人員精簡報告（精選6篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，簡報在生活中的使用越來越廣泛，簡報的寫作必須注意做到簡短、明快，用盡可能少的文字說清楚必須說明的問題。究竟什么樣的簡報才是好的簡報呢？以下是小編收集整理的人員精簡報告（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　人員精簡報告 1

　　一、成立崗位及人員優(yōu)化項目小組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx

　　二、職責(zé)分工：

　　1、工作小組總攬全局，指導(dǎo)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開展，審定相關(guān)方案并提供決策意見。

　　2、商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進(jìn)行審核、裁定；

　　3、人資部負(fù)責(zé)制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)對方案進(jìn)行解釋，對具體優(yōu)化工作過程提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對各部門優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作并有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略及公司總體目標(biāo)、部門工作職責(zé)等要素對各部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出修改意見和建議；

　　4、各部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完

　　成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出本部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案；

　　5、綜合辦負(fù)責(zé)與商場各部門對接，督辦商場各部門崗位及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行，資料收集、文件的'傳遞、報批及審核工作。

　　三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法

　�。ㄒ唬�、崗位優(yōu)化方案及步驟：

　　1、定崗：部門負(fù)責(zé)人按照“目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對等”的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對工作任務(wù)進(jìn)行分解；將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；

　　2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量；

　　3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等；

　　4、通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《崗位說明書》并以書面形式逐級上報商場副總經(jīng)理、商場總經(jīng)理審核后送人資分析、匯總、整理；

　　5、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的6個工作日內(nèi)完成。

　　（二）、人員優(yōu)化方案及步驟：

　　1、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟，根據(jù)《崗位說明書》對部門在職人員進(jìn)行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否有效承擔(dān)起崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔潛力，是否適合其他崗位，有無調(diào)動至其他崗位的意愿、年度綜合表現(xiàn)如何等；

　　2、根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出部門員工各項人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定；通過該步驟形成《部門員工人事優(yōu)化方案》并以書面形式逐一報商場副總經(jīng)理、商場總經(jīng)理審核后送人資分析、匯總、整理。

　　3、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的7個工作日內(nèi)完成。

　　四、崗位及人員優(yōu)化方案評估

　　1、部門負(fù)責(zé)人組織部門成員詳細(xì)羅列每個員工日常工作職責(zé)并記錄每項工作耗時情況形成《工作耗時清單》逐一上報審批后送人資存檔并作為現(xiàn)場監(jiān)督檢查的依據(jù)之一。

　　2、公司將對照《工作耗時清單》、《崗位說明書》，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評估；

　　3、總裁召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時對商場工作人員的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查其工作內(nèi)容是否與《工作耗時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求，有無從事與工作無關(guān)的活動等。

　　五、工作要求：

　　1、各部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件：《部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》；

　　2、商場副總經(jīng)理參照上述步驟提出對各部門經(jīng)理的《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、部門經(jīng)理《崗位說明書》、部門經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔；

　　3、商場總經(jīng)理參照上述步驟提出對商場副總經(jīng)理《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、副總經(jīng)理《崗位說明書》、副總經(jīng)理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔。

　　六、其他要求：

　　1、各部門必須于限定工作日內(nèi)完成上述任務(wù)并提交相應(yīng)書面文件，否則每拖延一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核分5分；

　　2、人力資源部對整個項目結(jié)案工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦、總裁提報項目結(jié)案成果，含《公司崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《公司崗位說明書》、《20xx年度人事優(yōu)化方案》、《在職員工日常工作及耗時清單匯編》。

　　人員精簡報告 2

　　崗位分析報告也就是工作說明書，是對一個職位的工作要求和對完成該項工作的人的要求。包括工作描述書和工作規(guī)范書。你要寫這個其實也聽簡單的，首先要了解這個崗位上的工作，一般都需要做的事情所要負(fù)的責(zé)任。其次就是要對完成改相工作的員工的心理和生理要求。

