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集團管理會計的職能
集團管理會計的職能【1】
內(nèi)容摘要：以我國當前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，企業(yè)集團若想加入國內(nèi)外激烈的市場競爭中，必須提高管理者意識，建立一套與集團發(fā)展相符的管理會計體系，充分發(fā)揮管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設中的重要作用。
本文將對集團管理會計的職能進行分析，并提出集團管理會計的應用方式。
關鍵詞：集團; 管理會計; 職能; 應用
管理會計是企業(yè)集團會計的兩大分支之一，主要利用財務會計的歷史資料及信息，在實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學預測分析、調(diào)節(jié)并控制各項經(jīng)濟活動、合理考評等方面發(fā)揮重要作用。
管理會計的主要職能
1.1加強財務會計和管理決策的溝通
管理會計作為財務會計職能的重要補充，除了基本的財務知識與技能外，還應及時掌控市場經(jīng)營信息，并做出科學決策，提高財務會計信息和經(jīng)營決策之間的關系。
但是過去簡單的會計知識與經(jīng)營技巧無法提高會計決策的準確性，只有通過管理會計職能才能真正加強財務與決策之間的溝通。
1.2為決策提供科學信息
由集團管理會計提供的信息，是市場信息和財務信息的綜合產(chǎn)物，以此科學、完整地反映市場信號和企業(yè)發(fā)展狀況，為決策者提供重要信息。
1.3及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差問題
管理會計通過控制預算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并從中找出預計目標與實際情況之間的差異，綜合財務狀況與經(jīng)營信息分析原因，提出科學、合理的解決方案，提高會計工作效率，減少偏差。
1.4完善企業(yè)的標準化流程
財務管理會計作為一項控制系統(tǒng)，通過分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營風險。
集團管理會計作為企業(yè)參與者和風險防控者，具備科學的財務分析方法，利于企業(yè)標準化流程發(fā)展，同時也應是集團標準化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者。
可見，集團管理會計的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團一切決策與行動的來源，同時又是企業(yè)集團經(jīng)營風險的控制著與監(jiān)督者，為集團發(fā)展提供重要保障。
加強管理會計應用的措施與方法
2.1設置獨立的管理會計機構(gòu)
借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時參考我國注冊會計師協(xié)會、會計學會的建立模式，成立專門的研究與指導機構(gòu)，制定并頒發(fā)指導性管理會計原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領導我國企業(yè)集團的管理會計推廣與深入研究;對集團管理會計的應用情況實行評估;加強集團領導者與財會人員的技術培訓;創(chuàng)辦與管理會計相關的學術刊物，讓更多管理會計界實務者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計相關理論問題與實務問題，為集團管理會計的具體落實奠定基礎。
2.2注重理論與實踐相結(jié)合
由于管理會計在我國的發(fā)展尚處于初級階段，因此管理會計實踐能否得到全面推廣與使用，與其實踐中的成功經(jīng)驗總結(jié)、歸納、整理和運用密切相關，只有形成示范效應，才能真正促進管理會計職能的發(fā)揮。
例如邯鄲鋼鐵集團采用的“成本否決法”，雖然從管理會計角度來看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實際應用中卻取得較大成效。
同時，我國還有諸多應用管理會計的成功案例，只有及時總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗，才能形成一套與我國特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實踐研究成果，并從中總結(jié)管理會計的規(guī)律，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，提高集團的高效管理與運行能力，推動管理會計的全面應用與發(fā)展。
2.3全面推進預算管理工作
全面預算是管理會計中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團總體發(fā)展目標確定，就需要通過各種預算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。
在我國企業(yè)集團的財務計劃中，管理會計主要做好如下預算管理工作：一方面，實行“全面預算”。
與企業(yè)集團的發(fā)展目標相適應，建立長期財務規(guī)劃，引入“全面預算”理念，在全面預算基礎上實行滾動式預算，制定三年或者五年的長期財務規(guī)劃，通過這種方法，為企業(yè)集團領導者提供科學的經(jīng)濟決策，有效避免各種經(jīng)營風險，提高企業(yè)集團在激烈市場競爭中的競爭力。
另一方面，完善集團財務預算的日常管理。
根據(jù)集團整體運營規(guī)劃，編制年度經(jīng)營活動計劃與財務計劃，并細分為季度財務計劃和月度財務計劃，再由財務部門具體核查集團的各項預算執(zhí)行情況，及時了解執(zhí)行與預算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中的全面預算控制，發(fā)揮管理會計的重要職能作用。
