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建筑施工成本管理的畢業(yè)論文范文
建筑的施工成本管理是建筑施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容。科學(xué)、合理管理建筑施工成本,對提高施工質(zhì)量,提升施工效率具有重要的意義和作用。施工成本管理已成為施工成本管理朝深層次發(fā)展的重要標志與不可或缺的內(nèi)容，因而具有十分重要的意義。
建筑施工成本管理的畢業(yè)論文篇1
淺談建筑施工成本管理
【摘要】建筑施工成本管理貫穿于工程施工的全過程，強化建筑施工中的成本管理，這是降低企業(yè)成本與提高其經(jīng)濟效益的重要途徑，也是企業(yè)實施經(jīng)營管理的主要手段。
所以，要將成本管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的首要舉措。
本文列舉了加強施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的問題，并論述了推進建筑施工成本管理的對策。
【關(guān)鍵詞】建筑;施工;成本管理
企業(yè)實施成本管理的目的是通過實施成本管理以達到有可能實現(xiàn)的最低目標成本之要求。
成本管理始終貫穿于從建筑項目的投標開始一直到竣工結(jié)算的全過程。
從建筑施工成本管理的角度來看，成本管理與控制直接關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
為此，筆者將對建筑施工成本管理進行探討。
一、加強施工成本管理的必要性
施工成本管理是建筑企業(yè)的能量與競爭實力的最根本的體現(xiàn)。
施工成本管理已成為施工成本管理朝深層次發(fā)展的重要標志與不可或缺的內(nèi)容，因而具有十分重要的意義。
其一，強化成本核算是建筑施工外部經(jīng)營環(huán)境之要求。
隨著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境的改善，減少了在施工當中損害業(yè)主利益行為從而降低成本之可能。
鑒于外部環(huán)境的持續(xù)斷進步，只有強化成本管理才是最為根本的途徑。
其二，施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。
對于建筑企業(yè)來說，成本管理要體現(xiàn)于施工管理的全過程之中，施工管理的所有活動實際上也是一種成本活動。
要通過降低工程成本以創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，進而使其成為企業(yè)創(chuàng)造效益之源泉。
其三，成本管理是落實項目責(zé)任機制的重要手段。
施工成本管理為企業(yè)施工考核奠定了基礎(chǔ)，能夠有效防止人為不公正因素之干擾，為企業(yè)落實制度提供充足的依據(jù)。
二、目前建筑施工成本管理中存在的問題
1、企業(yè)對成本管理的認識存在不足
建筑施工企業(yè)一直在成本管理認識存在不足，覺得成本管理是企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的責(zé)任，一些工程項目負責(zé)人，十分簡單地將成本管理的責(zé)任落實到項目成本管理主管或者財務(wù)會計人員身上。
其結(jié)果是導(dǎo)致技術(shù)人員、工程組織人員、材料管理人員都只負責(zé)本職工作，卻未能負起成本管理之責(zé)任。
一旦生產(chǎn)組織人員為了追趕工期而盲目添置人員和設(shè)備，技術(shù)人員為確保工程質(zhì)量而采用了可行卻不夠經(jīng)濟的措施，就會導(dǎo)致成本的增大。
只有改變先前的認識，通過分工協(xié)調(diào)，才能做好工程的成本管理工作。
2、許多企業(yè)尚未建立完善的成本管理機制
當前，大量建筑施工企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟之制約，從而影響到低成本戰(zhàn)略之運作，并缺乏科學(xué)規(guī)范的考核制度，也是制約目前施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的重要問題。
企業(yè)也應(yīng)當改變只要項目盈利就是英雄，虧損就是罪人的片面看法，建立起切實可行的考核機制，從而為降低成本創(chuàng)造出良好的環(huán)境。
三、推進建筑施工成本管理的對策
1、樹立成本管理觀念
一是隨著建筑市場的競爭更趨激烈，低標價中標與高水平管理是當前施工企業(yè)一定要面對的現(xiàn)實。
施工企業(yè)一定要不斷節(jié)約與降低成本，從而增加企業(yè)的利潤。
企業(yè)一定要持續(xù)強化管理，通過改進技術(shù)與降低工程的成本，在激烈的市場競爭中生存下來。
二是企業(yè)員工一定要樹立起市場觀念，注重成本意識，任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來進行考慮，運用市場辦法開展運作。
三是建立科學(xué)化、規(guī)范化的責(zé)權(quán)利相互結(jié)合的成本管理機制。
施工企業(yè)項目部作為成本管理之主體，應(yīng)當形成以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，對于成本管理體系當中的每一個部門和每位員工的工作職責(zé)與范圍，都應(yīng)實施明確界定，并賦予一定的權(quán)利，從而充分而有效地履行自身職責(zé)，并在責(zé)任的支配之下去完成好工作任務(wù)。
要用合理的物質(zhì)獎勵去進行刺激，從而打破以往那種干好干壞與干多干少都一樣的局面。
要通過抓落實和逐級負責(zé)，讓項目成本管理做到責(zé)權(quán)利分明，事事都有人管，責(zé)任都有人擔，杜絕扯皮，讓一切都能有章可循，進而形成完整的成本管理機制，調(diào)動起廣大員工的工作積極性與主動性，從而共同為項目成本管理而獻計獻策。
2、做好項目成本管理的基礎(chǔ)性工作
成本管理之基礎(chǔ)是開展項目成本核算的一項重要依據(jù)。
一定要健全定額管理、預(yù)算管理及計量驗收制度等，依據(jù)勞動定額來簽發(fā)施工任務(wù)書。
特別是要制定和完善針對企業(yè)內(nèi)部的各類施工定額，這是企業(yè)強化成本管理和控制成本的基礎(chǔ)性工作，更是企業(yè)成本控制和考核的重要依據(jù)。
