安全工作簡報15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會去使用簡報，簡報具有一般報紙的新聞特點，特別是要求有很強的時效性。究竟什么樣的簡報才是好的簡報呢？以下是小編整理的安全工作簡報，希望對大家有所幫助。
安全工作簡報1
為切實做好元旦和春節(jié)雙節(jié)前安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，xx鎮(zhèn)開展了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機制，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、加油站、煙花爆竹店、學(xué)校、“三小”場所開展歲末年初節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，確保雙節(jié)期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
20xx年x月x日，xx鎮(zhèn)黨委委員、常務(wù)副鎮(zhèn)長區(qū)xx帶領(lǐng)鎮(zhèn)應(yīng)急辦、鎮(zhèn)執(zhí)法辦檢查了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間、加油站的消防器材、學(xué)校食堂及校車、煙花爆竹店的.存放量。區(qū)承亮強調(diào)，歲末年初往往是安全事故多發(fā)易發(fā)時間，圩鎮(zhèn)各有關(guān)單位、企業(yè)要牢牢抓住安全工作不放松，時刻警惕，克服麻痹思想，將安全工作落到實處，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，加強日常管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，還要注重員工安全培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，確保元旦、春節(jié)“雙節(jié)”期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
安全工作簡報2
為進一步搞好我校食品安全管理，深化我校食品食品安全管理工作內(nèi)涵，控制食品安全風(fēng)險，切實保障我校食品安全，我校食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校的食品衛(wèi)生工作展開了各項活動。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視食品衛(wèi)生工作
開學(xué)初，學(xué)校專門召開食品衛(wèi)生工作會議，明確職責(zé)和具體分工，成立以校長為首的學(xué)校食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對各項具體安全工作制定計劃，明確責(zé)任。同時召開學(xué)校教職工、后勤人員會議，學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的`文件，要求學(xué)校后勤人員提高食品衛(wèi)生工作意識，增強食品衛(wèi)生常識，切實認識到學(xué)生安全衛(wèi)生工作的重要性。
二、健全衛(wèi)生、食品管理制度，做到責(zé)任到人。建立健全的衛(wèi)生管理制度及責(zé)任追究制度，責(zé)任到人，搞好食品衛(wèi)生宣傳。
三、把好關(guān)，杜絕食物中毒事故的發(fā)生，杜絕非工作人員進入廚房，減少、杜絕各類危險因素的發(fā)生。
四、我校還舉行了相關(guān)的食品衛(wèi)生安全知識的講座，各班還針對食品衛(wèi)生安全方面的相關(guān)知識開展主題班會，對學(xué)生進行宣傳教育，并取得了良好的效果。
附：活動圖片
雙流鎮(zhèn)白安營小學(xué)
20xx年6月28日
安全工作簡報3
為了確保全鎮(zhèn)人民過一個平安、歡樂、祥和的節(jié)日，近日，甘雨鎮(zhèn)召開20xx年元旦、春節(jié)節(jié)前安全生產(chǎn)工作會。全體鎮(zhèn)干部、村干部、鎮(zhèn)屬各單位、學(xué)校負責(zé)人參加了會議。
會議要求，各單位要充分認識到安全生產(chǎn)工作的'重要性和緊迫性，要以高度的責(zé)任感和使命感，時刻緊繃安全生產(chǎn)責(zé)任之弦，做好安全生產(chǎn)各項工作。一是要加強宣傳，大力提高各村(社區(qū))、鎮(zhèn)屬單位、學(xué)校人員的安全意識;二是要突出重點，重點加強對市場食品流通環(huán)節(jié)檢查力度，加強對建筑工地、煙花爆竹等重點行業(yè)重點領(lǐng)域的檢查查處力度，加強對非法�；愤\輸車輛、無牌照摩托車查處力度;三是落實責(zé)任，各責(zé)任單位要根據(jù)相關(guān)檢查方案落實各項排查整改工作，消除安全隱患。
會議強調(diào)，有關(guān)部門和單位要加強安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)和督促檢查，確保工作措施落實到位、監(jiān)管到位，全力確保全鎮(zhèn)人民過一個祥和、歡樂的元旦、春節(jié)假期。
安全工作簡報4
11月7日，龍崗區(qū)區(qū)長戴斌主持召開區(qū)政府六屆二十七次常務(wù)會議，傳達貫徹落實廣東省常委、深圳市委書記王偉中對安全生產(chǎn)工作的指示，要求全區(qū)上下抓實抓好抓牢歲末年初安全生產(chǎn)工作。
近日，王偉中書記對加強全市安全生產(chǎn)工作作出重要指示，對抓好今后一段時期安全生產(chǎn)工作提出明確要求。王偉中強調(diào)，風(fēng)險隱患未有盡時，安全生產(chǎn)永遠在路上，決不能掉以輕心。全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的.思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實落實再落實，推動安全生產(chǎn)形勢一天更比一天好。
戴斌就龍崗區(qū)如何落實好市領(lǐng)導(dǎo)指示提出要求。他強調(diào)，安全生產(chǎn)永遠在路上，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根線。歲末年初，人流物流流動性加大，企業(yè)處于趕工期，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，決不能掉以輕心。各街道、部門要抓重點、抓關(guān)鍵、抓預(yù)防，把歲末年初的安全生產(chǎn)工作抓實、抓好、抓牢；針對近期安全生產(chǎn)重點，抓好道路交通、零星工程、電氣火災(zāi)隱患、“三小”場所等重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管。
安全工作簡報5
9月29日，醫(yī)院召開節(jié)前安全生產(chǎn)工作會議，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、護士長60余人參加了會議。
會議傳達了省林業(yè)廳轉(zhuǎn)發(fā)的.《省政府安委會辦公室關(guān)于做好安全生產(chǎn)巡查工作認真開展全面自查的通知》，學(xué)習(xí)了中共四川省林業(yè)廳機關(guān)紀委《關(guān)于做好中秋國慶期間廉潔自律工作的通知》，并通報了醫(yī)療、護理、院感、設(shè)備設(shè)施、用氣用電及治安消防安全檢查情況，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時排除整改，確保醫(yī)院一方平安。
會議強調(diào)，一是人員到位。值班人員堅守崗位，勤巡病房，加強醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療安全。二是設(shè)備設(shè)施到位。各類物資、藥品、應(yīng)急設(shè)備及急救藥品必須保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。三是制度到位。嚴格遵守診療規(guī)范及醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高安全防范意識，把安全生產(chǎn)工作落實到每個工作崗位。四是思想到位。節(jié)日期間注意個人政治安全，嚴格遵守“八項規(guī)定”等廉政紀律。
安全工作簡報6