2.4提高財會人員綜合素質(zhì)
建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會計師隊伍，才能真正促進管理會計從理論到實踐的發(fā)展。
首先，促進集團財會人員加強培訓與再教育，定期開展相關法律法規(guī)、政策、知識培訓，加快集團內(nèi)的知識更新速度，確保管理會計與市場經(jīng)濟發(fā)展一致，更好地在實際工作中應用;其次，根據(jù)財務會計與管理會計分離的設想，不斷完善管理會計師隊伍建設，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識新、方法新的管理會計專業(yè)人才隊伍，促進管理會計發(fā)展，提高集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化。
2.5推進電算化管理
當前，會計電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報表等方面，真正通過會計信息系統(tǒng)加強會計管理還沒有在企業(yè)中得以重視和應用。
實際上，會計信息系統(tǒng)可分為會計核算子系統(tǒng)與管理會計子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應用僅側(cè)重于會計核算方面。
長此以往，如果會計電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財務計劃、預測決策、會計分析以及集團經(jīng)濟活動的監(jiān)督與評估等方面，會計電算化的真正意義受到限制。
以當前發(fā)展狀況來看，市場上很多會計軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動計算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、投資收益率等指標，分析應收賬款狀況、分析投資風險、財務風險等。
在整個分析、預測過程中，可以通過調(diào)用以往相關財務數(shù)據(jù)，進行對比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進行比較，找出存在的差距，提出改進意見。
這樣，極大提高了集團管理效率與決策科學性，實現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學預測。
由上可見，當前我國集團管理會計正處于飛速發(fā)展階段，在復雜多變的市場競爭環(huán)境中，應不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團發(fā)展狀況，總結(jié)管理會計的成功經(jīng)驗與方法，注重理論與實踐相結(jié)合，不斷提高管理會計應用水平，進而提高集團的整體競爭力。
參考文獻：
[1]徐惠莉.管理會計在企業(yè)集團應用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè).2007(29)
[2]王之遠.財務管理會計的職能和技術方法創(chuàng)新[J].城市建設.2011(5)
管理會計的預測職能【2】
摘要：管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮越來越重要的作用，實現(xiàn)了財務創(chuàng)造價值的巨大轉(zhuǎn)變。
管理會計的預測職能，通過對宏觀環(huán)境的預測分析、對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的預測分析、對企業(yè)利潤與成本的預測分析，不斷指導企業(yè)實際業(yè)務往前發(fā)展，讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變成了可控、健康的進程。
關鍵詞：管理會計;預測
20世紀以來管理會計不斷發(fā)展，在改變?nèi)藗兊臅嬂砟畹耐瑫r，更重要的是在企業(yè)運營中發(fā)揮越來越重要的管理作用，實現(xiàn)了財務創(chuàng)造價值的巨大轉(zhuǎn)變。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行運營，而這一切都需強化財務管理會計職能。
何謂管理會計?
管理會計(Management Accounting)，又稱"內(nèi)部報告會計"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。
在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。
管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。
基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。
管理會計的職能有哪些?
管理會計的職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容，分別為：預測、決策、計劃、控制，前三個職能的作用是在分析過去的基礎上面向未來，而控制的職能主要針對現(xiàn)在。
所以說，管理會計把分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機結(jié)合起來，更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理會計的預測職能是根據(jù)過去和現(xiàn)在預計未來，根據(jù)已知推測未知。
預測職能最核心的是市場預測，體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)上在實務中則是合同額預測、銷售收入預測等。
那么，管理會計的預測職能體現(xiàn)在哪些方面?
