（優(yōu)）質(zhì)量會議記錄（21篇）
會議記錄是會議中討論內(nèi)容、決策和行動計劃的重要文檔。它不僅幫助與會者回顧會議中的重點，也為未來的工作提供了指導(dǎo)和參考，以下分享質(zhì)量會議記錄，歡迎閱讀！
質(zhì)量會議記錄 1
會議時間：20xx年XX月XX日
會議地點：XX會議室
會議主持：XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
一、會議開場及致辭
1、XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人歡迎與會人員，并介紹本次會議的主題和目的`。
2、感謝與會人員對院感質(zhì)控工作的關(guān)注與支持。
二、院感質(zhì)控工作總結(jié)與經(jīng)驗分享
1、XX科室質(zhì)控負(fù)責(zé)人向大家匯報了近期院感質(zhì)控工作的進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)措施。
2、建議各科室分享院感質(zhì)控工作中的成功經(jīng)驗和可借鑒的做法。
三、院感質(zhì)控策劃與目標(biāo)設(shè)定
1、XX質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人介紹了下一階段院感質(zhì)控工作的策劃思路，并提出了相關(guān)目標(biāo)和任務(wù)。
2、會議就制定具體實施方案進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。
質(zhì)量會議記錄 2
時間：20xx年8月10日
地點：護(hù)理部會議室
會議主題：護(hù)理質(zhì)量控制
會議參與人員：護(hù)理部門負(fù)責(zé)人，護(hù)士長，護(hù)士，醫(yī)務(wù)處質(zhì)管科人員
會議議程：
1. 報告上月質(zhì)量控制情況
2. 分析上月質(zhì)量控制存在的問題
3. 制定改進(jìn)措施
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
會議記錄：
1. 上月質(zhì)量控制情況報告
由護(hù)理部門負(fù)責(zé)人匯報上月質(zhì)量控制的情況，報告數(shù)據(jù)如下：
護(hù)理操作規(guī)范符合率：98%
轉(zhuǎn)移交接符合率：85%
藥品管理符合率：90%
手衛(wèi)生符合率：95%
中醫(yī)護(hù)理符合率：70%
2. 上月質(zhì)量控制存在的問題
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理存在較大的問題，符合率只有70%，需要進(jìn)一步加強對中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的'培訓(xùn)和考核。
另外，轉(zhuǎn)移交接符合率也僅為85%，需要增加交接人員的培訓(xùn)和考核。
3. 制定改進(jìn)措施
針對中醫(yī)護(hù)理不符合的問題，我們將組織中醫(yī)醫(yī)師和相關(guān)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立考核機制，對培訓(xùn)后的護(hù)士進(jìn)行考核。同時將加強對中醫(yī)護(hù)理規(guī)范操作的宣傳和指導(dǎo)。
針對轉(zhuǎn)移交接不符合的問題，我們將定期召開交接培訓(xùn)會，為護(hù)士提供更加完善的交接流程及標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)。并于交接前進(jìn)行考核，將不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)和考核。
4. 安排下月質(zhì)量控制工作
下月將針對藥品管理和手衛(wèi)生進(jìn)行重點考核，并將加強對藥品存放位置、過期藥品處理方法和手衛(wèi)生常識的宣傳和指導(dǎo)。
結(jié)論：
通過本次會議的討論，我們對上月的護(hù)理質(zhì)量控制情況進(jìn)行了全面的分析，找到了存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。接下來我們會更加努力地工作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
質(zhì)量會議記錄 3
日期：20xx年xx月xx日
地點：會議室
記錄人：xx
參加人員：xx、xxx、xx、xxx
會議內(nèi)容：
從依法執(zhí)業(yè)的角度，充分的證明了醫(yī)院感染與傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家一要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，履行職責(zé)；二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的'發(fā)生；三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生；四要認(rèn)真落實感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。
全員各科室要高度重視院內(nèi)感染控制，督導(dǎo)、并落實到位，利用感染管理獎罰機制，最大限度的提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染預(yù)防與控制的積極性，有效維護(hù)患者的健康權(quán)益。
要完善管理規(guī)章制度，醫(yī)院感染要與績效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評。加強傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測，要加強飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒，保障食品安全。
質(zhì)量會議記錄 4
20xx年x月xx日下午，我院召開醫(yī)療安全工作會議。本次會議的議程有：圍手術(shù)期專項檢查意見反饋、近年醫(yī)療糾紛處置情況和原因分析、保障患者安全提高醫(yī)療質(zhì)量專項工作重要講話。會議由副院長主持，院長、副院長、臨床醫(yī)技科室主任、科護(hù)士長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，質(zhì)控辦副主任竟雪瑩反饋了12月份圍手術(shù)期管理專項檢查意見，通報了圍手術(shù)期病歷書寫中存在的問題，針對這些問題提出整改意見。醫(yī)務(wù)科賈玉勤科長對我院近年醫(yī)療糾紛發(fā)生及處理情況進(jìn)行了通報，對部分通過鑒定的醫(yī)療糾紛中我院存在的問題進(jìn)行逐一分析、歸納及總結(jié)。
馮燕嫻副院長通報了圍手術(shù)期專項檢查結(jié)果和近年來我院醫(yī)療糾紛處理情況，分析了原因，強調(diào)各科室負(fù)責(zé)人對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，要求：規(guī)范病歷書寫，提高病歷書寫質(zhì)量，落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度，落實患者十大安全目標(biāo)。
最后，指出召開醫(yī)療安全工作會議的重要性。郭政新院長指出：職能科室通過檢查及糾紛原因分析，幫助各臨床、醫(yī)技科室發(fā)現(xiàn)問題。多數(shù)醫(yī)療糾紛的發(fā)生是科室管理不到位、醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強、核心制度落實不完善引起的，是醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療安全意識不強導(dǎo)致的。針對這些問題，郭院長提出五點要求：
