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春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應(yīng)用文、議論文。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字1
“人不能沒有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步�！币粋�(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會(huì)說別人不會(huì)說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見。當(dāng)然，我也是患有這種通病的.大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己。所以我通過對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們?cè)趯徍说倪^程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒有問題就草草通過了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。
在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字2
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品
MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的.體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力，和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字3
華為作為一家全球知名的高科技企業(yè)，一直以來以其獨(dú)特的企業(yè)文化而聞名。華為文化注重創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、拼搏和開放，并貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的文化精髓。以下是我對(duì)學(xué)習(xí)華為文化的心得體會(huì)。
首先，華為注重創(chuàng)新和追求卓越的精神深深烙印在我心中。華為的創(chuàng)新文化促使員工不斷探索和尋找更好的方式來解決問題，并不斷追求卓越。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，華為都致力于推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。在與華為的合作中，我學(xué)到了要不斷挑戰(zhàn)自己，勇于創(chuàng)新，不斷尋求突破。
其次，華為文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和分享的價(jià)值。華為鼓勵(lì)員工之間的合作與分享，通過共同努力和資源共享，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的.共同目標(biāo)。在與華為員工合作的過程中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)人都樂于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題，并取得更好的成果。
第三，華為注重員工的發(fā)展和成長。華為致力于打造學(xué)習(xí)型組織，通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。華為通過建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并提供各種機(jī)會(huì)和平臺(tái)來展示才華。在與華為的合作中，我了解到只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展的要求。
第四，華為文化強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)和社會(huì)責(zé)任。華為一直積極參與社會(huì)公益事業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)來回報(bào)社會(huì)。華為鼓勵(lì)員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，并通過企業(yè)行為來影響社會(huì)。在與華為合作的過程中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和奉獻(xiàn)的重要性，也激勵(lì)了我積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
最后，華為文化注重開放和包容。華為倡導(dǎo)開放的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行積極的交流和互動(dòng)。華為鼓勵(lì)員工與全球各地的人建立聯(lián)系，并從中獲取不同的思想和觀點(diǎn)。在與華為員工共事的過程中，我受到了他們的開放心態(tài)和包容精神的影響，也學(xué)到了更多的國際化視野和全球化思維。
在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的企業(yè)文化，并從中受益良多。華為文化的精髓是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、拼搏和開放，這些價(jià)值觀不僅對(duì)個(gè)人的成長有著積極的影響，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。通過學(xué)習(xí)華為文化，我更加明白創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及對(duì)個(gè)人發(fā)展和奉獻(xiàn)社會(huì)的追求。同時(shí)，華為文化也激勵(lì)著我不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)變化的市場需求和社會(huì)的發(fā)展。我相信，通過與華為的合作和學(xué)習(xí)，我將不斷成長并取得更好的成果。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字4
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨(dú)特性、傳承性和不可模仿性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相對(duì)競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個(gè)沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊(duì)和長遠(yuǎn)的利益的。我國企業(yè)都會(huì)傾向于獲得切實(shí)可見的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上，對(duì)企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會(huì)暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的直接來源，企業(yè)的價(jià)值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動(dòng)力
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻(xiàn)自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的'能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時(shí)候都會(huì)戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)因素。
3、運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系
運(yùn)用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。
4、企業(yè)文化營造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計(jì)劃，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。
事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。