各家企業(yè)要結(jié)合管理機制、施工水平等情況，制定出符合企業(yè)管理實際的定額，并在執(zhí)行的過程中不斷加以修訂與完善，確保定額水平具有先進性。
在項目開工之前，應(yīng)當編制出施工圖預(yù)算，并在項目竣工之后依據(jù)規(guī)定的時限，準確而及時提供竣工的決算。
所有物資的收、發(fā)、領(lǐng)及退等均應(yīng)按規(guī)定手續(xù)進行辦理，對于庫存物資與材料要定期開展盤點，從而保證據(jù)物能夠相符。
3、強化對施工質(zhì)量的管理和控制
為確保施工質(zhì)量和減少不必要的損失，建筑施工企業(yè)要建立起工程項目成本的風(fēng)險防控體系。
對于建筑施工企業(yè)而言，對質(zhì)量投入的不足或者過剩，均會導(dǎo)致質(zhì)量成本之增加，所以要實施全面質(zhì)量管理，也就是在每分項工程開始之前就進行詳細技術(shù)交底，抓施工規(guī)范，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
建筑施工企業(yè)要在施工規(guī)模不斷上升的基礎(chǔ)上運用科學(xué)管理的方式，采用更為先進和實用的施工工藝及技術(shù)措施，建立完善工序質(zhì)量簽證制度，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當加強工程質(zhì)量管理，建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，對于工程質(zhì)量形成的全過程和全部質(zhì)量活動開展系統(tǒng)分析，實施全面控制。
四、結(jié)束語
總的來說，建筑施工成本管理是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
鑒于建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，成本管理應(yīng)不斷加強而不可削弱。
為提高施工成本的管理水平，應(yīng)提高全員素質(zhì)，在提高現(xiàn)代管理水平上作出努力。
為此，成本管理將貫穿于施工管理全過程，這不僅要得到企業(yè)管理層的高度重視，而且還需要得到廣大員工的大力配合，并運用規(guī)章制度加以保障。
唯有如此，才能讓施工的成本不斷降低，從而提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的持續(xù)上升。
參考文獻：
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建筑施工成本管理的畢業(yè)論文篇2
試談成本管理在建筑施工管理中的作用及發(fā)展
1 成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題
如今，在我國的建筑施工管理中，成本管理還存在著很多問題。
項目成本管理的意識不強、工程成本控制措施不力，風(fēng)險應(yīng)對機制缺乏，獎罰機制不夠落實等等。
由于這些制度的不完善，管理水平不高，造成了成本支出大，效益低下等不良現(xiàn)象。
而現(xiàn)在的社會，市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、工期的情況下，加強工程成本管理，爭取降低工程成本，這樣才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中于不敗之地。
在成本項目中，存在很多問題，比如項目成本管理的意識不強，由于建筑工程項目成本管理并不是一個人能處理的工程，而是一項全民參與的系統(tǒng)工程。
從項目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約成本。
目前。
一些工程開工前未編制全面的成本計劃，過分依靠經(jīng)驗粗放式管理，出現(xiàn)癥結(jié)時沒有規(guī)章制度可以參考，項目經(jīng)理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應(yīng)付。
這些現(xiàn)象，都是我們應(yīng)該認真對待的。
2 成本管理在建筑管理施工中的重要作用
成本管理在建筑施工中占有重要地位，在市場經(jīng)濟條件下，需要我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立百年企業(yè)觀念，提高企業(yè)市場競爭能力。
而成本管理，是企業(yè)管理理念中最基本也最重要的組成部分，也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
如今，市場的競爭越來越激烈，高成本企業(yè)必將失去其原有地位，相應(yīng)地低成本企業(yè)因其成本較低，產(chǎn)品價格也就低廉，必將占有更大的市場。
所以施工企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展就必須加強成本的管理，牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本觀。
項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，抓好整體管理的同時，針對細節(jié)小方面的管理也應(yīng)當加以重視，注重正確的管理方案。
不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細部成本狀況，在實踐操作中完善成本管理系統(tǒng)是非常重要的，保證數(shù)據(jù)有效性，而且相關(guān)部門能夠更好的完成各自的任務(wù)。
再者，成本管理對企業(yè)的運營有著重要的影響，是貫穿于建筑施工企業(yè)運營的主線，對于施工企業(yè)來說，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程，每個環(huán)節(jié)都離不開成本的精細管理。
就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這些與項目施工過程是一一對應(yīng)的。
建筑施工管理的根本目標在于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進企業(yè)的發(fā)展。
其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。
3成本管理在建筑施工中的重要原則