為進一步加強幼兒園安全管理措施，營造一個放心、安全、和諧的校園環(huán)境。9月5日，陽春鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)安辦、社事辦、食藥所、教育督導(dǎo)組和陽春中心幼兒園等相關(guān)部門，對轄區(qū)內(nèi)各民辦幼兒園進行一次安全隱患專項檢查。
檢查組認真對各民辦幼兒園的.安全管理、園舍設(shè)備、消防設(shè)施、用電設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、接送用車、教職員工和在園幼兒的健康檢查情況以及應(yīng)對各種緊急事故的預(yù)案等工作進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分民辦幼兒園存在一些問題，如廚房衛(wèi)生不達標、滅火器過期、安全標示脫落、活動場所受限等，檢查組當場向幼兒園負責(zé)人指出并要求限期整改。同時要求各園負責(zé)人要提高安全意識，加強對從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，堅決克服麻痹思想，要牢固樹立“安全無小事，責(zé)任重如山”的思想，切實抓好各環(huán)節(jié)安全工作，以對孩子和家長負責(zé)。
通過此次安全專項檢查，切實增強了各所民辦幼兒園安全隱患防范意識，加強對民辦幼兒園安全設(shè)施整改力度，進一步做實、做細幼兒園的安全工作起了積極的推動作用。
安全工作簡報7
今年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的第二年，也是集中“攻堅之年”。亳州市“甩開膀子、邁開步子”，瞄準20xx年重點任務(wù)，著力破解一批重點難點問題，確保以實際行動和實際成效推深做實三年行動“攻堅之年”。
找準攻堅重點。結(jié)合“1+2+22”安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，全面查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，緊盯其中的“硬骨頭”，加大攻堅力度，確保三年行動縱深推進。圍繞年度重點工作，查找其中可能影響人民生命財產(chǎn)安全的重大隱患問題，積極落實和完善治理措施，消除各類安全隱患。同時，建立健全長效機制，把“當下改”和“長久立”結(jié)合起來，通過現(xiàn)場推進會、駐點督導(dǎo)、一領(lǐng)域一專班、掛牌督辦等方式，破解攻堅難題，徹底解決攻堅之年“攻什么、如何攻、誰來攻”的問題。
創(chuàng)新攻堅模式。以解決深層次、根源性問題為抓手，對每一個重點行業(yè)通過自查自找、群眾舉報等方式，梳理分析出2個以上突出問題或重大風(fēng)險隱患；一般行業(yè)梳理分析出1-2個突出問題或重大風(fēng)險隱患，并及時建立“突出問題隱患清單”“制度措施清單”，明確整改單位、整改要求、整改時限等，進一步做實做細攻堅舉措，高效推進問題整改，徹底解決一批制約安全生產(chǎn)的`深層次問題，嚴防事故發(fā)生。
提升攻堅成效。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，緊盯生產(chǎn)安全事故高發(fā)、易發(fā)、多發(fā)的重點行業(yè)領(lǐng)域和監(jiān)管環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度，對存在的隱患“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，該整改的整改、該處罰的處罰，該責(zé)令停業(yè)的責(zé)令停業(yè)，該列入黑名單的列入黑名單，切實提升安全生產(chǎn)環(huán)境水平，不斷提高群眾的幸福感安全感。截至目前，全市共排查安全隱患27720處，已整改27710處，整改率97.8%；實施行政處罰188家次，罰款105.6萬元，警示約談141家次，聯(lián)合懲戒3家企業(yè)，移送司法機關(guān)4人。
安全工作簡報8
為有效防范和堅決遏制辦公場所火災(zāi)事故，尤其是各類辦公設(shè)備引起的安全事故發(fā)生，確保平安過節(jié)，鄄城縣人民醫(yī)院多管齊下，扎實抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，努力營造安全、和諧的.就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院高度重視春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作任務(wù)及應(yīng)急工作進行了安排部署，要求責(zé)任到人、落實到人，有計劃、有布置、有檢查、有落實，確保節(jié)日期間全院無安全事故發(fā)生。落實節(jié)前各類安全隱患排查，安排專人對辦公設(shè)備及電路電源關(guān)閉情況進行檢查，避免因電腦主機過熱、線路故障等原因引起火災(zāi)，確保無任何安全隱患。做好節(jié)日期間辦公場所安全保衛(wèi)，值班人員嚴禁使用大功率電器，并做到人離燈滅，電源關(guān)閉，做好防火防盜工作。
2月9日，醫(yī)院組織對負一層和住院部科室進行春節(jié)期間安全隱患大檢查。重點排查了消防治安工作、特種設(shè)備運行、易燃易爆物品的管理使用情況，對私自亂用電器行為進行嚴厲批評教育并在負一層管道井、十四樓東區(qū)避難間沒收的電器進行銷毀。
加強節(jié)日值守工作，后勤工作保障到位。春節(jié)期間，各科室合理安排值班人員，做好醫(yī)療、護理安全防范工作，特別加強了科室間的互助協(xié)作，優(yōu)化整合醫(yī)療資源，確保醫(yī)院綠色通道的安全暢通;細化了后勤工作管理，針對排查過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行了及時整改，確保水、電、氣的暢通，為節(jié)日期間全院醫(yī)療衛(wèi)生工作的順利開展保駕護航。
安全工作簡報9
根據(jù)xx教育局關(guān)于《全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展消防安全大排查大整治活動工作方案》文件精神，學(xué)校高度重視，6月20日成立了消防安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，校長鄭惠懋召開了學(xué)校消防安全大檢查專題會議，傳達了上級提出的“全面消除一般火災(zāi)隱患，不斷增強學(xué)�？褂馂�(zāi)的能力和水平，有效預(yù)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生，特別是群死群傷火災(zāi)事故”的消防安全檢查要求。
8月31日，副校長xx帶領(lǐng)保衛(wèi)組對學(xué)校進行了開學(xué)初徹底的.安全大檢查，特別是對多功能廳、圖書館、實驗室、計算機房、教師辦公室等學(xué)校重點部門(部位)進行了嚴格檢查。此次檢查，共發(fā)現(xiàn)個別教師辦公室存在電線老化、違章使用電器、疏散指示燈損壞等安全隱患十余處，上述問題現(xiàn)已全部整改完畢。
此次安全大檢查取得了良好的效果，進一步落實了安全責(zé)任制，排除了學(xué)校的安全隱患，提高了全校教職員工和學(xué)生的安全意識，特別是消防安全意識，進一步推進了學(xué)校的安全管理工作。
安全工作簡報10
針對檢查存在的問題，市建設(shè)局提出下階段工作要求：一是著重抓好重大危險源的防范工作。認真執(zhí)行“建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證”制度，進一步規(guī)范“危險性較大分部分項工程”的安全專項施工方案的編制、審查、論證、審批、實施、驗收和管理等環(huán)節(jié)，保證方案的針對性、可行性和可靠性，加強安全技術(shù)交底制度的落實，提高一線作業(yè)人員的安全防范意識，防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是著重對監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。及時對違反《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理條例》第十四條有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理單位、項目總監(jiān)進行網(wǎng)上通報批評；對問題嚴重的企業(yè)、監(jiān)理總監(jiān)實行限制在昆承接業(yè)務(wù)的處罰。三是加強對重大起重設(shè)備的`管理，嚴格規(guī)范使用單位的塔吊、施工升降機的檢測、驗收制度，凡未經(jīng)檢測、驗收合格的機械嚴禁在施工現(xiàn)場投入使用，安裝單位在檢測、驗收合格前應(yīng)在機械顯著位置上掛好“禁止使用牌”，并書面告知使用單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位，塔吊、施工升降機在檢測、驗收合格后應(yīng)及時辦理四方移交手續(xù)。
