精選市場(chǎng)建議書3篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，建議書使用的情況越來越多，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的市場(chǎng)建議書3篇，希望對(duì)大家有所幫助。
市場(chǎng)建議書 篇1
結(jié) 課 材 料（研究建議書）
�。�20xx~2012學(xué)年，第一學(xué)期）
題目：關(guān)于學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)水平認(rèn)知的市場(chǎng)調(diào)查建議書
學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 系 工商管理
專業(yè)班級(jí)： 工商092
組員姓名： 完成日期：
關(guān)于學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)水平認(rèn)知的市場(chǎng)調(diào)查建議書
市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目建議書
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學(xué)分公司
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組
調(diào)查項(xiàng)目：關(guān)于對(duì)中航物業(yè)服務(wù)水平認(rèn)知的調(diào)查
一、背景
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學(xué)分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風(fēng)景優(yōu)美，學(xué)風(fēng)教風(fēng)濃厚的南昌大學(xué)前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國(guó)最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國(guó)第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實(shí)力名列全國(guó)第二名，公司目前年?duì)I業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚(yáng)“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會(huì)因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個(gè)客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭(zhēng)先位 , 同舟共濟(jì)向未來。前進(jìn)的路上 ,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅(jiān)韌不拔，百折不撓，永遠(yuǎn)向上，與客戶共同成長(zhǎng)。
市場(chǎng)化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長(zhǎng)年承擔(dān)中航集團(tuán) 60 余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營(yíng)有方。20余年來，中航物業(yè)依托強(qiáng)大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍和精英管理團(tuán)隊(duì)，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
�。�1）、物業(yè)管理委托服務(wù)
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，機(jī)電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
�。�2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)
物業(yè)管理整體規(guī)劃，前期介入，客戶需求調(diào)查，員工培訓(xùn)，財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)督，質(zhì)量督導(dǎo)，參與機(jī)電設(shè)備安裝，健全設(shè)備管理檔案，組織物業(yè)管理接管驗(yàn)，制訂項(xiàng)目制度系統(tǒng)，日常物業(yè)管理服務(wù)，事務(wù)管理，房屋及設(shè)備日常管理、環(huán)境管理，治安、消防及車輛管理，非辦公時(shí)間管理
�。�3）、經(jīng)營(yíng)策劃與代理
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營(yíng)策劃與代理經(jīng)驗(yàn)：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，由此將招商、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)的結(jié)合互動(dòng)，最大程度地實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值。
�。�4）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
依托于公司強(qiáng)大的物業(yè)管理平臺(tái)，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運(yùn)用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對(duì)象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的'目標(biāo)，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個(gè)壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動(dòng)，最大程度地實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學(xué)分公司在南昌大學(xué)前湖校區(qū)主要是經(jīng)營(yíng)管理水電供應(yīng)及機(jī)電施設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)，負(fù)責(zé)樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學(xué)生生活學(xué)習(xí)的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學(xué)生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認(rèn)知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學(xué)生服務(wù)，我們特此進(jìn)行深入的調(diào)查。
二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的定義
隨著消費(fèi)者（學(xué)生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識(shí)越來越強(qiáng)，學(xué)生對(duì)服務(wù)的要求越來越重視細(xì)節(jié)且容易在細(xì)節(jié)的滿足上形成消費(fèi)忠誠(chéng)，因此中航物業(yè)南昌大學(xué)分公司希望借市場(chǎng)調(diào)查以了解學(xué)生的一些細(xì)節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學(xué)生對(duì)其服務(wù)水平的認(rèn)知、態(tài)度等，并以此契機(jī)，提升服務(wù)水平，進(jìn)駐學(xué)生心靈，留下美好印象。