�、偾袑崗娀|(zhì)量安全意識。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起管理者的責(zé)任，強化管理認(rèn)識和醫(yī)療安全認(rèn)識;
②進(jìn)一步完善制度和規(guī)范。各部門要找出薄弱點、理順糾結(jié)點，職能部門要理順質(zhì)量安全控制工作方案，分計劃分階段實施;
�、弁怀鲋攸c，找準(zhǔn)問題，有針對性的進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)要形成機制，在時間上、周期上、督導(dǎo)內(nèi)容上周化下去，在一定周期內(nèi)，針對重點事情，重點部門進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)，努力達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量的全面提升;
�、苈鋵嵵贫群鸵�(guī)范。從醫(yī)院管理看，醫(yī)院執(zhí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，院部管理注重方向和引導(dǎo)，職能科室要明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，密切配合，臨床科室主任作為院部管理執(zhí)行者和科室管理的控制者、責(zé)任人，要加強科室內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的管理，強化全局意識，做到醫(yī)護(hù)質(zhì)量一體化;
�、莳剳蛢冬F(xiàn)。要突出激勵相容原則，按照倡導(dǎo)的做好要表彰，禁止的.發(fā)生要處罰，做到激勵為主、處罰從嚴(yán)。
郭政新院長強調(diào)，醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，是醫(yī)院生存、建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是一項長期持續(xù)改進(jìn)的工作，全院醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)識這項工作的重要性，切實落實各項規(guī)范和制度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量會議記錄 5
時間：20xx年9月10日16：00
地點：舊門診樓五樓小會議室
主持人：蔡忠雄副院長
記 錄：王惠萌（醫(yī)務(wù)科科長）
參會人員：全體委員會成員
會議內(nèi)容：
為了進(jìn)一步加強醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，迎接新一輪等級醫(yī)院的評審，我們完善了院、科兩級醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會會議。
議程：
1、各位科主任結(jié)合等級醫(yī)院的評審準(zhǔn)備，簡要匯報一下第三季度科室工作，針對科室在等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。
2、醫(yī)務(wù)科科長作醫(yī)療安全管理工作的總結(jié)，主要從各科按等級醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實情況、處方與病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改意見及建議。
3、醫(yī)院管理委員會成員相繼發(fā)言，醫(yī)院管理委員會主任陳院長總結(jié)：
剛才，各位科主任對本科室的醫(yī)療安全工作作了很好的發(fā)言，醫(yī)務(wù)科對第三季度的醫(yī)療安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，20xx年醫(yī)療糾紛明顯減少，醫(yī)療安全管理里工作有所提高，醫(yī)療安全方面做得較好，這些成績，和大家的努力是分不開的。醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題。今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院的評審，加強了病歷點評制度，強化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展，加大了抗菌藥物專項整治的力度，進(jìn)一步加強醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。
并對20xx年第四季度各科室關(guān)于醫(yī)療安全的.相關(guān)工作做了布署：
一醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識，要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)療安全工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境；
二、強化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療制度，尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量；
三、醫(yī)院“二甲”評審工作迫在眉睫，由醫(yī)務(wù)科科長主抓醫(yī)療安全工作的開展；
四、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動地為臨床一線服務(wù)，查找醫(yī)療隱患、加強安全意識、提高醫(yī)療質(zhì)量；
五、加強對臨床一線醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)； 質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。
六、醫(yī)療安全貫穿在我們整個的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力�？剖夜芾聿荒苁谴址判偷�，要精細(xì)化管理。作為科主任，對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。
質(zhì)量會議記錄 6
時間：20xx年4月6日16：00 地點：五樓會議室 主持人： 房青梅 參加人：全體人員 主要內(nèi)容：
為了進(jìn)一步加強護(hù)理安全管理工作，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)水平，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強了護(hù)理安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會會議。今天，我們召開今年一季度年護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會會議。 議程：
1、各位護(hù)士長結(jié)合《四川護(hù)理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況，簡要匯報一下20xx年一季度的護(hù)理工作，針對科室在護(hù)理質(zhì)量及安全方面以及電子病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。
2、總護(hù)士長通報一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，主要從身份識別與患者溝通、用藥安全、分級護(hù)理、急救藥品物品管理、護(hù)理不良事件等方面進(jìn)行分析總結(jié)、分析提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。
