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眼鏡店活動方案
為確保事情或工作順利開展,我們需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編為大家整理的眼鏡店活動方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

眼鏡店活動方案1
一、策劃目的
大力發(fā)展眼鏡這一特色經(jīng)濟,打造地域品牌,促進某眼鏡產(chǎn)業(yè)的進步,提高市場占有率,增加收益,促進某經(jīng)濟的發(fā)展。
二、分析營銷狀況
(1)當(dāng)前市場狀況及市場前景分析
A.產(chǎn)品的現(xiàn)實市場
眼鏡產(chǎn)業(yè)是某市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),并且素有“中國眼鏡之鄉(xiāng)”的美謄,1985年輕工業(yè)部在鎮(zhèn)江召開了第一屆中國眼鏡協(xié)會會員代表大會,并成立了“中國眼鏡協(xié)會全國第一家眼鏡研究所在某誕生,第一家省、部眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督站建在某,20xx年剛通過國家技術(shù)監(jiān)督總局的驗收,成為全國僅有的兩家國家級眼鏡產(chǎn)品質(zhì)檢所之一,產(chǎn)品多次榮獲國優(yōu)、部伏稱號,而且擁有全國最大的眼鏡市場--華陽眼鏡市場,某華陽眼鏡市場多次被評為全國文明市場,年銷售額5億元。該市現(xiàn)擁有眼鏡生產(chǎn)廠家390余家,年產(chǎn)眼鏡架4500萬付,鏡片7000萬付,眼鏡產(chǎn)品已形成系列化,具有低、中、高檔光學(xué)鏡、樹脂鏡、隱形眼鏡等品種,60%的產(chǎn)品遠銷日本、東南亞、歐美等國家和地區(qū),該市現(xiàn)已成為全國最大的鏡片生產(chǎn)基地,眼鏡產(chǎn)品占全國的三分之一強,并擁有全國最大的眼鏡批發(fā)市場和東南亞眼鏡散地--某華陽眼鏡市場,占地面積320xx平方米,擁有門面房406間,攤位500個,現(xiàn)有眼鏡經(jīng)營戶520多戶,經(jīng)營眼鏡架、鏡片、成品眼鏡、電腦驗光、檢測儀器、眼鏡專用工具和眼鏡零部件等及五個品種。20xx年該市眼鏡產(chǎn)業(yè)銷售收入達16億元,出口創(chuàng)匯5000萬美元,從業(yè)人員3萬人,其中司徒鎮(zhèn)全鎮(zhèn)60%的勞力從事眼鏡生產(chǎn)。
B.潛在市場
中國約有3億人配戴眼鏡(矯正屈光鏡)如果加上太陽鏡,市場需求量就
更為可觀。再一個隨著人們的收入增加,除了實用功能,眼鏡裝飾功能被強化,希望通過眼鏡來體現(xiàn)自己的身份和品位。更重要的是眼鏡消費的個性化、時尚化、品牌化、高檔化的趨勢日益顯著。雖然眼鏡產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模,但從總體來看還存在著產(chǎn)品檔次較低,規(guī)模企業(yè)較少,創(chuàng)品牌意識不強,缺乏知名度較高的知名品牌等問題。因此可以針對這些改善提高,開發(fā)潛在的市場。
近年來,某市政府高度重視眼鏡業(yè)的發(fā)展,將眼鏡業(yè)確定為某的“第一產(chǎn)業(yè)”,大力發(fā)展眼鏡這一特色經(jīng)濟,打造地域品牌,有效地促進了某眼鏡產(chǎn)業(yè)的進步。為了進一步壯大該市眼鏡產(chǎn)業(yè)集群,提升產(chǎn)業(yè)集群功能,該市已規(guī)劃建設(shè)了2.4平方公里的中國眼鏡工業(yè)園,已有8家企業(yè)入園辦廠;擬投資20xx萬美元建設(shè)中國眼鏡城,使其成為眼鏡博覽會的場所;興建中國眼鏡網(wǎng)城,積極開展網(wǎng)上貿(mào)易。通過互聯(lián)網(wǎng)讓更多的朋友了解某,了解某的眼鏡,從而提高收益,促進某經(jīng)濟的發(fā)展。
C.市場成長狀況
