社長碰頭會會議記錄（精選5篇）

　　會議記錄是在會議過程中對組織情況、發(fā)言內(nèi)容及決議事項(xiàng)等進(jìn)行文字記載的書面材料，可分為詳記與略記兩種形式，以下是小編整理的社長碰頭會會議記錄，歡迎閱讀。

　　社長碰頭會會議記錄 1

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：

　　會議記錄人：

　　會議成員：

　　缺席人：

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　1、總結(jié)“弱點(diǎn)”討論會和“熱點(diǎn)追擊”活動

　　2、助理黃強(qiáng)說明本周的活動安排

　　3、討論后期的活動安排

　　（1）陳志發(fā)說明第十四周：桃姐準(zhǔn)備情況

　�。�2）第十五周：燒烤活動

　　（3）第十六周：迎新晚會

　　4、黃強(qiáng)總結(jié)十一月份的周小結(jié)完成情況

　　5、其他相關(guān)事項(xiàng)

　�。�1）說明社徽評比活動

　�。�2）匯報(bào)《我與讀書社》完成情況

　�。�3）助理匯報(bào)自查表統(tǒng)計(jì)情況

　　6、副社長、秘書、助理意見反饋

　　發(fā)言記錄：

　　第一，總結(jié)“弱點(diǎn)”討論會和“熱點(diǎn)追擊”討論會。

　　兩次討論會總體效果不錯(cuò)，主要問題：在討論弱點(diǎn)這部電影的時(shí)候有很多社員沒有觀看過本部電影，導(dǎo)致對片段的不了解。“熱點(diǎn)追擊”討論會整體情況較好，沒有太大問題。

　　第二，后期活動變動。

　　經(jīng)過討論商定，第十四周活動改為觀看《桃姐》這部電影，第十五周活動為《桃姐》討論會，原計(jì)劃的.燒烤活動取消。

　　第三，十三周活動安排。

　　本次活動由黃x秘書制定活動方案。注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)：

　　1、由小周助理迎接楊x老師，準(zhǔn)備好一瓶水。

　　2、本次活動因?yàn)槭抢蠋熤v座格外重要，社員們不能輕易請假。

　　3、本周活動時(shí)間改為周三，提醒社員準(zhǔn)時(shí)參加。

　　第四，安排十六周“迎新晚會”的各項(xiàng)工作。

　�。�1）小吳總負(fù)責(zé)（活動方案、活動總結(jié)、活動PPT）。

　�。�2）小鐘負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各系節(jié)目。

　�。�3）小鄭負(fù)責(zé)購買食品、獎品。

　　第五，匯報(bào)11月份周小結(jié)統(tǒng)計(jì)情況。

　�。�1）周小結(jié)完成情況總體較好，個(gè)別社員出現(xiàn)晚交、未完成現(xiàn)象。

　�。�2）優(yōu)秀周小結(jié)匯總情況，格式有一些問題，需要各副社長在匯總的時(shí)候，按照統(tǒng)一格式設(shè)置好。

　　第六，社徽評比活動

　　本次社徽評比活動由小吳副社長代表我們社團(tuán)參加本次評比，時(shí)間為周二下午，地點(diǎn)為：東校區(qū)。

　　第七，匯報(bào)《我與讀書社》完成情況。

　　（1）各系還是有一些社員未完成本次主題作。

　�。�2）本次主題作需要自擬題目，不合格的社員令其修改。

　　社長碰頭會會議記錄 2

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參會人員：社長小李、副社長小林、各部門負(fù)責(zé)人（小陳、小吳、小鄧、小張）

　　會議主題：季度工作總結(jié)與下季度規(guī)劃

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　簡要回顧上季度公司整體運(yùn)營情況，指出業(yè)績增長點(diǎn)與存在的問題。

　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性，鼓勵(lì)各部門間加強(qiáng)協(xié)作。

　　各部門匯報(bào)：

　　市場部小陳：匯報(bào)上季度市場推廣成效，包括新用戶增長、品牌曝光度提升等；提出下季度將加大線上營銷力度，拓展社交媒體渠道。

　　產(chǎn)品部小吳：介紹新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，預(yù)計(jì)下季度初上市；同時(shí)提出對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級的計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)部小鄧：分析上季度財(cái)務(wù)狀況，指出成本控制成效顯著；預(yù)測下季度資金需求，提出預(yù)算調(diào)整建議。

　　運(yùn)營部小張：分享用戶反饋與滿意度調(diào)查結(jié)果，提出改進(jìn)服務(wù)流程、提升用戶體驗(yàn)的具體措施。

　　討論與決策：

　　針對市場部提出的線上營銷方案，決定成立專項(xiàng)小組，由市場部牽頭，技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合實(shí)施。

　　同意產(chǎn)品部的新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并要求在上市前完成內(nèi)部測試與用戶試用反饋收集。