3、護(hù)理質(zhì)量及安全管理委員會成員相繼發(fā)言，總護(hù)士長總結(jié)： 剛才，各位護(hù)士長對本科室一季度的護(hù)理質(zhì)量及安全工作作了很好的發(fā)言，護(hù)理部對一季度的護(hù)理質(zhì)量安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，20xx年一季度共接受護(hù)理投訴0起，護(hù)理安全管理工作有所提高，至今沒有重大護(hù)理糾紛，也沒有經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績，和大家的努力是分不開的`。護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理管理的永恒主題，今年，我們在質(zhì)量安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價細(xì)則（20xx版）加強了護(hù)理重點環(huán)節(jié)管理，強化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，加大了護(hù)理核心制度的落實 進(jìn)一步加強護(hù)患溝通和護(hù)理告知工作，進(jìn)一步加強護(hù)理安全管理工作，確保護(hù)理安全，為患者創(chuàng)建了安靜、整潔、舒適的治療環(huán)境。 并對20xx年二季度各科室關(guān)于護(hù)理質(zhì)量安全的相關(guān)工作做了布署：
一、護(hù)士長在具體工作中一定要樹立法律法規(guī)意識，要熟練掌握醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將護(hù)理質(zhì)量安全工作做到位，為患者創(chuàng)造良好治療環(huán)境；
二、強化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理核心制度，尤其是查制度、分級護(hù)理制度、交接班制度的落實，鞏固基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量；
三、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，以病人為中心，認(rèn)真落實崗位職責(zé)， 執(zhí)行各項護(hù)理操作流程，做好告知
四、將護(hù)理質(zhì)控工作常態(tài)化，護(hù)理部定期對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，查找護(hù)理安全隱患、加強安全意識、提高護(hù)理質(zhì)量；
五、加強對全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)；
六、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望護(hù)士長在工作中要注重溝通，醫(yī)護(hù)溝通、護(hù)患溝通、后勤部門溝通。
護(hù)理質(zhì)量安全貫穿在我們整個的護(hù)理工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，護(hù)士長要進(jìn)一步提升自己的護(hù)理質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力�？剖夜芾聿荒苁谴址判偷�，要精細(xì)化管理。作為護(hù)士長對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有安全隱患的病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。
質(zhì)量會議記錄 7
為回顧20xx年我院病案質(zhì)量管理工作情況，進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，探索符合我院實際情況的病案質(zhì)量管理方法，1月22日我院召開了20xx年病案質(zhì)量管理委員會會議，各委員參加了會議，會議由醫(yī)務(wù)科劉云主任主持。
醫(yī)務(wù)科劉云主任首先對我院20xx年病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，就醫(yī)院病案總體情況、效益指標(biāo)、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等方面進(jìn)行了總結(jié)回顧：
1、經(jīng)過全院各科室的'共同努力，我院重大缺陷病例數(shù)、不合格病歷數(shù)、病案缺陷率均較20xx年有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；
2、打印病歷規(guī)范化管理，較20xx年有明顯改觀，最后劉云主任還對抗菌藥物合理應(yīng)用管理的開展情況（病歷相關(guān)內(nèi)容）進(jìn)行了介紹。
劉云主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，20xx年病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點，存在一些弊端。從醫(yī)療安全的角度，將運行病歷檢查作為重點，將是20xx年的工作目標(biāo)，并指出病案質(zhì)量的整體提高應(yīng)從多方面、多層次管理，督促科室加強培訓(xùn)，上級醫(yī)生對下級醫(yī)生的病歷及時進(jìn)行指導(dǎo)、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
質(zhì)量會議記錄 8
時間：20xx年9月26日
地點：六樓會議室
參加人員：武宇馳、管相友、由淑英、周樹儉、馬仁剛、王輝、徐金江、劉麗華、趙麗華、劉春華、匡新忠
為了進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，加強病案質(zhì)量管理，我院于9月26日召開病案質(zhì)量管理委員會會議，各委員參加了會議，會議由醫(yī)務(wù)科由淑英主任主持。
醫(yī)務(wù)科由淑英主任首先對本季度病案質(zhì)量管理工作進(jìn)行了匯報，就醫(yī)院病案總體情況、效益指標(biāo)、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用等方面進(jìn)行了總結(jié)：經(jīng)過全院各科室的共同努力，我院重主任對病歷抽查方法等向各委員作出了進(jìn)一步分析，本季度病歷主要抽查歸檔病歷，并以其為檢查重點，存在一些弊端。從醫(yī)療安全的角度，將運行病歷檢查作為重點，將是下一季度的`工作目標(biāo)，并指出病案質(zhì)量的整體提高應(yīng)從多方面、多層次管理，督促科室加強培訓(xùn)，上級醫(yī)生對下級醫(yī)生的病歷及時進(jìn)行指導(dǎo)、修改，促進(jìn)病案質(zhì)量不斷提高。
會上，委員們對我院目前病案質(zhì)量存在的問題及管理方法提出了意見及建議，主要有以下幾方面：
1、是病案首頁不完整或不正確。如住院號錯寫或漏寫，首頁姓名與續(xù)頁不符，身份證、地址、聯(lián)系人不詳。出生年月與年齡不相符，診斷不具體、不確切，主次診斷不分，病名不規(guī)范等。
2、是病歷書寫格式不統(tǒng)一，病史描寫內(nèi)容過于簡單或病史描寫不確切，醫(yī)學(xué)術(shù)語少，主訴與診斷、現(xiàn)病史不一致等。
3、是病程記錄簡單，不能反映病情變化和上級醫(yī)師查房檢診意見。有關(guān)重要討論（疑難危重、死亡病例）不夠及時，完整。重要的檢查治療理由無理由。