八十年代,鎮(zhèn)江市眼鏡總廠,某市眼鏡二、三、四、五、六廠在國外具有較高的知名度,九十年代,一批合資、獨資、私營企業(yè)相繼崛起,尤其近幾年眼鏡產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸起,韓國、中國臺灣、香港及浙江、廣州等企業(yè)紛紛來丹投資辦廠,其中鎮(zhèn)江萬新光學(xué)眼鏡有限公司年產(chǎn)306萬付眼鏡架和1200萬付樹脂片,樹脂片的產(chǎn)品國內(nèi)處于首位,并通過美國FDA標準認可,20xx年創(chuàng)銷售收16000萬元,最近參與了中國眼鏡生產(chǎn)標準的制定;世界知名眼鏡公司金可眼鏡公司在該市司徒鎮(zhèn)江合資興力了江蘇東方光學(xué)有限公司年產(chǎn)500萬付金屬眼鏡架,創(chuàng)銷售收13000萬元,海昌隱形眼鏡公司年產(chǎn)180萬片“海昌”牌隱形眼鏡,“海昌”牌隱形眼鏡屬世界隱形眼鏡五大品牌之一;中國臺灣寶島眼鏡公司投資美元獨資興辦了全鈦高檔眼鏡架生產(chǎn)企業(yè),年產(chǎn)30萬付全鈦高檔眼鏡架;江蘇明月光電科技有限公司日產(chǎn)焦點、七彩色PC樹脂鏡片2.2萬付,已引進德國LOH車床,進一步提高產(chǎn)品的檔次;韓國阿爾法光學(xué)有限公司、韓國今世明光學(xué)有限公司等外國公司都在某和鈦合金兩種高檔金屬眼鏡架為主,年產(chǎn)40萬付。
D.消費者的接受性
某眼鏡深受廣大消費者的喜愛,自古以“價廉物美”的好口碑鑒稱。老百姓都能夠承受得起。由于市場眼鏡具有價格優(yōu)勢,且品種齊全,尤其受廣大學(xué)生的厚愛。每到雙休日,很多來自鎮(zhèn)江、南京、常州等周邊城市的學(xué)生,便前往某眼鏡市場配眼鏡。
每逢過節(jié),或是黃金周,特別是暑假期間,都會有來自全國各地的消費者慕名來到某配眼鏡。本人頗有感受,每次去配眼鏡都很擁擠。人太多了,但也可以看出某眼鏡在消費者心理的接受程度。
由于眼鏡的更換周期比較短,因而某眼鏡市場也吸引了不少回頭顧客。只要在某配過眼鏡的80%以上的人都感覺不錯,即使是坐遠車去的,也覺得很值得。
(2)對市場影響因素的分析
A.影響消費行為的因素:有家庭因素、個人因素、心理因素、社會因素,社會因素所指的是消費者周圍的人對他所產(chǎn)生的影響,其中以參考群體、家庭,以及角色地位最為重要。參考群體就是影響一個人態(tài)度、意見和價值觀的所有團體,其中分為兩種:成員團體--自己身為成員之一團體,如家庭、親朋好友、同事、同業(yè)公會等;理想團體--自己雖非成員,但愿意歸屬的團體,如運動英雄、影視明星等,對消費者行為相當(dāng)有影響力。還有文化因素,這些都是影響消費行為的因素,繼而會影響到消費者對眼鏡市場的選擇。
B.經(jīng)濟因素對消費者行為的影響:絕大多數(shù)消費者對商品價格反應(yīng)敏感,對商品的性能、質(zhì)量較為重視,(包括商品使用是否方便、耐用、使用效率、服務(wù)可靠性等)。西方經(jīng)濟學(xué)家通過大量研究認為:消費需求與商品價格緊密相關(guān),當(dāng)收入水平不變時,價格上漲,需求量下降;而價格下跌時,需求量相應(yīng)提高。西方國家把這種商品價格與需求量之間相反的關(guān)系通稱為:"需求定律",F(xiàn)實中"物美、價廉",一直是多數(shù)消費者購買商品的理想選擇標準。作為一個消費者,他的'收入總是有限的,面對眾多的商品,消費欲望與實際。
三、市場機會與問題分析
優(yōu)勢:產(chǎn)業(yè)集聚是某市經(jīng)濟發(fā)展的主要特點,更是招商引資工作的優(yōu)勢和吸引點,加之某經(jīng)濟近年來的快速穩(wěn)定的發(fā)展,是眼鏡市場發(fā)展的強大支柱。隨著20xx年中國某眼鏡新技術(shù),新材料,新設(shè)備展覽會的召開,共吸引了100余家國內(nèi)外企業(yè)參展,到會參觀的專業(yè)人士絡(luò)繹不絕,前景可觀。產(chǎn)品本身優(yōu)質(zhì)低價,性價比高。某眼鏡市場,東依上海及蘇南城市蘇州、無錫、常州,西靠鎮(zhèn)江,緊臨滬寧高速公路,地理位置特別優(yōu)越,交通便利。
劣勢:某眼鏡市場產(chǎn)品檔次較低,規(guī)模企業(yè)較少,創(chuàng)品牌意識不強,缺乏知名度較高的知名品牌,互相壓價銷售現(xiàn)象時常發(fā)生,市場影響力和廣告宣傳力度不夠。
機會:國內(nèi)市場巨大,技術(shù)已趨成熟,以中低檔產(chǎn)品為主,行業(yè)利潤空間巨大。
威脅:國外名牌入侵我國市場,國內(nèi)廠商漸具品牌意識,開始注重品牌發(fā)展。
綜上所述:某眼鏡市場雖然存在一定的劣勢,但是優(yōu)勢十分明顯,前景也非?捎^,從產(chǎn)品的現(xiàn)實市場和潛在市場都可以看出,優(yōu)勢遠遠大于劣勢。
四、營銷目標
樹立產(chǎn)品品牌形象,提高某市的知名度,提高某眼鏡市場的知名度。把某市建成全國最大的融眼鏡開發(fā)、生產(chǎn)、市場為一體的綜合性基地。
五、營銷戰(zhàn)略
A.營銷宗旨
1、興建中國眼鏡工業(yè)園,打招商引資的載體,中國眼鏡工業(yè)園總規(guī)范面積2.4平方公里,首期啟動一半。
2、對某眼鏡市場進行全面改造,興辦中國眼鏡城,項目即將動工建設(shè),使其成為舉辦眼鏡博覽會、展覽會的場所。