　　在寫的過程中要注意你的改崗位上的工作說明書和其他崗位上的工作說明書加一起應(yīng)該能完成企業(yè)的總?cè)蝿?wù)。

　　人事工作流程你按程序來就對了！

　　要素：

　　1、工作標(biāo)識

　　包括工作的名稱、編號、工作所屬部門或班組、工作地位、工作說明書的編寫日期、編寫人與審核人，以及文件確認(rèn)時間等項目。

　　2、工作綜述

　　描述工作的總體性質(zhì)，即列出主要工作的特征以及主要工作范圍。

　　應(yīng)盡量避免在工作綜述中出現(xiàn)籠統(tǒng)的描述，比如“執(zhí)行需要完成的其他任務(wù)”。雖然這樣的描述可以對主管人員分派工作提供更大的靈活度，但實際上，—項經(jīng)�？梢钥吹降墓ぷ鲀�(nèi)容而不被明確而清晰寫進(jìn)工作說明書，只是用“所分配的其他任務(wù)”一類的文字，就很容易為回避責(zé)任找到一種托辭，這使得對工作的性質(zhì)以及員工需要完成的工作的敘述出現(xiàn)有意無意的漏洞。

　　3.工作活動和程序

　　包括所要完成的工作任務(wù)、職位責(zé)任、所使用的工具以及機(jī)器設(shè)備、工作流程、與其他人聯(lián)系、所接受的監(jiān)督以及所實施的監(jiān)督等。

　　4.工作條件與物理環(huán)境

　　簡要地列出有關(guān)的工作條件，包括工作地點的溫度、濕度、光線、噪聲程度、安全條件、地理位置等。

　　5.內(nèi)外軟性環(huán)境

　　包括工作團(tuán)隊中的人數(shù)、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度、各部門之間的關(guān)系、工作現(xiàn)場內(nèi)外的`文化設(shè)施、社會習(xí)俗等。

　　6.工作權(quán)限

　　包括工作人員決策的權(quán)限和行政人事權(quán)限、對其他人員實施監(jiān)督權(quán)以及審批財務(wù)經(jīng)費和預(yù)算的權(quán)限等。

　　7.工作的績效標(biāo)準(zhǔn)

　　工作說明書中還需包括有關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，即完成某些任務(wù)或工作量所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容說明企業(yè)期望員工在執(zhí)行工作說明書中的每一項任務(wù)時所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

　　比如，要確定績效標(biāo)準(zhǔn)，只要把下面的話補(bǔ)充完整就可以了：“如果你做到這樣，我會對你的工作很滿意�！睂τ诠ぷ髡f明書中的每一職責(zé)和任務(wù)都能按照這句話指引敘述完整，自然就會形成一套較完整的績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.聘用條件

　　包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修與學(xué)習(xí)的機(jī)會等。

　　9.工作要求

　　主要說明擔(dān)任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的基本資格和條件，基本分為：

　　①一般要求：包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗；

　　②身體要求：包括健康狀況、力量與體力、運動的靈活性、感覺器官的靈敏度；

　　③心理要求：包括觀察能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、語言表達(dá)能力、人際交往能力、性格特點、品格氣質(zhì)、興趣愛好等。

　　工作說明中經(jīng)常使用的術(shù)語如下：

　　1.應(yīng)履行的主要職責(zé)

　　2.在各項職責(zé)上所耗費時間的百分比

　　3.應(yīng)達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

　　4.工作條件和可能產(chǎn)生的危險

　　5.完成工作的人員數(shù)和接受其匯報的人數(shù)

　　6.工作中使用的機(jī)器和設(shè)備

　　人力資源工作對心理學(xué)和管理學(xué)要求和年高！

　　人員精簡報告 3

　　現(xiàn)代社會任何經(jīng)濟(jì)組織均由多個部門構(gòu)成，行政人事部是其中的重要組成部門。作為公司的一個幕僚部門，人事部肩負(fù)整個公司的人事管理重任，同時也是確保公司各部門正常運轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺。人事部助理是人事部門的重要組成人員，是落實各項人事工作的一線工作人員，在企業(yè)人事制度建設(shè)以及員工考核和福利保障等方面發(fā)揮著重要作用，已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一員。近日，我初步接觸人事管理工作，結(jié)合自身經(jīng)驗先從如下幾個方面淺談對人事部助理崗位職責(zé)的思想認(rèn)識：

　　一、人事部助理崗位定位和工作目標(biāo)

　　1. 崗位定位：我認(rèn)為人事助理是為實現(xiàn)公司人事規(guī)范化管理和年度工作目標(biāo)而在人事主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事管理日常工作的服務(wù)型崗位。當(dāng)然，人事助理也負(fù)有監(jiān)督員工工作，對員工進(jìn)行績效考核等的責(zé)任。

