真空斷路器運行維護方便，維護間隔時間長，本身能防火防爆、噪音低，最近幾年變電站改造中經常使用，本變電站增容改造將選用該兩種斷路器。淘汰二次系統(tǒng)，實現(xiàn)變電站運行全自動化。傳統(tǒng)變電站二次系統(tǒng)存在的問題較多，主要是老實設備使用多、維護不方便、自動化程度低、結構復雜、可靠性比較差。出現(xiàn)故障后需要人工診斷，費時費力而且故障排除比較困難，缺少自診斷能力。變電站采用全自動化運行系統(tǒng)后，可以采用計算機系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等對對變電站二次系統(tǒng)進行功能模塊的重新組合，對變電站運行設備實現(xiàn)DCS監(jiān)控，測量和控制變得更高效便捷。實現(xiàn)變電站遙控管理。變電站經過增容改造后，可以實現(xiàn)變電站的運行和調度不需要專人實施，只需要調度室進行協(xié)調控制，遇到檢修維護時才需要專人進行處理，實現(xiàn)變電站的遙控管理模式，加強了變電站實際運行能力。系統(tǒng)增容，滿足用電量需求。衡量電能質量的主要指標是電壓和頻率，電壓的合格主要通過各變電站進行調節(jié)，傳統(tǒng)變電站一般不具有調壓功能，缺少合格的電能質量評價方法，變電站經過增容改造后可以實現(xiàn)電壓的隨時調節(jié)，鑒于增容后變電站的自動運行系統(tǒng)中包含電壓和無功自動調節(jié)功能，電壓調節(jié)中可以保證其合格率，從而進一步降低輸送損耗，節(jié)約電能。
3改造工程原則
�。�1）站內改造。改造前首先由原配電裝置進行臨時供電，拆除適當?shù)挠绊懖坏降呐f配電設施，或者騰出適當?shù)目盏匕惭bGIS。對于主變及線路進行切換，GIS接入時需要進行一定間隔的控制；將施工地區(qū)與安全地區(qū)進行適當?shù)腵調整劃分，保證施工安全運行。在改造中主變電器直接接電，從進線一側到主變高壓側都要進行電纜的鋪設，電纜接至主變高壓側后，供電形成變壓器直接接電。施工中要注意在拆除配電裝置后，注意電纜和電纜頭，保證主變的正常運行，根據(jù)配電室設備實際情況進行方案調整，從而適當節(jié)約土地資源，改造投資與征地投資形成高的性價比。（2）主接線方式改造。具體的改造設計步驟為：①目前改造主接線主要采用雙母線帶旁路的接線方式，可以做到不停電檢修，開關設備的操作可靠性提高了可以將雙母線帶旁路的接線方式進行充分的實現(xiàn)，目前接線取消了高電壓的旁路接線，多數(shù)改造工程采用雙母線雙分段接線。在具體的改造設計中可以將電源出線平衡分布在兩組母線上，兩組母線實現(xiàn)并列運行必須是建立在母線斷路器聯(lián)通比較順暢的情況之下。為了提高安全性，可以一組母線運行，另一組母線備用。②檢修工作母線時將所有回路轉移到另一母線上。③母線出現(xiàn)故障時，立即斷開各出線的斷路器，接通主要回路的母線側開關，接通電源出線斷路器，恢復各段的供電。（3）雙母線旁路升級為雙母線分段。為了減少故障的發(fā)生率，可以將220kV雙母線母聯(lián)兼旁路的接線形式改造為雙母線雙分段分為兩臺斷路器的接線方式，采用站內改造方式，具體的改造步驟為：①鋪設臨時的電纜管，從進線一側鋪到主變高壓一側，鋪設完成后在主變的附近區(qū)域進行220kV電纜頭基礎的建設。②原來的進線位置經過臨時的電纜也進入主高變壓一側，主變采用變壓器組的形式進行持續(xù)運行，滿足供電量要求，之前的配電裝置不再運行，施工時注意主變與舊配電設備進行有效的隔離。③在拆除舊配電裝置時要進行分段和分跨的形式拆除，保證主變的安全運行，建立新的GIS配電設施，主變與新線路進行切換嘗試運行，主變和線路在進入GIS前要進行隔離區(qū)分，避免出現(xiàn)安全的隱患。（4）配電裝置改造。傳統(tǒng)的變電站改造主要是采用戶外的高型構架，變電站運行越久遠，高型構架損傷就越嚴重，目標變電站增容改造后的高型構架采用GIS進行電器的組合。具體的優(yōu)點主要有：①除了臨時接線外需要停電，其他情況不需要停電處理。②配電裝置進出線接入更加方便，架空線的接入也比較方便。③變電站整體布局合適，方面進行運行的監(jiān)管，對事故進行及時處理。
4典型的220kV主變增容的改造設計
�。�1）主接線和GIS布置。為了實現(xiàn)主接線的合理性，首先要在舊變電站的基礎上規(guī)劃好180MVA變壓器的具體數(shù)量；220kV和110kV進出線路的次數(shù)，雙母線接線的方式，這些設計完成后既要對GIS的具體施工進行布置。220kV的配電裝置要采用GIS進行布置，可以設置在配電樓之內，與220kV的避雷器、耦合電容器、電容式電壓互感器進行有效的配合，這些設備可以布置在配電室的二樓，對進出線進行架空處理。配電綜合樓內要將110kV的GIS、控制室、接電室和電屏室進行布置。主變電器設置在室外，110kV的GIS可以布置在配電綜合樓的適當位置，采用電纜進出線方式；10kV配電室配置在綜合配電樓的另一側，與GIS相隔，采用中置真空開關柜。10kV電容器配置在配電綜合樓一側的電容室內。對于變電站的總體面積和東西長度和南北寬度要根據(jù)配電的整體布局進行合理設計安排，到達經濟的最優(yōu)化處理。（2）220kVGIS室內主配電裝置設計。原高壓側配電裝置為高型架構，經過改造在GIS的室內配置專門配電裝置的變電站，GIS樓布置方案中，可以采用兩種方案，第一種為采用地上地下各一層，鋼筋混凝土結構底座，地下室為電纜鋪設層，地下層為220kV配電室；第二種方案為采用地上二層的方式，在架空線的走廊方向進行設計，地上一層為220kVGIS的裝置分布區(qū)，地上二層為設置阻波器等配套設備。（3）全戶內配電裝置設計。第一種方案為變電站采用東西方向設計，變電站東側設置兩層的綜合樓，一層設計為10kV的配電設備，包含電容器組件、接地變送裝置等；二層可以設置220kV的繼電器室，采用全電纜的進出線形式，變壓器設置在變電站的西側位置。第二種方案為變電站采用南北設計，北側為220kV的綜合樓，架空線可以從綜合樓的北側走線，采用架空電纜混合進線的形式，將GIS布置在一層，將110kV的配電樓布置在綜合樓的南側，二層設計為電容器和開關設備。變壓器可以靈活的設置在110kV的配電裝置和220kV的綜合樓的中間或者靠近綜合樓一側，以實際作用效果為佳。
5結語
傳統(tǒng)的高壓電網需要及時增容處理，滿足企業(yè)對電力的需求[1,2]。當前隨著輸變電技術和電容容量的不斷增加，傳統(tǒng)的220kV變電站已經不能滿足實際設計要求。本文從目前220kV傳統(tǒng)變電站增容改造需要得到的目標出發(fā)，以變電站增容改造基本原則為指導，分析了幾種典型的增容改造方案，方案中主要涉及主接線和GIS布置、220kVGIS室內主配電裝置設計和全戶內配電裝置設計。通過這幾種設計方案可以滿足當前負荷的要求和當?shù)仉娋W發(fā)展的需要，能節(jié)省一部分土地面積，自動化的程度更好。同時不必再擔心由于架構的老化對變電站帶來的安全風險，是一種不錯的設計增容方案。
參考文獻
[1]何思杰.220kV變電站繼電保護改造中存在的問題及解決措施[J].技術與市場,20xx,26(05):133-134.