3、專項制訂鼓勵投資眼鏡產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,進一步加大對眼鏡產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外資招商力度。尤其在與國外知名眼鏡公司合資、合作上求突破。
4、進一步充分發(fā)揮眼鏡協(xié)會的中介作用,規(guī)范眼鏡經(jīng)營秩序,積極鼓勵引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)在創(chuàng)自身品牌上進行投入運營,爭創(chuàng)的知名品牌。
5、興建中國眼鏡網(wǎng)絡(luò)城,廣泛宣傳某眼鏡產(chǎn)業(yè),積極開展網(wǎng)上貿(mào)易;該市眼鏡產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)萬新公司積極嘗試在全國各大城市自身設(shè)立眼鏡經(jīng)營部,拉長眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈,增強自身的競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
6.加大產(chǎn)品的開發(fā)力度,提高產(chǎn)品的檔次,通過引進、培訓(xùn)人才,加強企業(yè)自身研發(fā)力量;另一方面,加大產(chǎn)學(xué)研力度,積極與北京理工大學(xué)、清華大學(xué)等光學(xué)力量較強的院校進行全面合作,共同開發(fā)高檔眼鏡品種。
B.產(chǎn)品策略
1、開發(fā)新產(chǎn)品:如開發(fā)一種便于攜帶,可一鏡多用,既經(jīng)濟又適用的眼鏡使
用者可以準備不同顏色的鏡片,一天換一種鏡片來配戴,那樣既可展現(xiàn)自己,又可以節(jié)省很多的資金。我堅信新潮一族會喜愛這個產(chǎn)品,所以估計市場前景會非常可觀。
2、創(chuàng)立品牌:樹立品牌形象,保持多變的風(fēng)格,設(shè)計精益求精,引領(lǐng)時尚潮流。
3、價格策略:對不同檔次不同材料的眼鏡明碼標價,尤其是眼鏡零售商眼鏡商會對他們應(yīng)該統(tǒng)一價格,省卻討價還價的麻煩。對學(xué)生偶爾做限量的降價促銷。
4、廣告策劃:
。1)贊助支持重點大學(xué)開展的有影響力的活動,也做一些尋找校園形象代理人的活動。提高在大學(xué)生中的影響力,培養(yǎng)潛在消費者。
。2)積極參加大型展銷和展覽,拿出頂級產(chǎn)品,打出超級價格,制造轟動效應(yīng),強化品牌形象。(針對品牌產(chǎn)品)
5、銷售渠道:
(1)在各大中有影響的城市選擇最有影響力的大眼鏡賣場,設(shè)立專柜,安排專人營銷。(據(jù)調(diào)查超過半數(shù)的消費者平時購買品牌眼鏡都是到眼睛品牌專賣店選購)
。2)建立專門的眼鏡網(wǎng)站,開展網(wǎng)上直銷。既有利于提高影響力,又可以節(jié)約一些成本。
6、銷售隊伍:對于品牌產(chǎn)品,必須進行專業(yè)培訓(xùn),使用絕對專業(yè)的驗光師,業(yè)務(wù)純熟,形象出眾,按高貴時尚的風(fēng)格,統(tǒng)一設(shè)計各品牌銷售人員的著裝。實行效益工資制度。
六、費用預(yù)算(第一年)
1、廣告費用:
電視:600萬元(全年)
報紙:200萬元(全年)
互聯(lián)網(wǎng):500萬元(全年)
2、管理費用:1500萬元(全年)
眼鏡店活動方案2
1,對于零售店的促銷,以下幾件事情必須先搞清楚:
第一:經(jīng)過周密計劃和嚴謹執(zhí)行的促銷活動,對于促進零售企業(yè)的業(yè)績是有積極的貢獻的,在一些關(guān)鍵時刻,例如節(jié)假日或者銷售旺季,有效的促銷活動是需要的。
第二:促銷活動只能是錦上添花,不能雪中送炭,零售業(yè)的根本問題還是商業(yè)模式、企業(yè)管理、專業(yè)水準、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)規(guī)范等方面,不要對“促銷改變命運”有任何期望。
第三:一個促銷活動如果能夠促進銷售,必定是因為吸引了更多客人,或者減少了顧客流失,或者提升了成交單價,三者必居其一或者兼而有之。所以,策劃一個促銷活動的時候,問一下:“你想干嘛”。
以上三點是最基本的法則,每個策劃人必須清楚的知曉。
2,必須嚴格地控制促銷活動的經(jīng)費
企業(yè)追求利潤最大化而非規(guī)模和市場占有率,即使試圖通過做大盤子去搏擊資本市場,也必須關(guān)注利潤。廣告促銷開支是一個企業(yè)非常重要的支出項目,每年年底,回過頭去評估當(dāng)年度的廣告經(jīng)費使用,總會發(fā)現(xiàn)一部分的錢被浪費了。這一點,任何一個策劃人都不可避免,但是,還是要努力避免!