安全工作簡報11
黃土坡幼兒園安全生產(chǎn)活動簡報
確保師生安全是幼兒園工作的重中之重，安全工作重于泰山。為進一步樹立我園師生的`安全意識，提高幼兒自護、自救能力，減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)中心校20xx年安全生產(chǎn)活動的通知精神，我園制定了幼兒園安全生產(chǎn)活動方案，并圍繞方案，積極開展安全生產(chǎn)活動。
一、20xx年8月31日，雞場坡鄉(xiāng)黃土坡幼兒園開展了新學(xué)期安全第一課教育活動�；顒油ㄟ^圖片、情景表演、談
話等方式對幼兒進行安全教育。深入淺出地把簡單的安全防護知識教給幼兒，讓幼兒在日常生活中更好地學(xué)會自我保護。通過本次活動，使得幼兒了解了許多安全方面的知識。
二、9月11日，我園安全生產(chǎn)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全園進行安全大排查。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全園環(huán)境進行了防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故、防投毒等進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即組織人員進行整修。切實有效地消除我園及周邊存在的各種安全隱患，實現(xiàn)我園及周邊環(huán)境安全明顯改善。
安全工作簡報12
由于當前全縣糧食庫存持續(xù)高位運行，安全儲糧和安全生產(chǎn)責(zé)任重大，為此，泗陽縣糧食局按照省、市關(guān)于糧食安全的決策部署和安全生產(chǎn)的各項要求，強化紅線意識和底線思維，認真貫徹"一規(guī)定兩守則"，落實責(zé)任、形成合力，扎實做好糧食安全保管工作。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全責(zé)任落到實處�？h局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，糧食科長、購銷總公司總經(jīng)理任副組長，企業(yè)負責(zé)人為成員的糧食安全保管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)督導(dǎo)各企業(yè)開展糧食安全保管工作。各企業(yè)根據(jù)本單位實際情況，也建立健全糧食安全保管組織機構(gòu)，把安全保糧任務(wù)分解到每個人，工作落實到人，責(zé)任明確到人，層層簽訂目標責(zé)任書，落實貨位包干保管責(zé)任，出現(xiàn)問題逐級追查責(zé)任。
二是嚴格執(zhí)行安全儲糧檢查制度，詳細記載檢查記錄。各企業(yè)及庫點嚴格執(zhí)行查糧制度，做到"三天一小查，七天一大查，風(fēng)前雨后及時查，不安全糧天天查"，并做到查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。與此同時，每月由縣局牽頭，至少組織開展一次全縣儲糧安全大檢查，檢查人員從縣糧食購銷總公司及各收儲庫點的業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)，對檢查結(jié)果進行打分評批，并通報全系統(tǒng)。
三是開展安全保糧觀摩活動，提升安全保糧水平。每季度由縣局組織一次糧食安全保管觀摩活動，參加人員為各收儲庫點主要負責(zé)人、分管倉儲負責(zé)人、倉庫保管員。主要觀摩內(nèi)容為資料觀摩，倉庫現(xiàn)場觀摩，并進行糧食安全保管工作經(jīng)驗交流，達到學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，著力提升全縣的糧食倉儲管理水平。
四是實行責(zé)任追究制度，確保糧食保管安全。各單位要及時、準確掌握本單位各貨位糧情變化情況，發(fā)現(xiàn)糧情不穩(wěn)，要密切跟蹤監(jiān)測，采取妥善措施進行處置。遇有異常情況要及時向縣局和縣糧食購銷總公司報告。對安全保糧任務(wù)分解不到位、責(zé)任不落實的.，造成壞糧事故要嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全工作簡報13
昨天，市委常委、市紀委書記張子興率隊到羅湖區(qū)實地調(diào)研安全生產(chǎn)、棚戶區(qū)改造、信訪維穩(wěn)等工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
張子興一行前往蓮塘工業(yè)區(qū)斯比泰電子公司，察看了企業(yè)車間運作情況，檢查安全生產(chǎn)等工作落實情況。隨后來到東部過境高速(仙湖段)施工現(xiàn)場，調(diào)研建設(shè)項目工地安全生產(chǎn)工作。
據(jù)介紹，目前東部過境高速羅湖路段建設(shè)工程正在順利推進中，預(yù)計明年年底建成。張子興表示，東部過境高速是實現(xiàn)深港過境交通"東進東出、西進西出"規(guī)劃目標的三條過境疏港通道之一，也是深圳市干線路網(wǎng)規(guī)劃"七橫十三縱"中高速公路網(wǎng)的重要組成部分，要加大建設(shè)力度，同時做好工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，確保建設(shè)工程穩(wěn)步有序推進。
在棚改布心片區(qū)，張子興考察了港鵬新村拆樓現(xiàn)場，了解布心片區(qū)棚改房屋拆除工作進展。張子興對棚改工作給予了充分肯定："棚改工作進展快速，有序有效推進，希望羅湖各部門再接再厲，持之以恒，全面深入推進棚改工程，早日實現(xiàn)百姓安居夢。"
張子興強調(diào)，羅湖正值城市更新、棚戶區(qū)改造等幾大重點改革的'沖刺期，要以"穩(wěn)中求進"為工作基調(diào)，將各項工作落實到位。要高度重視安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、社會安全工作，不懈怠、不放松，以嚴防死守全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為羅湖各項改革保根基、促發(fā)展，助力羅湖全面振興發(fā)展。
安全工作簡報14
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表集團公司向大會作行政工作報告，請代表們審議，并請列席會議的同志提出意見與建議。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，是我集團實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是克難攻堅，奮力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，也是城市交通治堵、公交優(yōu)先發(fā)展取得顯著成效的一年。一年來，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，集團公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委、市交通運輸局等上級部門的指導(dǎo)支持下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極落實市委市政府重要決策部署，深入實施“一三五七”工作思路，抓經(jīng)營促效益，抓建設(shè)促轉(zhuǎn)型，抓改革促發(fā)展，抓投入惠民生，集團各項事業(yè)取得新進展。全年，集團完成公交客運量億人次，比上年增長%；完成城際客運量1248萬人次，客運周轉(zhuǎn)量億人公里，同比去年有所下降；實現(xiàn)集團經(jīng)營總收入億元、利潤5040萬元。四項安全指標均好于上級考核要求。
回顧過去的一年，我們主要做了以下七個方面的工作：