工程計劃書2
1．簡介
1.1項目概述
本項目要開發(fā)一個倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為買入業(yè)務、賣出業(yè)務、和系統(tǒng)管理等多個子系統(tǒng)。本團隊負責本系統(tǒng)。通過團隊合作開發(fā)整個系統(tǒng)，使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際經驗。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構。交付的產品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設計、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、交付組長進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設計報告的初稿、進行子系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為15周，工程量為3人/天。
1.2項目范圍說明
（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。
�。�2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運行情況。第二次檢查每個團隊內小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機時間進行。
1.3軟件項目計劃書的演化
軟件項目計劃書在第三周周末前經由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。
2．項目組織管理
2.1過程模型
表1.過程模型表
2.2團隊的分工與合作
主程序員負責制。本團隊組織關系圖如下。
表2組織關系圖
3.管理過程
3.1管理目標及優(yōu)先級
基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。
目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產品及文檔，這是本團隊的最高目標。
目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。
目標3：產品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。
目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。
目標5：項目設計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。
3.2項目風險管理
本次開發(fā)過程中存在的風險及規(guī)避方法如下表：
表3項目風險及其規(guī)避方法
3.3項目溝通管理
報告機制：
1.要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。
2.每周例會上各位組員積極對當前的開發(fā)工作進行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內容。文檔維護員修改和維護相應的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。
3.小組成員都要密切監(jiān)控風險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風險后提交風險報告。由秘書定期提交風險報告。必要時將突發(fā)風險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風險的處理意見。并形成風險處理的日志做為以后的經驗。
4.在項目進行的過程當中，組員之間應該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。
報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內容，審核意見
評審機制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團長和其他組長參加評議。對于重大的`風險處即為通過，相關負責人針對改進意見開展下一周工作，嚴格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階段結束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質量。盡量與項目例會合理意見，應該由團長及其他組長組成評審團對處理意見進行審議和評估。并以評審團的決議作為重要參考來制定決策。
3.4項目人力資源管理
3.4.1項目所需人員
C#程序員：王洪毅，邢寶輝
要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺
界面設計員：王鵬飛
要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺
數(shù)據(jù)庫設計員：邢寶輝
要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQL Sever 20xx
文檔維護員：王鵬飛
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
溝通交流員：王洪毅
要求：較強的溝通能力，能及時調解組內以及組與組之間的矛盾。
軟件測試人員：全體組員
要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。
3.4.2技能培訓
C以及.Net編程培訓
培訓對象：全體組員。
培訓內容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺的特性、并掌握vs20xx的調試工具。于第6周完成。
美工培訓：全體組員
培訓內容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4.技術過程
4.1開發(fā)工具、方法和技術：
本小組的團隊組織結構為主程序員式組織結構；編程語言為C#；采用面向對象的分析設計方法；利用Windows .Net平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever 20xx作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。
開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。
4.2軟件需交付的文檔：
1．軟件項目管理計劃
該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護員進行相應的更新。
1．需求規(guī)格說明初稿
在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進行需求變更的更新。
2．設計報告初稿
在總體設計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結構的設計，由組長編寫軟件體系結構設計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責維護更新。
4.測試文檔
在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數(shù)據(jù)。
5．用戶手冊
在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。
6.個人項目總結
由組內成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經驗進行總結。在提交系統(tǒng)時一并提交。
7.其他文檔
軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風險報告及其處理意見等，由秘書進行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經驗。
5.項目進度及成本管理
5.1進度描述
項目進度描述如下表：
表4進度表格描述
5.2開發(fā)過程中的資源需求
人員：小組軟件項目開發(fā)成員
支持軟件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx
開發(fā)地點：宿舍或者機房
實驗設備：個人PC機、筆記本、實驗室PC機
項目資源維護需求的數(shù)目和類型：3臺個人電腦（Pentium III 800以上CPU，256M以上內存）
5.3軟件管理過程中預算及資源分配
1.統(tǒng)一的開發(fā)不涉及任何經濟的預算，工程量初步設置為3人/天。
2.資源分配為各自使用自己的電腦。
5.4項目進度及關鍵工期設置
準備工作：
時間：第二周到第四周
關鍵工期：項目管理計劃初稿發(fā)布
需求分析：
時間：第五周到第七周
關鍵工期：需求規(guī)格說明書初稿的發(fā)布
系統(tǒng)設計：第八周到第十周
關鍵工期：系統(tǒng)設計初稿的發(fā)布
源代碼開發(fā)與測試：
時間：第十一周到第十三周
關鍵工期：編碼開發(fā)與測試
系統(tǒng)集成：
時間：第十四周到
關鍵工期：整個系統(tǒng)的成功測試
軟件交付：
時間：第十五周
關鍵工期：整個系統(tǒng)能成功且穩(wěn)定的運行
工程計劃書3
1 準備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關系，共同完成項目招標工作。
1.2 建立組織機構：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃。
1.3 編制招標文件：依據(jù)國家有關法律法規(guī)和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。
1.4 招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構交驗項目有關文件資料，填寫工程招標備案表備案。
1.5 發(fā)出招標邀請：代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單，邀請符合資質要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數(shù)以上。
1.6 資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務。
2 招標階段：
2.1 召開投標預備會、發(fā)售招標文件：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經招標人和招標投標管理機構審核的.法律文件，也是招標投標程序的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件（附施工圖紙等技術文件）。
2.2 組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。
2.3 召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設計文件等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。
2.4 投標人編制投標文件：投標人根據(jù)招標文件、答疑文件、補遺文件、設計文件并結合自身情況編制投標文件。
3 決標、簽訂授予合同階段