我建議,新成立的企業(yè),可以把廣告費用放大到年銷售收入的5%,一些地理位置較偏但租金低廉,完全依賴廣告招攬顧客的企業(yè),可以放大到10%。發(fā)展較為穩(wěn)定的企業(yè),這個費用應(yīng)當(dāng)控制在2%。
如果企業(yè)采用積分活動來鎖住顧客,而積分兌換以現(xiàn)金方式出現(xiàn),建議這筆開支計入銷售折扣而不是廣告費用,否則,什么廣告都不要做了。
為此,總經(jīng)理或者市場部經(jīng)理,必須于每年年初提交年度市場營銷計劃和預(yù)算,并在全年度嚴格控制預(yù)算。
3,零售業(yè)的促銷體系
我建議眼鏡零售企業(yè)建立一下的促銷活動體系:
第一道網(wǎng):長期集客式促銷
可以效仿中國移動和銀行信用卡的營銷方式,用會員積分制來鎖定顧客。或者可以發(fā)展成為客戶關(guān)系營銷(CRM),利用積分、折扣累進、生日禮品、會員專享服務(wù)等方式來套住顧客。
這一體系一旦建立,就可以一直運行下去,只需要不斷維護和完善。發(fā)展到最后,可以取代任何促銷活動,只要鎖定一定數(shù)量的成熟客戶,生意就可以生生不息。
編印會員刊物也是一些企業(yè)成功的法寶,但是這要挑戰(zhàn)客戶的企劃能力和堅持!
第二道網(wǎng):節(jié)假日促銷
針對全年104個雙休日和11個國定假日,可以策劃一些階段性的促銷活動,其實,一年只要抓住春節(jié)、寒假開學(xué)、太陽鏡上市、五一、暑假、國慶等幾個重要的時間,推出時間短力度大的活動即可。這類活動不需要大肆宣傳,因為在這些時候,顧客會知道,零售店一定有活動,你不宣傳,他們會自己問上門來。店頭廣告和人員口頭促銷是最主要的。
節(jié)假日促銷活動不需要經(jīng)常翻新,一些操作簡單,收效明顯的活動可以重復(fù)幾次,今天的顧客和昨天的顧客并不是一個人,而且顧客希望看到實惠,倒不在乎你怎么給!
第三道網(wǎng):走馬燈式促銷
學(xué)習(xí)肯德基和麥當(dāng)勞吧,他們用每年數(shù)千萬的廣告費用買回來的經(jīng)驗是值得我們借鑒的。確定一些特色產(chǎn)品,圍繞這些產(chǎn)品設(shè)計一些促銷活動。當(dāng)沒有任何促銷活動在舉行的時候,就把他們掛起來。寶島玩這套最為熟練,每周門口的櫥窗都有新花樣,給人新鮮感,但是幾個月下來,就是那幾個活動輪軸轉(zhuǎn)!
這個系統(tǒng)類似過去電影院的墊片,沒電影放映的時候,就放這些電影,大片來了馬上讓位。讓我們設(shè)計好幾個走馬燈放在那里,這樣永遠不愁有一天店里空蕩蕩沒活動沒氣氛了!
第四道網(wǎng):行銷式促銷
社區(qū)服務(wù)、學(xué)校服務(wù)、學(xué)校講座都可以促進銷售,為什么不視為“促銷活動”呢?積極聯(lián)系,在淡季進行尤為適合!大型企業(yè)客戶成立市場部,由專人負責(zé)進行。
對于一個連鎖企業(yè),每個分店面對的市場環(huán)境、客戶類型都不盡相同,所以,除了全公司的統(tǒng)一活動之外,可以針對個別門店做一些特別企劃。而即使是全公司范圍內(nèi)的促銷活動,每個分店執(zhí)行起來也可以有側(cè)重!
