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計劃書

大學(xué)生餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-07-22 20:16:29 計劃書 我要投稿

大學(xué)生精選關(guān)于餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書

  導(dǎo)語:最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。下面是小編為大家整理的,餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書。想要知更多的資訊,請多留意文書幫!

大學(xué)生精選關(guān)于餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書

  餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書【篇1】

  一、基本概況:

  佳縣位于陜西省東北部黃河中游西岸,榆林市東南部,

  毛烏素沙地的東南緣。東與山西臨縣隔黃河相望,西同米脂縣接壤,南同吳堡縣山水相連,北同神木縣相毗鄰,西南依綏德縣,西北靠榆陽區(qū)。轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),面積2144平方千米,人口26萬。耕地4.3萬公頃,綠豆出口日本等國。有佳榆、佳宋、佳吳三條公路干線與縣內(nèi)支線公路相連通。境內(nèi)有白云山廟、香爐寺、白云觀、云巖寺等著名景觀。

  二、餐飲文化與策略

  1.選址方面:

  飯店位于縣城人群密集的西拐角,與其它飯店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  2.格調(diào)方面:

  飯店為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受,力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念,向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。

  3.市場環(huán)境方面:

  市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對外部市場競爭要小,個體經(jīng)營單純,以小投資為主,服務(wù)

  于各類人群并提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),首先,要吸引顧客的注意目光,讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣達(dá)到以下營銷效果,包括潛在客戶,現(xiàn)實(shí)客戶,滿意客戶,美譽(yù)度100。所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的。

  4.市場分析:

  改革開放30年來,我國餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī);l(fā)展階段和品牌建設(shè)階段,初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局。2009年,受金融危機(jī)影響,我國餐飲行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整,高端餐飲企業(yè)開始走親民路線,而中低端餐飲企業(yè)則更多地走進(jìn)了社區(qū),連鎖企業(yè)配送中心、社區(qū)早餐服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、主食廚房等在大眾化餐飲服務(wù)企業(yè),調(diào)查資料表明人們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%,正因如此,飲食也是創(chuàng)業(yè)首選之路。

  本飯店推出獨(dú)具特色的佳縣特餐,結(jié)合本店獨(dú)具匠心的特色菜系,市場前景十分廣闊。

  三.產(chǎn)品介紹

  1.以炒菜類為主,小食天地、美顏甜品、水吧飲料及煙酒等來滿足消費(fèi)者的需求

  2.美顏甜品 例如:金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、等等,

  最適合愛美的女性朋友品嘗。

  四、市場營銷策略

  1.品牌策略:

  本飯店店名易記,易讀,好聽?梢誀I造典雅的個性氛圍傳播快捷,符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的.消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方,要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。

  2.價格策略:

  (1)主要走中低檔價格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

  (2)針對消費(fèi)者比較價格的心理,將同類食品有意識地分檔,形成價格系列,使消費(fèi)者在比較價格中能迅速找到自己

  五、實(shí)施方案

  1.按照家庭式自主經(jīng)營的實(shí)施情況來執(zhí)行:

  我們初期的實(shí)施方案主要也是按照家庭式自主經(jīng)營的實(shí)施情況來執(zhí)行。飯店的選址將會通過嚴(yán)格的市場調(diào)研和細(xì)密的市場分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來操作,開業(yè)前規(guī)劃,經(jīng)營地考察從潛在消費(fèi)分析,門店規(guī)劃,營業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平,市場競爭狀況做科學(xué)評估,預(yù)測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。層次定位在10-20元的人均消費(fèi),創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為18萬人民幣,F(xiàn)在自籌資金10萬元,還需貸款8萬元,預(yù)計一年

  后可以實(shí)現(xiàn)盈利。

  餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書【篇2】

  經(jīng)營目的:

  1、利用xx餐廳現(xiàn)有的會員資源,將健身運(yùn)動場地與餐廳有機(jī)結(jié)合形成以健身為龍頭品牌,休閑、膳食、水吧、酒吧、西點(diǎn)、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳。

  2、拓展將運(yùn)動、健身、膳食營養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合,回饋民眾一個飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整,營養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè)。

  3、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng),形成運(yùn)動型餐廳。

  經(jīng)營面積:3000平方米、200個休閑餐位

  經(jīng)營目標(biāo):

  1、設(shè)置餐坐200人;

  2、人均消費(fèi)40元;2餐/日

  3、日銷售:200人*40元/人=8000元/餐

  (按午市:60%的`上座率,晚市70%的上座率)

  午市:8000*60%=4800元/日晚市:8000*7%=5600元/日

  午市+晚市=10400元/日

  4、月銷售:午市+晚市=10400元/日*30天=312000元/月

  設(shè)置部門:

  一、前廳服務(wù)部:22人

  餐廳經(jīng)理;1人合計5000元

  主管:1人1200---1500元/人合計1500元

  領(lǐng)班:2人800---1000元/人合計2000元

  服務(wù):14人600---800元/人合計11200元

  傳菜:4人600---800元/人合計3200元

  二、廚務(wù)部:18人:

  廚務(wù)主管;1人

  西餐師傅:3人荷臺:3人

  案子:3人西點(diǎn):2人

  合計26000元

  三、吧臺:2人800---1000元/人合計2000元

  四、收銀:2人1000元/人合計2000元

  五、pa部:4人550元/人合計2200元

  六、庫管:1人1000元/人合計1000元

  七、財務(wù):1人1500元/人合計1500元

  八、采購:1人2000元/人合計2000元

  九、經(jīng)營核算:

  1、月銷售額:312000元/月毛利率:68%

  2、毛利:312000元/月*68%=212160元/月

  3、人員工資:59600元/月

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