每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)持久的激勵(lì)源，為自己的“家”創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。
二、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號(hào)叫得很響，也很激動(dòng)人心，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的，最后被市場淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足的發(fā)展，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過程，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng)。
1、針對(duì)性培訓(xùn)
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn)。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識(shí)，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng)，都具備一個(gè)較高的水平。
2、建立激勵(lì)機(jī)制
鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合力行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，二強(qiáng)化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。
在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，華為始終把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會(huì)自然地接受這種行為的價(jià)值觀，從而使企業(yè)的價(jià)值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。
要知道，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們的信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字5
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人！
我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡單的概括，有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。
7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了�，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢？現(xiàn)在想來公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢？如果連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊]有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
一、團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶外活動(dòng)的拔河比賽中，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí)，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證�？墒菃螁斡芯襁�是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當(dāng)比賽一開始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽不到身邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散，隊(duì)員們并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來，腳下也開始站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫�。大家顯得很著急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。
最后還是輸了，走下賽場我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的'心里有說的出的難過。等我冷靜下來仔細(xì)想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么？原因就出在我們沒有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來，這勢必會(huì)分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢？想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈�，體會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致，集體合作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法，我們必須要明白，“沒有一只大雁會(huì)升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助，大家一起，共度難關(guān)；看到別人身處困境之時(shí)，慷慨的伸出援助之手，風(fēng)雨同舟，排除萬難。
二、責(zé)任心與敬業(yè)精神
每一個(gè)華為員工必須有責(zé)任心以及對(duì)工作熱愛，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)來面對(duì)我們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，認(rèn)真、規(guī)范、正確的做事，并且積極努力行動(dòng)，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風(fēng)，工作方法等。作為新員工的我們，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠，為我們將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點(diǎn)滴開始，對(duì)工作、家庭和身邊的一切都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)幸福，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨�，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對(duì)我們也會(huì)尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責(zé)任推過來推過去，總想落一個(gè)自身清白，自身清閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢？答案應(yīng)該很明顯吧。
三、誠信是生存之本，發(fā)展之源
華為十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信。華為文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對(duì)客戶的誠信，對(duì)社會(huì)的誠信，對(duì)員工的誠信，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡，用之不竭的�！耙苍S社會(huì)上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會(huì)吃大虧，但我們還是要堅(jiān)持。只要你堅(jiān)持，客戶會(huì)選擇你，對(duì)手會(huì)尊重你，員工會(huì)愛戴你，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個(gè)人不能一輩子做事，但要一輩子做人。
四、自我批判，不斷進(jìn)步
