工作簡報（標(biāo)準(zhǔn)）

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　　[科室管理]

　　1、2008年11月14日，檢驗科門診化驗室下水道流水管因老化發(fā)生漏水現(xiàn)象，影響環(huán)境衛(wèi)生和正常工作，監(jiān)事會巡視人員發(fā)現(xiàn)后及時反饋，后勤部門馬上派龔師傅前來維修，不到一個小時就解決了漏水問題，如此快的反應(yīng)或效率在我科還是第一次發(fā)現(xiàn)。據(jù)悉，2008年以來，我院物資后勤部門實行人事改革及人員精減和調(diào)動員工積極性等舉措，其工作效率比以前有了明顯提高，受到臨床科室和醫(yī)技部門的一致好評。

　　2、2008年11月17日，檢驗科周會討論通過了“2009年度設(shè)備計劃”、“2009年度用人計劃和進(jìn)修計劃”，這二個計劃是根據(jù)醫(yī)院要求經(jīng)科委會研究擬定的，涵蓋面較廣，業(yè)務(wù)項目具有超前性，為2009年醫(yī)院目標(biāo)管理方案和檢驗科發(fā)展提供了思路。日前此計劃已上交主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3、2008年11月30日，長沙普源公司鄧經(jīng)理專程來我科送總膽紅素、直接膽紅素、病毒四項等急用化驗檢測試劑，確保了我科工作正常運行。11月25日，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究和征求有關(guān)(懷化公司)意見，醫(yī)院物資部通過省內(nèi)五家公司招標(biāo)和分析對比，最后確定與長沙普源公司簽訂了檢驗試劑采購協(xié)議。此舉措拓寬了我院檢驗試劑采購市場，從懷化走向長沙開闊了視眼，為我院檢驗科業(yè)務(wù)發(fā)展墊定了基礎(chǔ)。

　　4、2008年12月9日，長沙普源公司通過多方努力為我院免費爭取了一批3V公司上機魅力專用試劑共13個品種價值二千多元，并由鄧經(jīng)理專程送到我院。3V公司是國內(nèi)較早的綜合性檢驗試劑生產(chǎn)廠家，我科已使用多個3V品種試劑，其試劑質(zhì)量不亞其他廠家，特別是免疫和生化試劑。

　　5、 2008年12月30日召開科委會會，研究或制訂2009年檢驗科管理方案或有關(guān)措施、人事變動和科委會人員安排或分工等事項，2009年醫(yī)院將申報二甲驗收，全院各個方面工作(包括軟件和硬件)均要求達(dá)標(biāo)，力爭一次性驗收合格。檢驗科工作面臨巨大挑戰(zhàn)，各項工作待完善或加強。

　　6、2008年12月30日，醫(yī)院安排財務(wù)科王桂香對我科庫存物資進(jìn)行盤存和核價，從2009年起，我科化驗試劑耗材領(lǐng)用、個人量化及收入核對等均由王桂香專人管理。長期以來，我科量化與電腦收入出入較大，試劑耗材也無專人管理，檢驗科曾多次要求醫(yī)院派專人管理，現(xiàn)終于得到解決。

　　7、2008年12月1日，醫(yī)院業(yè)務(wù)部吳部長來我科檢查監(jiān)查科室管理工作,并協(xié)助病理科(李芳)核對醫(yī)院管理手冊中的相關(guān)內(nèi)容。臨近年底，吳部長要求各科對照醫(yī)院管理手冊及時完善科室管理制度措施及相關(guān)記錄。

　　[臨床輸血管理]

　　1、 2008年11-12月份血庫臨床取用血量468.35U(含院外取用血)，成份血使用率占100%，其中血漿21720ML,洗滌紅細(xì)胞4U,血小板8U，我院五大臨床科室成份血使用率均為100%。 2008年度血庫臨床取用血總量2933.52U(約合58.67萬毫升)，成份血使用率占99.86%。

　　2、 2008年12月19日，懷化衛(wèi)生局來我院年終檢查，對我院血庫管理表示滿意，并要求血庫制訂臨床用血工作流程圖，完善血庫相關(guān)工作制度等。

　　3、 2008年12月28日，接懷化血站唐站長電話，鑒于目前血源緊張，要求各地(醫(yī)院)控制臨床用血，擇期手術(shù)仍要求家屬來血站參加無償獻(xiàn)血，血站只對高危孕產(chǎn)婦用血和有獻(xiàn)血證者優(yōu)先供血，要求各地(醫(yī)院)做好患者或家屬解釋工作。

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