成本控制原則是進行有效管理的前提條件，我們要有正確的原則，并且按照每一個施工企業(yè)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準則，節(jié)省資源，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。
其手段是將人力、物力、財力的消耗控制最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過程中，進行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設(shè)項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測，裁決需要工人的數(shù)量。
但是，實現(xiàn)最低化，也應(yīng)當根據(jù)科學(xué)理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會造成施工建筑質(zhì)量的重要影響，甚至?xí)䦟?dǎo)致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。
項目成本控制貫穿全企業(yè)、全員和全過程，成本控制的過程時動態(tài)管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。
不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項管理中注重細節(jié)上的方案，并且要求每個員工有節(jié)約成本的意識，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。
成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進行分配，建立有效的監(jiān)督機制。
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。
各個部門都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專門的監(jiān)督單位，對非法行為要給予嚴肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進行獎勵。
4成本管理在建筑施工管理中的發(fā)展與措施
在建筑施工管理中，對于成本管理的研究與發(fā)展一直是重中之重，我們必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業(yè)全員成本管理意識;健全制度體系，完善組織機構(gòu);實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。
首先，樹立新的成本管理理念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念，更新成本管理理念，建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。
因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。
在具體措施下，還應(yīng)注意成本的內(nèi)含部分，就是關(guān)于合同這一部分，這也是在成本問題上的一個重要方面。
保證我們不虧損，合約有調(diào)法。
其中，具體措施包括對于合同簽訂情況的評價這部分的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：招標文件分析和合同風(fēng)險分析的準確程度;該合同環(huán)境調(diào)查、實施方案、工程預(yù)算以及報價方面的問題及經(jīng)驗教訓(xùn);合同談判中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，以后簽訂同類合同的注意點;各個相關(guān)合同之間的協(xié)調(diào)問題等。
合同執(zhí)行情況評價，此部分的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同履約策劃是否符合實際、是否達到預(yù)期效果;在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了哪些特殊情況、采取了什么措施防止、避免或減少損失;合同風(fēng)險控制的利弊得失等。
合同管理工作評價，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同管理工作對工程項目的總體貢獻或影響;合同分析的準確程度;在投標報價和工程實施中，合同管理系統(tǒng)和其他職能的協(xié)調(diào)中出現(xiàn)什么問題，需要改進的地方;索賠策劃的實施效果及索賠工作的經(jīng)驗教訓(xùn)等。
合同條款分析，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同的具體條款，特別對本工程有重大影響的合同條款的表達和執(zhí)行利弊得失;合同簽訂和執(zhí)行過程中遇到的特殊問題的分析結(jié)果;對具體的合同條款如何表達更為有利等。
在建筑施工過程中，我們要具體實施正確有效的措施來進行改進與發(fā)展。
具體表現(xiàn)為建立組織系統(tǒng)，首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。
由于項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。
第二，建立工程項目成本管理體系，項目管理層的成本管理。
項目管理層應(yīng)是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。
【結(jié)語】
經(jīng)過以上研究，施工成本的管理并不是一項簡簡單單的一項工程，各種體制的施工與管理也各有差別，但是，目的都達到了“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的效果。
我們只有在實踐中不斷改進，不斷創(chuàng)新，才能更好的做到增收節(jié)支，降低成本，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
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