一、管理會計的預測職能體現(xiàn)在對宏觀環(huán)境的預測分析上
要在瞬息萬變的市場環(huán)境中找出規(guī)律性的東西，必須運用一些工具和方法方能實現(xiàn)。
在實務中，管理會計通常運用PEST宏觀環(huán)境分析模型來進行分析，PEST分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出企業(yè)面臨的機會與威脅。
所謂PEST即 Political(政治)， Economic(經(jīng)濟)， Social(社會) and Technological(科技). PEST宏觀環(huán)境分析模型主要是針對企業(yè)的外部環(huán)境，管理會計通過對企業(yè)外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟、社會、科技四方面分析，找出企業(yè)面臨的機會與威脅，從而更好的運用優(yōu)勢資源、規(guī)避劣勢不足。
下面，以生產(chǎn)輪胎設備的某公司為例，此公司業(yè)務主要集中在大中華區(qū)，所以重點對大中華區(qū)進行PEST分析如下：
(一)大中華區(qū)政治因素分析
1.與本行業(yè)相關的政治因素
(1)政局穩(wěn)定性;
(2)國內(nèi)政策、法規(guī)、制度的出臺;
(3)國際貿(mào)易環(huán)境變化。
2.與本行業(yè)相關各政治因素相應的變化及趨勢
(1)政府完成換屆，未來十年政治局勢基本穩(wěn)定;
(2)為降低能耗，國家已出臺政策，新建半鋼輪胎廠不允許再使用熱水除氧動力系統(tǒng)，需用氮氣硫化替代;
(3)國內(nèi)人力成本優(yōu)勢逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標準。
3.與本行業(yè)相關各政治因素對市場、行業(yè)的影響
(1)政局穩(wěn)定，投資風險降低，有利于經(jīng)濟發(fā)展;
(2)輪胎動力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮氣硫化是發(fā)展的必然趨勢;
(3)為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國外建廠，國內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。
4.與本行業(yè)相關各政治因素對企業(yè)的機會
(1)新建輪胎企業(yè)增多，機會增多;
(2)除新建工廠外，原有熱水除氧會升級為氮氣硫化，市場會增大;
(3)國外市場會逐漸增大。
5.與本行業(yè)相關各政治因素對企業(yè)的威脅
(1)輪胎行業(yè)競爭增加;
(2)動力系統(tǒng)投資成本增加;
(3)國外項目經(jīng)驗少，未知風險多。
6.在各政治因素影響下企業(yè)的可能對策
(1)注重戰(zhàn)略客戶開發(fā);
(2)借助集團市場優(yōu)勢搶占深冷制氮市場;
(3)依托集團平臺運作國外項目，總結(jié)經(jīng)驗教訓形成自己的模式。
(二)大中華區(qū)經(jīng)濟因素分析
1.與本行業(yè)相關的經(jīng)濟因素
(1)經(jīng)濟增長;
(2)利率與貨幣政策;
(3)經(jīng)濟體制改革。
2.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素相應的變化及趨勢
(1)經(jīng)濟增速放低，態(tài)勢良好;
(2)中國實施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大;
(3)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟。
推進改革開放，著眼轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能環(huán)保被再次提及。
3.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素對市場、行業(yè)的影響
(1)輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴產(chǎn);
(2)中小型輪胎企業(yè)擴建難度加大;
(3)輪胎企業(yè)對節(jié)能減排的需求越來越高。
4.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素對企業(yè)的機會
(1)新建輪胎企業(yè)增多，機會增多;
(2)改變付款方式，延長付款周期幫助中小型企業(yè)擴建，實現(xiàn)雙贏;
(3)節(jié)能型動力系統(tǒng)會得到客戶認可。
5.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素對企業(yè)的威脅
(1)無;
(2)后期回款存在風險;
(3)現(xiàn)有動力產(chǎn)品節(jié)能技術需要提升。
6.在各經(jīng)濟因素影響下企業(yè)的可能對策
(1)依托集團平臺，實時洞察輪胎市場，抓住機遇;
(2)借助集團資源對風險評估，降低風險;
(3)提升節(jié)能技術，抓住節(jié)能機會。
另外，對大中華區(qū)社會、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進行分析。
通過以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟、社會、科技方面面臨的機會與威脅，從而找出解決的對策。