3.1 送達投標文件、開標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。
3.2 評標、定標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，在招標投標管理機構監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關專業(yè)專家，并和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數(shù)，專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據(jù)有關法律法規(guī)，招標人授權評標委員會定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標通知書。
3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人，在規(guī)定的時間內簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應在5日內通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。
工程計劃書4
本單位建設的工程施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施等均按規(guī)定要求設置。施工安全必須達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用國家禁止使用的技術、工藝、材料、設備。
根據(jù)建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的要求，特制定本工程項目環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費及臨時設施費（簡稱安全文明施工措施費用）支付計劃，具體內容如下：
一、 安全防護生產
1、 安全防護資料的編制、安全防護警示標志的購置及宣傳欄的設置；
2、 “三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；
3、 施工安全防護用電的費用，包括電箱標準化、電氣保護裝置、外電防護措施；
4、 起重機、塔吊等其中設備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全防護門、防護棚等設施費用；
5、 建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；
6、 施工機具防護棚及其圍欄的.安全防護保護設施費用；
7、 施工現(xiàn)場安全防護防護通道的費用；
8、 工人的防護用品、用具購置費用；
9、 消防設施與消防器材的配置費用；
10、
11、 電氣保護、安全防護著迷設施費； 其他安全防護防護措施費用
二、 文明施工
1、 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標識的費用；
2、 砌筑圍墻、道路硬化及建筑物內臨時便溺設施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設施的裝飾裝修、美化措施費用；
3、 現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設備、淋浴、消毒等設施費用；生活用潔靜燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；
4、 施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用；
5、 現(xiàn)場污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；
6、 現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用、現(xiàn)場電子監(jiān)控設備費用；
7、 現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急救人員培訓費用；
8、 用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風扇、空調等設備及用電費用；
9、 現(xiàn)場施工機械設備防噪音、防擾民措施費用；
10、 其他文明施工措施費用。
安全防護、工程安全防護文明施工措施費用支付計劃
我單位承包豐縣招商場。財富城（一期）1#樓工程，總建筑面積105820 m2，建筑總高度為62m，結構類型框剪，工程造價為12804萬元。本工程項目環(huán)境保護費、
文明施工費、安全防護施工方及臨時設施費（簡稱安全防護、文明施工措施費用）支付計劃書，具體內容如下：
一、 工程概況
1、 工程名稱：豐縣招商場。財富城（一期）1#樓
2、 施工單位：江蘇大漢建設實業(yè)集團有限責任公司
3、 工程施工合同造價：12804 萬元
4、 建設單位：名仕房產開發(fā)公司
5、 監(jiān)理單位：徐州五星建設項目管理有限公司
二、 支付安全防護、文明施工措施費用金額
1、安全防護防護、文明施工措施費用：
三、 支付安全防護、文明施工措施費用計劃
本工程安全防護文明施工措施費用支付計劃如下：
1、 工程開工前，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；
2、 基礎完工時，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；
3、 主體完工時，支付安全防護、文明施工措施費用的30%；
4、 裝修工程開始前，全部支付完畢。
四、費用清單
�。ㄒ唬┌踩雷o項目清單
1、五牌一圖、安全警示標牌 2
2、施工現(xiàn)場臨設 90
3、封閉施工圍墻及裝飾、大門、門衛(wèi)室等 30
4、現(xiàn)場污染源的控制等 15
5、工地綠化、美化 11
6、其它文明施工措施費用 17（萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元）
（二）文明施工措施項目清單
1、安全防護資料、特殊作業(yè)專項方案的編制等
2、安全防護培訓及教育 3（萬元）
3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護 15（萬元）
4、施工用電等 35（萬元）
5、起重設備等安全防護措施 15（萬元）
6、施工機具防護棚及其圍欄的安全防護設施 5（萬元）
7、預防突發(fā)事故、預防自然災害等搶救設備 15（萬元）
8、基坑支護、檢測 55（萬元）
9、安全架體圍護用安全防護網購置 15（萬元）
10、消防設施及消防器材配置 12（萬元）
11、其他安全防護措施 15（萬元）
12、安全防護、文明施工措施費總額（合計）
305（萬元）
建設單位（蓋章）： 負責人（簽字）：
施工單位（蓋章）： 負責人（簽字）：
監(jiān)理單位（蓋章）： 負責人（簽字）：
江蘇大漢建設實業(yè)集團有限責任公司
豐縣招商場。財富城（一期）1#樓工程項目部
工程計劃書5
一、基本建設程序的概念
1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、采購、施工、投產試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。
建設工程項目有以下特點：
�。�1）建設項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設周期的限制，也即特定的工期控制。
（2）建設項目地點的特定性。不同的建設項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進行的。
�。�3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產、形成一定的功能、實現(xiàn)預期的經濟效益和社會效益為特定目標。
�。�4）建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個或若干個互相有內在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
（5）建設過程程序性和約束性。建設項目的實施需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程，并受工期、資金、質量、安全和環(huán)境的各方面的約束。
�。�6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，并應根據(jù)實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。
�。�7）建設項目的風險性。建設項目的必須投入一定的資金，經過一定的建設周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。
2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規(guī)劃、科研評估到建成投產所經歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設各個階段之間的內在聯(lián)系，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。
工程項目建設全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設進程，即固定資產和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作關系和工作內容來看，在多層次、多交叉、多關系、多要求的時間和空間里組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實現(xiàn)。
二、基本建設程序的`內容
基本建設程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡化程序。
一、項目建議書階段（含評估立項）
項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據(jù)。
項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。
國家規(guī)定，項目建議書經批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
該階段分為以下幾個環(huán)節(jié)：
�。ㄒ唬┚幹祈椖拷ㄗh書。項目建議書的內容，視項目的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：
1、建設項目提出的必要性和依據(jù)。
2、產品（生產）方案、擬建規(guī)模和建設方案的初步設想。
3、建設的主要內容。
4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。
6、項目進度安排。
7、經濟效益和社會效益的估計。
8、環(huán)境影響的初步評價。
項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成后按規(guī)定報批。
�。ǘ┺k理項目選址規(guī)劃意見書。項目建議書編制完成后，項目籌建單位應到規(guī)劃部門辦理建設項目選址規(guī)劃意見書。
�。ㄈ┺k理建設用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。
�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續(xù)。