4、是資料不全，如化驗報告單、治療記錄等。作者認(rèn)為，病案中之所以存在諸多問題，關(guān)鍵在于醫(yī)生對病案規(guī)范化書寫的重要性認(rèn)識不夠，特別是實習(xí)進(jìn)修生，他們沒有意識到自己在病案質(zhì)量管理中的地位和職責(zé)，下筆草率，審簽盲目，這是造成病案質(zhì)量不高的主要因素。上級醫(yī)生審簽病歷是為認(rèn)真檢查就匆匆下筆簽字。
5、病歷完成不及時。提出了以下建議：
1）、下季度將運行病歷納入檢查的重點；
2）、加強專項記錄的培訓(xùn)及檢查，對重點問題重點解決。
大缺陷病例數(shù)、不合格病歷數(shù)、病案缺陷率均較上一季度有明顯下降，病歷質(zhì)量有所提高；武宇馳副院長強調(diào)，病案管理是醫(yī)院管理的難點之一，雖然病案質(zhì)量上一季度有進(jìn)步，但各科室仍然應(yīng)重視病案質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部相關(guān)制度、黑龍江省病歷點評標(biāo)準(zhǔn)及“一甲”復(fù)審的要求繼續(xù)不斷提高病歷質(zhì)量，提高病案內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，對病案質(zhì)量管理常抓不懈，形成檢查反饋整改提高的長效機制。
質(zhì)量會議記錄 9
一、對第二季度護(hù)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施：
1、二級質(zhì)控小組回收質(zhì)控表時，未對各科存在問題的整改落實情況，再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，只是簡單的將質(zhì)控表收回，沒有起到監(jiān)督改進(jìn)的作用。要求各小組回收質(zhì)控表時必須2人均到場，對整改落實情況逐項進(jìn)行檢查并雙簽名。未改進(jìn)的項目作為下次質(zhì)控的重點。
2、二級質(zhì)控工作中需協(xié)調(diào)的事項：①各質(zhì)控組按照已分配好的檢查項目進(jìn)行質(zhì)控，同一個質(zhì)控小組不要將發(fā)現(xiàn)的同一問題記錄于兩個項目的質(zhì)控單上。②各科護(hù)士要對質(zhì)控工作有正確的認(rèn)識，當(dāng)質(zhì)控人員詢問時要積極解答。
3、科室一級質(zhì)控流于形式，未建立有效的改進(jìn)、監(jiān)督措施，很多問題反復(fù)出現(xiàn)。要求科護(hù)士長根據(jù)科室具體情況制定一級質(zhì)控方案，要有改進(jìn)效果檢查環(huán)節(jié)。
二、護(hù)理安全：①6月是全國的“安全教育月”，護(hù)理部對全院的護(hù)理工作進(jìn)行了安全隱患排查，并在6月25日組織召開了安全隱患排查改進(jìn)專題會議，將發(fā)現(xiàn)的護(hù)理隱患及安全整改措施記錄發(fā)放至各科護(hù)士長，希望各位護(hù)士長能高度重視，針對自己科室存在的不安全因素，積極整改，并將此項工作作為7月份的工作重點。②醫(yī)生下達(dá)的'醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行前必須進(jìn)行核查，有疑問時必須核對清楚后執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有漏下醫(yī)囑時必須立即告知醫(yī)生，特別是皮試醫(yī)囑，加強醫(yī)護(hù)合作。③治療時對患者的核查不到位，沒有查對腕帶的意識。各科護(hù)士長需加強要求，在進(jìn)行各項診療操作前除了核對床頭卡以外，必須核對腕帶，識別患者的身份。
三、本季度共發(fā)生護(hù)理安全（不良）事件10起，其中護(hù)理差錯3起，輸液反應(yīng)6起，輸血反應(yīng)1起，護(hù)理部已制定了相應(yīng)的警示發(fā)至各科，請各護(hù)士長認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，加強對日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
四、3月14日我院手術(shù)科系啟用了《手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后交接核對記錄表》，自啟用以來執(zhí)行的一直不徹底，交接記錄有空項漏交接、不完善。要求手術(shù)室、外科、婦產(chǎn)科再次組織科室人員學(xué)習(xí)交接核對記錄表的填寫規(guī)定，做好學(xué)習(xí)筆記。
五、6月18日，我院接受了16名護(hù)理實習(xí)生，護(hù)理部統(tǒng)一組織了崗前培訓(xùn)，現(xiàn)已安排至各科。要求護(hù)士長根據(jù)《護(hù)理實習(xí)生管理辦法》及實習(xí)大綱的要求制定好教學(xué)計劃，有培訓(xùn)有考核。帶教老師嚴(yán)格帶教，做到放手不放眼，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項護(hù)理操作規(guī)程，保質(zhì)保量的完成帶教工作。
六、本季度護(hù)理部辦理護(hù)士首次執(zhí)業(yè)注冊14人次，護(hù)士執(zhí)業(yè)地點變更21人次。
七、本季度護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)160余人次，組織業(yè)務(wù)考核3次，考試合格率87.4%。
質(zhì)量會議記錄 10
時間：20xx年6月1日
地點：XX醫(yī)院護(hù)理部
參與人員：護(hù)理部主任，護(hù)士長，護(hù)理總監(jiān)，護(hù)士團(tuán)隊代表
會議主題：護(hù)理質(zhì)量控制
會議記錄：
1. 護(hù)理工作總體情況回顧
護(hù)理部主任匯報了近期護(hù)理工作的總體情況�？傮w來看，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，護(hù)理團(tuán)隊打破了自己的記錄，取得了更加卓越的成績。此外，門急診就醫(yī)病人滿意度達(dá)到90%以上，體現(xiàn)了我們優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和專業(yè)的技術(shù)水平。
2. 問題反饋與整改
本次會議我們針對護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行了反饋和整改。護(hù)理總監(jiān)給大家通報了本月重點的整改任務(wù)和具體的執(zhí)行計劃，督促全體護(hù)理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行護(hù)理服務(wù)，做到細(xì)節(jié)把控、制定完備的四級護(hù)理計劃、加強危重病人的`管理、針對護(hù)理風(fēng)險潛在問題進(jìn)行控制，確保醫(yī)院科室的一站式護(hù)理服務(wù)。
3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)提升
本次會議中，護(hù)士長向大家通報了針對前期護(hù)理人員在業(yè)務(wù)方面的不足之處，將開展進(jìn)一步培訓(xùn)和技術(shù)提升，提高人員的職業(yè)素質(zhì)。
4. 護(hù)理質(zhì)量評估
本月護(hù)理質(zhì)量評估是按照規(guī)定執(zhí)行的。評估意見顯示，我們護(hù)理部門質(zhì)量穩(wěn)中有升、護(hù)理模式也在不斷優(yōu)化與改進(jìn)。評估中發(fā)現(xiàn)的問題已經(jīng)得到及時整改，是一次有益的思想交鋒和經(jīng)驗總結(jié)。
5. 信任與合作
在會議中，大家都強調(diào)了護(hù)理團(tuán)隊中信任和合作的重要性。只有彼此信任，與團(tuán)隊成員合作才能使我們團(tuán)結(jié)一致、共同創(chuàng)造更大的價值。同時，大家也認(rèn)識到護(hù)士作為醫(yī)院中不可或缺的一個重要角色，每個護(hù)士都應(yīng)該發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和實力，創(chuàng)造更多的價值和奉獻(xiàn)。
