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管理會計與高級會計實務的結合
管理會計與高級會計實務的結合
【摘 要】淺析傳統(tǒng)會計和管理會計。
傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。
而管理會計則體現了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內容，體現了管理的職能。
高級會計實務所涉及的內容有：公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預算管理、業(yè)績評價、內部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權激勵、事業(yè)單位采購內控投資資產管理等。
具體把高級會計實務涉及的各項內容與管理會計相結合，對數據進行核算分析、提供必要的決策依據、擴展財務工作內容、提出財務與管理結合的措施，促進管理會計的發(fā)展。
【關鍵字】傳統(tǒng)會計;管理會計;高級會計實務;結合
一、淺析傳統(tǒng)會計和管理會計
傳統(tǒng)會計的重點在于核算、匯總和監(jiān)督。
大家的理解都是：會計人員整天都呆在辦公室里進行數據核算、整理，對過去數據、單子進行整理匯總，出憑證記賬、做報表寫賬本等等。
及便是對數據的分析，也多為財務數據的分析整理，通過相關數據分析進行預測預計等。
財務監(jiān)督更多立足于財務數據監(jiān)督、財務成本監(jiān)督、財務指標監(jiān)督等。
這些數據的分析、預測和監(jiān)督都只是站在財務崗位、財務角色中去處理，還沒有站在領導角色去管理，這就不能很好地實現全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。
而管理會計則體現了會計崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內容，體現了管理的職能。
通過把財務數據、財務分析、財務預測融入到業(yè)務管理、風險管理、績效管理中去，真正實現以財務數據去影響和指引相關業(yè)務的發(fā)展和決策。
會計崗位真正實現管理職能，站在管理者領導者角度進行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實的管理崗位。
讓財務人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領導崗位上發(fā)揮管理作用。
二、高級會計實務的內容
高級會計實務所涉及的內容有：公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預算管理、業(yè)績評價、內部控制、成本管理、股份價值和企業(yè)價值、套期保值和股權激勵、事業(yè)單位采購內控投資資產管理等。
三、高級會計實務和管理會計的結合
高級會計實務的內容反映了財務管理、分析、預測、監(jiān)督的實質。
它從更高層次對企事業(yè)單位進行全面、深入地管理、評價、預測等，真正把財務工作融入到管理中去，真正站在領導高度去籌劃企業(yè)未來、把握風險控制、對決策起重要作用。
管理會計工作內容表明，一定程度上僅僅依靠財務負責人是難以完成的，甚至需要總會計師去協(xié)調完成管理會計工作。
公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。
企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務范圍等收縮戰(zhàn)略等。
這些都要以財務數據為基礎進行全面分析評估，并結合市場調研、分析市場發(fā)展行情趨勢進行科學準確地預測。
只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。
經營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現產品差異優(yōu)勢、如何使產品更針對性地滿足顧客需求，這些都與財務數據密不可分，同時還要銷售部門，公關部門，管理部門等共同完成。
它已經不僅僅是財務數據、財務分析、財務決策所能獨立完成的，這充分體現了管理會計的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實現全局性、重要性的指導和決策。
對于管理控制模式：制度控制、預算控制、激勵控制、評價控制等，都屬于管理會計的內容，這些僅僅靠財務工作是不能完成的，它都涉及多個部門，多個工作內容，是企業(yè)單位一個全局性的問題。
對于企業(yè)單位投資籌資資金管理方面而言，財務數據的核算、分析至關重要。
通過計算出修正內含報酬率、凈現值、市場價值、每股收益、市盈率等 ，并通過科學分析，企業(yè)單位就可以知道是否進行某一投資活動、選擇債務融資還是權益融資、是否發(fā)行可轉換公司債券等。
這樣的評估分析與決策就是管理會計的工作內容，這即體現了會計又體現了管理。
全面預算管理成為當前會計改革的重要內容。
怎樣把滾動預算、零基預算、項目預算、作業(yè)基礎預算融入到政府會計、事業(yè)單位會計、企業(yè)會計等，這些都是預算管理改革的方向和內容，這同樣也是總會計師的工作職責和工作內容。
它涉及生產成本內容、項目管理審計內容、降本增效管理內容、業(yè)務聯動核算內容等。
業(yè)績評價改革，可以把投資報酬率、剩余收益、經濟增加值融入到評價指標中，通過具體數據分析，明確投資活動的獲利情況、了解營業(yè)利潤水平為決策提供依據，做到有數據可依，對于完善投資行為、加強經營管理、提高工作效率有相當的指導意義和現實意義。
作業(yè)成本管理是最新成本管理改革的一項重要內容，企事業(yè)單位應結合自身情況，具體成本核算方法的落實和改革，真正形成成本在作業(yè)程序中的分配和管理，這樣的成本攤銷更為合理和科學。
在運行作業(yè)成本管理中，如何減少和消除非增值作業(yè)、如何降本增效、如何提高產品盈利水平，這都是管理會計的工作內容。
通過成本核算分析掌握成本攤銷情況，結合工作實際提出降本措施，對集體經營決策、資金管理決策提供依據。
對于企業(yè)并購、股價價值、企業(yè)價值、套期保值、股權激勵等都與管理會計緊密聯系，管理會計甚至要參與到相關決策中去，對投資、股權決策等起到重要作用。
管理會計甚至總會計師通過可行性分析報告，提出公司收購形式(要約收購、協(xié)議收購、股權買賣收購)。
通過股權價值和負債價值確定企業(yè)價值，并做出決策。
通過計算出自由現金流量、營運資金增加額判斷企業(yè)利潤水平。
運用收益法，預測年末終值、現值和、股價價值進而判斷出是否進行股權交易或出讓。
套期保值目的在于防范規(guī)避外匯風險、利率風險、商品價格變動風險、股票價格風險等。
防范價格上漲風險，采用買入套期保值方式，防范價格下跌風險，采用賣出套期保值方式。
會計核算中，可以選用公允價值套期、現金流量套期。
對于股權激勵計劃，無論是個人授獲股本、激勵對象范圍、激勵計劃有效期、行權有效期、新行權價格等內容的確定，都得以可行性分析報告為根據，結合各部門的綜合分析集體討論決策。
期間有財務部門的具體參與，也有相關部門的配合參與調查研究，最終形成結論意見。
這即是會計的工作，更是管理者的工作，這樣的調查研究分析結論真正把管理會計融入到企事業(yè)單位管理與決策中，把會計工作提升到一個更高的層次。
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