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珠寶店七夕營銷活動方案
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編精心整理的珠寶店七夕營銷活動方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

珠寶店七夕營銷活動方案1
農(nóng)歷七月初七,用特色回饋促銷與活動相結(jié)合的形式開展主題促銷,吸引情侶消費者拉動銷售。
一、目的
1)利用七夕節(jié)在銷售淡季促進銷售。
2)傳播XX品牌,強化品牌文化內(nèi)涵。
二、活動主題
情聚七夕,讓愛成真。
三、活動時間
XX月XX日——XX月XX日
四、活動內(nèi)容
(1)珠寶蜜意送恒久
購鑲嵌類飾品滿666 元,直減39 元再送節(jié)日禮品一份;
購鑲嵌類飾品滿999 元,直減 59 元再送節(jié)日禮品一份;
購鑲嵌類飾品滿1999元,直減119元再送節(jié)日禮品一份;
購鑲嵌類飾品滿2999元,直減179元再送節(jié)日禮品一份;
購鑲嵌類飾品滿5999元,直減359元再送節(jié)日禮品一份;
購鑲嵌類飾品滿9999元,直減599元再送節(jié)日禮品一份。
以此類推,多買多減。
注:禮品不折現(xiàn)、不抵扣,活動期間數(shù)量有限送完為止。
(2)約會好禮搶先購
活動期間,購買鑲嵌飾品滿3000元,憑此鑲嵌飾品購物小票,于活動時間內(nèi)再次購買其他黃金飾品時,可享受1克黃金現(xiàn)場免單的'優(yōu)惠。
活動1、活動2選擇其一,不同時進行。
(3)數(shù)字情緣表愛意
活動期間,凡購XX品牌首飾顧客或進店情侶均可免費參加幸運情人節(jié)抽獎活動一次,贏取珠寶券、情侶名表、XXX情侶禮盒等眾多好禮,人人有禮!每位顧客限抽一張獎票活動設(shè)置如下:
特等獎 1名抽中520+520 贈價值
一等獎 1名抽中3344+3344 贈價值
二等獎 2名抽中1314+1314 贈價值
三等獎 6名抽中1573+1573 贈價值
四等獎 29名 抽中20xx+2099 贈價值
五等獎 39名 抽中3399+3399 贈價值
鼓勵獎 人人有獎 抽中其余組合贈價值
(4)致敬子弟兵
八一建軍節(jié)當天,軍人、公安持有效證件到店購物特享如下優(yōu)惠:
黃金每克優(yōu)惠8元;鉑金每克優(yōu)惠15元;鑲嵌類飾品,在活動的基礎(chǔ)上,滿1000元再優(yōu)惠77元。
(5)愛約花開時
活動期間,凡在本店購買鉆石鑲嵌飾品滿5777元者,即可享受長壽XX品牌免費送花服務一次(并附上心意卡一張),幫您實現(xiàn)愛的感動,帶給愛的人意外驚喜。
(6)尋找身邊最古老的結(jié)婚證
在店內(nèi)開展“尋找身邊最古老結(jié)婚證”活動。制作桌牌、展架等宣傳物料進行宣傳,向顧客們征集結(jié)婚證書,將征集到的結(jié)婚證掃描留影,打印出并集中進行展出。讓顧客們感受不同時期的婚慶文化留給人們的回憶和感動。凡參加結(jié)婚證展示的顧客均可免費獲贈精美禮品。
五、布置
搭建鵲橋,讓顧客在鵲橋上著漢服扮牛郎、織女,免費合影留念,在鵲橋上牽手走過,愛情長長久久,幸福一生。
六、宣傳
單頁,網(wǎng)絡和電話。
珠寶店七夕營銷活動方案2
一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,經(jīng)過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的.成績。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低
為此,我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護,以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。
今年8月份,我開始走上的班長的崗位,通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進步與提高,爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
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