一個(gè)人在世上，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結(jié)我的得失。開展自我批評(píng)，才可以取得更大的成功。自我批評(píng)不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我批評(píng)，是員工從自身找到原因，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高才能升華。另外，開展自我批評(píng)，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工服從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時(shí)候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時(shí)候就因?yàn)檫@“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動(dòng)，甚至有些時(shí)候都沒有辦法彌補(bǔ)�？墒沁@種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實(shí)任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時(shí)候我們不是“差不多”，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)�？偨Y(jié)個(gè)人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。
短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了，雖然時(shí)間很短暫但我卻學(xué)到了很多很多，在這一個(gè)星期緊張充實(shí)的培訓(xùn)中，我對(duì)公司的文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多，我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個(gè)真正合格的華為人！
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺(tái)競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營企業(yè)，這就決定了他們要生存下來的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。
從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因?yàn)槿A為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。其實(shí)這是中國人的通病，每個(gè)人都想當(dāng)老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據(jù)說一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們?cè)O(shè)想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？
一個(gè)企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現(xiàn)出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個(gè)寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字6
華為是一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。公司成立于1987年，總部位于中國深圳。華為在全球范圍內(nèi)擁有194個(gè)國家和地區(qū)的運(yùn)營和合作伙伴，產(chǎn)品和解決方案涵蓋電信、企業(yè)及消費(fèi)者市場。在國家層面，華為已成為了中國的一張名片，它代表著中國的工業(yè)實(shí)力和自主創(chuàng)新精神。華為的成功實(shí)踐也成為企業(yè)走向國際市場的一面鮮明旗幟，是中國企業(yè)成功走向世界并實(shí)現(xiàn)彎道超車的縮影。
第二段：探討華為成功背后的原因。
華為的成功源于其一貫的'“以客戶為中心、持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、誠信共贏”的企業(yè)文化，以及公司高度重視創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略定位。華為在全球范圍內(nèi)投入數(shù)以億計(jì)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，并且在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域擁有龐大的研究團(tuán)隊(duì)。此外，華為還執(zhí)行靈活的市場戰(zhàn)略，并在市場中緊跟時(shí)代潮流，始終保持創(chuàng)新和變革的驅(qū)動(dòng)力。華為深入研究客戶需求，注重產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，通過優(yōu)化客戶端的使用體驗(yàn)不斷提升客戶忠誠度。
我是一名華為的忠實(shí)用戶，我使用的華為手機(jī)和電腦的使用體驗(yàn)一直讓我非常滿意。我深知這些產(chǎn)品背后所付出的研發(fā)成本和創(chuàng)新精神。對(duì)我來說，華為是一個(gè)高度重視用戶體驗(yàn)和持續(xù)創(chuàng)新的品牌。華為通過其品質(zhì)卓越、高度個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得并保持著用戶的心。
第四段：介紹華為的創(chuàng)新路線圖。
華為一直在創(chuàng)新中前行。公司已取得了多項(xiàng)在業(yè)界引領(lǐng)的技術(shù)成果，包括5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域的技術(shù)突破。華為已經(jīng)將目光投向了更廣闊的未來，提出了“華為全場景智慧生活戰(zhàn)略”，這旨在通過后5G時(shí)代的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，不斷為消費(fèi)者帶來更高質(zhì)量、更智能化的生活體驗(yàn)。
第五段：總結(jié)。
華為以其創(chuàng)新和研發(fā)精神、以及特色的企業(yè)文化取得了非凡的成就。華為通過在全球市場的業(yè)務(wù)拓展，向全世界推廣和傳遞中國制造和中國智慧，成為了中國企業(yè)成功走向世界并實(shí)現(xiàn)彎道超車的案例。作為活躍在新時(shí)代創(chuàng)新和市場的企業(yè)，華為必然在未來挑戰(zhàn)中繼續(xù)成長壯大，實(shí)現(xiàn)更為出色的業(yè)績。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字7
20xx年8月20日為期一天的《專業(yè)銷售技巧》培訓(xùn)已經(jīng)落下帷幕。
作為剛剛步入上海寶井做為銷售代表的我，顯然無論是角色的轉(zhuǎn)變還是新環(huán)境的適應(yīng)都還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因而剛開始內(nèi)心難免會(huì)出現(xiàn)一些不成熟或者說是很幼稚的想法。
然而幸運(yùn)的是，公司很快為我們搭建了這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，非常感謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短，但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺，也許在多年以后這仍然是我能夠清晰記得的最美好的回憶；其次，我要感謝公司的人事部，給我們?nèi)绱苏滟F的機(jī)會(huì)去深入的了解銷售，認(rèn)識(shí)銷售；然后還要感謝的是在這一天，為了培訓(xùn)，辛勤勞作的培訓(xùn)老師及后勤人員，是你們卓越的組織能力讓這次活動(dòng)豐富多彩，高潮迭起，是你們的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)，讓我們感覺到我們的培訓(xùn)頗有收獲。
聽完孫先生的課，深感銷售人員是企業(yè)開拓市場的先鋒，而一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：
一、良好的專業(yè)知識(shí)。
對(duì)于社會(huì)各類信息的收集很重要，而對(duì)于本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)更要清楚掌握，打電話前、拜訪客戶前就應(yīng)該清楚地知道自己將要做什么、需要得到什么，也就能讓自己在第一時(shí)間清楚，自己該準(zhǔn)備什么；在與客戶溝通時(shí)，有了強(qiáng)大的信息庫支持，不但體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員淵博的知識(shí)，而且能讓你從容不迫。