（五）辦理環(huán)保審批手續(xù)。
在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，并請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。
二、可行性研究階段
項目建議書批準后，進行可行性研究工作。
可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。
承擔可行性研究的單位要按規(guī)定是由經過資格審定的適合本項目的等級和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設計、工程咨詢單位承擔。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾娴木幹��？尚行匝芯繄蟾嬉话憔邆湟韵禄緝热荩�
1．總論：
�、賵蟾婢幹埔罁�(jù)（項目建議書及其批復文件、經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關法律、法規(guī)、政策等）；
�、陧椖刻岢龅谋尘昂鸵罁�(jù)（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；
�、垌椖扛艣r（擬建地點、建設規(guī)劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經濟指標）；
�、軉栴}與建議。
2．建設規(guī)模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據(jù)。
3．建設標準、設備方案、工程技術方案：
�、俳ㄔO標準的選擇；
②主要設備方案的比較選擇；
�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。
4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
5、建設地點、占地面積、布置方案：
�、倏倛D布置方案及必選；
�、趫鐾膺\輸方案；
6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防分析。
8、節(jié)能、節(jié)水措施。
9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。
10、項目實施進度：①建設工期；②實施進度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財務評價
13、經濟效益、社會效益評價。
14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防范風險對策。
15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點描述;③主要對比方案;④結論與建議。
16、附圖、附表、附件
�。ǘ┛尚行匝芯繄蟾娴膱笈蟾婢幹仆瓿珊�，建設單位按規(guī)定進行報批。
可行性研究報告經批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規(guī)模、建設方案、建設地區(qū)或建設地點、主要協(xié)作關系等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批準機關同意重新審批。經過批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據(jù)。
可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據(jù)其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。
（三）到國土部門辦理土地使用證。
�。ㄋ模┺k理征地、青苗補償、拆遷安置等手續(xù)。
�。ㄎ澹┑乜�。根據(jù)可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。
（六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關協(xié)議或批件。
對于一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。
三、設計工作階段
設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關系著工程質量和將來的使用效果。
可行性研究報告經批準的建設項目應委托或通過招標投標擇優(yōu)選擇有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計文件。根據(jù)建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。
�。ㄒ唬┏醪皆O計----設計的第一階段
初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規(guī)定，編制項目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。
初步設計主要內容包括：
1、設計依據(jù)、原則、范圍和設計的指導思想。
2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。
3、建設規(guī)模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。
4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。
5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。
6、占地面積和土地使用情況。
7、總圖運輸。
8、外部協(xié)作配合條件。
9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護、勞動安全和抗震措施；
10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；
11、項目實施進度安排。
12、工程概算及其構成。
13．附圖、附表、附件。
承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業(yè)資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數(shù)據(jù)和技術條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產的要求。
初步設計文件包括設計說明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規(guī)格書等。
初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規(guī)定報審批準。
初步設計文件經批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批準的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據(jù)。
初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。
�。ǘ┦┕D設計---設計的第二階段
施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據(jù)批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產運行、維護管理的需要等。
施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據(jù)規(guī)定，將施工圖報有關機構審查，并報行業(yè)主管部門備案。
施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質的單位和人員編制。
四、施工建設準備階段
�。ㄒ唬�、預備項目
初步設計已經批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。
�。ǘ�、建設準備的內容
工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：
竣工驗收是工程建設過程的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。
1、竣工驗收的范圍和標準
根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續(xù)。
進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。
�。�1）項目已按設計要求完成，能滿足生產使用。
�。�2）主要工藝設備配套設施經聯(lián)動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規(guī)定的產品（產能）。
�。�3）環(huán)保設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用并經過驗收；
其他各專業(yè)驗收已經完成。
�。�4）建設項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。
2、申報竣工驗收的準備工作
竣工驗收依據(jù)：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現(xiàn)場施工技術驗收規(guī)范以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。
建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：
�。�1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統(tǒng)一保管：
�。�2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案。竣工圖必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。
�。�3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產的依據(jù)。
（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。
3、竣工驗收程序：
（1）根據(jù)建設項目的規(guī)模大小和復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較為復雜的建設項目，應先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。
（2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。
�。�3）建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
4、竣工驗收的組織：
竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門組織。
由生產、安全、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。
不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。