�。ㄒ唬┱{(diào)整結(jié)構(gòu)，客運主業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。道路客運一直是集團的核心產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟環(huán)境、高鐵沖擊等因素影響，我們積極調(diào)整策略，穩(wěn)步推動客運經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化客運線網(wǎng)站點。先后調(diào)整45條省際客運班線的始發(fā)時間；變更湖州、平湖等3條班線的起訖點及邵武、泰寧等3條班線的走向；續(xù)營杭州、南陽等19條省、市際到期班線；更新杭州、路橋等13條班線；成功投獲溫州機場至麗水、溫州至諸暨等班線經(jīng)營權(quán)；實施新一輪洞頭本島客運一體化改造。延伸快客服1務(wù)觸角。面對高鐵延伸的新一輪沖擊，去年7月，溫杭線率先推出“門到門”免費接送服務(wù)，實現(xiàn)旅客出行“零換乘”，運行半年來，已有2萬多名旅客體驗了該項延伸服務(wù)。玉環(huán)、溫嶺等快客班線推出免費4G無線上網(wǎng)服務(wù)。重點部署節(jié)假運輸。集團圓滿完成20xx年春運，暑運及十一黃金周等各類小長假運輸任務(wù)，同時在改善環(huán)境、完善服務(wù)方面，開展了上門送票等一系列便民、惠民活動。強化站務(wù)服務(wù)能力。繼續(xù)挖掘潛力、擴大投入，不斷增強和完善零距離購票體系，建立起站際互聯(lián)購票、銀行代購等十種購票方式。一年來拓展了便利店、火車票代售點，投放了25臺自助售票機，使實體代售網(wǎng)點擴充到200多個，完成代售車票近22萬張。四大車站繼續(xù)以星級站務(wù)員考評體系為抓手，竟崗班組率先掛牌等方式，大力推進“心服務(wù)”品牌的創(chuàng)建。
�。ǘ⿵娀氊�(zé)，社會民生服務(wù)日益完善。我們始終堅持便民、惠民、為民的服務(wù)理念，扎實推進各項工作。積極響應(yīng)交通治堵行動。去年以來，圍繞我市“城市交通治堵”和“為民辦實事”目標任務(wù)，投資5600萬元新增、更新223輛公交車，投資1260萬元新建、改建252個候車廊，投資1000萬元完成1270輛公交遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，實現(xiàn)公交車監(jiān)控覆蓋率達100%，投資2170萬元推進4個公交站場及1個生產(chǎn)配套設(shè)施項目建設(shè)，全市公交環(huán)境得到較大改善。不斷完善公交線網(wǎng)布局，新辟優(yōu)化公交線路36條，推行公交換乘優(yōu)惠政策，實施公交GPS智能化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)。市區(qū)建成了5條公里的公交專用道，啟動實施公交優(yōu)惠月活動，12月份每天組織600人次進行公交站頭管理，開展禮讓斑馬線活動，公交出行率和乘客滿意度顯著提升。大力發(fā)展立體交通制式。先后投入4艘船舶開通水上巴士，投入5輛客車開通動車巴士，新增更新30輛純電動車社區(qū)巴士，在下呂浦、江濱、水心和蒲州等4個社區(qū)陸續(xù)開通。積極配合市里BRT快速公交系統(tǒng)前期工作，確定首條BRT快速公交的走向，編制項目建議書、運營組織設(shè)計及可行性研究等文本。切實履行國企社會責(zé)任。去年5月21日市區(qū)東甌大橋封閉加固，為確保市民出行不受影響，集團臨時抽調(diào)10輛客車開通新城站至永嘉上塘班線。并將途經(jīng)安瀾亭碼頭的公交班車由原來20輛增加到33輛，至永嘉上塘的60路公交車增加了10輛，在碼頭設(shè)置流動咨詢服務(wù)站，盡可能服務(wù)好市民出行。配合市委市政府開展文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、萬名干部進萬企等工作。
（三）克難攻堅，工程建設(shè)與招商引資取得重大進展。去年，集團計劃完成投資億元，因客觀原因核減空中巴士、龍泉巷等項目后，計劃投資作了相應(yīng)調(diào)整，我們完成投資億元，完成率為98%。一是五大項目順利開工。集團湯家橋公交總站綜合體、雙嶼物流三期工程、溫州旅游集散綜合服務(wù)中心、雙嶼立體停車庫、濱海交通樞紐中心等五大項目均已順利開工，完成投資額占%。二是前期項目有序推進。洞頭大門島交通綜合體項目已完成控規(guī)調(diào)整；甌海交通中心項目已完成前期階段審批，進入初步設(shè)計階段。推進了甌江口交通樞紐（約68畝）、龍灣空港新區(qū)交通綜合體（約100畝）、南白象交通樞紐（約120畝）、鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站及大修廠（約20畝）等四個項目的前期征地對接工作；完成狀元橋公交始發(fā)站（17畝）征地補償工作。三是招商引資取得突破。集團成立招商辦積極開展招商引資工作。以每年200萬合同總價達成快客媒體經(jīng)營權(quán)租賃協(xié)議，以年租金2476萬元轉(zhuǎn)讓雙嶼三期項目的物業(yè)經(jīng)營權(quán)，全年招商引資額達3090萬元。
�。ㄋ模┒囝^并進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迸發(fā)活力。創(chuàng)新物流發(fā)展經(jīng)營模式。緊貼市場需求，積極拓展倉儲業(yè)務(wù)，先后引進南亞糧油、紅蜻蜓電子商務(wù)等多家知名企業(yè)，倉儲入駐面積從年初萬平米增加到10萬平米，倉儲使用率達86%。深挖廣告業(yè)務(wù)市場潛力。通過差異化定價和深挖媒體資源等手段，多方位拓寬廣告業(yè)務(wù)渠道，全年實現(xiàn)廣告收入5900萬元，同比增長%。全力配合市文明辦等單位，完成發(fā)布公益廣告任務(wù)。拓展國際旅游延伸業(yè)務(wù)。在鞏固國內(nèi)旅游的基礎(chǔ)上，推出泰國包機旅游、海洋之星郵輪等國際旅游項目，加快旅游國際化進程，全年接待旅游團1110個，旅客人數(shù)萬人次。利用現(xiàn)有資源，積極開拓接送用車市場，陸續(xù)開通溫州銀行等4家單位接送業(yè)務(wù)。全面提升汽車服務(wù)功能。新啟用16條環(huán)保檢測線，建立道路清障施救全市布點、全年共計事故拖車輛，同比增加%，清障拖車輛，同比增長%；密切關(guān)注市場動態(tài)，提升汽車銷售和庫存周轉(zhuǎn)率，全年汽車銷售1580輛。打造精品樣板加油站。投資500萬元新建或改造南塘、牛嶺加油站，完善巴士加油站、撬裝式加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；推出特色刷卡式加油服務(wù)，引進人壽卡、商盟卡等4類加盟卡；通過與人壽保險公司戰(zhàn)略合作，開辟“保險送油卡”銷售業(yè)務(wù)。在各加油站設(shè)立便民用品銷售點、窗口咨詢臺、先鋒服務(wù)隊，大力開展精品示范站建設(shè)。發(fā)揮省級技工學(xué)校功能。交通技校連續(xù)第三年獲得浙江省十佳駕校榮譽稱號，鞏固了汽校品牌。完成蒼南、樂清考點設(shè)立，滿足溫州南北片區(qū)培訓(xùn)需求，為下一步“送教下鄉(xiāng)”奠定基礎(chǔ)。交通駕培等繼續(xù)教育形勢喜人，全年完成培訓(xùn)量萬人次，并獨家承擔(dān)交通系統(tǒng)工程人員繼續(xù)教育，完成培訓(xùn)1000人。創(chuàng)建公務(wù)用車服務(wù)品牌。全年為258家機關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)活動提供用車服務(wù)萬車次，累計服務(wù)里程290萬公里。通過優(yōu)化派車管理系統(tǒng)，改善車型結(jié)構(gòu)，開展“愛心文明車隊”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動。
