- 餐飲部門的會議記錄 推薦度：
- 相關推薦
餐飲部門會議記錄范文（精選6篇）
會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。以下是小編給大家?guī)淼牟惋嫴块T會議記錄范文（精選6篇），希望大家喜歡。
餐飲部門會議記錄 1
會議時間：20xx年xx月xx日星期五 上午10：30-11：00
會議地點：餐飲辦公室
參會人員：xx
會議記錄人：李x
蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。
呂正國：請中、西餐將客賠的單據留底給管事部，便于破損統(tǒng)計。
仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標準及臺型未確定。
郁景：
1、盡快確認餐標及臺型，便于中餐擺臺操作
2、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部，銷售部會將港廳做圣誕裝飾。
李茜：
1、請各部后續(xù)將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監(jiān)后出單；
2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應累積時間減去，確認最后的'累積時間。
郁景：
1、會議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來；
2、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物；
3、盤點發(fā)現有許多桌椅損壞，可能是搬運時不注意，請各部加強員工愛護公物意識，可以抬或用車搬運，用車搬運時也應注意小心碰到門框等。
4、請各部完善部門培訓，一周進行兩次培訓；
5、酒店許多員工工作已滿一年，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休；
6、請各部注意不要在大堂無故逗留；
7、領導中午發(fā)現許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營業(yè)和辦公區(qū)域應符合酒店儀容儀表要求。
餐飲部門會議記錄 2
一、管理公司安排
1、衛(wèi)生檢查（責任人：曹名遠）周五上午，時間10：00————12：00
2、業(yè)務學習（責任人：曹名遠）周二下午，時間14：00————15：30
A、店內管理規(guī)定
B、服務知識
C、管理技巧等參加人員：店長，主管
3、設備維護（責任人：任均利）周三下午，時間14：00—————16：00
A，空調濾網清洗
B，熱水器，制冰機除垢
C，冰柜的除垢，除塵
D，燈具的檢查，維修
E，下水管道的除油（堿水沖洗）
4、物品配送（責任人：任均利）影響店內銷售的情況20元/次的處罰
二、處罰依據
1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元2、責任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。
3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內容及數據以表格的內容為準。
三、要求
1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元例會內容：
一、早班——————11：00
缺貨品種，當日的主推產品，當班衛(wèi)生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。
二、晚班———————14：30
布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種
三、收市———————23：30
總結當天營業(yè)情況，總結提成數字，衛(wèi)生檢查情況，總結即日對客服務技巧。店長督促例會的.落實，承擔50%責任
2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰
工作匯報內容：
1、本周計劃衛(wèi)生情況
2、本周日常衛(wèi)生情況
3、本周缺供原因
4、本周對客服務不足之處
5、本周處理客投
6、客人意見
7、下周管理需改進
8、店長增加經營分析
9、設備情況
10、工作檢查表的執(zhí)行情況。
3、員工工作檢查表由店面經理簽字后上交，承擔50%責任。
4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位，備餐臺處一位（廣州市場二樓，上海市場三樓）
四、采購流程
1、固定供貨商：報貨（炸品，果汁，果醬，干調，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨）
2、零星采購（維修用品，清潔用品，時蔬）由店面主管進行采購。
3、報貨單—————每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。
五、財務部要求
1、做好月結，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤庫存。
3、每月8號前上交報表：庫存表，現金表，管理費用明細，營業(yè)分析。
餐飲部門會議記錄 3
時 間：20xx年xx月xx日 10：00
地 點：集團三樓第二會議室
主 持 人：孫x
參會人員：xx
缺席人員：無
會議記錄：
會議內容：運營發(fā)展中心關于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經營的若干指導意見
第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：
一、 當前面臨的主要形勢
1. 江西中快已經進入遼寧
龍源目前在沈陽有兩家餐飲，但是沈陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎，實踐相對合理化的意見，然后快速對外復制。以前沒有同行業(yè)競爭的出現，現在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。
2. 集團在20xx年發(fā)生重大升級
20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項目開發(fā)、規(guī)劃、動土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家、省、市、高校領導的認可。市場逼著我們進一步的成長。我們要一手抓內部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個業(yè)態(tài)現在要明確定位。
二、 定位明確
"6+6"管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的杰作，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來自于現實，不斷的指導實踐，并且在實踐中不斷的豐富。
三、 標準化
1. 內部工作進行清查。
子公司內部循環(huán)，子公司與集團循環(huán)不順暢，自營與聯(lián)營等相關問題進行內部清查。內部清查預計在9月末結束。
2. 學習
首先"6+6"管理模式要學透，帶著問題去學習。時間預計在10月末結束。
3. 比差異
4. 定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行) 5. 應用推廣
來年三月份開始應用推廣。
四、 標準化要求：
1. 一崗一冊
a) 明確權利、職責，橫向協(xié)調、縱向匯報，有哪些紅線不能碰等。
b) 工作流程
月初、月中、月末、學期初、期末等的工作流程。
c) 工作制度
d) 工作案例
2. 硬件標準
3. 形式簡單、簡約，可操作性強。
五、 年末事宜