二、旺盛的學(xué)習(xí)的熱情。
“思想改變命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”，那我們現(xiàn)在該做些什么？現(xiàn)在應(yīng)該多學(xué)習(xí)：拜良師、結(jié)益友、讀好書、愛培訓(xùn)。
我將以自己的實(shí)際行動(dòng)證明這一點(diǎn)，先天天賦不足，用后天的努力來彌補(bǔ)。
三、敏銳的觀察能力和口才。
在這里，孫先生提到“細(xì)節(jié)決定成敗”，他說“好的.業(yè)務(wù)員應(yīng)該常做到臉笑、口甜、腰軟、手腳快”！
四、懂聆聽，會(huì)提問，善于把握客戶的性格特點(diǎn)，認(rèn)清人際風(fēng)格，加以利用。
人脈是事業(yè)的基石！如何正確地處理人際關(guān)系，將決定著業(yè)務(wù)是否能順利進(jìn)行；而懂得認(rèn)真聆聽，表現(xiàn)出應(yīng)有的謙虛，是處理人際關(guān)系中最起碼的先決條件。
五、對(duì)工作保持積極進(jìn)取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會(huì)做的更好。
孫先生經(jīng)歷過成功，也感覺過失敗，但他依然以積極進(jìn)取的態(tài)度，品嘗著人生百味，他，做到了一般人無法做到的，這種積極樂觀的精神絕對(duì)值得我學(xué)習(xí)。
六、不要輕易放棄。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，孫培俊先生更多的時(shí)候是在“授人以魚，不如授人以漁”的指導(dǎo)思想下講授《專業(yè)銷售技巧》，對(duì)我們“職業(yè)生涯”進(jìn)行規(guī)劃，讓我們學(xué)會(huì)用積極、主動(dòng)的心態(tài)看待工作，并讓我們堅(jiān)定工作信念，更多的是，孫先生指明了我今后的工作方向，為我梳理出更清晰、明暢的工作方法。
什么樣的態(tài)度決定什么樣的人生。我很平凡，但我有一顆不平常的心。
我會(huì)因?yàn)槌錆M樂觀的信念而快樂喜悅，我會(huì)因?yàn)楦冻龆诖斋@，我會(huì)在我的人生道路上去領(lǐng)悟?qū)O先生在授課中傳達(dá)的精神力量，保持一種客觀的奮發(fā)向上的人生姿態(tài)，盡人力，安天命，享受生命的充盈，感受工作的快樂！
工欲善其事，必先利其器。
營業(yè)部特邀請(qǐng)民生銀行高級(jí)理財(cái)經(jīng)理、獲得國際金融理財(cái)規(guī)劃師資格的老師，為大同地區(qū)全體員工及營銷團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了理財(cái)產(chǎn)品銷售專項(xiàng)培訓(xùn)，以迎接新的理財(cái)產(chǎn)品銷售。
整個(gè)培訓(xùn)共分四個(gè)課程，主要講解了理財(cái)及理財(cái)產(chǎn)品的概念、銷售理財(cái)產(chǎn)品三要素法則、溝通的二三一法則、“態(tài)”極推手等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)老師在情景演練、案例分析的配合下采取多項(xiàng)授課方式，使得培訓(xùn)在歡笑和輕松的氛圍中度過。
在這次培訓(xùn)中使我深刻感受到銷售理財(cái)產(chǎn)品的重要性以及學(xué)會(huì)如何掌握理財(cái)產(chǎn)品的銷售技巧。
首先在培訓(xùn)的過程中，通過老師系統(tǒng)的直觀的講解使我深刻意識(shí)到銷售理財(cái)產(chǎn)品的重要性。
隨著銀行業(yè)競爭的日趨激烈，各大商業(yè)銀行時(shí)點(diǎn)數(shù)存款考核變?yōu)榻裹c(diǎn)的重中之重。
近幾年，理財(cái)產(chǎn)品成為銀行爭得客戶存款的一種手段，通過產(chǎn)品的發(fā)行，可以充足銀行資金運(yùn)作空間，通過提高利率保證客戶得到更加豐厚的產(chǎn)品收益，成為各行維護(hù)優(yōu)質(zhì)高端客戶的有利條件。
在負(fù)利率條件下，商業(yè)銀行通過加大收益相對(duì)較高的理財(cái)產(chǎn)品的銷售，能夠滿足客戶對(duì)資產(chǎn)保值增值的迫切需求；面對(duì)宏觀政策的變動(dòng)，重視理財(cái)產(chǎn)品的銷售有利于緩解監(jiān)管與市場的雙重壓力；針對(duì)資本約束強(qiáng)化等面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，借力理財(cái)產(chǎn)品的銷售有利于提升盈利的可持續(xù)性。
理財(cái)產(chǎn)品的銷售不僅有利于商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還能對(duì)銀行的資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)、托管等業(yè)務(wù)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用，有利于優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)，對(duì)持續(xù)提升銀行的整體競爭力意義重大。
在資本約束日益強(qiáng)化的條件下，低資本消耗的理財(cái)業(yè)務(wù)銷售成為商業(yè)銀行的優(yōu)先選擇。
通過老師在情景演練、案例分析的配合下采取的多項(xiàng)授課方式，我認(rèn)識(shí)到在理財(cái)產(chǎn)品的銷售過程中我們要注重掌握銷售技巧法則。
了解銷售理財(cái)產(chǎn)品的三要素法則，首先需要做好產(chǎn)品分析，了解產(chǎn)品的利弊特點(diǎn)所在，然后要做好客戶拓展工作，了解銷售對(duì)象的具體情況。
最后做好產(chǎn)品匹配，采用專業(yè)積極的工作態(tài)度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行講解示范，處理客戶意見并最終達(dá)成銷售的目的。
在溝通過程中更要注重“二三一”法則的運(yùn)用。
提高認(rèn)知能力，讓客戶擁有與你一樣的理財(cái)投資、財(cái)務(wù)管理的理念。
培養(yǎng)與客戶暢流溝通的語言能力；訓(xùn)練社會(huì)能力，學(xué)習(xí)與各種各樣的客戶進(jìn)行交流溝通，與之相處。
充分發(fā)揮我們的認(rèn)知能力、語言能力和思維能力。
以及學(xué)會(huì)如何在以后的工作過程中應(yīng)用“態(tài)”極推手的方式。
與客戶更好的交流到達(dá)促成交易的目的。
出了上述所提到的營銷技巧與營銷法則之外，在日常的銷售過程中我們更要學(xué)會(huì)變通，保持冷靜，換位思考，從客戶的利益角度出發(fā)，知己知彼，方能做到百戰(zhàn)不殆。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字8
華為作為中國領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，以其出眾的技術(shù)實(shí)力和市場影響力而聞名于世。作為華為員工，我有幸能夠親身參與其中，深受其管理理念、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)氛圍的熏陶。在這篇文章中，我將分享我在華為工作期間的心得體會(huì)。
第二段：尋求實(shí)踐機(jī)會(huì)。
在華為，員工被鼓勵(lì)主動(dòng)尋求實(shí)踐機(jī)會(huì)。公司鼓勵(lì)員工參與各類項(xiàng)目，并提供相應(yīng)的資源和支持。在我剛加入華為時(shí)，我曾參與一個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施。在這個(gè)項(xiàng)目中，我從頭到尾地參與了項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估。通過這個(gè)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性。通過實(shí)際參與工作，我學(xué)到了很多在教科書上無法學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能。
第三段：學(xué)習(xí)與分享的文化。
在華為，學(xué)習(xí)與分享被視為核心價(jià)值觀。員工被鼓勵(lì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐中。華為設(shè)有豐富的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，員工可以參加各類學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)和內(nèi)部培訓(xùn)班。此外，華為還鼓勵(lì)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過內(nèi)部論壇、團(tuán)隊(duì)分享會(huì)等方式，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。這種學(xué)習(xí)與分享的文化極大地激發(fā)了員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)擁有更高的凝聚力和協(xié)作性。