�。ㄎ澹┚毠芾�，企業(yè)自身建設(shè)逐步加強。我們通過不斷探索創(chuàng)新，推進精細化管理，有效推動全年目標任務(wù)的順利完成。安全工作穩(wěn)步推進。以強化制度建設(shè)和監(jiān)督落實為手段，開展公交車安全行車專項整治、安全生產(chǎn)大排查大整治等一系列檢查活動，出臺《公交駕駛員安全營運管理工作處理規(guī)定》等規(guī)章制度。探索安全教育新模式，采取多形式、多層次、多渠道開展安全培訓(xùn)工作。充分運用遠程視頻監(jiān)控等科技手段，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，積極落實駕駛員凌晨2-5點落地休息制度，推行駕駛員進入服務(wù)區(qū)休息報班與二、三級監(jiān)控平臺登記核查雙向監(jiān)督機制。財務(wù)管理逐步完善。中期票據(jù)發(fā)行工作順利推進，申報材料已經(jīng)上報銀間會審查，預(yù)計20xx年上半年將發(fā)行5億元中期票據(jù)。加強資金集中管理，盤活資金存量，提高資金使用效率。積極把握國家“營改增”稅收政策。促成省國稅局出臺交運一卡通預(yù)付卡稅收政策。節(jié)能減排成果斐然。通過推行節(jié)能考核制度，組織節(jié)能競賽活動，引進使用生物柴油，加大節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品運用等手段，集團公交和長途兩大板塊全年共節(jié)約燃油125萬公升，節(jié)約燃油費用890萬元。實行油電混合動力應(yīng)用監(jiān)測，探索節(jié)能減排新途徑。人事制度日益完善。完成薪酬體制改革，順利實行二級企業(yè)工資總額和績效薪酬管理，確立薪酬管理的新框架；健全干部制度，印發(fā)實施《溫州交運集團干部管理辦法》和《溫州交運集團中層后備干部管理辦法（試行）》，加強對干部的培養(yǎng)和鍛煉。開展集團基層干部大交流，共交流11家二級企業(yè)19名基層干部,選調(diào)了3名二級企業(yè)的基層干部到集團總部掛職鍛煉，激發(fā)了干部隊伍整體活力。紀檢監(jiān)察成效顯著。深入開展“清廉交運”活動，通過“清廉交運”微博，清廉短信，《交運集團報》廉政專欄等宣傳手段，大力推進懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)。信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序，市級掛牌督辦信訪積案5件，辦結(jié)率100%。宣傳工作緊貼中心。全年在市國資委、交通運輸局網(wǎng)站各發(fā)表80余篇，印發(fā)《交運集團報》46期，發(fā)行量達20萬份。召開新聞發(fā)布會7次，外宣工作進一步加強。集團公司的重點項目如水上巴士、動車巴士等開通、BRT快速公交系統(tǒng)建設(shè)、公交月活動等，正能量事件均及時對外宣傳，在社會上引起廣泛的關(guān)注和支持。
�。﹥�(yōu)化資源，深化改革提升發(fā)展動力。我們積極順應(yīng)時代潮流，主動推進改革創(chuàng)新，促進集團科學(xué)發(fā)展。簡政放權(quán)著力推進。集團將八大部室涉及人事、采購、財務(wù)、建設(shè)等28項內(nèi)容的部分審批權(quán)下放給二級企業(yè)，減少了審批層次和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)審批事項的高效精簡。信息技術(shù)普遍應(yīng)用。整合GPS監(jiān)控、話務(wù)服務(wù)、調(diào)度投訴等功能，投資建設(shè)交運綜合服務(wù)中心；完成18條線路400輛公交車的智能調(diào)度安裝和3條重點路段的電子站牌安裝。開發(fā)了人事、機務(wù)、安全、資產(chǎn)等多套信息化管理系統(tǒng)，研發(fā)推廣“我看行”手機查詢公交軟件。上蓋物業(yè)確定規(guī)劃。完成市區(qū)12個場站資源上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃文本編制，為市區(qū)站場上蓋物業(yè)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。交運房開順利組建。組建交運集團房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司，致力于集團場站上蓋物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，物業(yè)租賃，建設(shè)工程項目代建和項目監(jiān)管等工作。
（七）和諧發(fā)展，組織文化譜寫新篇。我們始終把企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略之舉，堅持用文化力凝聚員工隊伍,促進管理變革,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。組織建設(shè)亮點紛呈。集團認真組織學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神。積極打造基層黨建標準，制訂《溫州市交通運輸集團有限公司黨建工作考核辦法（試行）》。為嚴把黨員發(fā)展“準入關(guān)”，制訂《溫州交運集團黨員發(fā)展量化考核實施辦法（試行）》。以“兩創(chuàng)”主題活動為載體，積極探索打造黨建工作品牌，如城西公交“劉景福黨員示范車”、高速分公司“黨員示范崗和十佳示范車創(chuàng)建”等。“雙關(guān)”活動不斷得到深化,集團克服資金困難，積極調(diào)整廣大職工住房公積金繳存標準，20xx年集團工資總額與20xx年同比增加了8000萬元。工會各項工作開展有序，關(guān)心職工生活，為203位生活困難職工發(fā)放生活補助萬元，舉辦多項“雙關(guān)”文體活動，激活企業(yè)發(fā)展動力。團委工作不斷加強，青年團員在市青年文化節(jié)比賽中獲得多個獎項，被評為第九屆溫州青年文化節(jié)活動優(yōu)秀組織獎；組建了溫州交運志愿者服務(wù)總隊，設(shè)立新城幸福志愿站，城西公交一公司曾獻懷被評為全國優(yōu)秀青年志愿者，集團團委被評為浙江省優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。文化建設(shè)孕育成形。堅持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作，重新梳理了“交運集團核心價值觀體系”，提煉出“交之以誠，運之以遠”的核心理念，不斷充實企業(yè)文化內(nèi)涵，編印《交運企業(yè)文化手冊》，進一步明確了企業(yè)定位、努力方向和奮斗目標，開啟了“企業(yè)文化全員創(chuàng)建”良好格局。企業(yè)發(fā)展成就突出。集團榮獲中國道路運輸百強誠信企業(yè)、交通運輸部重點聯(lián)系道路運輸企業(yè)、浙江省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)、溫州市服務(wù)業(yè)重點企業(yè)、溫州市重點物流企業(yè)、溫州首屆優(yōu)秀企業(yè)公民等榮譽稱號；雙嶼物流園區(qū)入選市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；集團公司董事長、黨委書記阮詩科獲得首屆“服務(wù)中國道路行業(yè)終身榮譽獎”。
各位代表，過去一年我們經(jīng)受了嚴峻考驗，取得了來之不易的成績，這是集團上下迎難而上、銳意進取、敢于擔(dān)當、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我謹代表集團公司總經(jīng)理室向在各個領(lǐng)域辛勤工作、做出貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、20xx年工作思路和任務(wù)
根據(jù)去年中央經(jīng)濟工作會議和省市經(jīng)濟工作會議對今年宏觀經(jīng)濟形勢作出的判斷，省市經(jīng)濟面臨的發(fā)展環(huán)境依然錯綜復(fù)雜。世界經(jīng)濟將延續(xù)溫和復(fù)蘇態(tài)勢，國際貨幣基金組織預(yù)計今年世界經(jīng)濟增長%，略快于去年的%。我國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個新的發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變，有條件在相當長時期內(nèi)保持經(jīng)濟中高速增長。我省一系列的深化改革措施必將進一步激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的動力和活力。但我省正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)口，經(jīng)濟增長回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，內(nèi)生增長動力不強，轉(zhuǎn)型升級依然任重道遠。溫州趕超發(fā)展的積極因素和有利條件不斷增加，但企業(yè)金融風(fēng)險還未消退，相當部分企業(yè)生存經(jīng)營困難。市委市政府將經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重來抓，繼續(xù)深化國企和國資體制改革，這必將進一步激發(fā)國企發(fā)展的內(nèi)生動力。