三、市場(chǎng)調(diào)查的目的與假設(shè)
基本目的：了解學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)水平的認(rèn)知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認(rèn)知度，及消學(xué)生對(duì)中航物業(yè)認(rèn)知、知曉的程度，包含被認(rèn)知的深度、被知曉的廣度兩個(gè)方面。
假設(shè)：1、學(xué)生對(duì)中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學(xué)生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標(biāo)之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學(xué)生態(tài)度的認(rèn)可、情感親和、言語(yǔ)宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學(xué)生對(duì)中航物業(yè)某些服務(wù)并不認(rèn)可；
2、學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標(biāo)之三：了解中航物業(yè)美譽(yù)度，即其獲得學(xué)生贊美、稱譽(yù)的程度。
假設(shè)：1、學(xué)生并不會(huì)在公開場(chǎng)合稱譽(yù)中航物業(yè)；
2、學(xué)生基本認(rèn)同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標(biāo)之四：了解學(xué)生對(duì)中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認(rèn)
假設(shè)：學(xué)生對(duì)中航服務(wù)有不同的體認(rèn)
具體目標(biāo)之五：了解學(xué)生對(duì)中航服務(wù)的具體意見
假設(shè)：1、學(xué)生對(duì)中航服務(wù)有深刻體驗(yàn)；
2、學(xué)生對(duì)中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段
階段一：探索性研究
�。�1）、市場(chǎng)問題定義；（2）、調(diào)查問題定義；（3）對(duì)調(diào)查問題進(jìn)行計(jì)劃。 階段二：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)
�。�1）定性資料要求；（2）定量資料要求；（3）、問卷設(shè)計(jì)、試答和修改。 階段三、樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
�。�1）抽樣設(shè)計(jì)；（2）試調(diào)查；（3）、實(shí)施調(diào)查；（4）問卷回收與初步整理。 階段四、資料分析
�。�1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報(bào)告結(jié)果
�。�1）調(diào)查結(jié)果與書面報(bào)告的準(zhǔn)備；（2）口頭或書面報(bào)告；（3）結(jié)論與行動(dòng)建議。 階段六、方案實(shí)施與反饋
�。�1）幫助實(shí)施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法
1、研究設(shè)計(jì)
這是一個(gè)服務(wù)改善及提升機(jī)會(huì)的研究，使用了描述性研究方法。
�。�1）、調(diào)查學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)水平的認(rèn)知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學(xué)生對(duì)中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
�。�3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應(yīng)提升和改進(jìn)的細(xì)節(jié)地方。
2、第一手資料
市場(chǎng)建議書 篇2
尊敬的陳經(jīng)理：
您好！根據(jù)我們公司雙方簽訂的合同，我們將為貴公司茶飲料在蕪湖地區(qū)的市場(chǎng)占有情況進(jìn)行為期一周的市場(chǎng)調(diào)研，由于貴公司茶飲料分布點(diǎn)比較廣，且分布較密集，因此調(diào)研時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，但這將使我們的調(diào)研更加詳細(xì)，更加準(zhǔn)確地了解統(tǒng)一茶飲料的市場(chǎng)分布情況，以及各地區(qū)的銷售情況，使貴公司的茶飲料銷售業(yè)績(jī)有一個(gè)新的突破。先隨后附上我方設(shè)計(jì)的統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場(chǎng)調(diào)查方案。若有異議，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)意見，我們將隨時(shí)根據(jù)貴公司要求做出調(diào)整。
617調(diào)查公司
20xx年11月18日
附：統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場(chǎng)調(diào)查方案
統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場(chǎng)調(diào)查方案
委托單位：統(tǒng)一飲品蕪湖分公司 調(diào)查單位：617調(diào)查公司
調(diào)查項(xiàng)目：統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場(chǎng)銷售情況 一、背景 1、公司簡(jiǎn)介
統(tǒng)一公司自1967年7月1日創(chuàng)立于臺(tái)南永康，共有24家分公司，涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等行業(yè)。統(tǒng)一企業(yè)從傳統(tǒng)食品出發(fā)，走向高科技食品，在滿足消費(fèi)者需求的前提下，一直以健康、快樂、愛心做最高檔原則。 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：
隨著生活水平的提高，越來越多的人更傾向于消費(fèi)自然健康的飲料。茶飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂占據(jù)著巨大的市場(chǎng)份額。統(tǒng)一公司希望該公司的茶飲料在消費(fèi)者心中印象、知名度如何，以及各零售店鋪貨程度。目的是找出更適合其在蕪湖發(fā)展的道路。 二、建議
1、調(diào)查建議：
①可將調(diào)查地域定在蕪湖市各個(gè)知名小區(qū)及街道的零售店
�、谡{(diào)查對(duì)象為兩個(gè)階段人群：16—25年齡段的青年（這一群人是飲料消
費(fèi)中得一支強(qiáng)大的力量，也是眾多企業(yè)既定的.目標(biāo)客戶）；25—40年齡段的有薪酬的相關(guān)人士（這一年齡段的人有消費(fèi)能力，且口味挑剔、獨(dú)特。對(duì)統(tǒng)一茶飲料的市場(chǎng)推廣是有輔助作用）。 2、調(diào)查方法：