　　2. 崗位目標(biāo)：我認(rèn)為該崗位的工作目標(biāo)就是通過開展員工招聘、培訓(xùn)、考勤以及薪酬激勵、勞動關(guān)系變更等工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的人才保證和健全的人事管理制度保障�？偟膩碚f就是在確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，平衡人力資源與員工福利保障的關(guān)系。

　　二、人事部助理崗位基本職責(zé)

　　1. 協(xié)助制定完善、組織實施人力資源管理的.有關(guān)規(guī)章制度和工作流程。 我認(rèn)為此項的主要工作就是協(xié)助相關(guān)部門制定符合公司實際情況的人力資源管理制度，使得公司在招人、用人等方面有制度依據(jù)，確保公司招到適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，并且給予人才最大的發(fā)展空間。

　　2. 發(fā)布招聘信息，篩選應(yīng)聘人員材料

　　這一項是通過各種招聘渠道，例如網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會等，發(fā)布招聘信息，吸引求職者關(guān)注本公司招聘信息，讓求職者對本公司提供的崗位充滿興趣，為企業(yè)招到高素質(zhì)人才。

　　3. 監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)

　　這項職責(zé)的主要工作就是執(zhí)行員工考勤和請休假制度。要充分研究公司的考勤和請休假制度，嚴(yán)格落實相關(guān)制度，為員工考勤和請休假服務(wù)。

　　4. 協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。 此項工作是對員工進(jìn)行定期考評，要熟悉員工績效考核系統(tǒng)，公平的決定員工的地位和待遇，促進(jìn)人力資源的開發(fā)和合理利用。

　　5. 負(fù)責(zé)員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果計入檔案 此項工作是按照公司制定的薪酬計算方法，準(zhǔn)確無誤的計算出員工的薪酬，并且加以分析匯總，計入相關(guān)檔案。薪酬制度是員工激勵的基礎(chǔ)組成部分，關(guān)系到員工的切身利益和公司的平穩(wěn)發(fā)展。

　　6. 組織、安排應(yīng)聘人員的面試

　　本工作主要就是在前期溝通的基礎(chǔ)上，具體安排應(yīng)聘人員在合理的時間、恰當(dāng)?shù)牡攸c進(jìn)行面試。重要的是協(xié)調(diào)好面試官與求職人員的時間，不要發(fā)生沖突，確保面試活動得以順利進(jìn)行。

　　7. 辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)

　　員工的入職、調(diào)動等是員工應(yīng)有的權(quán)利。幫助員工辦理相關(guān)手續(xù)是人事助理的職責(zé)之一。這項工作要求任職人員密切關(guān)注國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、政策信息，確保各項手續(xù)的辦理達(dá)到高效、合法的目的。

　　8. 組織實施員工文化娛樂活動

　　該項工作是落實企業(yè)文化，豐富員工精神世界的重要途徑。工作中要合理制定活動計劃，高效組織實施，保證活動人員安全，起到凝聚人心，團(tuán)結(jié)合作的目的。

　　9. 管理公司人事檔案

　　人事檔案關(guān)系到員工的切身利益和福利保障等，要明確人事檔案管理制度，切實管理好人事檔案。

　　10. 協(xié)助實施員工培訓(xùn)活動

　　培訓(xùn)活動是企業(yè)為提高錄用人員專業(yè)素質(zhì)而采取的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動，目的在于使員工盡快達(dá)到其崗位需要的能力水平。這項工作要掌握培訓(xùn)活動的流程，合理安排參訓(xùn)人員時間和地點，制定并實施培訓(xùn)計劃，達(dá)到培訓(xùn)效果。

　　11. 協(xié)助處理勞動爭議

　　勞動爭議的處理要本著公平、公正、公開的原則，按照國家的法律、法規(guī)辦事。協(xié)助相關(guān)當(dāng)事方處理爭議，保障各方合法權(quán)益。