第四段：學(xué)習(xí)方法與技能。
華為提倡高效學(xué)習(xí)方法和實(shí)用技能的培養(yǎng)。在華為，我學(xué)會(huì)了管理和優(yōu)化時(shí)間的技巧，更加高效地組織和處理工作。學(xué)習(xí)到的團(tuán)隊(duì)合作技能也使我在與同事合作時(shí)更加默契和高效。此外，華為還重視創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，在日常工作中，我學(xué)到了如何開拓創(chuàng)新思維、解決問題以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這些寶貴的學(xué)習(xí)方法和技能使我在工作中更加得心應(yīng)手。
第五段：培養(yǎng)個(gè)人成長。
在華為工作期間，我深刻感受到華為對(duì)員工個(gè)人成長的.重視。華為提供豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，華為還注重員工的個(gè)人關(guān)懷和發(fā)展需求，通過定期的個(gè)人發(fā)展談話和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和幫助。在華為的工作經(jīng)歷讓我深刻感受到了個(gè)人成長和發(fā)展的重要性。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過我的工作經(jīng)歷，我深深地體會(huì)到了在華為的學(xué)習(xí)氛圍和理念對(duì)我的成長和發(fā)展的重要性。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和分享，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，這些都是我在華為學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。作為華為員工，我感到非常自豪和榮幸，并將繼續(xù)在華為這個(gè)大家庭中努力學(xué)習(xí)和成長。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字9
任正非坦承“在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地進(jìn)步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進(jìn)兩步�！痹凇跋冉┗�，后優(yōu)化，再固化”原則指導(dǎo)下，華為創(chuàng)造出了熔中國傳統(tǒng)文化智慧與西方先進(jìn)管理模式于一爐的“任氏管理法”。
專注戰(zhàn)略廓清前進(jìn)道路。華為向全世界公開宣告“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)�！遍_始時(shí)，公司內(nèi)很多人對(duì)此大惑不解，因?yàn)檫M(jìn)入信息服務(wù)業(yè)對(duì)企業(yè)有形產(chǎn)品的銷售是一個(gè)極大的利好。但任正非的解釋是，我們把自己的目標(biāo)只定位為設(shè)備供應(yīng)商，就是要破釜沉舟，把危機(jī)和壓力意識(shí)傳遞給每一個(gè)員工。還有，一旦進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，自己運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)使用自己的產(chǎn)品，壓力從何而來？那樣下去華為必死無疑。
不可移易的《華為基本法》。1998年3月，歷經(jīng)三年討論、修改，十易其稿后，總計(jì)六章103條的《華為基本法》出臺(tái)，《華為基本法》是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立原則、人力資源管理與開發(fā)等。正是通過制定《華為基本法》，任正非完成了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，也使華為從“機(jī)會(huì)主義”價(jià)值認(rèn)識(shí)中走出，建立了自己的核心價(jià)值體系，以及與之相匹配的核心能力，對(duì)華為十多年的`高速成長產(chǎn)生了極其重要的影響。
讓國外先進(jìn)管理模式在華為落地生根。華為率先引進(jìn)美國HAY公司的薪酬和績效管理方法，“我們引入美國HAY公司的薪酬和績效管的目的，就是因?yàn)槲覀兛吹窖赜眠^去的辦法，盡管眼前還活著，但是不能保證我們今后繼續(xù)活下去�，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙外國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。這些企業(yè)已經(jīng)活了很長時(shí)間，它們走過的路被證明是一條企業(yè)生存之路，這就是我們引入HAY系統(tǒng)的唯一理由�！比握沁�說：“當(dāng)我們的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范了，公司成熟穩(wěn)定之后，我們就會(huì)打破HAY公司的體系，進(jìn)行創(chuàng)新，促使我們的人力資源管理體系裂變，促進(jìn)企業(yè)的再次增長�！背晒σM(jìn)后，再打破，再創(chuàng)新出自己的體系，這正是任正非讓華為換上“美國鞋”的真正目的。
創(chuàng)建屬于自己的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。電信行業(yè)是一個(gè)急劇變化的行業(yè)，相關(guān)企業(yè)每3個(gè)月就會(huì)有一次大的技術(shù)創(chuàng)新，建立一種既可保持相對(duì)穩(wěn)定，又可迅速調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)勢在必行。華為初創(chuàng)時(shí)期，由于員工數(shù)量不多，部門和生產(chǎn)線比較單一，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)采用的是大小事務(wù)高度集中的直線式管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，直線式管理的弊端暴露無遺。為此，華為結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的矩陣結(jié)構(gòu)組織管理體系，該體系由按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司組成，事業(yè)部和地區(qū)公司承擔(dān)集團(tuán)實(shí)際盈利的責(zé)任。實(shí)踐中，當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，各部門就會(huì)疊加起來，意味著部門、崗位和人員要精簡；當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)擴(kuò)張時(shí)，意味著部門、崗位和人員要增加。在這一過程中，流程始終保持著相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。
大力整合公司產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法即IPD。通過與IBM在IPD整合過程中的合作，華為的研發(fā)流程發(fā)生很大變化，以前研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人全部由技術(shù)人員擔(dān)任，現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定要有市場經(jīng)驗(yàn)。新的IPD成功導(dǎo)入后，任正非趁熱打鐵對(duì)ISC流程進(jìn)行改造，把原來的生產(chǎn)部、計(jì)劃部、采購部、進(jìn)口部、認(rèn)證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲(chǔ)部等合并為“供應(yīng)鏈管理部”，有效地改變了以往流程模塊間相互分割的局限性，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
