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2016精選上市公司年終會議方案
導(dǎo)語：時間是世界上一切成就的土壤。時間給空想者痛苦，給創(chuàng)造者幸福。下面是小編為大家整理的，年終會議方案。希望對大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!
年終會議方案【篇一】
一、會議目的
為公司所有成員客觀公正地總結(jié)20xx年工作，將20xx年工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)與與會人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會人員進(jìn)行討論，并將20xx年工作思路進(jìn)行梳理。
二、會議述職內(nèi)容
(一)20xx年的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況;
(二)20xx年重點(diǎn)工作及取得的成績;
(三)20xx年工作過程中的'經(jīng)驗(yàn)做法;
(四)20xx年工作中存在的問題與不足;
(五)20xx年工作思路、目標(biāo)、工作計劃及主要措施。
三、會議內(nèi)容及流程
(一)會議時間、地點(diǎn)、參加人員
會議時間：20xx年2月7-8日(暫定)
會議地點(diǎn)：書院鎮(zhèn)(暫定)
參加人員：全體公司成員
(二)會議流程
四、述職要求
要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫個人年度述職報告，總結(jié)成績要實(shí)事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實(shí)可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實(shí)際情況，確保述職工作扎實(shí)認(rèn)真，不走過場，取得實(shí)效，為全面開創(chuàng)公司各項(xiàng)新事業(yè)新局面、圓滿完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、材料準(zhǔn)備
請大家對照述職要求及述職內(nèi)容，以及結(jié)合平時領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋的意見和建議，實(shí)事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號(周四)之前提交述職PPT(公司模板見附件)。
年終會議方案【篇二】
實(shí)施方案
為進(jìn)一步調(diào)動全體干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，逐步建立起干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)管理，促進(jìn)公司全面、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展的目的。經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，決定在20xx年3月至4月期間，對中層干部進(jìn)行民主測評。為使整個工作能在“公開、公平、公正”的原則指導(dǎo)下順利開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為著眼點(diǎn)，著力解決中層干部中存在的大局意識不強(qiáng)、工作效率差、紀(jì)律松弛，以及“庸、懶、散、疲”等問題，進(jìn)一步提高中層干部的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
民主評議中層干部活動在集團(tuán)公司黨委的.領(lǐng)導(dǎo)下，成立由集團(tuán)公司 為組長， 為副組長， 為組員的民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組。評議工作由民主評議領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，日常工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司辦公室， 負(fù)責(zé)具體工作。
三、評議原則
客觀公正、實(shí)事求是，依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主，規(guī)范程序、評優(yōu)評差，糾建并舉、促進(jìn)工作。
四、評議對象
集團(tuán)公司全體中層干部。
五、評議內(nèi)容
(一)履行職責(zé)方面
1.是否能夠嚴(yán)格按照上級部署要求完成承擔(dān)的工作任務(wù)情況;
2.是否認(rèn)真、全面履行本部門(或單位)職責(zé)，對屬于本部門(或單位)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，做到管理到位、及時辦結(jié)。
(二)辦事效率方面
1.是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等現(xiàn)象，是否存在規(guī)定時限內(nèi)無正當(dāng)理由不完成工作任務(wù)等問題;
2.是否精通業(yè)務(wù)、忠于職守、勤奮敬業(yè)，是否做到服務(wù)到位、管理到位;
3.是否存在由于負(fù)責(zé)人履行監(jiān)管職責(zé)不到位，或者對職責(zé)范圍內(nèi)的工作效能問題失察失管，致使所屬工作人員效能低下等問題。
(三)工作作風(fēng)方面
1.是否存在工作不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)飄浮、簡單粗暴、故意刁難等問題;
2.是否按要求落實(shí)崗位責(zé)任制。
(四)廉潔自律方面
1.是否嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，為政清廉、嚴(yán)格自律，是否存在以權(quán)謀私、徇私舞弊等現(xiàn)象;
2.是否存在吃、拿、卡、要、等問題。
六、評議步驟及方法
(一)職工測評：機(jī)關(guān)及子公司中層干部由機(jī)關(guān)及子公司全體職工填寫測評問卷進(jìn)行測評，各礦中層干部由各礦職工分別填寫測評問卷進(jìn)行測評。
(二)中層干部互評：由中層干部填寫測評問卷進(jìn)行互評。
(三)領(lǐng)導(dǎo)測評：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫測評問卷對各中層干部進(jìn)行測評。
其中對機(jī)關(guān)和子公司中層干部測評與中層干部互評在民主評議大會上直接進(jìn)行，對各礦中層干部測評由領(lǐng)導(dǎo)小組指派2-3名領(lǐng)導(dǎo)小組成員到各礦進(jìn)行測評。
測評后，測評表當(dāng)場封存管理，待測評全部結(jié)束由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一拆封進(jìn)行統(tǒng)計。
七、計分方法
問卷測評實(shí)行百分制。測評表評價分為四個檔次：總分≧90分為“優(yōu)秀”;80分≦總分<90分為“良好”;60分≦總分<80分為“一般”;分值<60分為“差”。
測評最終得分計算公式如下：總得分=領(lǐng)導(dǎo)班子測評得分×40%+中層干部互評問卷測評得分×30%+職工問卷測評得分×30%。中層干部考評最后得分由高到低進(jìn)行排序。 測評結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子校核，不對外公開。
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