6. 會議總結(jié)
本次會議在友好和諧的氛圍下圓滿結(jié)束，各位參與者都對這次會議作了總結(jié)。大家紛紛表示，本次會議不僅加深了彼此之間的交流與了解，而且也增強了彼此之間的信任和團(tuán)隊的凝聚力。通過這樣的會議，大家更加清晰地認(rèn)識到了自己在護(hù)理工作中的重要性、責(zé)任和角色。同時，本次會議也為護(hù)理部的下一步工作制定了明確的方向和目標(biāo)，相信在上級的領(lǐng)導(dǎo)支持和全體護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理部將會不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
質(zhì)量會議記錄 11
醫(yī)療質(zhì)量與最新。
會議時間：10月20日。
會議地點：XX醫(yī)院會議室。
主持人：XXX院長。
參會人員：XXX副院長、XXX護(hù)士長、XXX藥劑師、XXX質(zhì)控科長等相關(guān)人員。
會議主題：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。
會議記錄：
1. 院長首先向大家匯報了近期醫(yī)療工作的進(jìn)展情況，并對醫(yī)療過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)。
2. 質(zhì)控科長針對醫(yī)療安全管理方面的問題進(jìn)行了匯報，并提出了相關(guān)措施及建議，包括進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全培訓(xùn)、規(guī)范醫(yī)療操作流程等。
3. 護(hù)士長針對護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行了匯報，并提出了加強護(hù)士技能培訓(xùn)、加強醫(yī)患溝通等措施。
4. 藥劑師針對藥品管理方面的問題進(jìn)行了匯報，并提出了加強藥品管理、規(guī)范醫(yī)生開藥環(huán)節(jié)等建議。
5. 副院長提出了進(jìn)一步加強醫(yī)療設(shè)備管理、規(guī)范醫(yī)療診斷流程等建議。
6. 最后，院長指出醫(yī)療安全管理是醫(yī)院工作的`重中之重，希望各位參會人員要認(rèn)真貫徹落實相關(guān)措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全管理水平。
會議結(jié)束后，大家一致認(rèn)為此次會議對于進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理有著重要的意義，同時也為今后醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的指導(dǎo)和幫助。
質(zhì)量會議記錄 12
高質(zhì)量會議記錄的五個部分：
會議議題。出現(xiàn)了什么問題;
信息分享。問題的現(xiàn)狀和資源情況;
方案討論。問題的解決提按以及意見;
形成決議。做出方案決策;
執(zhí)行分工。確認(rèn)分工和執(zhí)行負(fù)責(zé)人。
高質(zhì)量會議記錄的'四個原則：
匹配原則。會議記錄是會議管理中的一部分，會議記錄要與會議目的、會議流程相匹配。
目的原則。明確為什么要做會議記錄，是用來復(fù)盤回顧，分析責(zé)任，還是用來確認(rèn)目標(biāo)，計劃分工。
負(fù)責(zé)原則�；谀繕�(biāo)，應(yīng)由哪個崗位的誰承擔(dān)記錄的工作，并為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為會議記錄的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
一致原則。參會人員對于會議目標(biāo)、會議流程、會議記錄的目的和意義，以及參會人的責(zé)任達(dá)成一致，取得共識。
開會是管理者最重要的管理工具之一，而會議記錄就是主持會議管理者的考試答卷。
記錄者本身受限于職位，到是不用背負(fù)太多的責(zé)任和壓力。
管理崇尚務(wù)實和進(jìn)取，管理者永遠(yuǎn)是依據(jù)具體情境在管理風(fēng)險和管理成本之間進(jìn)行平衡取舍，不審勢即寬嚴(yán)皆誤。
質(zhì)量會議記錄 13
會議時間：20xx年8月20日
會議地點：XX醫(yī)院護(hù)理部
會議主持人：護(hù)理部主任張XX
會議記錄人：護(hù)理部副主任李XX
與會人員：護(hù)理部全體人員
會議內(nèi)容：
1. 護(hù)理數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
針對上個月的護(hù)理數(shù)據(jù)，我們對各項指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計和分析。各項指標(biāo)總體表現(xiàn)良好，但仍存在改進(jìn)空間。
2. 上個月的護(hù)理質(zhì)量問題分析
上個月出現(xiàn)了幾起護(hù)理質(zhì)量問題，我們對這些問題逐一進(jìn)行了分析和總結(jié)。問題的原因較為復(fù)雜，有些是因為工作流程不規(guī)范，有些是因為人員技術(shù)不夠熟練，還有些是因為設(shè)備出現(xiàn)問題。為此，我們制定了針對性的解決方案，已經(jīng)著手推進(jìn)相關(guān)工作。
3. 護(hù)理安全管理問題
在會議中，我們對護(hù)理安全管理進(jìn)行了細(xì)致的討論，主要涉及到兩個方面：一是設(shè)施設(shè)備的安全性管理，二是患者護(hù)理的.安全性管理。針對這些問題，我們將從多個角度入手，進(jìn)一步加強安全管理工作。
4. 護(hù)理隊伍建設(shè)
在會議中，我們強調(diào)護(hù)理隊伍建設(shè)的重要性，并對一些機制進(jìn)行了討論。除此之外，我們還對人員培訓(xùn)和技能提升等方面提出了具體的建議，企圖為護(hù)理隊伍的培養(yǎng)和成長提供更多有益的支持。
5. 護(hù)理工作總結(jié)與反思
在會議最后，我們對上個月的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)，評價了其中的優(yōu)點和不足。查找到了問題所在，并反思了其中的原因。針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，并明確了相應(yīng)的責(zé)任人和時間表。
會議結(jié)論
本次會議取得了比較滿意的效果，通過討論和總結(jié)，使大家更好地認(rèn)識到了護(hù)理工作中存在的問題和不足之處。同時，也為大家指明了改進(jìn)方向和思路。希望大家能夠以會議為契機，積極推進(jìn)相關(guān)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量會議記錄 14
醫(yī)療質(zhì)量與最新。
會議時間：10月20日。
會議地點：XX醫(yī)院會議室。
主持人：XXX院長。
參會人員：XXX副院長、XXX護(hù)士長、XXX藥劑師、XXX質(zhì)控科長等相關(guān)人員。
會議主題：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。
會議記錄：
1. 院長首先向大家匯報了近期醫(yī)療工作的進(jìn)展情況，并對醫(yī)療過程中出現(xiàn)的'問題進(jìn)行了總結(jié)。
2. 質(zhì)控科長針對醫(yī)療安全管理方面的問題進(jìn)行了匯報，并提出了相關(guān)措施及建議，包括進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全培訓(xùn)、規(guī)范醫(yī)療操作流程等。