五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。
項目后評估是在項目建成投產或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統(tǒng)地審核，將項目決策的預期效果與項目實施后的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。
項目后評估的目的是為了總結項目建設的經驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。
工程計劃書6
1.目的：
為了工程技術人員較全面了解掌握機械設計和加工工藝方面的知識，提高設計的正確性，及時有效的提高技術設計和技術管理二項工作，使技術人員更好的完成本職工作，促進技術人員自身職業(yè)發(fā)展和減少公司損失，提高設計可靠性，切合實際地做好服務工作，特制定本辦法。
2.試用范圍：
凡本公司工程技術人員及現(xiàn)場有培養(yǎng)意向的大專生
3.培訓時間：
每月1次，每次___小時。
4.職責：
⑴綜合人事部組織該制度的實施
�、乒こ滩控撠熅唧w培訓人員的組織工作
5.授課地點：
工程部會議室
6.教師來源：
⑴本公司有經驗的技術人員、管理人員。
�、铺厥鈱I(yè)的部分外聘專業(yè)人員授課
⑶充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員不同特點，分別介紹，討論各類機器的原理、功能、特點。
7.教學內容：
�、旁趯嶋H工作發(fā)現(xiàn)的由工程設計引起的產品質量、裝配、售后的反饋中情況分析整改。（點滴教育）
�、圃谠O計審核過程中發(fā)現(xiàn)的圖面標準化和不合格標注（點滴教育）
⑶系統(tǒng)性的知識教育（系統(tǒng)培訓）
�、仍O計標準化工作培訓（公司設計標準化教育）
�、晒靖黝惖湫土慵庸すに嚱榻B（制造工藝培訓）
⑹公司各類機器的傳動原理介紹（機器介紹）
8.具體培訓計劃
1、工程制圖與公差配合
�、帕私庹_的制圖方法、圖紙糾錯實例
⑵公差配合的形位公差的合理使用，不合理的標注實例
2、工程材料
�、沤饘俨牧系姆N類
�、平饘俨牧系募夹g指標
⑶非金屬的種類
�、确墙饘俨牧系膽�
3、熱處理
�、艧崽幚淼某ＷR定義
⑵不同材料的熱處理方法技術指標
�、怯猩饘贌崽幚�
⑷典型零件熱處理
4、表面處理
⑴表面處理的.種類
�、票砻嫣幚韺α慵谋砻婕俺叽缫�
5、各類加工機床簡介
車、銑、磨、鏜、CNC機床性能、技術參數(shù)
6、制造工藝
�、鸥黝惓Ｒ�(guī)制造工藝特點
�、铺胤N加工方法與特點
�、荂NC機床介紹
�、裙鞠嚓P典型工藝介紹
7、裝機常識
�、沤M裝、部裝、總裝、裝配單元
�、苹鶞柿慵�、基準組件、基準部件
�、茄b配程序、影響裝配的主要因素
⑷裝配尺寸鏈及裝配方法
�、裳b配方法類型及其選擇
⑹典型主關件裝配
8、工程經濟概念
�、沤洕靖拍�
�、瞥杀痉治�
�、莾r值工程
9、技術管理
�、殴驹O計管理流程制度強化
�、萍夹g管理的重要性和原則
�、枪炯夹g管理如何加強
10、技術人員職業(yè)道德規(guī)范
技術人員應具備的職業(yè)道德和指導服務生產各過程的理念和應盡義務
11、模切機傳動原理及特點
�、沤榻B本公司模切機傳動原理、特點，技術指標，測試方法
�、聘鞣N機器型號適合生產產品的選擇
⑶電氣原理
�、入姎饪刂圃硪c
12、糊盒機、打訂機傳動原理
特點：
⑴介紹糊盒機傳動原理、特點、技術指標，測試方法
�、迫绾芜x擇不同機型（門幅不同）
�、请姎庠�
�、入姎饪刂圃硪c
13、周邊設備介紹
�、沤榻B各類單機的特點，傳動原理，結構件的主要技術指標，工藝制造過程
⑵物流設備（成套）的介紹和設計考慮要求
�、请姎庠硪罂刂�
14、機械設計禁忌500例介紹
了解機械設計過程經常出現(xiàn)的典型案例
15、產品設計
�、判庐a品設計開發(fā)程序
⑵可行性分析
�、枪に嚶肪�設計
⑷概念設計
�、设T造
⑹加工余量確定
�、斯に嚦叽缬嬎�
�、坦に嚪桨傅募夹g經濟分析
⑼典型零件加工工藝設計
�、窝b配工藝、裝箱工藝、油漆工藝
�、瞎に囇b備
�、幸札X輪設計為例：參數(shù)設計→建�！治觥鷦討B(tài)模擬
工程計劃書7
一、績效考核的目的：
1、在集團造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為排山中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人力資源考核轉化為一種管理過程，在排山形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
二、績效考核適用對象：
本計劃主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的.具體情況，將績效考核的對象分為三類。
1、公司高層管理人員（包括副總經理、各部長）。
2、公司中層管理人員（包括各分公司經理、主管）。
3、公司各基層工作人員（包括各部門營業(yè)支持人員、服務人員、銷售經理）。
另有下列情況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續(xù)出勤不滿3個月或考核前休假停職3個月以上
3、兼職、特約人員
三、制定績效指標的依據(jù)：
1）公司績效管理制度、商務政策
2）前期制定績效指標時融匯了與相關負責人的討論結果
四、績效考核原則：
1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
五、績效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度）
六、績效考核統(tǒng)計周期：
本月26日至次月25日
七、建立績效考核監(jiān)督小組及推進小組：
1、績效考核監(jiān)督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲
2、績效考核推進小組成員：
（1）北京排山工程公司
組長：排山工程公司副總經理孫賀，人力資源本部長商娟
指導員：人力資源部葛XX
副組長：服務部長朱XX、銷售支持部長李XX、主管會計趙XX
組員：白XX奇
（2）北京排山華北公司
組長：排山華北公司總經理付XX、人力資源部本部長商XX
指導員：人力資源部馬XX
副組長：服務部長曹XX、銷售支持部長沙XX、主管會計李XX
組員：宋XX
3、職責：
1）績效考核監(jiān)督小組負責：監(jiān)督績效考核推進小組的計劃推進情況，確保按時完成任務。
2）績效考核推進小組負責：績效考核計劃的實施，績效考核過程中各種問題處理與反饋。
八、考核標準
人力資源績效考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，集團人力資源部在設計考核標準的核心理念時是（員工）分層分類考核，客觀評價過去著眼將來。
九、績效考核層級：
基層員工
主管部長
副總經理
總經理
分公司經理
十、試推進計劃（月度考核）：
序號計劃項目執(zhí)行內容負責人執(zhí)行對象完成日期備注1績效管理平臺搭建、細則實施、總策劃績效管理制度編寫商娟
馬增平5月份成已完成已完成績效管理流程確定、績效考核指標確立6月份2績效考核指標確定收集整理各部門崗位職責馬增平葛淑翠6月份已完成初步確定各崗績效指標7月份與各部門負責人確定員工考核項目后，形成績效考核表8月份3績效考核說明會召集本公司部長及以上人員開會，將個人績效考核表中各項指標做說明，進一步修改表單。并組建績效考核推進小組，對小組成員進行績效培訓后，負責對績效考核表的推進與落實。馬增平葛淑翠排山工程公司副總及各部門部長、
排山華北公司各部門部長9月15日已完成4部門組織培訓說明各部門部長及分公司經理召集本部門人員，將績效考核表單下發(fā)并做試推行期相應指導，在推行過程中如出現(xiàn)考核項目與實際工作不符，上報人力資源部績效管理主管，績效管理主管對考核項目再次評估，確實需修改的，將修改考核項目，以做到公平公正。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月16日至9月20日5績效考核過程實施根據(jù)各部門信息反饋，確定考核表最終版，下發(fā)各部門部長及分公司經理，10月1日起實施績效考核馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月20日至9月25日績效推進小組時刻關注員工績效動態(tài)，解決績效過程中產生的問題。10月1日至10月25日6績效考核結果
評估相關部門及時統(tǒng)計各部門績效考核數(shù)據(jù)，員工根據(jù)本月數(shù)據(jù)填寫績效考核表，上級領導確定。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月25日至10月28日7績效成績統(tǒng)計各部門員工將績效考核表交上級領導，由各部門部長及分公司經理上交人力資源部。人力資源部對考核成績進行匯總、統(tǒng)計、分析，馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月28日至10月30日8績效獎金表制定按《集團績效管理制度》核算績效工資，上交薪酬福利主管馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月31日9績效總結會議召開人力資源部將績效考核成績分析總結后，召開推進小組成員，探討在績效考核中出現(xiàn)的問題，找出解決的方法馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工11月1日至11月2日。
工程計劃書8
關鍵詞：變電站；一次設計；電氣設備
1引言
變電站一次設計主要是指相關人員在變電站運行中，為維護變壓器、隔離開關、斷路器、輸電線路、發(fā)電機等電力設備平穩(wěn)運行所制定的設計方案。變電站輸電、供電、配電等工作的完成，都需要依賴于電氣一次設計中，對電氣設備的有效連接。為保障變電站電氣一次設計的可行性、安全性，還需結合變電站工作性質的特殊性，堅持科學、合理的設計原則。電氣一次設計需符合所在地區(qū)電力規(guī)劃要求，并根據(jù)該區(qū)域近期、長期電力負荷合理設計規(guī)模。在設計主接線時，應重視電氣設備可靠性、運行靈活性，以及變電站經濟效益。針對不同區(qū)域，需要制定不同一次設計方案，并調整設計形式、設計規(guī)模，以此適應變電站供電需求�？偠灾�，變電站電氣一次設計，應在符合變電站供電標準、地區(qū)電力規(guī)劃、電力設備安全運行的基礎上，制定科學性、可行性、可靠性的設計方案。借此維護變電站整體效益，促進我國電氣企業(yè)進一步發(fā)展[1-3]。
2變電站電氣一次設計中常見問題分析
2.1電氣設備的選用問題
為減少電氣設備對土地的占用，設計人員在變電站電氣一次設計中，應選用占地面積較小的電氣設備。同時電氣設備參數(shù)應符合變電站安全運行要求，根據(jù)所選接線形式，還需結合電流水平、變電站位置、電壓、站址外部環(huán)境等內容，合理選擇電氣設備參數(shù)、設備類型。在此基礎上，主變壓器應選用“三相一體式”，優(yōu)先選擇自冷型電氣設備，對于220kV的變電站，應選擇自耦變壓器。針對35kV的變電站，需要優(yōu)先選擇設備運行經驗較為豐富的配套設備，并且設備規(guī)格不宜過大。在110kV變電站電氣一次設計中，在選用電氣設備時，需要考慮設備運輸、后期維護、地區(qū)經濟要求、設備占地等影響因素。一般情況下，110kV及以上變電站，都會選擇常規(guī)設備，以及氣體絕緣全封閉配套組合設備[4-6]。在電氣設備問題中，電氣一次設計還應分對母線進行設計。針對母線設計問題，設計人員可結合系統(tǒng)功率、載流量完善設計方案。而對于回路導體來說，需要按照電流速度、外部環(huán)境條件、溫濕度來對設計進行修正，同時測試設備線路、導體、母線穩(wěn)定性。
