關(guān)于會議簡報如何寫

　　會議簡報不知道怎么寫?沒關(guān)系，以下是小編收集整理的關(guān)于會議簡報如何寫的文章，希望對大家有所幫助。

　　會議簡報寫作要點

　　會議簡報通常由報頭、報身(正文)、報尾三部分構(gòu)成:

　　(1)報頭

　　同其它簡報一樣,多有一套專門設計的固定版式。上面正中用醒目大字標明簡報名稱,報名下面要標明編印機關(guān)、印發(fā)日期、編號。簡報名稱可由會議會稱和文種類別(簡報)組成,也有的只標“會議簡報”字樣。編號常用括號標在標題正下方靠近標題的地方。

　　(2)報身

　　又稱正文,是會議簡報的主體。

　　會議簡報正文的寫法,要根據(jù)具體情況來定,通常大致有三種:

　　第一種為綜述法。由編者采集各方面的言論、意見加以概括而成,相當于一份會議的綜合報道,將會議的進程、出席情況、會議的發(fā)言和議程一一攝人,全面加以反映。

　　第二種是重點報道法。重點反映會議的某個重要報告的內(nèi)容、小組討論情況或一個與幾個人的發(fā)言等。

　　第三種為摘要法。摘錄代表發(fā)言的概要,供與會者參閱。

　　(3)報尾

　　在簡報最后一頁的下方,注明主送單位或個人姓名、抄送單位、增發(fā)單位和印發(fā)份數(shù)。

　　會議簡報的編寫,要求及時、簡明,抓住具有指導意義、能引導會議健康發(fā)展的內(nèi)容加以報道。當然,涉及各級機密事項的內(nèi)容不應隨意報道。

　　會議簡報參考范文

　　【范文一】召開貫徹學習“一崗雙責”會議簡報

　　x年x月x日下午，我XX工業(yè)區(qū)在單位會議室召開貫徹學習“一崗雙責”工作會議，縣工業(yè)園區(qū)管理委員會副主任XX、XX工業(yè)區(qū)辦公室主任XX、全體黨政領導干部參加會議，會議由XX工業(yè)區(qū)辦公室主任XXX主持。

　　首先，XX工業(yè)區(qū)辦公室主任XX就我XX工業(yè)區(qū)黨風廉政建設“一崗雙責”工作作了簡要的情況匯報。匯報主要介紹了我XX工業(yè)區(qū)在落實“一崗雙責”工作的的工作計劃、具體做法、取得的實效、以及存在的問題和下一步工作打算。

　　在聽取完情況匯報后，XX副主任對我鄉(xiāng)的黨風廉政建設“一崗雙責”工作所取得的實效給予充分的肯定的同時，就我鄉(xiāng)的“一崗雙責”工作提出了以下幾點要求：

　　一、強化責任意識，切實抓好黨風廉政建設。一是抓好制度建設。強化遵守《黨章》《黨員干部監(jiān)督工作條例》等黨內(nèi)規(guī)章條例意識，健全民主集中制，完善議事規(guī)則，規(guī)范民主科學決策程序。

　　二、抓好思想教育。切實抓好理論學習，特別是認真組織學習了省、州、縣相關(guān)文件精神。大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，堅持勤奮學習，建設學習型組織。始終注重抓好“一把手”教育工程，逢會必講、逢節(jié)必強調(diào)廉潔自律的重要性，教育大家要牢記“兩個務必”，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。大力倡導廉政文化建設，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，形成持久濃厚的廉政文化氛圍。

　　三、抓好作風建設。從促進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力和保持發(fā)展黨的先進性的高度，認識抓好領導干部作風建設的重要性，常抓不懈，樹好榜樣。

　　四、強化組織工作，切實落實責任制。首先是健全組織機構(gòu)。對黨風廉政建設領導小組人員變動，及時調(diào)整。其次落實責任制。最后制定整改措施。

　　最后，XX副主任強調(diào)，要高度重視黨風廉政建設的“一崗雙責”重要性，切實把黨風廉政建設工作擺在突出位置，以“一崗雙責”工作為抓手，促進XX工業(yè)區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　XX工業(yè)區(qū)辦公室

　　x年x月x日

　　【范文二】部門例會會議簡報

　　20XX年7月22日8：30項目經(jīng)理部召開本周例會，首先由樸勇軍經(jīng)理傳達公司周例會主要內(nèi)容，之后由各項目板塊負責人匯報在建、跟蹤項目情況，最后制定部門下周重點工作計劃。

　　會議要求：

　　1、部門職員針對公司今后發(fā)展方向及運行管理提出好的建議，本周三前上交部門;

　　2、針對部門職員提出的建議，項目經(jīng)理“責、權(quán)、利”現(xiàn)已制定初稿，要求部門職員相互交流、討論此稿，提供補充建議;

　　3、遼河油田視頻會議系統(tǒng)升級改造按照項目組制定項目結(jié)算計劃，分析項目結(jié)算可能存在的風險，并提出應對辦法，做好項目結(jié)算工作，保證項目和公司利益最大化;

　　4、長城鉆探遼河東區(qū)監(jiān)控項目組要嚴抓現(xiàn)場施工管理，特別是在施工質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面一定要嚴格執(zhí)行公司項目管理制度;按照項目實施節(jié)點計劃，合理安排項目實施進度，爭取縮短工期，提高項目效益。

　　5、各在建項目的項目經(jīng)理應統(tǒng)管項目的安全施工與文明施工，進場施工人員要經(jīng)安全教育合格方可進場作業(yè)施工，認真落實施工現(xiàn)場安全檢查工作，做到提前發(fā)現(xiàn)安裝隱患，及時解決安全隱患，保證項目安全實施，項目管理人員及施工人員應統(tǒng)一著工裝，做好項目實施的安全文明施工工作;

　　6、部門職員應嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，遵守公司考勤制度，嚴格執(zhí)行人員動態(tài)管理制度。

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