創(chuàng)建IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）管理。新的財(cái)務(wù)管理流程體系取代原來的橫跨各業(yè)務(wù)部門的一體化銷售模式后，為華為的效益最大化提供了有力的保障。20xx年8月，在中國電信一期CDMA網(wǎng)絡(luò)300億元設(shè)備招標(biāo)中，華為以7億元超低報(bào)價(jià)勝出。當(dāng)時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為不僅無錢可賺，還有可能導(dǎo)致華為的現(xiàn)金流危機(jī)。然而，財(cái)務(wù)決算出來后，20xx年華為的營業(yè)利潤率比上年上升了3個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入增長比成本增長高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率由上年的28.47%降至26.7%。
堅(jiān)持“客戶比天大”的營銷之道。首先是與普遍客戶搞好關(guān)系。華為規(guī)定，在處理客戶關(guān)系時(shí)，必須一視同仁，不能輕視訂單量小的普遍客戶，不能只重復(fù)地接觸個(gè)別的高層領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理每周必須要與客戶保持不少于5次的溝通。其次，營銷人員必須要以宗教般的虔誠感動(dòng)客戶。具體要求為四個(gè)“基于”，即基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)，產(chǎn)品投資決策、產(chǎn)品開發(fā)決策，構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性、可制造性和人力資源及干部管理。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字10
華為作為一家全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商和領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，其卓越的管理方法和成功的管理經(jīng)驗(yàn)備受廣大企業(yè)和管理者們的關(guān)注。通過學(xué)習(xí)華為的管理心得，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性以及華為所具備的獨(dú)特之處。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。
華為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并通過建設(shè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)組織的`成長和成功。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，包括認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我、管理自我和評(píng)估自我等方面，通過塑造高效溝通、合作團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工等能力，來帶領(lǐng)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。
華為高度重視執(zhí)行力的培養(yǎng)和推廣。執(zhí)行力包括夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)鍵能力、習(xí)慣和心智模式等方面。在印象中，華為員工向上承諾，向下落地，并在執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)總結(jié)和改進(jìn)。學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們需要把握與改變的一種能力，通過推動(dòng)執(zhí)行和實(shí)施、持續(xù)反思和糾正，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
第四段：透明度的追求。
華為倡導(dǎo)透明和公正，推崇在信息共享的環(huán)境中進(jìn)行合作和奮斗。其中，管理者要全面了解公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營狀況，做到真實(shí)、公開和有據(jù)可查。在學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們需要借鑒華為的透明度管理理念，真實(shí)面對(duì)問題，積極記錄和反饋，在透明的環(huán)境中展示自己的價(jià)值和能力。
第五段：創(chuàng)新文化的構(gòu)建。
華為深刻理解創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，推崇“不舒適、不安分、不抱怨”，以及“選擇者擁有者”和“為客戶加10%”的文化理念。在學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工敢于突破和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。
結(jié)論。
通過學(xué)習(xí)華為管理心得，我認(rèn)識(shí)到了管理的重要性以及華為所具備的獨(dú)特之處。我們要注重領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)、執(zhí)行力的培養(yǎng)、透明度的追求和創(chuàng)新文化的構(gòu)建。只有不斷提升自己的管理能力，才能夠在激烈的競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。無論是對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展來說，學(xué)習(xí)華為管理心得都是非常有價(jià)值的。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字11
近些年來，華為作為中國的一家知名科技企業(yè)，逐漸在全球范圍內(nèi)嶄露頭角。華為以其領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的市場表現(xiàn)受到了國內(nèi)外用戶的廣泛認(rèn)可。然而，要想在激烈的市場競爭中不斷突破自我，華為始終堅(jiān)持并注重培養(yǎng)自身的企業(yè)文化。在我近期的學(xué)習(xí)過程中，我深感華為文化帶給我一種強(qiáng)烈的指導(dǎo)力和動(dòng)力，下面我將就學(xué)習(xí)華為文化心得體會(huì)展開論述。
華為文化首先給我留下深刻的印象是其強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)導(dǎo)向。華為鼓勵(lì)員工抱定明確的目標(biāo)，并通過專注和毅力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這與華為提出的“專注、毅力、使命必達(dá)”價(jià)值觀是相一致的。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我常常被瑣碎的事情所困擾，容易迷失于細(xì)節(jié)中。然而，當(dāng)我深入了解華為文化后，我意識(shí)到應(yīng)該將目標(biāo)放在第一位，把精力集中在最重要的事情上。只有這樣，才能提高學(xué)習(xí)和工作的效率，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
其次，華為文化讓我了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。華為鼓勵(lì)員工之間的`互助和合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。華為提倡“共同創(chuàng)造，共同享有”的思想，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成功是建立在每個(gè)人的共同努力之上的。在我學(xué)習(xí)華為文化的過程中，我開始認(rèn)真思考個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，并積極與同事進(jìn)行合作，互相幫助。這不僅提高了我的工作效率，也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