2.2主接線的設計問題
主接線設計是變電站電氣一次設計中的`核心內容。主接線設計影響著電氣設備選擇、設備平面布置，是設計人員電氣設備配置設計中的重要導向。同時，主接線設計質量，影響著變電站運行的安全性、穩(wěn)定性和靈活性，以及電氣輔助設備數(shù)量和變電站成本投入。由此可見，在電氣一次設計中，主接線設計對變電站整體運行有著深遠影響。在電力系統(tǒng)中，變電站電壓等級不同，電氣設備配置不同，都會影響主接線的形式、設計方案內容。在實際電力工程中，設計人員應根據(jù)變電站基本性質、電壓等級、設備配置規(guī)模等內容，對電氣設備主接線設計方案進行完善。在主接線設計中，接線形式主要有雙電源、橋形、單母線等。其中雙電源接線形式，主要是用T形接線方式，將電氣設備進行連接。比如高壓線路應接入變壓器，低壓線路則用母線分段形式連接線路，不需要連接太多電氣設備，而是要保持主接線路清晰性、靈活性。單母線電源進線時可分為兩路，一路是主線、一路是備用線路。在電氣一次設計中，高壓接線則會以單母線形式，維持變電站平穩(wěn)運行，但是由于接線設備較為復雜，需要投入較高成本。橋形接線形式，不需要對電氣設備、斷路器進行專門的保護，但是這種接線形式屬于多回路接線，所以線路靈活性不高、設備運行較為復雜�？偠灾�，由于主接線設計對變電站電氣一次設計質量非常重要，為保障設計方案的可操作性、安全性，需要根據(jù)變電站實際情況，選擇不同形式的主接線路。例如：110kV以下的變電站，設計人員應根據(jù)電壓，簡化電氣設備主接線的線路形式。110kV變電站的配電裝置在選擇接線形式時，可采用橋形、線變組、單母線等線路接線方式。在35kV的變電站中，考慮到變壓負荷，應選擇雙母線分段的接線形式[7,8]。
2.3接地問題
變電站的電氣一次設備接地配置主要包括接地線、接地體等兩大內容[9-13]。接地體可分為人工、自然兩種類型，其中自然接地體最為常用，接地體主要材料為角鋼，在把角鋼底部削尖時，可以直接插入地中。接地線則是用圓鋼、扁鋼鋪設至變電所周圍，尤其是高壓、低壓配電室，進而將配電室和接地體連接起來。在電氣一次設計中，還應計算電阻值，電阻值的準確性影響著整個電氣接地的設計質量。所以相關人員在計算具體數(shù)值時，還需重視電氣設備、電壓、接地保護工作對電阻值的影響程度。這樣才能保障電氣接地設計的有效性，維護變電站運行安全。
2.4一次設計的平面布置問題
電氣一次設計平面布置問題，可以體現(xiàn)在電氣設備、設備選址方面。電氣平面布置，需要考慮變電站區(qū)域內部城鄉(xiāng)地區(qū)規(guī)劃，以及土地利用情況。同時，電氣設備平面布置，應在節(jié)約用地的前提下，對出線通道進行優(yōu)化設計。一般情況下，電氣設備布置都會在人口密度較低的區(qū)域，如果變電站位于城區(qū)的話，則選用半戶、全戶內布置。此外，為保障變電站、設備運行的靈活性、安全性，以及維護功能故障的便捷性，需要根據(jù)電壓等級，綜合分析設備安全距離[14]。
3保障變電站電氣一次設計質量的有效措施
針對變電站電氣一次設計常見問題，保障變電站電氣設計質量的有效措施，主要體現(xiàn)在電氣主接線設計與變壓器選擇上。電氣主接線設計需要滿足運行靈活、供電可靠、維護便捷、經濟安全等要求，對此，在保障電力系統(tǒng)安全運行基礎上，發(fā)揮主接線對短路電流的限制作用，同時通過嚴格把控設備占地、設備經濟性能，降低變電站設計資源消耗，維護電力企業(yè)運營效益。在選擇變壓器時，應根據(jù)不同等級變電站負荷情況，合理選擇、配置變壓器規(guī)格、數(shù)量。但是由于電力系統(tǒng)符合會因各種因素而發(fā)生變化，所以導致變電站各節(jié)點電壓會隨之改變，因此，對于部分電壓變化較大的變電站，如果普通變壓器不能滿足電力系統(tǒng)安全運行、用戶電壓要求時，可以選用有載調壓變壓器。
4結語
工程計劃書9
一．活動背景：
大地春暖，清明將至。杜鵑紅遍祖國千山萬巖，松濤陣陣如泣如咽。懷著無限崇敬的心情，沉痛悼念為建立新中國而英勇犧牲的革命先烈們。
二．活動目的及意義：
我們偉大的祖國，有著五千年的悠久歷史，有著千嬌萬媚的壯麗山河，她是多么的美麗！近代百年，我們偉大的'祖國歷盡磨難：列強入侵，倭寇肆虐，美麗山河殘破不堪，中華數(shù)億兒女悲傷哭泣。祖國，在殘暴的侵略者的鐵蹄下悲鳴。
而如今和平年代，我們不應該忘記過去的的歷史，我們必須發(fā)揚老一輩先烈們的革命精神，用我們的力量去建設好偉大的祖國，讓國家強盛。而此次的團日活動就是為了讓同學們永遠激勵著我們?yōu)榻ㄔO美好的祖國而努力學習，努力奮斗。
三．活動主題
緬懷先烈，學習革命精神
四．活動時間
20xx年3月28日星期四
五．活動地點
W3 212
六．活動對象
全體物理與信息工程系11級通信六班同學
七．活動開展
1.由主持人簡要介紹一些革命先烈的事跡
2.由主持人放映一些紀錄視頻，向同學們更加直白的體現(xiàn)老一輩革命精神。
3.由同學們自由發(fā)言，結合實際談談自己對該主題的看法。
4.由主持人對本次活動做最后的總結。
工程計劃書10
第一章 概況
投資者公司現(xiàn)有情況
提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規(guī)模、經營范圍 、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
第三章 生產原料供應
1．主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產品的`生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現(xiàn)性
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）
1．經濟效益分析
產品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來源于:福建教育在線
年 月 日
聯(lián)系人：
電話（手機）：
郵箱：
工程計劃書11
一、程控交換機
(1)設備進行除塵，使用專用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。
(2)為了縮短故障處理時間，一旦發(fā)生故障，要及時用程控交換機主要板備件進行更換。
(3)檢查線路，對老化和破損線路，維護人員要及時進行更換，做到勤檢查、勤更換。
(4)檢測交換機的地線和保安設施，使之符合安全要求。
二、計算機網絡系統(tǒng)
(1)乙方對甲方協(xié)議維護范圍內所有機器及系統(tǒng)進行每月一次的現(xiàn)場巡檢服務，進行預防性的維修護理、安全使用及操作服務;
(2)檢查網絡系統(tǒng)運行的狀況，進行軟硬件系統(tǒng)的檢查和調試，設備檔案建立;
(3)對網絡設備進行自檢的保養(yǎng)服務;
(4)了解網絡系統(tǒng)的運作情況，對潛在的問題給出合理化的解決方案;
(5)對硬件機器進行清潔、調試、檢查和測試。
(6)防火墻設置,管理,病毒庫升級。
三、綜合布線系統(tǒng)
(1)每月一次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對機架，交換機等部件要徹底吹風除塵，防止由于交換機運轉、靜電等因素將塵土吸入機體內，確保機器正常運行。
(2)清潔設備塵土，保持設備清潔。
(3)檢查信息跳線緊固情況，如有松動或脫落，應及時更換或緊固。
(4)整理表面凌亂的'信息跳線,去除過期的廢線。
(5)檢查機房配線架。
(6)檢查弱電井內配線架和內網的服務器，外網交換機;
四、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
(1)每月四次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調整清晰度，防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設備機體內，確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風、散熱、凈塵、供電等設施。室外溫度應在-20℃～+60℃，相對濕度應在10%～100%;室內溫度應控制在+5℃～+35℃，相對濕度應控制在10%～80%，留給機房監(jiān)控設備一個良好的運行環(huán)境;
(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部分設備的使用說明，每季度檢測其各項技術參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設定使用級別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設備各項功能良好，能夠正常運行。
(3)對容易老化的監(jiān)控設備部件每季度一次進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應及時更換、維修，如攝像頭等;
(4)對易吸塵部分每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對監(jiān)視器的顏色及亮度;
(5)對長時間工作的監(jiān)控設備每月定期維護一次，如硬盤錄像機長時間工作會產生較多的熱量，一旦其電風扇有故障，會影響排熱，以免監(jiān)控主機、輔機及硬盤錄像機工作不正常;
(6)對監(jiān)控系統(tǒng)及設備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網絡設備、服務器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設。桌面系統(tǒng)的運行檢查，網絡及桌面系統(tǒng)的病毒防御;
(7)每季度定期對監(jiān)控系統(tǒng)和設備進行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網絡需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網絡性能檢測，包括網絡的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等;實時檢測所有可能影響監(jiān)控網絡設備的外來網絡攻擊，實時監(jiān)控各服務器運行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對異常情況，進行核查，并進行相關的處理。根據(jù)用戶需要進行監(jiān)控網絡的規(guī)劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務器軟硬件故障及進行相關硬件軟件的拆裝等;
(8)系統(tǒng)故障，需要更換零件時，我公司收取零件成本費及所需的交通運輸費;
五、巡更系統(tǒng)
(a)前端設備
(1)巡更點：每個巡更點除塵及無菌防銹保養(yǎng)。
(2)巡更棒：測試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。
(b)后端設備
主機軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。
六、廣播系統(tǒng)
(a)前端設備
(1)喇叭：音頻信號調節(jié)及功能測試。
(2)中心主機：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。
(b)傳輸系統(tǒng)
信號傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。
(c)中心主機
(1)中心主機：對中心主機設備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。
