建筑管理施工管理論文范文

　　隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。

　　淺談建筑管理施工管理論文范文篇1

　　淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新

　　摘要： 建筑工程項目是企業(yè)生產和 管理的基點，同時也是企業(yè) 經濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質量控制目標的根本保證。

　　加強工程項目施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業(yè)生存和 發(fā)展的必要條件。

　　關鍵詞：施工;管理

　　1.要把選準項目經理，建好項目管理層。

　　作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　首先，要實行項目經理 職業(yè)化管理。

　　項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。

　　要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。

　　同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。

　　并不斷提高其思想 政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。

　　其次，要堅持精干高效，結構合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求.

　　在各項目之間合理組合和有效流動.實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

　　防止項目經理自由組閣.形成獨立“王國” 保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

　　2.要把項目評估、 合同簽訂。

　　作為加強工程項目管理的基礎

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

　　為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的 工作：一是要提高認識。

　　在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。

　　自覺地搞好評估和測算。

　　二要加強評估、測算的 組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。

　　三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證會、委派主辦 會計。

　　四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。

　　幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

　　3.要把深化責任成本管理。

　　作為加強工程項目管理的“核心”

　　3.1建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。

　　一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、 計劃、預算等方面的策劃。

　　制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　3.2堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。

　　實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　3.3切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

　　4.要把人力資源的優(yōu)化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點

　　施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

　　項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　5.要把激勵約束機制。

　　作為加強工程項目管理的保證

　　施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

　　為此，應著重做好以下三個方面的工作：

　　5.1.全面推行項目考核制度 要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。

　　對實現(xiàn)經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。

　　真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

　　5.2實行嚴格的 審計監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

　　6.要把加強外帶勞務管理.作為向項目管理要效益的重要途徑

　　外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。

　　要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在 社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。

　　施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌。

　　同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的 聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。

　　有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的 信譽和形象，丟失了市場 因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

　　6.1規(guī)范使用制度堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。

　　必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。

　　6.2加強動態(tài)管理突出“兩個原則”，抓好“ 三個重點” “兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“ 教育、使用、管理并舉”的原則。

　　“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作.實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效：抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

　　6.3嚴格資質審查與分包做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。

　　“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序;嚴查綜合實力(設備、技術、資金、業(yè)績等)。

　　“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同：必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉包。

　　結束語

　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。

　　項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。

　　是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。

　　是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。

　　因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

　　參考文獻

　　[1]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活，?2010年4期.

　　淺談建筑管理施工管理論文范文篇2

　　淺談建筑技術管理與建筑施工

　　【摘要】建筑工程的一次性、成果的不可換回性特點決定了建筑工程應以先進的技術管理為手段，以質量做項目，以質量保項目，才能確保建筑工程的過程質量和產品質量。

　　作為一名長期在基層單位從事施工技術管理工作的科技人員，在實踐中深感優(yōu)質的技術管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質量的關鍵。

　　【關鍵詞】建筑 技術管理 施工

　　隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。

　　面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。

　　然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。

　　如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。

　　關鍵是苦練內功，抓好管理。

　　而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

　　很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

　　一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

　　技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

　　從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

　　技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

　　(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

　　(2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

　　二、如何加強建筑施工技術管理

　　1、建立管理體系，制訂規(guī)章制度

　　管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。

　　其次應制訂規(guī)章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

　　2、必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工

　　在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng);在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明;有關規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術要求;要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

　　3、建筑施工管理中信息技術的應用

　　信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

　　但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。

　　在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALS/EC。

　　其特點是：以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化;利用因特網進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據庫實現(xiàn)共享、再利用。

　　達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。

　　在我國應加強企業(yè)領導和職工對信息化建設意義的認識，企業(yè)應根據施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。

　　在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統(tǒng)。

　　開發(fā)基于因特網的各種應用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

　　4、施工過程中技術資料和工程質量的檢查

　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

　　因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。

　　施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。

　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題;公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。

　　通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。

　　這種機制從另一方面扭轉了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

　　5、培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力

　　隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。

　　檢驗或比較得出有關數(shù)據和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。

　　在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

　　制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。

　　技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。

　　就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面，又要有所側重;而企業(yè)的網絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。

　　人才發(fā)展規(guī)劃是根據企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

　　因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。

　　實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、結束語

　　建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致。

　　譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現(xiàn)的技術問題，分項、分部工程質量控制等等。

　　從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

　　參考文獻：

　　[1]陳穗茵，李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑，2008，(03)，225.

　　[2]陳德強.論建筑施工管理中的要點問題分析[J].建材與裝飾(中旬刊)，2007，(08)，390.

　　[3]李堅.淺談建筑施工管理中的信息技術應用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007，(10)，131.

【建筑管理施工管理論文】相關文章：

建筑管理施工合同應用論文10-09

建筑管理論文10-08

建筑管理中混凝土施工質量控制論文10-08

建筑管理對建筑質量的影響論文10-09

淺析建筑管理質量提升論文10-09

質量監(jiān)管下建筑管理的論文10-09

精益建造體系建筑管理模式研究論文10-09

建筑管理簡歷模板10-26

建筑管理簡歷模板10-08