了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預算工作中，人員隊伍提早進行摸底。
第二項：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經營的指導意見
孫經理：
一、此知道意見產生的前提：
1. 王總的指導和對各子公司的調研
2. 王總及財務的指導及對各個網店的調研
二、討論：
意見一：子公司各獨立核算的高校餐飲單體食堂，自營與聯(lián)營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%；自營與聯(lián)營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯(lián)營40%-50%
討論結果：鞍山北院達不到自營與聯(lián)營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%；建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。
指導意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建筑三層并且同時經營的食堂，自營與聯(lián)營樓層分布生產加工及售賣面積比例為：一樓自營經營面積占70%-80%、聯(lián)營經營面積占20%-30%；二樓自營經營面積占100%；三樓自營經營面積占20%以下、聯(lián)營經營面積占80%以上。
討論結果：一致通過
指導意見三：子公司餐飲各獨立核算的.單體食堂，自營以外的經營項目均采取經營扣點 + 保底銷售 + 風險保證金的形式經營；餐飲基本大伙(大眾主副食)類經營品種全部采用自營方式經營；瓶裝飲料類經營品種全部采用自營方式經營。 討論結果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數額才給返飲料(不返錢)，建議集團采購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做，老食堂在優(yōu)惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。
指導意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯(lián)營檔口經營扣點比例為：回民少數民族檔口經營扣點18%-20%；風味及小吃聯(lián)營檔口經營扣點20%-25%；自制飲品、豆?jié){檔口經營扣點25%-30%；每家聯(lián)營檔口風險保證金2萬元以上。 討論結果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。 指導意見五：聯(lián)營檔口固定資產配備的標準：
1、排風設備。 2、獨立水、電、氣計量表。 3、白鋼灶具。4、白鋼工作臺。 5、白鋼貨架。 6、售賣臺及卡機。 7、牌匾。
討論結果：超過資產配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)
三、研討自營班組平均崗位工資占比：
一周內反饋意見
餐飲部門會議記錄 4
時間：20xx年8月7日早上10：00－17：00
地點：貴陽
會議主講：陽總
會議主持人：程x
參加會議人員：xx
會議紀律要求：
一、精神集中、認真聽答；
二、保持會議嚴謹、心態(tài)調整平靜；
三、手機調為靜音，上洗手間、接聽電話、外出輕聲，請勿影響他人；
四、會上認真筆記、會后嚴格學習執(zhí)行；
會議前提語：
總結上季度的工作事項，宣達下季度的工作計劃，跟進管理、增強公司內部管理，豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會。
會議題綱
一、總經理對工作的肯定與企業(yè)發(fā)展的方向；
二、五、六月份的銷售任務、獎罰明細、以及財務明細（財務部主講）
三、七月公司成立檢查組，考核評級匯總（趙師主講）
四、人事管理、培訓工作下季度工作計劃（楊林主講）
五、集中采購、物資配送、后勤人員培養(yǎng)（李鳳主講）
六、消防安全隱患預防、檢查安全工作、培訓工作成員（營運中心主講）
七、豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會（營運中心主講）
1、時間及參加型式、地點待定
2、采排的時間安排：第一次是9月15日、第二次9月22日
3、節(jié)目類型：各單位按舞蹈類型2個、小品或相聲1個、單唱或組合唱1個參加晚會、魔術或雜技1個；
4、節(jié)目要求：思想健康、豐富文化、活力呈現、維繞主題；
5、節(jié)目主題：第四屆婁山情餐飲管理中秋文藝晚會；
6、主持人報名竟選：主持人由公司竟選男兩名、女兩名；
八、公司團隊組建、配送中心、加工中心成立（營運中心主講）
九、各單位主管領導對工作總結或需公司解決的`問題及下季度的工作計劃；（各單位店長、主辦會計）
餐飲部門會議記錄 5
地 點 餐廳會議室
日期20xx年xx月xx日
主持人 ：xx
記錄人 ：xx
出席人 ：xx
會議內容：
陳xx：今天把大家請來開伙管會，請大家多提看法，餐飲部會議紀要范文。 蘇金國：伙食不錯，味道也好，沒有什么意見。
王xx：我最近牙痛，食堂的工作人員每天安排面條，照顧老人，我很感謝。
陳 x：我的感覺是食堂的葷素搭配還是不錯的'，就是覺得青菜少了點，建議今后食堂能否多少一點。
馬xx：我對食堂的工作基本認可，沒啥意見。
吳xx：我也沒有什么意見，飯菜基本能符合老人的口味。
陳xx：今天大家談得都很好，希望以后能多提寶貴意見，讓我們更好的為老人服務。
餐飲部門會議記錄 6
時間：20xx-02-21
主持人：黃x
地點：總經理辦公室
會議記錄：張xx
參加人員：xx
缺席人員：xx
會議內容：xx
1.銷售、餐飲與銷售三大部根據我店實際情況選擇恰當方式調整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇；團體客戶，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負責協(xié)調接待；
2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等；
3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關。
4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象；
5.酒店進行人性化管理，但相關規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換
網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風，嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現有員工購買意外險。
房務、餐飲部：
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部：
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部：
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部：
繼續(xù)市場調查工作，與資訊協(xié)調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務P&P涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
【餐飲部門會議記錄】相關文章：
關于餐飲部門的會議記錄04-01
部門會議記錄03-21
部門會議記錄04-20
公司部門會議記錄04-20
部門會議記錄模板04-01
部門會議記錄(優(yōu)秀)11-10
部門會議記錄范文11-30
部門會議記錄怎么寫04-01
技術部門會議記錄12-23