4,零售店的促銷執(zhí)行程序
第一步:確定這一階段阻礙銷售增長的主要因素是什么,或者可以提升業(yè)績的主要途徑是什么。這是指導(dǎo)促銷活動方向的主要坐標!
比如,春節(jié)期間,我們不必擔(dān)心進店人數(shù),你即使什么廣告也不做,也不能改變?nèi)藗冏呱辖诸^花掉口袋里面多出來的人民幣的事實。所以,我們要考慮此時促銷活動的操作簡單,以及對成交率和客單價的貢獻。
第二步:圍繞促銷的季節(jié)特征和促銷希望達到的目的(第一步已經(jīng)明確了這一目的),策劃活動主題和主要內(nèi)容。
活動策劃書至少應(yīng)當(dāng)包括:
主題,主要內(nèi)容,活動執(zhí)行時間
活動詳細說明
宣傳方式
活動預(yù)算
優(yōu)惠幅度測算和對銷售額的促進預(yù)估
各項準備工作的分工和時間表
第三步:將活動構(gòu)思提交營運部,由店長們參與意見,對活動的可行性和操作細節(jié)進行必要的修正與完善。
必須經(jīng)得起門店的考驗,并且也能夠接受門店的意見對活動進行任何必要的修正,包括推翻重來。門店不要的活動,很難成為成果的活動,一意孤行是拿公司的經(jīng)費在玩小孩子固執(zhí)的游戲!
第四步:最后完成活動執(zhí)行方案,廣告設(shè)計,禮品道具采購等等。
第五步:經(jīng)過店長向門店進行宣灌,注意雙向溝通,必要時在門店進行演練,制作KNOW HOW。對于一些投入較大、持續(xù)之間較長的活動可以安排個別店做小范圍的試點。
第六步:活動執(zhí)行。公司營運部門和市場部門在活動執(zhí)行前期要到各個門店進行實地考察,檢查各店促銷活動執(zhí)行情況與計劃是否存在偏頗,評估市場反映,針對出現(xiàn)的特殊情況進行處理解決。
第七步:跟蹤活動進行前期的促銷效果。即使進行必要的調(diào)整。同時,也要觀察競爭對手的反映以做出回應(yīng)。
第八步:在活動結(jié)束時,對活動進行全面的評估,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
5,客戶在執(zhí)行促銷活動時常見的問題
問題一:追求活動的獨特性(或者說創(chuàng)意,或者說從來沒人搞過)而忽視活動的實效性和操作可行性。
我的一些客戶就是其中的典型,他們一直要找尋“獨一無二”或者“驚天動地”的活動。而我認為,這是對促銷的作用期望過高而至。在我這么多年的從業(yè)生涯中,的確也見過富有新意,效果顯著的促銷活動,但所有業(yè)績穩(wěn)定成長的企業(yè),包括追著我要所謂獨一無二的活動的客戶,他們自己企業(yè)的成長,也不是依靠促銷活動而實現(xiàn)的,依靠的是在專業(yè)或者服務(wù)上的的出色表現(xiàn);剡^頭去看星巴克、看肯德基、看麥當(dāng)勞、看可口可樂,他們會推出一些令人驚嘆的廣告,會有一些卓有成效的促銷,但其實,剝開外表看內(nèi)在,他們的成功沒有一個是靠促銷的!
我曾經(jīng)問一個企業(yè)家和他的市場部經(jīng)理:如果一個促銷活動,非常創(chuàng)新,空前絕后,但是,對生意沒有任何幫助,你們要操作嗎?如果一個促銷活動,樸實無華,簡簡單單,卻可以令業(yè)績增長,你們要操作嗎?答案是顯而易見的,但就在我和他們講這段話之前,他們卻在做著相反的'事情。
問題二:沒有對活動對銷售促進的效果做出充分的評價,而僅僅是看活動本身,包括活動的組織、宣傳的畫面。在活動策劃的過程中,沒有與銷售一線做充分的溝通。
記得有一年,在一家企業(yè)服務(wù)。我和他們的老板以及一干中層人員正在為春節(jié)促銷活動絞盡腦汁,我們設(shè)計了很多方案,列舉了很多可以選擇的活動內(nèi)容,但最終還不能做出決定,只是初步有了一個草案,內(nèi)容涉及了框架、隱形、太陽鏡等幾個方面,看起來是熱熱鬧鬧。
然后,我和店長們談起我們的設(shè)想,店長一個個面露為難之情,有幾個幾乎是在央求我們:春節(jié)本身就很忙了,不做活動,顧客都接待不過來,你們還要搞活動,我們就是手腳并用也顧不上!