(2)對易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會有許多灰塵被吸附在機器內部，影響機器的正常使用。
七、大屏顯示系統(tǒng)
(1)led顯示屏大屏幕進行除塵。
(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時維修或更換;
(3)檢查線路有無損壞，線路有損壞要及時修補或者更換;
八、機房系統(tǒng)
(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調整;平整度調整;損壞更換;
(2)接地電阻測試;主接地點除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測;接地線觸點防氧化加固。
(3)線路測試;模塊、光纖配線檢查;標簽檢查;整理凌亂線纜;對甲方所發(fā)生的故障及時排除;編寫更新文檔、表格和對應表來顯示其物理鏈路;
(4)機柜除塵、清潔;機柜及網絡設備整理，包括交換機、配線架和網線的重新整理、排序，并重新標上統(tǒng)一的編號;
(5)UPS及電池維護
清潔系統(tǒng)主設備及電池等，
查清各參數(shù)是否正確或切合實際，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患
UPS各項功能測試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進行UPS同市電的切換試驗。
檢查主機、電池及相關配電引線及端子的接觸情況是否可靠，并測量記錄壓降及溫升，有條件地進行相關緊固工作等。
觀察可能出現(xiàn)的元件老化或損壞現(xiàn)象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過熱或分層跡象
并機系統(tǒng)進行單機運行測試，熱備份系統(tǒng)負荷切換測試等
(6)低壓配電柜維護
檢查電氣盤柜的部分觸點、接線柱等有氧化銹蝕;
電氣設備外殼用手觸摸感覺溫度異常高;
檢查有些電氣設備的內部有無聲音異常;
清理絕緣子表面沉積了污穢物質等;
接線柱加固，標簽更換，測試輸入輸出頻率;電流電壓等。
工程計劃書12
項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調會議，有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳�，F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的`后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。
工程計劃書13
一、 工程概況
xx路位于鎮(zhèn)江市西北部，道路起點為戴家門路平面交叉口，終點為潤州路與躍進路交叉口中，是東西向交通主干道之一，全長3.5km。隨著潤揚大橋的建設竣工，交通量將大幅增加，本工程將對進一步完善城市交通網，拉開城市框架，改善城市投資環(huán)境，提升城市形象，具有十分重大的意義。
躍進路aa標西起潤揚大橋接線1+940處，終點為潤州路與躍進路交叉口處，樁號為3+509，全長1569m，路線走向大致與現(xiàn)狀躍進路平行。
1、氣象及自然地理概況
本項目線路呈東西走向，地形基本平坦，高差、起伏很小。場地地貌元屬長江古漫灘，地面高程3.5～4.8m。初步勘察提示，本標段淺部沉積了大量厚層軟弱土層，其特點是含水量高，觸變性強，透水性弱，承載力低，抗壓抗剪性能差，工程性質差。本次設計對下層軟弱土采用深沉攪拌樁進行處理。
路線所經區(qū)域為北亞熱帶季風氣候區(qū)，氣候溫暖，四季分明，雨量充沛，年平均氣溫15～15.5℃，年最低氣溫為-5～-8℃，年最高氣溫為35～38℃；年均降水量1000～1200mm，降雨集中期為7～9月，雨量占全年降水量的50-60%。區(qū)內季風明顯，夏季以東南風為主，冬季以北風為主。
流經本標段主要河流有：頭道河、二道河，均與長江相通，以排灌功能為主。區(qū)內地下水類型屬潛水，水位主要受大氣降水補給，排泄形式主要為蒸發(fā)，水位年變化幅度為0.3～1.0米。根據(jù)區(qū)域水文資料，水質良好，對鋼筋砼無侵蝕性影響。
2、設計標準概況
道路等級：一級公路，城市主干道ⅰ級。
計算行車速度：60公里/小時。
道路斷面采用兩種形式：
k1+940～k2+220道路寬27.5米，具體布置為中央分隔帶3米，車行道11.5米×2米，路肩0.75×2米；
k2+220～k3+509道路寬60米，具體布置為機動車道22米，機、非分隔帶4.5×2米，非機動車道4.5×2米，人行道5.0×2米，路側綠化帶5.0×2。
橋涵：設計車輛荷載為汽車-超20級，掛車-120。
二、 工程項目安全管理目標
1、無直接經濟損失萬元以上的火災，爆炸，機械事故和負有同等責任以上的交通事故。
2、杜絕特大行車事故，不發(fā)生負有責任的行車死亡事故
3、杜絕職業(yè)病，不發(fā)生集體事物中毒事故。
4、不發(fā)生重傷，死亡事故，輕傷頻率不超過5‰。
5、施工現(xiàn)場無重大事故隱患，杜絕道路交通事故，不發(fā)生負有責任的死亡事故，減少引發(fā)交通事故的隱患，不發(fā)生半個小時以上的堵車現(xiàn)象。
6、鞏固和保持安全合格班組率和安全標準化班組率100%。安全文明班組率80%，三級安全教育率100%。三不傷害簽定率100%。特殊作業(yè)人員持有效證件上崗率100%，危險源點監(jiān)控率100%，安全不符合糾正率100%，勞動防護用品發(fā)放率100%。鍋爐特種設備注冊登記率100%，安全基金按自營收入提取2‰，運輸機械和工程機械完好率90%以上，紅旗設備率30%以上。
三、 工程項目安全管理組織機構設置和管理職能
項目經理部設安全機務科作為職能部門負責本工程項目的安全生產和機械設備管理，并負責安全生產的日常工作。項目安機科配一名安機科長，安機科配專職安全員一名，路、橋施工隊各配備專(兼)職安全員一名，作業(yè)班組配專(兼)職安全員一名。附：項目安全管理網絡圖
鎮(zhèn)江市躍進路拓寬改造工程aa標安全管理體系
四、 項目經理部各級人員的安全生產崗位責任制
(一)項目經理安全工作職責
1、對本級單位安全工作負第一位責任。
2、認真貫徹落實上級安全生產的方針、政策，嚴格執(zhí)行單位的安全生產規(guī)章制度，根據(jù)上級安全工作目標，組織制定本級單位安全工作計劃和措施。保證總公司職業(yè)健康安全管理體系有效運行。
3、領導和組織各養(yǎng)護工區(qū)和施工工區(qū)開展好安全生產和勞動保護工作。
4、每月召開二次以上本部門安全生產例會，及時研究解決安全生產中存在的問題。
5、經常深入施工(生產)現(xiàn)場，檢查、督促安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、在計劃、布置、檢查、總結、評比工作時要考慮安全工作。確保本單位安全生產投入的有效實施。
7、發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，組織搶救，并立即如實向上級報告，不得在事故處理期間擅離職守。參與事故調查，具體落實上級有關部門作出的處理意見。
(二)項目總工安全工作職責
1、負責分管黨群工作的領導，應利用各種渠道和形式做好有關安全生產的宣傳、報道，做好機駕人員及其家屬的`思想政治工作，提高機駕人員的安全意識，爭取機駕人員家屬照顧好其親人的正常休息，配合單位做好機駕人員的安全工作。
2、負責分管勞動、人事的領導，對機駕人員應按定額配備，并充分注意人員的素質。
3、負責分管工程、養(yǎng)護等生產的領導，對工程施工、養(yǎng)護作業(yè)應積極做好安全工作，做好安全施工方案論證施工地段交通安全管理，做到人員、標志、器材、經費、制度落實。
4、負責分管行政、后勤的領導要積極做好機駕人員的生活(如伙食、住房、休息等)和健康的服務工作，幫助解決實際困難，解除后顧之憂。
5、負責分管財務、物資的領導，對安全設施器材的建設和設置，應積極籌劃資金，保證如期完成計劃。
6、負責分管職教的領導，對各種安全培訓班在師資、教材、場地、教學器材方面提供良好的條件。
7、負責紀檢工作的領導，協(xié)同分管安全工作的領導做好安全監(jiān)察工作，督促、檢查各單位安全生產規(guī)章制度的落實情況。
8、總工程師在負責各項工程的設計和施工方案中要同時負責施工中的安全設計和措施的審核。親自填寫預防措施記錄。向班組進行詳細安全技術交底，并對有關要求隨時檢查實施情況。
(三)安機科長安全工作職責
1、負責部門工作的計劃、組織、實施和考核，及時傳達上級安全生產文件精神和決定。
2、認真貫徹落實國家《安全生產法》，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)季節(jié)、養(yǎng)護、施工的特點及時布置安全工作，經常檢查執(zhí)行情況，每年組織一次消防或意外傷害的演練。
3、主持召開安全例會，匯報交流情況，研究和解決安全工作中的問題，督促隱患整改，提出防范措施。
4、組織實施各項安全活動，總結經驗，評比表彰先進。
5、經常組織開展安全檢查，對查出的不安全因素，及時向有關部門提出整改意見及要求，并督促實施。
6、做好安全管理人員的教育培訓與業(yè)務指導。
7、制定年度工作計劃，負責安全生產總結評比工作。
8、抓好事故的調查、分析、善后的處理和統(tǒng)計上報工作。對有關責任者教育幫助，提出處理建議。
9、經常向上級匯報安全工作，當好領導參謀。
10、負責審查特殊作業(yè)人員的上崗資格。
(四)養(yǎng)護工區(qū)和施工區(qū)(施工隊)的主要負責人安全工作職責
1、對養(yǎng)護工區(qū)和施工工區(qū)的安全生產工作負總責。領導和組織開展安全生產和勞動保護工作。并定期研究本轄區(qū)的安全工作。
2、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及本單位制定的安全生產制度、領導職工認真貫徹執(zhí)行。
3、經常進行安全生產檢查、檢查所屬建筑物、工作場所、機具設備、安全設施、壓力容器等是否符合安全要求。
4、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5、負責組織制定本轄區(qū)安全生產規(guī)章制度，經上級批準后貫徹執(zhí)行。6、組織職工每周進行一次安全活動和檢查，負責對新工人的班組級安全教育和安全規(guī)程的訓練。
7、發(fā)生事故，組織或參與急救傷員工作，及時向上級報告、保護事故現(xiàn)場，組織或參加事故原因調查，擬定改進措施。
8、不違章指揮，對違反安全制度的指令，有權拒絕執(zhí)行并及時向上
級報告。
(五)專(兼)職安全員安全工作職責
1、宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法規(guī)、法令。貫徹執(zhí)行本單位安全生產規(guī)章制度做好本單位的安全工作。
2、必須經有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可上崗任職。
3、協(xié)助領導對職工進行安全教育、幫助新工人盡快熟悉安全生產知識，提高技術水平和業(yè)務素質。
4、開展安全監(jiān)督工作，堅持每天深入現(xiàn)場巡視，每周組織有關人員進行一次全面檢查。對違反安全操作規(guī)程，不穿戴好勞動防護用品的人，有權監(jiān)督或令其停止工作，糾正后方可繼續(xù)操作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能處理的，應及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。
5、經常進行安全檢查、督促本單位做好機具設備的維修保養(yǎng)工作、使機械設備、工屬具各種儀器儀表經常處于良好技術狀態(tài)并保持清潔衛(wèi)生。