另外，華為文化強(qiáng)調(diào)的持續(xù)學(xué)習(xí)也給了我很大的啟發(fā)。華為鼓勵(lì)員工要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，并提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不斷學(xué)習(xí)和自我提升是華為員工的工作責(zé)任之一。在我實(shí)施華為文化學(xué)習(xí)計(jì)劃的過程中，我深感學(xué)習(xí)是一種新的動(dòng)力，它能夠不斷推動(dòng)我進(jìn)步。通過學(xué)習(xí)，我能夠不斷掌握最新的知識(shí)和技能，提高自己的競爭力，為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，華為文化中的奮斗精神也給我留下了深刻的印象。華為鼓勵(lì)員工永不滿足，不斷追求卓越。華為認(rèn)為只有通過奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。我深入研究華為文化后，深知在任何時(shí)候都不能懈怠，應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)目標(biāo)的追求和努力。只有把握每一天，不停地向前奮斗，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
總而言之，學(xué)習(xí)華為文化給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，尤其是在目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、終身學(xué)習(xí)和奮斗精神方面。這些華為文化的核心理念對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，并將在我的學(xué)習(xí)和工作中持續(xù)影響和激勵(lì)著我。相信未來的我能夠以更加積極的心態(tài)和更高的目標(biāo)去迎接挑戰(zhàn)，并取得更加輝煌的成就。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字12
華為，作為全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直以來以其創(chuàng)新能力和充滿活力的企業(yè)文化而聞名。作為一名參加華為文化學(xué)習(xí)的員工，我深深地感受到了華為文化帶給我的震撼和啟發(fā)。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)和客戶導(dǎo)向五個(gè)方面，分享我在學(xué)習(xí)華為文化過程中的體會(huì)和心得。
首先，華為文化所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力給了我很大的啟發(fā)。華為一直強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力不是職位，而是責(zé)任”。在華為，每個(gè)員工都被激勵(lì)和鼓勵(lì)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不論職位高低。在我學(xué)習(xí)華為文化的過程中，我深刻理解到領(lǐng)導(dǎo)不是單純指揮別人工作，而是要有遠(yuǎn)見、胸懷和責(zé)任心。華為的成功正是源于每個(gè)員工都能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動(dòng)地思考問題，提出解決方案，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次，華為文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作是華為一直以來的核心價(jià)值觀之一。在學(xué)習(xí)華為文化的過程中，我認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能取得更大的成功。華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任、尊重和合作，鼓勵(lì)分享和互幫互助。在工作中，我始終踐行團(tuán)隊(duì)合作的精神，與同事們共同解決問題，共同成長。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)每個(gè)人都能放下個(gè)人的利益，全心全意為團(tuán)隊(duì)著想時(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。
第三，自我驅(qū)動(dòng)是華為文化的重要組成部分。華為鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和成長。在學(xué)習(xí)華為文化的過程中，我開始意識(shí)到自己對(duì)于自我驅(qū)動(dòng)的重要性。華為的文化鼓勵(lì)員工要不斷變得更好、更強(qiáng)大，不僅在專業(yè)能力上，也包括領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等方面。我開始主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并自覺地制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃。通過自我驅(qū)動(dòng)，我不斷提升自己的能力，為公司的'發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次，持續(xù)學(xué)習(xí)是華為文化中的重要理念。華為一直重視員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并提供各種機(jī)會(huì)幫助員工提高專業(yè)能力。在學(xué)習(xí)華為文化的過程中，我開始把持續(xù)學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來保持。我發(fā)現(xiàn)不論是公司內(nèi)部的培訓(xùn)、外部的學(xué)習(xí)課程還是參與行業(yè)會(huì)議等，都能讓我不斷汲取新知識(shí)、提升能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，客戶導(dǎo)向是華為文化中的核心價(jià)值觀。華為一直把客戶的需求放在首位，通過為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得客戶的信賴和支持。在學(xué)習(xí)華為文化的過程中，我深刻理解到只有真正了解客戶的需求，并能夠?yàn)樗麄兲峁┯袃r(jià)值的解決方案，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我開始更加注重與客戶的溝通和合作，了解他們的需求，并努力為他們提供滿意的解決方案。通過客戶導(dǎo)向，我不僅加深了與客戶的合作關(guān)系，也提升了自己的銷售能力和客戶服務(wù)水平。
通過學(xué)習(xí)華為文化，我深刻理解到領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)和客戶導(dǎo)向?qū)τ趥�(gè)人和公司的重要性。這些理念和價(jià)值觀不僅是華為成功的秘訣，也值得每個(gè)人學(xué)習(xí)和借鑒。我期待在今后的工作中能夠繼續(xù)踐行這些理念，不斷成長和進(jìn)步。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字13
作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)供應(yīng)商和智能終端制造商，華為一直以來都以其領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)，強(qiáng)大的品牌影響力和獨(dú)特的市場定位，成為廣大用戶和消費(fèi)者追捧的對(duì)象。而最近，我有幸通過學(xué)習(xí)華為營銷，深入了解華為的獨(dú)特營銷策略和成功經(jīng)驗(yàn)，不僅讓我得到了許多啟示，而且還讓我對(duì)營銷有了更加深入和全面的認(rèn)識(shí)。
華為營銷的獨(dú)特之處在于其注重顧客需求和市場的變化，以及長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)投入的研發(fā)。華為在市場競爭中始終保持了高度敏銳的洞察力和大局觀，可以快速響應(yīng)市場需求和變化，并提供最符合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，華為還始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為核心的研發(fā)戰(zhàn)略，不斷推出更加高效、可靠和安全的產(chǎn)品和技術(shù)，滿足不斷提高的用戶需求。