3. 護(hù)士長針對護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行了匯報，并提出了加強護(hù)士技能培訓(xùn)、加強醫(yī)患溝通等措施。
4. 藥劑師針對藥品管理方面的問題進(jìn)行了匯報，并提出了加強藥品管理、規(guī)范醫(yī)生開藥環(huán)節(jié)等建議。
5. 副院長提出了進(jìn)一步加強醫(yī)療設(shè)備管理、規(guī)范醫(yī)療診斷流程等建議。
6. 最后，院長指出醫(yī)療安全管理是醫(yī)院工作的重中之重，希望各位參會人員要認(rèn)真貫徹落實相關(guān)措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全管理水平。
會議結(jié)束后，大家一致認(rèn)為此次會議對于進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理有著重要的意義，同時也為今后醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的指導(dǎo)和幫助。
質(zhì)量會議記錄 15
時間：20xx年xx月xx日
地點：醫(yī)院小會議室
參加人員：xx
會議內(nèi)容：
一、通報第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。
二、通報第二季度護(hù)理文件書寫檢查情況。
三、護(hù)理部上半年護(hù)理工作總結(jié)及下半年工作計劃。
四、通報第二度護(hù)理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護(hù)理缺陷有：
1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個別的護(hù)士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準(zhǔn)確，也有遺漏加藥；
3、護(hù)理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒有及時記錄在體溫單欄內(nèi)。
4、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。
5、護(hù)理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時不能準(zhǔn)確判斷，應(yīng)急能力較差；個別護(hù)士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報處理。
綜上所發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷原因分析：
1、護(hù)士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護(hù)士長平時未能認(rèn)真檢查落實，對存在問題沒能責(zé)任到人。
2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護(hù)士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問題。
3、護(hù)士長對重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠：護(hù)士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的護(hù)士不重視而重復(fù)發(fā)生。
4、少數(shù)護(hù)士“三查七對”流于形式：護(hù)士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴(yán)格。
整改措施
1、護(hù)理部進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，并進(jìn)行認(rèn)真考核。
2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護(hù)士長要認(rèn)真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的.作用，對年輕護(hù)士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
許院長作指示：
今天召開護(hù)理質(zhì)量委員會全體成員會議，剛才護(hù)理部熱主任對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了部署。護(hù)理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護(hù)士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應(yīng)該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點希望：
1、繼續(xù)加強核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各項護(hù)理核心制度，學(xué)習(xí)后加強考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。
2、繼續(xù)加強護(hù)理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿意。
4、提高護(hù)理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。
質(zhì)量會議記錄 16
各科室：為保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，現(xiàn)對我院20xx年護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員進(jìn)行調(diào)整、充實，名單如下：
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會組織：
主任：xx
二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作制度：
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會在院長領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2、護(hù)理管理質(zhì)量委員會每月召開一次質(zhì)量控制會議。對每月護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，提出整改措施。
3、護(hù)理質(zhì)量委員會成員每月負(fù)責(zé)對全院各科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，有問題及時向主管院長和護(hù)理部匯報，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
4、如遇有特殊情況隨時召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議。
5、各科護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格護(hù)理工作質(zhì)量監(jiān)控。
三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)
1、制定和完善臨床中醫(yī)護(hù)理工作的各項考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定質(zhì)量控制計劃及中醫(yī)臨床護(hù)理工作考核內(nèi)容。
3、定時實施護(hù)理質(zhì)量檢查和考核。
