對融資租賃及財(cái)務(wù)會計(jì)的思考論文

　　一、融資租賃的會計(jì)處理

　　1、租賃期開始日:

　　增加固定資產(chǎn)—融資租入固定資產(chǎn)(租賃資產(chǎn)公允價值與最低租賃付款額現(xiàn)值孰低)和未確認(rèn)融資費(fèi)用,同時增加:長期應(yīng)付款——應(yīng)付融資租賃款(最低租賃付款額)。折現(xiàn)率的確定(計(jì)算最低租賃付款額的現(xiàn)值時,其折現(xiàn)率可按下列順序確定)①出租人的租賃內(nèi)含利率;②租賃合同規(guī)定的利率;③同期銀行貸款利率。

　　2、初始直接費(fèi)用計(jì)入租入資產(chǎn)價值:

　　增加固定資產(chǎn)—融資租入固定資產(chǎn)(初始直接費(fèi)用)同時減少單位零余額賬戶用款額度或銀行存款等。未確認(rèn)融資費(fèi)用分?jǐn)偟奶幚戆磳?shí)際利率法分?jǐn)?未確認(rèn)融資費(fèi)用的攤銷額等于(長期應(yīng)付款的期初余額-未確認(rèn)融資費(fèi)用的期初余額)×實(shí)際利率。

　　3、折舊期間:

　�、偃绻�能夠合理確定租賃期屆滿時承租人將會取得租賃資產(chǎn)所有權(quán),即可認(rèn)為承租人擁有該項(xiàng)資產(chǎn)的全部使用壽命,因此應(yīng)以租賃開始日租賃資產(chǎn)的壽命作為折舊期間;②如果無法合理確定租賃期屆滿后承租人是否能夠取得租賃資產(chǎn)的所有權(quán),則應(yīng)以租賃期與租賃資產(chǎn)壽命兩者中較短者作為折舊期間。履約成本的會計(jì)處理履約成本發(fā)生時通常直接計(jì)入當(dāng)期損益:增加管理費(fèi)用等同時減少單位零余額賬戶用款額度或銀行存款等

　　4、租賃期滿時的會計(jì)處理:

　　(1)返還租賃資產(chǎn):①存在承租人擔(dān)保余值:增加累計(jì)折舊、長期應(yīng)付款—應(yīng)付融資租賃款同時減少固定資產(chǎn)—融資租入固定資產(chǎn),②不存在承租人擔(dān)保余值:增加累計(jì)折舊、同時減少固定資產(chǎn)—融資租入固定資產(chǎn)。

　　(2)留購租賃資產(chǎn):①支付購買價款時增加長期應(yīng)付款—應(yīng)付融資租賃款同時減少銀行存款等,②結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)所有權(quán)增加固定資產(chǎn)—生產(chǎn)用固定資產(chǎn)同時減少固定資產(chǎn)。

　　二、采用金融工具融資的風(fēng)險控制

　　融資租賃業(yè)務(wù)屬于金融工具投資,投資大、周期長、資產(chǎn)流動性弱的特點(diǎn),對于醫(yī)院而言,可能會出現(xiàn)租賃標(biāo)的物無法按期到貨使用的風(fēng)險,也可能出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)規(guī)劃不合理而造成租金無法按時支付的風(fēng)險,這將會對租賃雙方造成損失。因此,必須建立融資租賃風(fēng)險控制體系,用制度來防范風(fēng)險,構(gòu)建租賃公司、醫(yī)院、財(cái)政“三位一體”的融資租賃組織防范體系。

　　1、人力資源管理:

　　為了提高醫(yī)院融資租賃的有效性,人才培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)從兩方面入手,提高人才競爭實(shí)力。第一,融資租賃公司引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。由于融資租賃的專業(yè)性,需要精通金融、投資、法律、財(cái)會、等多個領(lǐng)域知識的綜合型人才,而目前我國醫(yī)院融資租賃業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)顯然沒有達(dá)到行業(yè)發(fā)展的要求,因此,需要通過引進(jìn)和選拔人才,也可以委托租賃機(jī)構(gòu)組對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)以提高專業(yè)水平。

　　2、風(fēng)險評估:

　�、僦匾�性原則:對融資租賃項(xiàng)目評審報告的形成具有重要作用,有利于把握住問題的實(shí)質(zhì),抓住關(guān)鍵點(diǎn),對風(fēng)險評估需要運(yùn)用專業(yè)判斷,把握住市場需求的實(shí)質(zhì),兼顧效率和效果,以實(shí)現(xiàn)較小的成本取得較好效益。②真實(shí)性原則:項(xiàng)目評審要真實(shí)、客觀地反映評審的融資租賃項(xiàng)目、可靠、可驗(yàn)證,預(yù)計(jì)風(fēng)險和收益的影響。③穩(wěn)健性原則:融資租賃項(xiàng)目評審中對于項(xiàng)目的收益的確認(rèn)應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。融資租賃項(xiàng)目一般為中長期項(xiàng)目,期間由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策和市場競爭中經(jīng)營活動的風(fēng)險性和不確定性決定的。運(yùn)用《企業(yè)內(nèi)部控制指引》采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?避免因個人風(fēng)險偏好給醫(yī)院經(jīng)營帶來重大損失。

　　3、運(yùn)營控制和內(nèi)部監(jiān)督:

　　運(yùn)營財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的措施如財(cái)產(chǎn)記錄和實(shí)物保管:定期盤點(diǎn)和賬實(shí)核對:限制接近。內(nèi)部監(jiān)控活動應(yīng)發(fā)生在融資租賃活動過程之中,它包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。持續(xù)監(jiān)控活動嵌入醫(yī)院日常的重復(fù)的經(jīng)營活動之中,對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動實(shí)施實(shí)時的監(jiān)控,能夠動態(tài)地應(yīng)對環(huán)境的變化。持續(xù)監(jiān)控活動涉及內(nèi)部控制各個要素的主要方面。

　　持續(xù)監(jiān)控活動通常能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,相對于個別評價更為有效。融資租賃作為一種融資渠道,對于醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)狀況來說有其獨(dú)特的優(yōu)勢和使用價值,可以作為銀行貸款的補(bǔ)充。通過融資租賃緩解當(dāng)前的資金困境,尤其是建設(shè)資金集中支付的壓力,是醫(yī)院可以采取的有效手段。

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