　　三、任職崗位素質(zhì)要求

　　1. 掌握相關(guān)人力資源管理的理論知識

　　這需要通過各種途徑充實自己的人力資源管理知識，努力將所學(xué)知識運用到工作實踐中。

　　2. 具備較強(qiáng)的

　　學(xué)習(xí)能力和交流、溝通能力

　　學(xué)習(xí)能力是新世紀(jì)人們需要迫切掌握的核心能力。在工作中要加強(qiáng)與員工及領(lǐng)導(dǎo)的溝通，積極交換對人事工作的看法，提高交流、溝通能力。

　　3. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能承受較大工作壓力

　　強(qiáng)烈的責(zé)任意識是做好人事工作的重要保障。工作中要經(jīng)得起壓力的考驗，不斷提高承壓能力。

　　四、總結(jié)

　　人事工作具有監(jiān)督性和服務(wù)性的兩面，所以做好人事工作既要提高個人能力，又要懂得加強(qiáng)同員工或領(lǐng)導(dǎo)的配合，努力做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)，促進(jìn)公司人事工作朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)。

　　人員精簡報告 4

　　20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)，配合公司辦公室對各店管理工作進(jìn)行檢查與制度落實，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播等工作。

　　公司人事部現(xiàn)有人事經(jīng)理1名，實行對分店人事工作業(yè)務(wù)督導(dǎo)，主管級及以下級別員工人事權(quán)下放店內(nèi)的管理方式。度假村、青山店設(shè)人事行政主管各1名，紫陽店設(shè)人事行政經(jīng)理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

　　努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進(jìn)是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑。20xx年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

　　一、 部門隊伍建設(shè)不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

　　08上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導(dǎo)不夠、督導(dǎo)放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀(jì)律執(zhí)行的嚴(yán)肅性產(chǎn)生負(fù)面影響。經(jīng)過對相關(guān)人員進(jìn)行考核，公司加強(qiáng)檢查，下半年情況有所好轉(zhuǎn)。

　　分析原因：對下屬人文關(guān)懷不夠，異地工作僅憑網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行工作聯(lián)系，工作指導(dǎo)過于程序化。

　　改進(jìn)舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強(qiáng)人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進(jìn)同事感情，也起到勞逸結(jié)合作用。

　　二、 招聘工作仍然被動，導(dǎo)致20xx年員工整體素質(zhì)提高計劃未順利實現(xiàn)。

　　分店招聘渠道基本依賴內(nèi)部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的學(xué)校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關(guān)系，開通網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

　　分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務(wù)行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

　　改進(jìn)舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護(hù)措施。此項工作在四月前完成。

　　三、 培訓(xùn)工作忽視和滯后，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量未能按照公司計劃提升。

　　雖然在檢查中進(jìn)行了督導(dǎo)，但是因為臨時培訓(xùn)，計劃性不強(qiáng)，并存在交作業(yè)完成工作任務(wù)現(xiàn)象，培訓(xùn)的效果不理想，員工的服務(wù)質(zhì)量未能得到提升。因此20xx年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)的計劃性、持續(xù)性，完成09年服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升計劃。

　　分析原因：人事部及各部門重視不夠，輕視了培訓(xùn)工作，人事監(jiān)督放松。

　　改進(jìn)舉措：各店人事嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃表時間檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況，并將每次培訓(xùn)做書面總結(jié)存檔，年底作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的.依據(jù)之一;公司人事每周下店檢查總結(jié)情況。

　　四、 人事質(zhì)檢未落實，部門執(zhí)行力不夠。

　　由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應(yīng)期，人事工作有被動現(xiàn)象，其檢查督導(dǎo)職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

　　分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結(jié)果與公司經(jīng)營與員工利益直接相關(guān)。只要出小錯，就會對經(jīng)營造成影響或?qū)е聠T工不穩(wěn)定。

　　改進(jìn)舉措：通過具體案例增強(qiáng)人事人員的細(xì)心度;通過部門、財務(wù)、執(zhí)總對人事工作的審核、把關(guān)，避免失誤的發(fā)生。

　　五、 人事程序執(zhí)行不到位。

　　公司的管理制度、工作流程經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)比較齊全與完善，但在日常的經(jīng)營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達(dá)不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，08下半年公司檢查側(cè)重于制度落實方面，如一幫一結(jié)對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

　　分析原因：管理手冊內(nèi)容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強(qiáng)，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

　　人員精簡報告 5

　　針對20xx年工作不足，進(jìn)一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標(biāo)管理計劃如下：