當然，以上分析需財務人員及時關注國際、國內(nèi)有關政治、經(jīng)濟等方面的大事，同時也必須借助市場人員，必須與市場人員及時溝通，了解他們在實際市場開拓中遇到的問題，只有這樣，預測才可能更準確。
二、管理會計的預測職能體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析上
我們運用PEST宏觀環(huán)境分析模型將市場情況預測的相對準確后，才有可能確定下我們應該爭取到的合同份額。
一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應的產(chǎn)能來匹配合同額，以保證訂單的全部落地。
產(chǎn)能有狹義與廣義之分。
狹義的產(chǎn)能指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。
廣義的產(chǎn)能指指技術能力(人、生產(chǎn)設備、面積的能力)和管理能力(管理經(jīng)驗、管理水平和科學態(tài)度)的綜合。
本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。
具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的方方面面，在此，主要歸納為以下三方面：
(一)現(xiàn)金流與合同額的匹配
假設企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么需要準備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會計進行詳細的測算：從具體到每個銷售合同的回款開始，到每個采購合同的付款周期、付款額度，每個月進行現(xiàn)金流的預測，尤其需要預測出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。
(二)人力資源與合同額的匹配
假設企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類人才?是通過內(nèi)部選拔還是外部招聘來實現(xiàn)?這都需要人力資源部門提前規(guī)劃，做好人才儲備。
(三)采購能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場安裝能力與合同額的匹配
假設企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應商、現(xiàn)有的車間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設備安裝能力能與之匹配嗎?如果不能，我們需要增加哪類供應商，需要與供應商提前進行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設備?需要研發(fā)哪些新技術、需要改進哪些生產(chǎn)工藝來提高未來的產(chǎn)能?現(xiàn)場安裝是企業(yè)自己招募安裝隊來完成還是外包給別的安裝公司?這些都需進行事前的規(guī)劃與預測。
三、管理會計的預測職能體現(xiàn)在對企業(yè)利潤、成本的預測分析上
企業(yè)經(jīng)營的最重要的目的是創(chuàng)造財富，預測的目的也是為了讓企業(yè)按預期創(chuàng)造出應有的利潤。
管理會計可以根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務情況，按銷售訂單來核算每個項目的利潤、成本情況，從而找出每個項目盈利或虧損的原因;或者按生產(chǎn)工序來核算每道工序的利潤、成本情況。
總之，管理會計不應拘泥于現(xiàn)有的理論，而應結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務，找出一種最適合企業(yè)進行成本控制的方法，調(diào)動各方面的資源，將企業(yè)利潤控制在預測范圍之內(nèi)。
既然管理會計的預測職能如此強大，那么如何更好的發(fā)揮管理會計的預測職能，讓預測更好的指導實際業(yè)務進展呢?
1.管理會計要時刻關注國際、國內(nèi)重要政治、經(jīng)濟事件對企業(yè)所在行業(yè)的影響。
2.管理會計要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務事項進展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對實際業(yè)務進展偏離預測情況，要及時查找偏離原因，并向相關領導匯報共同找出應對措施。
3.管理會計要動態(tài)的用預測數(shù)據(jù)指導實際業(yè)務進展，同時又從實際業(yè)務進展中找出規(guī)律性的東西來改進預測，做到預測與實際相輔相成滾動前進。
4.管理會計要充分調(diào)動營銷、采購、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預測的相對準確與科學。
5.要充分發(fā)揮管理會計的預測職能，要盡可能運用先進的信息化工具與方法，這樣可以保證預測的更加準確性
管理會計預測職能一定是滾動預測的過程，尤其是與企業(yè)相關的外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)一定要隨之進行重新預測，這樣預測才能不斷指導實際業(yè)務往前健康進展，企業(yè)發(fā)展才能是健康可控的進程。
參考文獻：
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