魯班獎歡迎詞

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到歡迎詞，歡迎詞可以活躍活動現(xiàn)場的氣氛，為下一步活動的進行起推動作用。相信許多人會覺得歡迎詞很難寫吧，以下是小編收集整理的魯班獎歡迎詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年12月5日中國建筑業(yè)協(xié)會在北京隆重召開20xx～20xx年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）表彰大會。

　　我公司承建的xxxxxxx工程榮獲我國建設工程質量最高獎項-魯班獎。

　　“中國建筑工程魯班獎”代表著工程建設的最高質量水平，也是獲獎企業(yè)的最高榮譽。我公司近年來積極適應市場經濟發(fā)展的需要，實施創(chuàng)品牌經營戰(zhàn)略，爭創(chuàng)精品工程。于xx年xx月xx日開工，確定創(chuàng)魯班獎質量目標，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的獎項申報、復評工作，四年間的創(chuàng)獎過程，體會到魯班獎工程是一項系統(tǒng)工程，是工程質量管理綜合能力的體現(xiàn)。

　　公司通過過程精心策劃，嚴格做好過程質量管理，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，過程精品，一次成優(yōu)，工程榮獲河北省結構優(yōu)質工程、省優(yōu)秀工程勘察設計獎、省建筑工程安濟杯獎、省建筑業(yè)科技進步一等獎、省新技術應用示范工程、省綠色施工科技示范工程、省級文明工地。并獲得國家專利1項、省級工法1項、全國工程建設優(yōu)秀QC小組1項。最終實現(xiàn)創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的目標。本工程在魯班獎現(xiàn)場復查階段，評委組給予了高度評價，指出：該工程符合基本建設程序，各項技術資料真實完整。

　　工程充分體現(xiàn)“綠色、科技、人文”的特點；工程細部節(jié)點精巧與建筑風格協(xié)調一致，有效提升使用功能；機電設備管線安裝位臵精準，整齊劃一。工程運用了諸多環(huán)保節(jié)能和綠色施工技術，降低了建筑運行成本，實現(xiàn)了經濟、環(huán)境、社會效益的和諧統(tǒng)一。

　　工程自xx年xx月竣工驗收投入使用至今，工程結構安全、裝飾裝修粗活細作，美觀大方、屋面無滲漏、建筑節(jié)能效果顯著，各種設施、設備運行正常，完全滿足設計使用要求。

　　xxx工程是xx地區(qū)近年來施工質量首屈一指的精品工程，起到了示范、引領的作用。

　　施工期間未發(fā)生任何質量和安全事故、無拖欠分包民工工資。建設、監(jiān)理、設計、質監(jiān)和使用單位對工程表示非常滿意。

　　公司通過創(chuàng)魯班獎工程近幾年積極探索企業(yè)質量管理、深化工程項目精細化管理、落實項目經理質量安全責任三個方面創(chuàng)新管理模式；積極增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力、充分運用信息化的現(xiàn)代手段、大力推廣綠色施工技術進一步提升工程質量的保證能力；帶頭履行社會責任、帶頭誠信經營。20xx年榮獲全國先進施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA信用企業(yè)，20xx年榮獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)，全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)；20xx獲河北省企業(yè)技術中心、xxxx獲國家優(yōu)質工程獎。為國家和唐山市經濟建設做出了重要貢獻。

　　xxx將以榮獲魯班獎為新的起點，銳意進取，不斷改革創(chuàng)新，多創(chuàng)精品工程，爭做行業(yè)楷模，為促進xxxx工程質量水平的提高做出更大的貢獻。

　　公司通過做好管理策劃、組建優(yōu)秀項目團隊、明確質量目標和責任、完善組織機構、過程管理控制等措施保證項目創(chuàng)優(yōu)。以下為部分創(chuàng)優(yōu)經驗：

　�。�1）做好管理策劃是創(chuàng)“魯班獎”工程的基礎,公司各部門與項目部積極互動，將項目經理部建設、制度建立、目標確定和過程質量控制等進行充分的策劃，制訂科學完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質量目標的實現(xiàn)。

　　（2）組建優(yōu)秀項目團隊

　　工程質量的優(yōu)劣，經營效益的高低，關鍵在于項目經理部。公司在確定項目班子時，采取了對技術水平、施工經歷、業(yè)績、個人資質等進行全方位考核的辦法，真正讓那些質量意識強、懂技術、會管理、精明強干的人進入項目班子，一個優(yōu)秀的團隊是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎。

　�。�3）明確質量目標和責任

　　公司承接大型工程后，根據(jù)魯班獎的申報條件和工程項目實際情況確定創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的質量目標。目標確定后，公司與負責承擔施工任務的項目經理部簽訂“工程質量管理目標責任書”，明確公司和項目經理部的創(chuàng)獎責任。項目經理部再把質量目標分解到班組，逐一落實，賦予相應的質量責任和權利，把三者有機的結合起來，使質量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統(tǒng)化管理模式。

　�。�4）完善組織機構

　　創(chuàng)獎目標確定后，公司成立了以總經理為組長的“創(chuàng)建魯班獎工程領導小組”，成員有項目經理部和公司相關部門的負責人和專業(yè)人員。同時還組建現(xiàn)場質量復查、影像制作和工程技術資料專業(yè)工作小組。公司部門和項目經理部聯(lián)動工作，分工明確�！皠�(chuàng)獎領導小組”適時研究解決創(chuàng)獎過程中出現(xiàn)的問題，保證了創(chuàng)獎過程中的人力、財力、物資及時投入并發(fā)揮其作用。

　�。�5）過程管理控制是創(chuàng)建魯班獎工程的關鍵

　　實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程目標是過程精品的結果，精品工程是靠過程嚴格控制管理實現(xiàn)的。從基礎工程開始至工程竣工的全過程都必須納入既定目標管理，并實施嚴謹周密的總體管控策劃，同時認真付諸實施，才能確保過程受控和過程精品，最終實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程目標。

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