4、分析質(zhì)量存在問題，并向考核的科室反饋考核結(jié)果。
5、與臨床科室共同提出改進(jìn)措施。
質(zhì)量會議記錄 17
時間：20xx年xx月xx日
地點：護(hù)辦室
主持人：xxx
記錄人：xxx
參加人：xxx
內(nèi)容：
3、4月護(hù)理質(zhì)量分析會
一、前期工作整改情況：
優(yōu)點：
1、科室質(zhì)量控制小組成員，由5人組成，分工明確，能按要求落實職責(zé)。
2、護(hù)理文書的書寫字跡清楚，基本可以按護(hù)理部新護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)要求書寫。
3、對護(hù)士史婷婷提出表揚，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)。
缺點：
1、腕帶的使用不到位，均能按要求配屬腕帶，但部分病人腕帶保留性差，有隨意摘除放置及丟棄現(xiàn)象。
2、護(hù)士門敏工作欠到位，對工作積極性不高，欠缺責(zé)任心，存在拖拉現(xiàn)象。
二、本期工作情況總結(jié)：
優(yōu)點：
1、護(hù)理文書刮涂現(xiàn)象已改善，個人因書寫問題造成的'錯誤基本能自行改正。
2、出院宣教、專科教育各責(zé)任組能按要求落實到位。
3、責(zé)2組責(zé)任護(hù)士黃鮮輝，病區(qū)管理井然有序，物品擺放整齊，對病人熱情，13床患者彭金蓮對黃鮮輝提出表揚。
4、護(hù)理病歷討論、查房質(zhì)量較前提高。
5、護(hù)士程衛(wèi)寧實習(xí)帶教落實到位，對羅娟娟容曄帶教認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，并按照臨床特點量身定制帶教計劃，要求其書寫及完善護(hù)理病歷，提高了帶教質(zhì)量。
6、4月下旬護(hù)士組的靜脈輸液操作考核按三甲復(fù)審要求在科室按時進(jìn)行。
7、每日大夜班護(hù)士能及時進(jìn)行紫外線燈消毒，并能自覺、及時登記。
缺點：
1、出院病人體溫單輸出有遺漏，護(hù)士張媛媛、門敏較突出，延誤出院病歷移交。
2、出院病歷移交不及時，被質(zhì)控科網(wǎng)上通報12份未移交病歷。
3、巡視卡、輸液卡勾簽不及時，主要以廖開心在上中午班為主。
4、體溫單輸入后錯誤多，檢查、糾正不及時。
5、臨檢標(biāo)本送檢簽字不及時，或無人簽字。
6、責(zé)1組護(hù)士張敏管理欠到位，病室衛(wèi)生雜亂，工作無計劃性，無創(chuàng)新，不求上進(jìn)。
7、按三甲復(fù)審要求，護(hù)士組靜脈輸液操作考試練習(xí)，護(hù)士廖開心楊少寧未按要求參加考核，定點實習(xí)護(hù)士容曄羅娟娟未考試。
三、整改措施：
1、加強責(zé)任心，及時檢查每日體溫單，并由P班雙人核對，避免遺漏。 2 、與主管醫(yī)生及時溝通，及時聯(lián)系簽字，及時完善，按時移交病歷。
3、輸液卡勾簽不及時，液體有漏勾現(xiàn)象，對當(dāng)班護(hù)士廖開心提出批評教育，限時整改。
4、小夜班及時整理，檢查出院病歷，并由P班雙人核對出院體溫單，避免出現(xiàn)出院體溫單遺漏現(xiàn)象，及時督促簽字，保證病歷的完善，并及時移交。
5、中午班每日及時檢查送檢標(biāo)本，按時簽名，每日下班前對照送檢單檢查臨檢本勾簽情況，并把責(zé)任細(xì)化到人，落實到位。
6、取消張敏責(zé)任組當(dāng)班資格，繼續(xù)考察，下半年重新進(jìn)行責(zé)任組資格考核。
7、對護(hù)士楊少寧廖開心未按時完成靜脈輸液考核提出批評，并質(zhì)控扣分5分;對定點實習(xí)護(hù)士容曄，羅娟娟繼續(xù)加強靜脈輸液操作的練習(xí)
質(zhì)量會議記錄 18
時間：20xx年xx月xx日
地點：護(hù)理部
參加人員：xxx
主持人：xxx
內(nèi)容：
一、通報三季度護(hù)理部綜合質(zhì)量檢查情況。本次護(hù)理部組織二級質(zhì)控對全院各科及特殊部門進(jìn)行了綜合檢查，對各科室存在的問題，及整改措施以及時返回到各科室，并對復(fù)檢工作進(jìn)行了布置。
二、這次檢查存在的主要問題如下：
1、病區(qū)安全管理方面：危險標(biāo)識未落實;如開水處、高危患者等標(biāo)識缺如等;危險設(shè)施未及處理。安全防范措施缺如如門診治療室無簡易的搶救盤等。工作人員安全防范意識不夠如理療燈病員家屬自行掌握;小兒輸液無陪伴等。
2、消毒隔離：病區(qū)常規(guī)消毒的工作流開形式;各種消毒未規(guī)定監(jiān)測或記錄;護(hù)士消毒隔離方面的'知識未掌握，醫(yī)療廢物未嚴(yán)格分類等。
3、護(hù)理文件：基本的格式未按要求執(zhí)行：如有涂改、性別信息不準(zhǔn)確;執(zhí)行與記錄時間矛盾;無帶教老師簽字等。內(nèi)容上：重復(fù)記錄;語句不通順;描述不準(zhǔn)確等。
6、急救物品管理：個別科室搶救用物擺放亂，無分層，批號不一致等;護(hù)士的基本搶救知識與技能未掌握或不熟練;無交接及檢查記錄等。
7、特、一級護(hù)理：護(hù)士對本科室特、一級護(hù)理病情未掌握;基礎(chǔ)護(hù)理未落實到位;如病員床單臟未及時更換，病員指曱長、胡須長未整理等。
8、制度管理方面：科室環(huán)節(jié)上的安全管理規(guī)范缺如;制度落實無計劃;各級管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)不夠;規(guī)范的工作未常規(guī)化等。
三、原因分析如下：
1、各級管理人員對制度的落實未重視，缺少指導(dǎo)、監(jiān)督。 2、護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)缺乏主動性，習(xí)慣于機械性工作。
3、整體理論知識與操作技能差。
4、風(fēng)險防范意識弱。
四、整改措施：
1、各科護(hù)士長要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。
2、強化護(hù)理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立主動服務(wù)意識。
3、強化三基理論與技能，定期與不定期的考核。
4、完善細(xì)節(jié)的風(fēng)險管理措施
質(zhì)量會議記錄 19
20xx年7月1日，我們召開了車間質(zhì)量生產(chǎn)會議，參加會議的有質(zhì)量專員、車間主管、生產(chǎn)技術(shù)員和工人代表等，共計20人。
會議首先由質(zhì)量專員主持，她詳細(xì)介紹了上個月的生產(chǎn)情況。她說道，上個月工廠總體生產(chǎn)效益還算不錯，但是在其中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。她列舉了以下幾點：
一、生產(chǎn)計劃方面存在不足。由于工人的散漫心態(tài)和不良習(xí)慣，導(dǎo)致了計劃難以完成。因此質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門需要好好協(xié)作，將計劃落實到位。
二、質(zhì)量問題。部分產(chǎn)品的尺寸不夠精確，從而導(dǎo)致客戶投訴。此時我們需要加強工人的培訓(xùn)，增加質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。
三、工人技術(shù)素質(zhì)不夠。質(zhì)量不良原因之中，不可避免地也涉及到技術(shù)問題。我們需要針對技術(shù)問題發(fā)放技能培訓(xùn)計劃。會議上工人代表也明確表示需要加強技術(shù)交流與分享。
四、安全隱患。在生產(chǎn)過程中存在一定的安全隱患，我們需要建立好安全意識，提高安全意識，安全不能作為我們的生產(chǎn)商品而出現(xiàn)在客戶手中。
五、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境存在問題。工廠需要完善設(shè)備和環(huán)境保障，從而增加生產(chǎn)效益，而不是盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。
