會議的通知

　　在當(dāng)下社會，很多情況下我們需要用到通知，通告是黨和國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ�呢？下面是小編精心整理的會議的通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會議的通知1

同志們：

　　為切實落實我校關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想教育工作的意見精神，進(jìn)一步尋找加強(qiáng)學(xué)生教育的突破口，切實在實際中提高班主任工作水平，經(jīng)研究決定召開本學(xué)年第一次班主任研討會，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：

　　一、研討主題：

　　把握教育契機(jī)，促進(jìn)學(xué)生成長

　　二、研討時間：

　　xx

　　三、參會人員：

　　所有校級領(lǐng)導(dǎo)、德育處、綜合管理處、團(tuán)委、年級管委會所有成員、全體班主任

　　四、材料準(zhǔn)備及階段安排

　　1、所有班主任根據(jù)本次研討會的主題結(jié)合自身工作實際，經(jīng)過具體工作的實際案例進(jìn)行分析，思考能夠經(jīng)過抓住哪些契機(jī)作為解決學(xué)生思想問題的突破口，再進(jìn)一步分析在契機(jī)來臨時經(jīng)過哪些具體的教育步驟觸動了學(xué)生心靈，促進(jìn)了學(xué)生成長。

　　2、各位班主任在準(zhǔn)備材料時要本著實事求是的.原則，結(jié)合年級的主題教育活動。高一的教育契機(jī)從自強(qiáng)方面研究，高二從自信方面研究，高三從自強(qiáng)、自信、自治三個方面研究。具體格式是：案例描述x契機(jī)分析x工作步驟x啟示。所選案例確保是從工作中來，杜絕抄襲及從網(wǎng)上下載。

　　3、各年級管委會于10月27日前將本年級所有班主任的交流材料的電子稿收齊，并于10月29日前組織人員進(jìn)行評選并過濾，擇優(yōu)10篇上報德育處。

　　4、德育處根據(jù)各年級管委會上報的優(yōu)秀論文，選擇6篇作為班主任研討會交流文章；同時將各年級管委會的推薦的優(yōu)秀論文編印成冊，作為學(xué)校交流論文，并同時以學(xué)校名義推薦發(fā)表。

通知人：xxx

　　20xx年xx月xx日

會議的通知2

各科室：

　　春運(yùn)開始一個月以來，安全態(tài)勢平穩(wěn)，但仍然存在一些問題，為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開二月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、時間：

　　20xx年3月8日上午9:30

　　二、地點：

　　公司會議室

　　三、參會人員：

　　全體管理人員

　　四、會議內(nèi)容：

　　1.傳達(dá)上級部門2月份安全例會會議精神；

　　2.對春運(yùn)期間的安全工作進(jìn)行總結(jié)；

　　3.對3月份的安全工作作出安排；

　　五、會議要求：

　　請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

會議的`通知3

各參保單位：

　　請名單中的.單位嚴(yán)格按照規(guī)定時間準(zhǔn)時到社保五樓會議室召開繳費(fèi)基數(shù)復(fù)核工作布置會議，會期兩小時。需自帶筆和本，提前10分鐘到場。未在名單中的單位無需參加！

　　社保津南分中心

　　XX年5月17日

會議的通知4

集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

　　參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的'，要在會前進(jìn)行，原則上會議中不做大規(guī)模討論；

　　(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容：

　�、賹ι现軙�議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評；

　�、跁�議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

　�、蹖π柙跁�上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；

　　④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會議內(nèi)容：

　�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；

　　②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決；

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)；

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作；

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達(dá)近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開； ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃； 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀(jì)要

　　為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔；

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

　　3、會議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團(tuán)計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知！

　　計劃經(jīng)營部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

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