這讓我們清醒過來。最后這一年,這個門店的促銷活動是:春節(jié)的15天內(nèi),所有銷售人員的銷售獎金加倍;平時拿2%提成的,按4%計算,以此類推。結(jié)果,該企業(yè)實現(xiàn)了歷史最高的銷售記錄,至今未被打破!
你也許會說,這算什么促銷活動,但我想問你,如此好的業(yè)績不是你要的結(jié)果嗎?銷售不是被促進了嗎?
問題三:對促銷活動的經(jīng)費未加控制。
有一次,我在一個客戶那里,聽到一段對話。他們馬上有個新店要開業(yè),想投放一些傳單。市場部經(jīng)理和客戶在討論,是印刷3萬張還是5萬張。我在一旁想,其實他們在討論的是關(guān)于4000元或者7000元的活動經(jīng)費,我在想,他們用這5萬張傳單能夠吸引到多少的客人?500個?50個?有沒有評估獲得一個顧客的成本呢?也許,我把這5000元換成5萬張一毛錢的紙幣,在大街上發(fā)發(fā)還能吸引來10倍的人!
第二次,我去這家企業(yè),順便問及了關(guān)于傳單的事情,得到的回復(fù)是:當(dāng)時發(fā)完了。似乎,傳單發(fā)完就是宣傳要追求的效果。這如同一個市場部經(jīng)理在說:“我今年把公司的廣告促銷預(yù)算用完了”一般。效果呢?據(jù)說該店業(yè)績一般,日均僅3000元。而持傳單進店的僅一人。
問題四:前后脫節(jié),活動準備時間過于倉促,推出之后未加評估。
在我的客戶當(dāng)中,經(jīng)常會聽到門店抱怨:顧客比店員更早知道一個促銷活動。因為公司在把廣告投放媒體的時候居然還沒有向員工宣灌!這聽起來荒唐,但實際工作中比比皆是。
為什么會這樣?
有時候是保密工作做得過分嚴實;有時候是市場部和營運部互不溝通;有時候是策劃過程猶豫過多,在最后一刻在定案;有時候是溝通不充分,有溝但不通!
而比實現(xiàn)宣灌做得更不到位的,就是事后評估。
我在為寧夏一個客戶策劃活動時,發(fā)生過這樣的情形:
第一次,策劃過程很漫長,反反復(fù)復(fù),直到最后一刻才定奪,然后就推出廣告,同時,向門店匆匆下達。由于事先沒有征求門店的意見,所以,活動在執(zhí)行當(dāng)中漏洞百出。
第二次,我們吸取了教訓(xùn)。方案出臺,先和門店溝通一輪,各種意見激烈討論,最后對方案進行了修改,一方面,門店更理解我們的意圖,在執(zhí)行中知道要如何避免負面影響;另一方面,我們也知道了門店的情況,對活動細則加以調(diào)整。最后,這次活動被員工評價為有史以來最成功的一次。有趣的是,其實兩次活動的主要內(nèi)容是相同的,都是滿××送××。
問題五:沒有彰顯企業(yè)的核心競爭力
我們常說:賣什么,吆喝什么。我們賣眼鏡,自然是吆喝眼鏡咯。但您仔細想想,如果滿條大街都是賣水果的,你還站在那里吆喝水果,有意義嗎?你應(yīng)該吆喝,你的水果和其他人有什么不同!
企業(yè)應(yīng)該做自己擅長的事情,在設(shè)計促銷活動時也是一樣,如何突出企業(yè)的核心競爭力。而我的一些客戶,卻總是希望自己的企業(yè)大而全,卻不能接受小而精,總是希望用自己的弱項去攻擊對手,當(dāng)然,他并沒有意識到!
眼鏡店活動方案3
毛源昌眼鏡自開業(yè)以來,就本著服務(wù)宗旨,以及經(jīng)營思想理念,深受金華市廣大顧客朋友的信賴。為答謝新老顧客朋友的長期支持,本店在新的一年即將來臨之際特為新老顧客朋友提供多種優(yōu)惠活動,歡迎新老朋友光臨!
一、活動主題
歲末感恩,送禮酬賓
二、活動目的
1、展示產(chǎn)品的品牌形象,吸引消費者眼球,刺激消費者購買欲望,提高銷售額,促進本店銷售業(yè)績;
2、通過促銷活動,吸引目標顧客,增加店內(nèi)客流量,拓展新客源;
3、加強與顧客之間的情感交流,鞏固客戶的忠誠度;
4、加深目標消費者對產(chǎn)品的.認知度,加強與客戶的合作交流,達到提升品牌與產(chǎn)品銷量的目的。
三、活動對象
1、近視鏡:學(xué)生等年輕群體及商務(wù)人士;
2、老花鏡:退休工人、教師等年齡偏大人群;
3、有色鏡:市內(nèi)出租車、公交司機及有車一族,追求新潮時尚的年輕人。
四、活動時間
xx月xx日
五、活動地點
毛源昌眼鏡店(四店同慶)
六、促銷內(nèi)容
1、在校師生超值優(yōu)惠
活動期間,在校師生在本店配眼鏡,憑學(xué)生證或教師資格證享受五折優(yōu)惠;
2、“1”元專案,雙重驚喜
普通配鏡滿X元就加1元送隱形,再加1元就送鏡片;
3、購隱形眼鏡,護理產(chǎn)品大派送!