以上是會議中討論到的.主要問題，針對這些問題，我們制定了如下改進(jìn)方案：
一、建立更嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)跟蹤體系，從而更好地控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。我們需要強化這方面的培訓(xùn)和監(jiān)督。
二、加強質(zhì)量保障。制定更詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督框架，以及監(jiān)控產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析，更好地實施質(zhì)量管理，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。
三、加強技術(shù)培訓(xùn)和交流。我們將制定更講究的技術(shù)培訓(xùn)計劃和技能共享計劃，從而提高工人技術(shù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、強化安全教育。加強班前安全培訓(xùn)，制定更加嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，防止安全隱患的出現(xiàn)。
五、加強設(shè)備和環(huán)境保障。及時維修設(shè)備，養(yǎng)護(hù)環(huán)境，為生產(chǎn)提供更加穩(wěn)定的設(shè)備和良好的環(huán)境。
最后，會議參與者達(dá)成了一致意見，認(rèn)為今后我們應(yīng)該落實好上面所提到的問題來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我們也應(yīng)該注意客戶的意見和反饋，及時改進(jìn)產(chǎn)品，建立更好的口碑。
質(zhì)量會議記錄 20
會議時間：20xx年6月15日
會議地點：xx公司車間
主持人：xxx
參會人員：xx公司各車間質(zhì)量管理人員及相關(guān)工作人員
會議議程
1. 審議上次會議記錄，報告落實情況。
2. 通報各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
3. 交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實踐。
4. 確認(rèn)下次會議議程及召開時間。
會議紀(jì)要
1. 審議上次會議記錄，報告落實情況。
大家認(rèn)真查閱了上次會議記錄，并報告了各自部門的落實情況。對于落實不到位的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門的落實情況非常滿意。
2. 通報各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，討論存在的問題以及改進(jìn)措施。
經(jīng)過各車間質(zhì)量管理人員的匯報，本次會議對車間的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報。其中，幾個車間在部分指標(biāo)上沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在的問題主要集中在以下幾個方面：作業(yè)人員的操作技能不夠熟練、設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)不到位、材料的選擇不合理等。會議提出了一些改進(jìn)措施，每個車間的質(zhì)量管理人員要細(xì)化整改計劃，明確改進(jìn)措施以及檢查評估的具體過程和方法。
3. 交流車間間質(zhì)量管理經(jīng)驗及技巧，分享成功實踐。
在交流環(huán)節(jié)中，各部門質(zhì)量管理人員分享了本部門之前的獲得成功的實踐經(jīng)驗，比如推進(jìn)TPS、PPAP等的實施經(jīng)驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經(jīng)驗總結(jié)提供了寶貴的借鑒和參考。
4. 確認(rèn)下次會議議程及召開時間。
最后，各部門質(zhì)量管理人員就下次會議擬訂議程和召開時間進(jìn)行了確認(rèn)，認(rèn)真落實本次會議的安排，并合力去推動下次會議的開展。
本次會議既有了輪廓，又有了深度，參會者們發(fā)揮了熱情和聰明才智，使本次會議圓滿達(dá)成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會更加努力工作，共同推動公司的發(fā)展。
質(zhì)量會議記錄 21
會議時間：20xx年5月5日上午
會議地點：xx公司C3車間
主持人：李經(jīng)理
參會人員：C3車間所有車間主任及工人代表
會議議程：
1. 李經(jīng)理講話，重申了C3車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，希望大家認(rèn)真對待每一項工作，提高質(zhì)量意識。
2. 安排最新的生產(chǎn)計劃，定制目標(biāo)和要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 大家對于生產(chǎn)當(dāng)中的問題進(jìn)行了交流，相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
4. 討論了車間質(zhì)量監(jiān)控方案的制定，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案，以及C3車間未來的質(zhì)量提升計劃。
會議記錄：
1. 李經(jīng)理講話強調(diào)了公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)和要求，強調(diào)大家必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時他還強調(diào)了對于每一項生產(chǎn)工作都必須認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高質(zhì)量意識，以更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2. 對于新的生產(chǎn)計劃，大家取得共識，認(rèn)真對待每一個工序，加強過程控制，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶的要求。
3. 在會議期間，大家就生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流，在工藝流程方面相互學(xué)習(xí)，共同探討如何提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達(dá)到更好的效果，加強了合作意識和團(tuán)隊精神。
4. 最后，大家對于制定C3車間質(zhì)量監(jiān)控方案提出了建議，提高了產(chǎn)品質(zhì)量并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的'計劃。同時制定了C3車間的未來質(zhì)量提升計劃，以達(dá)到更高的質(zhì)量水平，滿足客戶的要求。
結(jié)論：
此次車間質(zhì)量生產(chǎn)會議取得圓滿成功，大家對會議的結(jié)果非常滿意，愉快并充滿信心地回去展開生產(chǎn)工作。最終達(dá)到公司和車間的質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個人的重要任務(wù)。
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