在市委十一屆六次全會上，陳一新書記提出深入實施“十大舉措”，切實抓好“三十項重點”，今年民生服務(wù)與投資建設(shè)將繼續(xù)成為集團發(fā)展的兩大主題，深化改革與平安和諧將繼續(xù)成為集團工作的兩大主線。當前集團公司依然存在一些突出的問題和困難，如客運市場遭受嚴重沖擊，經(jīng)濟效益有所滑坡；公共民生服務(wù)壓力增大，票價倒掛經(jīng)營虧損；建設(shè)資金、安全管理等方面壓力較大，機務(wù)、安全、文秘、財務(wù)等專業(yè)人才及一線駕駛員緊缺，存在許多隱患和不穩(wěn)定因素,完成項目投資任務(wù)艱巨和企業(yè)文化融合、和諧發(fā)展依然艱難等等。面對這些問題，我們既要正視問題，也要創(chuàng)造條件去解決問題，更要看到當前形勢下的諸多有利條件：一是市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的后盾，以城市交通治堵和公交都市創(chuàng)建為契機，市委市政府高度關(guān)注公交發(fā)展；二是發(fā)展上蓋物業(yè)是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，目前正在有序推進之中。湯家橋綜合體、旅游集散綜合服務(wù)中心等五大項目陸續(xù)進入施工階段，制定了市區(qū)場站上蓋物業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成企業(yè)自身的“造血”功能；三是堅持走以副補主的路子是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色，在全國全省經(jīng)濟向好的形勢下，集團各大經(jīng)營板塊通過深入挖潛，勢必能產(chǎn)出一定的經(jīng)濟效益；四是堅持科技創(chuàng)新是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐，市政府正在研究油改氣項目，集團各項管理軟件系統(tǒng)正在推進完善。在機遇與挑戰(zhàn)共存的形勢下，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部決不可掉以輕心，務(wù)必做到居安思危、認真扎實地做好20xx年的各項工作。新的一年，集團公司的發(fā)展處于大有作為的戰(zhàn)略機遇期，做好今年的各項工作意義重大。今年集團公司的總體要求是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”的工作總要求，結(jié)合市委市政府“十大舉措”、“三十項重點”工作，全面啟動新一輪改革，把改革創(chuàng)新貫穿于集團發(fā)展各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，深入實施集團公司“一三五七”工作思路，持續(xù)開展“雙關(guān)”活動，力爭完成投資任務(wù)，為交運集團實現(xiàn)再創(chuàng)輝煌堅實基礎(chǔ)。
根據(jù)上述總體要求，確定20xx年集團公司的主要經(jīng)濟任務(wù)指標是：完成城市公交客運量億人次，完成城際客運量要達到1173萬人次，客運周轉(zhuǎn)量要達到億人公里；經(jīng)營收入要達到18億元，實現(xiàn)利潤要達到500萬元；固定資產(chǎn)投資總額達到10億元；安全各項指標比上級考核標準下降20%。
�。ㄒ唬┖粚嵔煌ㄖ鳂I(yè)根基，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
保持客運平穩(wěn)，努力確保效益。一要認真做好節(jié)日運輸。每年春運、暑運及黃金周運輸是全年工作的重點，我們決不放松，全力以赴扎實打好每一個運輸重點時段。二要繼續(xù)完善快客服務(wù)。做優(yōu)溫杭線門到門免費接送服務(wù)，對公營的千島湖班線進行更新，完善洞頭城鄉(xiāng)客運一體化，爭取財政對霓嶼節(jié)點運輸方案的支持，爭取溫州至上塘、溫州機場至玉環(huán)快客班線，進一步提升快客服務(wù)水平。三要穩(wěn)定普客班線市場。爭取新增溫州至開封、郴州、宜春、吉首等8條班線，總投資800萬元，增加效益80萬元，推廣臥鋪車更新座位和整合資源并班并線策略，達到節(jié)支增效目的。
創(chuàng)新公交制式，提升出行品質(zhì)。一是啟動BRT快速公交系統(tǒng)建設(shè)。首條BRT線路為雙嶼客運站始發(fā)經(jīng)百里路、江濱路、車站大道至溫州老火車站，全程公里。目前,已完成BRT可行性研究報告并完成專家評審，待市發(fā)改委立項審批。二是優(yōu)化公交運營組織能力。根據(jù)市區(qū)交通整體規(guī)劃，開通大站快線以及瞿溪至藤橋、雙嶼至仰義等片區(qū)公交線路。逐步將有人售票改為無人售票。把握“萬人評公交”的契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升全員的服務(wù)意識。做好公交車車容車貌整潔、禮讓斑馬線等人性化服務(wù)。繼續(xù)深化社區(qū)巴士、水上巴士、動車巴士等管理模式，做好日常經(jīng)營管理。
挖掘倉儲潛力，發(fā)展現(xiàn)代物流。物流板塊要自我加壓，營運收入要達到4600萬元以上，倉庫入駐率要達到85%以上。要以物流園區(qū)為依托，認真研究倉儲物流業(yè)態(tài)的新發(fā)展、新趨勢，提升物流服務(wù)水平。鼓勵投身電子商務(wù)，適度開展物業(yè)管理外包工作，探索改進中鐵快運、集裝箱業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式。
（二）突出三大重點工作，增強國企服務(wù)社會能力
緊扣治堵契機，改善民生服務(wù)。交通治堵工作與市民出行息息相關(guān)，我們將積極配合省市交通治堵工作，加快推進市區(qū)首條BRT快速公交建設(shè)工作，新辟、更新公交線路17條（其中新辟線路7條，優(yōu)化10條），積極優(yōu)化常規(guī)地面公交線網(wǎng)工作；新增更新公交車輛200標臺，新建更新公交候車廊100個，完成重點路段信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)。推廣“我看行”公交信息手機查詢軟件，繼續(xù)深化“文明禮讓斑馬線”、“全員乘坐公交”、“強化重點路段嚴管行動”等活動，啟動公交定制服務(wù)，完善非高峰時段優(yōu)惠活動，不斷提升公交出行分擔(dān)率和旅客滿意度。著力推進售票網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開辟郵政代售點進社區(qū)、進鄉(xiāng)村工程，擴大十足便利店，動車各售票點的代售網(wǎng)絡(luò)，盡快實現(xiàn)售票網(wǎng)絡(luò)的零距離。
狠抓工程建設(shè)，確保有效投資。今年我集團投資項目23個，計劃完成投資10億元。
一是續(xù)建項目八個：包括溫州雙嶼公路樞紐三期，計劃完成投資7500萬元；溫州旅游集散綜合服務(wù)中心，計劃完成投資1億元；雙嶼客運中心立體停車庫，計劃完成投資1500萬元，完成工程主體結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施；溫州濱海交通樞紐中心，計劃完成投資億元，完成主體二層；龍灣中心區(qū)公交樞紐站，計劃完成投資700萬元，完成工程竣工驗收；牛山客運中心臨時候車廳擴建工程，計劃完成投資470萬元，完成工程竣工驗收并交付使用；湯家橋公交總站綜合體，計劃完成投資億元，完成工程主體結(jié)構(gòu)；桐嶺公交站，計劃完成投資1900萬元，完成工程竣工驗收。
二是新開工項目八個：包括甌海交通中心，計劃投資6000萬元，完成樁基工程；公交茶山停車場及綜合用房，計劃投資3500萬元，完成主體工程；洞頭大門島交通綜合體，計劃投資6000萬元；溫州鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站，計劃投資3000萬元；狀元橋公交始發(fā)站，計劃投資5000萬元。車輛購置，計劃投資6000萬元，BRT快速公交建設(shè)計劃投資億元；公交候車廊建設(shè)計劃投資600萬元。
三是做好項目前期工作：包括龍灣公交綜合站、南白象交通樞紐中心、甌江口交通樞紐、陳莊公交車站、甌海大道高架橋下停車場、黃田客運站、廣化橋公交總站上蓋物業(yè)。計劃完成龍灣空港新區(qū)交通綜合體、奧體中心公交始發(fā)站地塊的征地工作。計劃完成甌江口新區(qū)及南白象交通樞紐地塊的選址工作。