活動期間,凡購買任何一款(年拋型)隱形眼鏡,均可贈送護理產(chǎn)品一套
4、配鏡感恩大回饋
配鏡滿1000元立減450元;或贈送同等價值禮品(品牌豆?jié){機一臺)配鏡滿500元立減200元;或贈送同等價值禮品(品牌暖風(fēng)機一臺)配鏡滿300元立減100元;或贈送同等價值禮品(高檔茶杯一套)
5、周年感恩大放送!
凡持往年11月11日在本店的配鏡發(fā)票均可選配同等價值眼鏡一副。
6、10項免費服務(wù)!
活動期間,任何顧客均可享受一下免費服務(wù):免費驗光、免費清洗眼鏡、免費特殊加工、免費加防過敏膜、免費眼部檢查、免費調(diào)整鏡架、免費更換小配件、免費消毒隱形眼鏡、免費上門服務(wù)(限市內(nèi))、免費維修
七、社區(qū)活動(可長期做)
活動期間,也可挑選1—2個小區(qū)內(nèi)舉辦公益推廣活動,獲取顧客的好感,從而間接提升眼鏡店的形象和培養(yǎng)小區(qū)顧客的忠程度。
1、為小區(qū)年滿50歲以上的人免費配老花鏡;
2、為小區(qū)近視的兒童(15歲以下)免費送“潤潔滴眼露”1瓶;
3、為小區(qū)居民提供免費驗光、免費眼部檢查服務(wù);
4、為小區(qū)配鏡的人提供免費維修服務(wù);
八、廣告宣傳
1、活動前一周在店門口懸掛橫幅,在門店周邊及各高校內(nèi)派發(fā)活動單張;
2、活動前兩周在地方電視臺,媒體廣告做電視游字宣傳;(報紙可做可不做)
3、免費贈送一些愛眼保健手冊,手冊中必須穿插本店內(nèi)產(chǎn)品的宣傳廣告,以及對本次促銷活動的介紹;
4、活動當(dāng)天,店面門口內(nèi)須進行適當(dāng)布置,營造節(jié)日促銷氛圍,刺激顧客的購買欲望。
九、注意方面
1、在促銷活動進行的過程中,主要是要注意活動持續(xù)與現(xiàn)場控制,現(xiàn)場管理人員要把各個環(huán)節(jié)安排清楚,要做到忙而不亂,有條有理。遇到顧客投訴要及時處理,做到讓每個顧客都滿意。
2、在活動實施過程,應(yīng)根據(jù)顧客反映,及時對促銷的范圍、強度、額度、重點
進行調(diào)整,以保證整個方案更加完美的完成。
十、費用預(yù)算
xx元
十一、效果展望
1、活動結(jié)束后,將進一步提升毛源昌眼鏡在金華的知名度。
2、提高11月份的產(chǎn)品銷量,最大限度的占領(lǐng)金華地區(qū)的市場份額。
說明:活動1和4不能同時參加或1和2不能同時參加。
眼鏡店活動方案4
眼鏡自開業(yè)以來,就本著服務(wù)宗旨,以及經(jīng)營思想理念,深受xx市廣大顧客朋友的信賴。為答謝新老顧客朋友的長期支持,本店在新的一年即將來臨之際特為新老顧客朋友提供多種優(yōu)惠活動,歡迎新老朋友光臨!
一、活動主題
歲末感恩,送禮酬賓
二、活動目的
1、展示產(chǎn)品的品牌形象,吸引消費者眼球,刺激消費者購買欲望,提高銷售額,促進本店銷售業(yè)績;
2、通過促銷活動,吸引目標顧客,增加店內(nèi)客流量,拓展新客源;
3、加強與顧客之間的情感交流,鞏固客戶的忠誠度;
4、加深目標消費者對產(chǎn)品的認知度,加強與客戶的合作交流,達到提升品牌與產(chǎn)品銷量的目的。
三、活動對象
1、近視鏡:學(xué)生等年輕群體及商務(wù)人士;
2、老花鏡:退休工人、教師等年齡偏大人群;
3、有色鏡:市內(nèi)出租車、公交司機及有車一族,追求新潮時尚的年輕人。
四、活動時間
20xx年12月25日-xx年元月3日
五、活動地點
眼鏡店(四店同慶)
六、促銷內(nèi)容
1、在校師生超值優(yōu)惠
活動期間,在校師生在本店配眼鏡,憑學(xué)生證或教師資格證享受五折優(yōu)惠;
2、1元專案,雙重驚喜
普通配鏡滿x元就加1元送隱形,再加1元就送鏡片;
3、購隱形眼鏡,護理產(chǎn)品大派送!