6、每月定期對起重、起吊危險品庫、配電房、鍋爐房施工路段等重點危險源進行一次安全檢查，對本單位安全動態(tài)進行認真分析研究，提出安全防范措施，并作出書面匯報。
7、有權抵制任何人違章指揮，糾正違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械設備及作業(yè)環(huán)境有危及職工生活安全或會造成重大經濟損失的隱患，有權制止作業(yè)，并立即報告有關部門和領導。
8、堅持“四不放過”的原則，參與調查、分析本單位發(fā)生事故的原因、落實防范措施并提出處理意見，行使安全否決權。
9、做好本單位的安全臺帳記錄。
(六)作業(yè)班、組長安全工作職責
1、認真貫徹上級發(fā)布的有關安全生產、勞動保護的規(guī)定、積極支持班組安全員工作，不違章指揮。
2、做好新工人傳、幫、帶工作。
3、堅持班前講安全、班中檢查安全，班后總結安全。
4、組織本班組的安全活動。
工程計劃書14
一、企業(yè)OTO電子商務項目描述
1、項目背景
福州民天集團有限公司福州民天食品廠系國有獨資企業(yè)，創(chuàng)辦于1931年。其生產經營范圍包括：醬油、魚露、醋、黃酒、醬菜、調料綜合產品。商標訖今近百年，被國家商務部授予首批“中華老字號”，并榮獲“中國改革開放30年中華老字號傳承創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號�！懊裉臁鄙虡藰s獲“福建省著名商標”，“福州民天蝦油制作技藝”，被福建授予“福建省非物質文化遺產”，同時榮獲“消費者喜愛的中華老字號品牌”及“福建省最佳形象企業(yè)”等稱號。獲得這些榮譽的背后，企業(yè)的管理層一直尋求突破，希望通過對新的經營模式的探索給企業(yè)帶來更大的輝煌。
福建省電子商務產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議提出，電子商務是依托現(xiàn)代信息技術進行的新型商務活動。近年來，電子商務在全球范圍內正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并逐步滲透到研發(fā)、生產、流通、消費等實體經濟活動的全過程，成為引領生產生活方式變革的重要推動力�！笆濉睍r期是我省加快經濟發(fā)展方式轉變的關鍵時期。進一步鞏固和發(fā)展電子商務的先發(fā)優(yōu)勢，對我省開拓國際國內市場，改善人民生活，加快經濟轉型升級，提升綜合實力具有重要意義。
《福建省電子商務產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議》（以下簡稱《規(guī)劃》），根據(jù)《福建省國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》總體要求制定�！兑�(guī)劃》范圍包括商品和服務的網上貿易以及與之緊密相關的信息技術、配送、支付、認證等支撐服務產業(yè)，并對傳統(tǒng)產業(yè)和社會各領域電子商務應用提出指導性意見。此外，民營企業(yè)，如福州盛輝物流、泉州奇隆物流等第三方物流企業(yè)的發(fā)展，也有力地推動了福建省企業(yè)電子商務與現(xiàn)代物流的建設。
數(shù)據(jù)顯示：作為全國首批獲評的全國創(chuàng)建國家電子商務示范城市之一，截至20xx年底，福州網民達608萬人，數(shù)量居全省第一。20xx年福州電子商務交易總額突破千億元（全國為8.1萬億元），其中B2B平臺有207個，交易總額398億元（其中通過本地平臺交易118億元）；B2C平臺超過600家，交易額358億元（其中通過本地平臺交易158億元）；C2C網店30萬家以上（運營三年以上的有12萬家以上），交易額達330億元；物流企業(yè)突破1000家。福州80%以上的大、中型企業(yè)有企業(yè)網站，60%以上的企業(yè)運用網絡進行產品的購銷業(yè)務，25%左右的企業(yè)通過第三方平臺開展B2B網上交易。福州電商正成為一個新的經濟增長點。
趨勢。
2、 項目介紹
福州民天集團有限公司是一家國有企業(yè)，福州所有的蔬菜批發(fā)都要經由該公司的蔬菜批發(fā)市場而轉出，擁有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展至今天已取得很多輝煌，但是在互聯(lián)網快速發(fā)展的今天，福州民天集團認識到光靠傳統(tǒng)工業(yè)已不足以立足于今天的社會。他們開始尋求更大的突破，領導者也認識到了發(fā)展電子商務的必要性�；谄髽I(yè)的實際需求，我們團隊提出了福州民天集團有限公司OTO電子商務發(fā)展策劃書，
二、企業(yè)開展OTO電子商務的內外部優(yōu)劣勢分析
1、市場介紹
目前，我國各省份和城市已經陸續(xù)開展網上蔬菜市場，如山東的壽光蔬菜電子交易市場、廣州的第九街市等，這些網上蔬菜市場在實際運營中都取得了驕人的成績，這無疑是在向我們昭示網上蔬菜具有其可行性；其次，在21世紀，電子商務成為主流，網上交易將更加生活化和大眾化；再者，在福州地區(qū)，網上蔬菜市場還處于空白，所以我們有理由相信這是一個機遇。
2、目標市場
�、� 上班白領
對于大多上班族來說，相比于傳統(tǒng)的市場購買方式，網上蔬菜市場為顧客提供更多的選擇的同時，減去了多種菜色的不同攤位的走動及繁瑣的討價還價環(huán)節(jié)，讓顧客能夠更有效的安排時間和提高個人及家庭的生活質量。
�、� 餐館、企業(yè)、學校食堂等大批貨者
對于餐館，企業(yè)和學校食堂等，他們所面臨的是問題有食品安全，蔬菜價格和配送問題，對此，網上蔬菜市場可以解決相應的問題，并滿足需求。
首先，食品安全的問題。民天集團是福州蔬菜質量檢驗的窗口，相對于網上蔬菜其他個體戶在食品安全方面更加安全、可靠。
其次，價格方面，由于蔬菜是直接由民天集團發(fā)出，除去了中間商的利潤疊加，可以擁有比市場更合理的'價格，讓利于民。
最后，配送問題，在蔬菜的購買上，食堂的負責人可以根據(jù)第二天所需，提前網上下單訂貨，民天集團通過與物流公司的合作，在量的基礎上達成有效優(yōu)先專線，同時，
保證蔬菜的新鮮，由此減緩企業(yè)、餐館等的人力成本和運輸成本。
�、� 親情，友情包
送禮是一種關懷，是一種細膩的情感流露，為此我們網站推出的蔬菜親情包和友情包，將質量好的果蔬進行包裝，作為禮品送給親朋好友和員工等，同時既不俗套，又有親切感。
3、競爭對手分析
目前我們網站的主要競爭對手是各大菜市場以及超市，潛在的競爭對手是未來可能發(fā)展蔬菜市場電子商務的各大網站。
很多家庭主婦都喜歡到菜市場以及超市購買蔬菜，因為這種購買方式可以清楚明了的看到自己要購買的物品的質量，甚至可以討價還價，而且在購買完物品以后可以快速的送回家，確保了蔬菜的新鮮度。但這種購買方式也有很多的弊端。首先，這種購買方式往往需要人親自到達現(xiàn)場購買，這需要消耗非常多的時間成本以及一定的交通費用。特別是對于上班族來說，這些機會成本可能會帶來更大的效益，所以對他們來說是不劃算的。其次，價格相對于我們網站來說會比較高。因為從菜市場以及超市銷售的蔬菜至少經過了一個中間商，經過的中間商越多，價格就會越高。福州民天集團是國企，而福州所有的蔬菜都是從民天集團的蔬菜市場批發(fā)出去的，所以我們網站賣的蔬菜是全市面最低的價格。
未來可能發(fā)展蔬菜市場電子商務的網站是我們的潛在的競爭對手，馬云提出的“菜鳥網絡”志在24小時之內把物品配送到全國各大城市，這個配送解決了蔬菜電子商務中最困難的一個環(huán)節(jié)，在24小時之內進行配送可以保證了蔬菜的新鮮度，對于21世紀的上班族來說，這無疑是最具吸引力的。對于潛在的競爭對手，我們有三點優(yōu)勢。第一，質量優(yōu)勢。我們有廣大的蔬菜來源，可以充分的保證蔬菜的質量。第二，發(fā)展優(yōu)勢。本網站隸屬于福州民天集團，網站的各項發(fā)展都得到了公司的大力支持，在資金方面，公司也看到了發(fā)展電子商務的必要性，所以也會加大投入，增設生鮮便利店，與各大配送中心合作，解決配送方面的問題。第三，價格優(yōu)勢�！懊裉焐r”可以做到全網的最優(yōu)價，以此來吸引更多的網民的購買。
工程計劃書15
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報告為準
1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標
�、俟こ淘靸r降低率2%，利潤2.5%. ②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧由a率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質量目標
�、儋|量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優(yōu)良，觀感質量評定得分率87%以上。
�、郯踩a與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng)省、市級文明工地。
�、艽_保目標實現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質量
*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。
*做好進貨質量記錄，嚴格按規(guī)定要求對物資進行貯存和發(fā)放。 c.施工過程的控制措施
*落實現(xiàn)場質量責任制，對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的'管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機械設備進行保養(yǎng)和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。
*采用預防和預控的方法，進行現(xiàn)場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，實施工程施工的動態(tài)管理。
*成立現(xiàn)場QC小組，運用科學管理方法，應用統(tǒng)計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現(xiàn)工程項目質量目標。
d.加強質量檢驗和驗證
*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現(xiàn)場。
*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責任制，執(zhí)行與經濟掛鉤的獎懲制度。
*對進入現(xiàn)場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規(guī)定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應立即采取措施。
*對出現(xiàn)的不合格品，應立即組織有關人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。
*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規(guī)定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規(guī)定進行處理。
*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為用戶服務。
i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。
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