大力開展招商引資工作。將集團具有市場開發(fā)性質(zhì)的項目，通過招商合作等形式，增加其市場競爭力。繼續(xù)圍繞場站上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃。推進雙嶼三期合作進程，積極配合客商進行施工、包裝、審批等工作。將湯家橋公交總站綜合體、旅游集散中心、濱海交通中心、狀元橋公交始發(fā)站、大門島綜合體等項目重點向客商宣傳，爭取更多合作落地。
建立管控平臺，夯實安全基礎(chǔ)。緊扣平安交運這一主題，進一步強化安全管理平臺和風(fēng)險控制措施，重點做好六個“強化”。強化安全制度建設(shè)，強化安全管理標準化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理目標考核機制。強化安全意識教育，提高駕駛員、稽查人員與其他管理人員的安全意識。強化安全智能化管理，合理增加科技投入，提升現(xiàn)有的安全管理科技化水平。強化安全專題活動，開展“文明駕駛、禮讓斑馬線”，樹立城市公交新風(fēng)尚。不斷強化管理，有效改變公交開“霸王車”的現(xiàn)象。強化安全行車管理，加強公交、長途客車的行車安全管理，杜絕重特大事故，減少一般性事故，實現(xiàn)事故數(shù)、事故死亡人數(shù)、事故直接經(jīng)濟損失數(shù)三項指標零增長。強化綜合治理工作，做好消防、內(nèi)保、綜治、維穩(wěn)工作，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
（三）探索五大機制創(chuàng)新，全面深化改革發(fā)展以強化融資為關(guān)鍵點，從嚴控制財務(wù)管理。20xx年由于集團各項工程陸續(xù)上馬開工，資金籌措壓力更為突出，為此我們要做好“三個確�！惫ぷ�。確保融資到位。計劃新增融資10億元保障項目投資資金，融資億元歸還到期貸款。融資渠道主要在發(fā)行中期票據(jù)和銀行貸款、汽車融資租賃等；確保推出“一卡通”業(yè)務(wù)。交運一卡通的發(fā)行有利于提升企業(yè)的品牌、拓寬融資渠道，增強企業(yè)實力的作用，我們力爭在今年一季度發(fā)行，并做好后續(xù)的宣傳、服務(wù)等配套工作，讓交運一卡通成為企業(yè)的新亮點。確保財務(wù)審計質(zhì)量。配合審計部門做好基建財務(wù)檢查，通過基建會計的規(guī)范，強化建設(shè)項目資金管理的規(guī)范化、制度化。
以節(jié)能降耗為立足點，加強機務(wù)技術(shù)保障。做好機務(wù)技術(shù)保障，要進一步做好“三個加強，一個啟動”工作。加強節(jié)能減排管理，實現(xiàn)“減能增效、減污增效、減耗增效”。逐步使用低排放污染的生物柴油，加強IC卡加油管理；加強公交物資庫存改革。通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。加強機務(wù)技術(shù)管理。完善機務(wù)管理軟件，在公交板塊推行愛車例保工作，規(guī)范零星車輛設(shè)備采購。啟動天然氣加氣站建設(shè)。配合市發(fā)改委油氣辦的布點規(guī)劃,建議市政府盡快出臺相關(guān)政策。
以減員增效為結(jié)合點，加強人才隊伍建設(shè)。今年集團的人事工作要突出兩個戰(zhàn)略，深化一個主題。突出“減員增效”戰(zhàn)略。跟蹤落實集團薪酬管理辦法，強化工資總額管理，在二級公司設(shè)立減員獎勵基金。進一步完善全員績效考核辦法，發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。突出“人才強企”戰(zhàn)略。探索以崗定薪課題研究，嘗試建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理需要的崗位薪酬體系，通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，營造“尊重人才、關(guān)愛人才、重用人才”的良好氛圍，建立人才留用長效機制。爭取表現(xiàn)突出的工人，通過公開、公平、公正的競爭程序轉(zhuǎn)為職員，并辦理入編手續(xù)。突出“干部梯隊建設(shè)”戰(zhàn)略。根據(jù)《溫州交運集團中層后備干部管理辦法（試行）》，選拔數(shù)量適當素質(zhì)優(yōu)良的中層后備干部，進一步完善干部交流機制，調(diào)動和發(fā)揮干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性；加強干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉工作，健全完善干部上掛下派機制，為年輕后備干部創(chuàng)造培養(yǎng)鍛煉條件，為集團發(fā)展提供堅強的人才支撐。
以改革創(chuàng)新為著力點，增強企業(yè)發(fā)展實力。今年全國上下掀起了深化改革大潮，我們要緊緊抓住機遇，做好內(nèi)外兩方面改革工作。要主動與市政府及各管理部門的對接，及時把握信息，爭取政策傾斜，確保發(fā)展過程中充分發(fā)揮國企資源優(yōu)勢。要結(jié)合實際工作，成立集團深化改革的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成長效的`推動機制，加大放權(quán)力度和深度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以行政管理、財務(wù)管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、項目建設(shè)、用工制度、干部人事、薪酬分配、績效考核等改革為切入點，明確集團整體改革的布局和路徑。圍繞以效益為中心的目標和原則，積極開展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作。
以信息建設(shè)為突破點，提升企業(yè)管理效能。按照“智慧交運”的定位和“智造服務(wù)”的使命，強化現(xiàn)代科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域的應(yīng)用，著力打造“兩大”系統(tǒng)。一是打造科技服務(wù)系統(tǒng)，繼續(xù)推進交運IC卡平臺和客運售票系統(tǒng)升級，以信息化技術(shù)提增經(jīng)營效益；二是打造信息管理系統(tǒng)，完善財務(wù)管理、辦公自動化和車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引入機務(wù)、人事、物管等信息化管理，實施信息安全等級保護，實現(xiàn)高效管理與科學(xué)決策。
�。ㄋ模┩诰蚨嘣a(chǎn)業(yè)潛力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐
發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強汽服產(chǎn)業(yè)。汽服公司要繼續(xù)深入挖掘道路設(shè)施公司的潛力，爭取濱海、甌江口等各大功能區(qū)的道路設(shè)施工程業(yè)務(wù)。做好道路施救中心業(yè)務(wù)，配合交警、城管與執(zhí)法部門做好車輛亂停放整治工作。利用好新車投放的契機，加強對出租車車容車貌的整治，提升交運出租品牌。加快檢測二站環(huán)保線建設(shè)的速度。加大力度推廣車管家服務(wù)形象宣傳，把便民服務(wù)落到實處。做好集團內(nèi)部車輛統(tǒng)籌保險業(yè)務(wù)，爭取面向社會開展委托代理業(yè)務(wù)。
積極延伸服務(wù)，做大國旅業(yè)務(wù)。今年旅游板塊要實現(xiàn)旅游客運營收6000萬元。以做出境線路和散客旅游為突破口，大力開發(fā)高品質(zhì)旅游產(chǎn)品。爭取發(fā)展歐洲游線路，發(fā)揮四星品質(zhì)旅行社的資源優(yōu)勢，與國內(nèi)知名旅游網(wǎng)站合作。以單位接送用車業(yè)務(wù)為抓手，提高旅游車輛利用效益。
強化標準建設(shè)，推廣加油品牌。今年燃料板塊要實現(xiàn)全年汽柴油銷售量5萬噸，營業(yè)收入億元，實現(xiàn)油品質(zhì)量合格率達100%。繼續(xù)開展“溫情滿程，交運加油”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，開展“溫馨”窗口建設(shè)、制定標準化服務(wù)體系，開展星級加油站、星級加油員創(chuàng)建評比工作，對接好天然氣加氣站建設(shè)項目。繼續(xù)開展加油站安全標準化建設(shè)，完善加油站管理機構(gòu)，利用集團開發(fā)的安全、機務(wù)管理軟件和遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，促進燃料安全管理。