　　財(cái)務(wù)部提出的'預(yù)算調(diào)整方案獲得通過，要求各部門嚴(yán)格控制成本，確保資金有效使用。

　　運(yùn)營部提出的改進(jìn)措施得到認(rèn)可，要求立即執(zhí)行，并定期匯報(bào)進(jìn)展。

　　社長小李總結(jié)：

　　強(qiáng)調(diào)下季度工作重點(diǎn)在于產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展，要求各部門緊密配合，共同推動公司發(fā)展。

　　提醒大家關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對市場變化。

　　社長碰頭會會議記錄 3

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：線上視頻會議

　　參會人員：社長小李、副社長小林、海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人G、國內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)人H

　　會議主題：海外市場拓展與國內(nèi)銷售策略調(diào)整

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　介紹當(dāng)前國內(nèi)外市場形勢，強(qiáng)調(diào)海外市場拓展的重要性。

　　提出本次會議旨在討論海外市場進(jìn)入策略與國內(nèi)銷售策略的`調(diào)整。

　　海外事業(yè)部G匯報(bào)：

　　分析目標(biāo)海外市場的潛力與競爭態(tài)勢，提出初步進(jìn)入策略。

　　提出需要總部支持的資源與政策，如資金、人才、品牌宣傳等。

　　國內(nèi)銷售部H匯報(bào)：

　　分享國內(nèi)銷售數(shù)據(jù)，指出銷售增長點(diǎn)與瓶頸。

　　提出調(diào)整銷售策略的建議，如加強(qiáng)線上銷售、優(yōu)化渠道布局等。

　　討論與決策：

　　同意海外事業(yè)部提出的初步進(jìn)入策略，決定成立海外市場拓展小組，由G負(fù)責(zé)，總部提供必要支持。

　　批準(zhǔn)國內(nèi)銷售部提出的銷售策略調(diào)整方案，要求H制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)。

　　強(qiáng)調(diào)國內(nèi)外市場需協(xié)同發(fā)展，避免內(nèi)部競爭，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　社長小李總結(jié)：

　　鼓勵(lì)海外事業(yè)部勇于探索，同時(shí)要求國內(nèi)銷售部保持穩(wěn)健增長。

　　提醒大家關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

　　社長碰頭會會議記錄 4

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參會人員：社長小李、副社長小林、人力資源部負(fù)責(zé)人I、技術(shù)部負(fù)責(zé)人J

　　會議主題：人才引進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，提出本次會議旨在討論人才引進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。

　　人力資源部I匯報(bào)：

　　分析當(dāng)前公司人才結(jié)構(gòu)，指出關(guān)鍵崗位人才短缺問題。

　　提出人才引進(jìn)計(jì)劃，包括校園招聘、社會招聘、獵頭推薦等渠道。

　　技術(shù)部J發(fā)言：

　　分享技術(shù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，提出技術(shù)人才需求與培養(yǎng)計(jì)劃。

　　強(qiáng)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升對公司發(fā)展的重要性。

　　討論與決策：

　　同意人力資源部提出的人才引進(jìn)計(jì)劃，要求加大招聘力度，特別是關(guān)鍵崗位人才的`引進(jìn)。

　　批準(zhǔn)技術(shù)部提出的技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，決定設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新研究。

　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，要求各部門加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　社長小李總結(jié)：

　　鼓勵(lì)大家積極引進(jìn)人才，同時(shí)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)與提升。

　　提醒大家關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化與氛圍的營造，打造積極向上的工作氛圍。

　　社長碰頭會會議記錄 5

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參會人員：社長小李、副社長小林、法務(wù)部負(fù)責(zé)人K、公關(guān)部負(fù)責(zé)人L

　　會議主題：法律風(fēng)險(xiǎn)防控與公關(guān)策略制定

　　會議記錄：

　　社長小李開場：

　　強(qiáng)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與公關(guān)工作對公司形象與業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。

　　提出本次會議旨在討論法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施與公關(guān)策略制定。

　　法務(wù)部K匯報(bào)：

　　分析公司當(dāng)前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。

　　提出法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施，如加強(qiáng)合同審查、完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制等。

　　公關(guān)部L發(fā)言：

　　分享公司公關(guān)工作現(xiàn)狀，指出存在的問題與挑戰(zhàn)。

　　提出公關(guān)策略制定建議，如加強(qiáng)媒體合作、提升品牌形象等。

　　討論與決策：

　　同意法務(wù)部提出的.法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施，要求各部門嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)法律意識培訓(xùn)。

　　批準(zhǔn)公關(guān)部提出的公關(guān)策略制定建議，決定加大公關(guān)投入，提升公司品牌形象與知名度。

　　強(qiáng)調(diào)法律與公關(guān)工作的協(xié)同性，要求法務(wù)部與公關(guān)部加強(qiáng)溝通與合作。

　　社長小李總結(jié)：

　　鼓勵(lì)大家積極應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)與公關(guān)挑戰(zhàn)，共同維護(hù)公司形象與利益。

　　提醒大家關(guān)注行業(yè)動態(tài)與法律法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

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