①調(diào)查法：對(duì)各級(jí)批發(fā)商級(jí)零售商進(jìn)行調(diào)查分析，以及了解其他品牌茶飲料及統(tǒng)一茶飲料的市場(chǎng)銷售的信息
�、谡{(diào)查問卷：主要針對(duì)一些終端消費(fèi)者，以了解統(tǒng)一茶飲料的包裝、口味、價(jià)格的方面詳細(xì)信息，明確了解消費(fèi)者的需求。 3、調(diào)查目的：
了解統(tǒng)一茶飲料在消費(fèi)者心目中的地位及各零售點(diǎn)的鋪貨程度，探索統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場(chǎng)的問題和機(jī)會(huì)。樹立統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場(chǎng)的良好品牌形象。
具體目標(biāo)一：通過市場(chǎng)調(diào)查，了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況
康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂在蕪湖市場(chǎng)迅速拓展，造成了茶飲料白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，低價(jià)格似乎不再是決定因素了，個(gè)性和品牌成為茶飲料發(fā)展的主要因素。
具體目標(biāo)二：了解消費(fèi)者對(duì)茶飲料的需求狀況
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者的口味也更加挑剔了，成為個(gè)性、品牌茶飲料消費(fèi)時(shí)尚的追隨者。 具體目標(biāo)三：了解茶飲料零售商狀況，確定營(yíng)銷策略的依據(jù)
零售店是茶飲料最主要的銷售渠道之一，尋找良好銷售店，與其共獲共贏，有利于統(tǒng)一茶飲料在蕪湖的發(fā)展。 4、物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)
調(diào)查方案設(shè)計(jì)費(fèi)和策劃費(fèi) 12000元 抽樣費(fèi)和實(shí)施費(fèi) 5000元 問卷設(shè)計(jì)費(fèi) 600元 問卷復(fù)印裝訂費(fèi) 600元 調(diào)查實(shí)施費(fèi) 5000元 調(diào)查報(bào)告撰寫費(fèi) 3000元 其它 3800元 共計(jì) 30000元
5、調(diào)查的進(jìn)展時(shí)間及研究方法
調(diào)查的進(jìn)展時(shí)間及研究方法一覽表
6、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)：11月20日到26日 于蕪湖
附：20xx年統(tǒng)一茶飲料調(diào)查問卷
市場(chǎng)建議書 篇3
甘露寺大市場(chǎng)管理委員會(huì)：
來至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解�，F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：
我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的'門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所，來增加商業(yè)利用率。尤其是XX市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多，各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對(duì)貨物倉(cāng)貯、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益，就給市場(chǎng)提供更多效益。倉(cāng)貯、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，不能閑置，也不能獨(dú)霸。
2、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施：
在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面，提供方便。
如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行廣告制作、宣傳時(shí)，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。
在物業(yè)管理上，主動(dòng)服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管，平時(shí)多檢查，用時(shí)才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營(yíng)戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解。
各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí)，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請(qǐng)相關(guān)部門工作人員，來市場(chǎng)上門辦理，尤其是《市場(chǎng)交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營(yíng)主著想。
對(duì)外來流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者，更應(yīng)提供方便服務(wù)，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng)，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。
還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查，對(duì)外來人口進(jìn)行排查，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體，提交公安部門處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系，勤查嚴(yán)防，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。
這樣進(jìn)行溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣。
3、拓展市場(chǎng)信息交流渠道：
在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)，還可以增加對(duì)內(nèi)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息交流，如建立信息交流平臺(tái)，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況，綜合分析后，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。如商品價(jià)位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表、法律知識(shí)宣傳、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等�？梢砸园鍒�(bào)、市場(chǎng)小報(bào)、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請(qǐng)求政府支持，利用常德圖文頻道，定時(shí)發(fā)布信息。
以上不當(dāng)之處，請(qǐng)見諒！
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