抓住發(fā)展機遇，鞏固技校地位。交通技校要充分發(fā)揮省級重點技工學(xué)校的功能，為交通運輸系統(tǒng)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生管理。以教學(xué)為中心，加大教研工作，提高教學(xué)質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營，文明執(zhí)教，逐步提高各類教練車收入，逐步清理掛靠經(jīng)營，塑造交運駕校新形象。開展道路運輸駕駛員、修理工從業(yè)資格培訓(xùn)和教育、汽車運用技術(shù)各工種、各等級繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。
不斷提升服務(wù)，做優(yōu)公車租賃。公務(wù)用車公司要規(guī)范各項公務(wù)用車流程，大力推進規(guī)范管理，開展會議接待用車、商務(wù)租車、企業(yè)班車、婚慶用車等業(yè)務(wù)，開發(fā)客戶資源，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷和特色服務(wù)。重點爭取四項政策，即爭取政策性虧損全額財政補貼，爭取合理調(diào)整服務(wù)價格標準，爭取專項車改政策補貼，爭取遠程公務(wù)交通專項經(jīng)費和公務(wù)用車服務(wù)考核獎勵專項經(jīng)費。
提升經(jīng)營資質(zhì)，做大交運房開。房開公司要重點開發(fā)湯家橋公交總站綜合體項目和建設(shè)管理雙嶼公路樞紐站三期工程，確保項目效益最大化。不斷培養(yǎng)壯大工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)人員隊伍，積極取得房地產(chǎn)三級資質(zhì)，為進一步申報房地產(chǎn)二級資質(zhì)創(chuàng)造條件，盡快排解因資質(zhì)缺陷引起的法律風(fēng)險。爭取成立物業(yè)管理公司，管理今后上蓋物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，爭取成立招投標管理公司，增加相關(guān)服務(wù)收入。
深入挖掘潛力，提升廣告效益。廣告公司要強化業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益，20xx年廣告收入要突破7000萬元。
各位代表、同志們，集團正處于負重攀登、爬坡過坎階段，復(fù)雜的形勢，嚴峻的挑戰(zhàn)，繁重的任務(wù)，給集團工作提出新的更高的要求。集團上下要進一步提振精神、增強自信。要克服困難、減輕壓力，主動發(fā)出“好聲音”，積極釋放“正能量”，凝心聚力推進集團改革發(fā)展。要進一步苦干實干，敢于擔(dān)當。把集團的各項目標任務(wù)一件一件抓好落實，各部門單位要主動攬事，積極干事，認真辦事。遇到重大事件，緊急情況，在第一時間啟動響應(yīng)，妥善處理，建立鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，寬容失敗，責(zé)任豁免的機制，鼓勵集團上下大膽去試，放手去干。要進一步緊貼基層、改進作風(fēng)。深入開展黨的群眾路線教育活動，堅決糾正“四風(fēng)”，經(jīng)常換位思考，設(shè)身處地為基層為員工排憂解難。杜絕推諉扯皮，杜絕陽奉陰違。要進一步勤儉從政，干凈干事。深入貫徹中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待、因公出國境，辦公用房等方面制度。抓好防腐倡廉教育和廉政文化教育，加強對權(quán)利的監(jiān)督制約，堅決懲治腐敗，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)管理環(huán)境。要進一步上下齊心，協(xié)調(diào)配合。要抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級工會要深入開展多種有益增強企業(yè)活力和實力的勞動競賽和創(chuàng)新活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級團組織要繼續(xù)加強黨團共建工作，充分發(fā)揮好“號手崗隊”、青年志愿者等品牌，關(guān)心青年成長，發(fā)揮好共青團作為黨的助手和后備軍的作用。計生工作要繼續(xù)完善工作機制，切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。集團各部室和二級公司各單位要上下齊心，協(xié)調(diào)配合，抓好落實，抓出成效。
各位代表、同志們，為實現(xiàn)集團全年的各項目標任務(wù)，我們必須在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“十大舉措”的要求，繼續(xù)深化“關(guān)注交運、關(guān)愛員工”活動，繼續(xù)深化“平安交運”、“和諧交運”建設(shè)，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、扎實工作，為實現(xiàn)交運集團“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”而努力奮斗。
謝謝大家！
安全工作簡報15
為進一步做好全鎮(zhèn)農(nóng)機化管理及農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，提高農(nóng)機操作人員的安全教育和管理，預(yù)防和減少秋收秋種期間農(nóng)機事故發(fā)生，確�！叭珖r(nóng)機安全示范縣”順利創(chuàng)建。根據(jù)寧津縣“三秋”農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)席會議及“關(guān)于做好‘三秋’農(nóng)機安全生產(chǎn)的通知”文件要求，大曹鎮(zhèn)多軌齊驅(qū)，壓實農(nóng)機安全，全力備戰(zhàn)秋收秋種。
加強安全指導(dǎo)，提前謀劃部署。組織全鎮(zhèn)農(nóng)機手開展農(nóng)機安全生產(chǎn)暨農(nóng)機手培訓(xùn)大會。集中觀看農(nóng)機安全事故警示教育片，通過真實案例，重點講解農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)、農(nóng)機安全操作及作業(yè)突發(fā)情況處置、農(nóng)機防火等安全知識，從思想和行動上壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。
加強技術(shù)交流，促進節(jié)糧減損。開展安全生產(chǎn)以及糧食收獲減損技術(shù)交流，組織部分農(nóng)機手開展經(jīng)驗分享，就作物機收減損技術(shù)的機具調(diào)試、田間檢查、適收期判斷、行走路線和速度以及農(nóng)機作業(yè)安全管理等方面做了深度交流，并結(jié)合現(xiàn)場實際操作讓農(nóng)機手充分掌握操作要領(lǐng)，牢固樹立“減損就是增產(chǎn)、降耗就是增收”的意識。
加強農(nóng)機管理，消除安全隱患。組織全鎮(zhèn)農(nóng)機安全監(jiān)理員、村級農(nóng)機安全協(xié)管員“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系以及各村“兩委”成員，深入鄉(xiāng)村、田間、場院、農(nóng)機維修點、農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶等開展農(nóng)機安全隱患排查、農(nóng)機“亮尾工程”活動，消除夜間“盲點”，全力預(yù)防和減少因“黑尾”引發(fā)的'道路交通事故，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和轄區(qū)道路交通安全暢通。
下一步，大曹鎮(zhèn)將進一步完善農(nóng)機安全生產(chǎn)工作長效機制，深入開展安全教育宣講、隱患排查預(yù)防、技術(shù)普及推廣等工作，不斷夯實農(nóng)機安全基礎(chǔ)，特別是機械的檢修和機械工作時的安全防范，堅決杜絕各類農(nóng)機事故發(fā)生，確保秋糧豐產(chǎn)豐收和農(nóng)機手人身財產(chǎn)安全。
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