華為營銷背后的商業(yè)智慧在于其對(duì)市場和用戶需求的深刻理解和分析，以及對(duì)未來趨勢和發(fā)展方向的'長期規(guī)劃和投資。華為始終注重市場和用戶反饋，通過數(shù)據(jù)分析和顧客研究等手段，不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和市場研究，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶需求。同時(shí)，華為還創(chuàng)造性地運(yùn)用智能化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代科技手段，深化對(duì)未來趨勢和市場需求的洞察和把握。
從學(xué)習(xí)華為營銷中，我獲得了很多關(guān)于營銷的啟示，如注重市場需求和用戶體驗(yàn)，重視品牌和口碑形象的建設(shè)，加強(qiáng)自身技術(shù)和研發(fā)能力的提升，以及不斷創(chuàng)新和開拓市場等方面。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到，要成功地進(jìn)行營銷，需要有大局觀、戰(zhàn)略思維和敏銳的市場洞察力，同時(shí)還需要不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整。
第五段：結(jié)語。
總之，學(xué)習(xí)華為營銷，讓我看到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)如何創(chuàng)造長期發(fā)展和市場優(yōu)勢，同時(shí)也讓我體會(huì)到了一個(gè)成功的營銷需要的要素和方向。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們也可以在營銷領(lǐng)域中創(chuàng)造出更加優(yōu)秀和卓越的成就。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字14
在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和高度競爭的市場中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的個(gè)人技能才能在激烈的職場中脫穎而出。作為全球知名企業(yè)之一的華為公司，一直致力于優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)成長機(jī)制，不斷探索開發(fā)更加專業(yè)和高效的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)員工在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。本文將從我在華為公司的學(xué)習(xí)體驗(yàn)入手，探討華為公司的學(xué)習(xí)心得及體會(huì)。
第二段：華為公司的學(xué)習(xí)機(jī)制。
華為公司一直注重為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和教育服務(wù)。通過專業(yè)的中央和現(xiàn)場培訓(xùn)、知識(shí)分享、模擬實(shí)踐和課程測試、線上學(xué)習(xí)等多種形式，為員工提供全方位的學(xué)習(xí)支持。值得一提的是，華為公司采用了內(nèi)部IT學(xué)習(xí)平臺(tái)“硬實(shí)戰(zhàn)”，通過強(qiáng)大的學(xué)習(xí)系統(tǒng)和資源，高度集成和優(yōu)化學(xué)習(xí)資源和工具，使學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得更加直觀和實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技能，讓學(xué)習(xí)的過程更加效率和便利。
第三段：華為公司的學(xué)習(xí)氛圍。
華為公司給人留下的印象是“學(xué)習(xí)型組織”，其實(shí)這是因?yàn)樗L期以來營造了一種“學(xué)習(xí)至上”的`企業(yè)文化氛圍，這種氛圍著重強(qiáng)調(diào)了員工在工作中學(xué)習(xí)的必要性，即使在高壓的工作環(huán)境下也始終保持“學(xué)習(xí)”的狀態(tài)，不斷優(yōu)化和完善自己的技能和知識(shí)，不斷探索并拓展自己的視野和職業(yè)方向。
第四段：我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和收獲。
在我的華為學(xué)習(xí)過程中，我一直體會(huì)到了這種氛圍所帶來的優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)技能，還學(xué)到了如何優(yōu)秀地溝通、如何克服困難、如何協(xié)作。作為一個(gè)職場新人，這些都是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。華為公司的學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍，讓我感覺到學(xué)習(xí)很自然，很輕松，讓我發(fā)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義，成為了一個(gè)更好的自己。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，華為公司的學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍為員工的學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。華為公司的強(qiáng)大的學(xué)習(xí)支持，讓員工在職業(yè)發(fā)展中獲得最全面，最有效的技能和知識(shí)，為員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來的職場競爭中，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并勇敢抓住它。華為公司的學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍為我們提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺(tái)和支持，未來，我們將在更加廣闊的天地中探索和發(fā)展自己的職業(yè)之路。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字15
近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，中蘊(yùn)含著“居安思�！钡恼芾�，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長都有值得的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思。
培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預(yù)見是先決條件，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對(duì)成功視而不見。對(duì)我而言，并沒有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對(duì)未來深深的危機(jī)意識(shí)。”通過不斷強(qiáng)化管理、增強(qiáng)“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會(huì)得意忘形；
而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感，讓上下形成共識(shí)，能夠?yàn)橐粋�(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的'全體員工，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識(shí)的群體。
尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對(duì)局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo)，推動(dòng)EPC項(xiàng)目落地；
掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，以“現(xiàn)場亮市場”，提升“八建”品牌效應(yīng)。
作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動(dòng)起來，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；
二是要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)的，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。
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