活動期間,凡購買任何一款(年拋型)隱形眼鏡,均可贈送護理產(chǎn)品一套、配鏡感恩大回饋
配鏡滿1000元立減450元;或贈送同等價值禮品(品牌豆?jié){機一臺)配鏡滿500元立減200元;或贈送同等價值禮品(品牌暖風(fēng)機一臺)配鏡滿300元立減100元;或贈送同等價值禮品(高檔茶杯一套)
5、周年感恩大放送!
凡持往年12月25日在本店的配鏡發(fā)票均可選配同等價值眼鏡一副。
6、10項免費服務(wù)!
活動期間,任何顧客均可享受一下免費服務(wù):免費驗光、免費清洗眼鏡、免費特殊加工、免費加防過敏膜、免費眼部檢查、免費調(diào)整鏡架、免費更換小配件、免費消毒隱形眼鏡、免費上門服務(wù)(限市內(nèi))、免費維修
七、社區(qū)活動(可長期做)
活動期間,也可挑選12個小區(qū)內(nèi)舉辦公益推廣活動,獲取顧客的`好感,從而間接提升眼鏡店的形象和培養(yǎng)小區(qū)顧客的忠程度。
1、為小區(qū)年滿50歲以上的人免費配老花鏡;
2、為小區(qū)近視的兒童(15歲以下)免費送潤潔滴眼露1瓶;
3、為小區(qū)居民提供免費驗光、免費眼部檢查服務(wù);
4、為小區(qū)配鏡的人提供免費維修服務(wù);
眼鏡店活動方案5
1:10項免費服務(wù)等您光臨:
免費驗光、免費清洗眼鏡、免費特殊加工、免費加防過敏膜、免費眼部檢查、免費調(diào)整鏡架、免費更換小配件、免費消毒隱形眼鏡、免費上門服務(wù)(限市內(nèi))、免費維修焊接。
憑此券抵20元(限框架眼鏡)憑此券抵50元(限漸進鏡片)憑此券抵30元(限隱形眼鏡)
2:超值套餐:
優(yōu)質(zhì)鏡架+防花樹脂片+盒+布+保視潔眼鏡護理劑=元
喜訊一:期間凡在本店辦理會員卡,便可免費贈送月拋隱形眼鏡一付(數(shù)量有限送完為止。)
喜訊二:酷系列彩片元/付
3:在愛眼日6月6日6月26日
買一贈一:專業(yè)驗光師免費檢查視力、買鏡架送鏡片(鏡片限度以內(nèi))以舊換新:憑任一副舊鏡片到我店均可折價換購一副新鏡片隱形眼鏡大放送:購買指定品牌隱形眼鏡即送全自動隱形眼鏡清洗機一臺(數(shù)量有限送完為止)
4:隆重開業(yè)當(dāng)天,好禮等你拿!
配鏡滿300元送高級不銹鋼套杯一套(價值118元)配鏡滿150元送天堂防紫外線傘一把(價值48元)
配鏡滿80元送運動酷酷杯一個(價值25元)
憑宣傳單送精美鏡盒一個(價值5元)數(shù)量有限,送完為止
5:周年感恩與回報6000元真情回報周
活動時間:
1、凡月日出生的朋友持身份證等有效證件,均可到本店免費領(lǐng)取生日蛋糕一個(限前10名)
2、凡持往年月日在本店的。配鏡發(fā)票均可免費選配同等價值的'眼鏡一副。
3、活動期間:凡配鏡滿元送價值元學(xué)習(xí)書籍,或價值元眼鏡一副,滿元送價值元的學(xué)習(xí)書籍。
4、以舊換新,凡保存完好的舊眼鏡折價可換配新眼鏡。
5、活動期間持單頁到本店可免費領(lǐng)取《護眼手冊》一本。
6:周年店慶真情回饋
1、在店慶期間消費滿元者均有機會參加本公司摸獎活動,中獎率100%;元/次、2乘元二次以此類推獎品有:pc電腦、mp3、超級女生時尚飾品等。
2、真情關(guān)懷學(xué)生:凡在店慶期間,憑錄取通知書或?qū)W生證到公司配鏡均送大禮包。
3、眼鏡零售店、鏡片生產(chǎn)公司聯(lián)合推薦體驗非常質(zhì)量買一送貳
4、會員升級積分讓您體驗完美服務(wù),凡在店慶期間無論你購買多少均送會員卡一張內(nèi)附積分點點。
5、憑券消費可以抵元
6、特價套餐系列
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