　　一、 內(nèi)部管理方面

　　1. 堅持每月的部門行政例會并做會議紀(jì)要，總結(jié)分析上月工作情況，布置月工作任務(wù)，使分店人事工作和公司目標(biāo)要求保持一致。

　　2. 部門人員編制擬增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名，加強(qiáng)培訓(xùn)落實力度。

　　3. 每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

　　4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次。

　　二、 招聘人員補(bǔ)充方面

　　1. 要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內(nèi)學(xué)校、人才中介聯(lián)系并建立維護(hù)檔案。

　　2. 公司人事掌握其他關(guān)系學(xué)校及人才中介公司。

　　三、 培訓(xùn)方面

　　1. 分店人事保證新員工入職培訓(xùn)完成率100%，不少于2課時。

　　2. 新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時。

　　3. 員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時(其中經(jīng)理、主管對下級培訓(xùn)每月不少于2課時)。

　　4. 全員培訓(xùn)每月不少于1課時。

　　5. 執(zhí)總對主管、經(jīng)理級培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度不少于3課時。

　　6. 公司對經(jīng)理級及以上級別外派培訓(xùn)每年不少于2次。

　　7. 培訓(xùn)均需做書面紀(jì)錄報公司備存。

　　四、 員工異動方面

　　1. 嚴(yán)格按照人事操作規(guī)則進(jìn)行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后合乎標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉(zhuǎn)正一年后合乎標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

　　2. 對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數(shù)10%內(nèi)。

　　3. XX店月人員流失率8%內(nèi)、員工在崗率X%以上;XX店。

　　五、 員工考核方面

　　1. 員工轉(zhuǎn)正檢查考勤是否達(dá)標(biāo)，部門評定是否能獨立操作達(dá)到部門要求，報告執(zhí)總審批。A類員工(經(jīng)理級、月薪2000以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

　　2. 分店分解月度經(jīng)營、管理指標(biāo)至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過方案，在20xx下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

　　3. 員工晉職進(jìn)行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進(jìn)行評定。

　　六、 員工保障方面

　　1. 檢控每月工資總額在營業(yè)收入X%內(nèi)，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

　　2. 員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

　　3. 落實總經(jīng)理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調(diào)查，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有回饋。

　　4. 部門骨干員工花名冊的`建立、維護(hù)。

　　5. 督導(dǎo)各店進(jìn)行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。

　　6. 每季度進(jìn)行同行業(yè)工資、福利水平調(diào)查工作，根據(jù)經(jīng)營情況微調(diào)員工待遇，增加員工積極性。

　　七、 檢查督導(dǎo)方面

　　1. 堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

　　2. 堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

　　八、 管理梯隊建設(shè)方面

　　1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

　　2. 員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

　　3. 建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經(jīng)理、執(zhí)總定點培養(yǎng)至少2名下級。保證管理人員的定期輸出。

　　以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

　　人員精簡報告 6

　　為了使大家對我有一個較為全面的了解，借此機(jī)會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

　　一、自身工作情況

　　自到人事局后，我在計算機(jī)軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

　　第一、專業(yè)知識的實踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點，開創(chuàng)了計算機(jī)自動技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是：我針對計算機(jī)使用上存在的問題大膽提出自動審批的設(shè)想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現(xiàn)了工資自動審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。

　　第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現(xiàn)自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構(gòu)思好實施方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機(jī)教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的.核對和工資審批任務(wù)。

　　第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關(guān)離退休政策，查閱了大量書籍，并深入到三個不同類型單位核對了大量檔案。

　　二、下一步的打算

　　總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目標(biāo)，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標(biāo)的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)一流科室。

　　具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

　�。�、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制祝同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

　　２、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務(wù)。

　�。�、提高效率出成績。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　�。�、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場經(jīng)濟(jì)時代，正將過渡到知識經(jīng)濟(jì)時代，而人事工作還殘留著太多計劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，隨著中國加入ＷＴＯ與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價值。

　�。�、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計算機(jī)的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

　�。�、增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。

　　近期要抓的兩件事：

　�。�、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機(jī)自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計算機(jī)自動統(tǒng)計，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個基礎(chǔ)工作。

　�。�、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機(jī)自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

　　三、我對這次競爭上崗的態(tài)度

　　多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

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