淺談管理會計應用的論文
基于我國國家政策引領下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
一、管理會計在會計師事務所應用的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┊斍�，我國會計師事務所在進行內(nèi)部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據(jù)業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
�。ǘ┗谌娴慕嵌葋砜矗瑫嫀熓聞账墓芾碚呔χ饕性跇I(yè)務質(zhì)量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，但是其業(yè)務成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展
�。ㄒ唬⿲τ跁嫀熓聞账陌l(fā)展目標實現(xiàn)具體化
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
�。ǘ┯欣谑聞账鞑块T之間的交流與協(xié)調(diào)
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經(jīng)濟活動的控制
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預算的執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題
�。ㄒ唬�(gòu)建預算管理組織機構(gòu)
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構(gòu)。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內(nèi)部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預算編制的方法。
�。ㄈ└纳茣嫀熓聞账A算管理的基礎工作
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度�；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質(zhì)量。
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