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精選造船廠實(shí)習(xí)報(bào)告范例參考
3月6日上午，我們專業(yè)前往位于臨港的上海外高橋造船領(lǐng)港海洋工程基地進(jìn)行第二天的實(shí)習(xí)。到達(dá)基地后，曾經(jīng)來(lái)我校進(jìn)行講座的張工接待了我們，并通過(guò)ppt為我們介紹了上海外高橋造船廠以及臨港海洋工程基地的各方面情況。
上海外高橋造船有限公司既是一個(gè)年輕的企業(yè)，又是中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司麾下的骨干企業(yè)。公司自1999年5月成立以來(lái)，一貫倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、卓越”的企業(yè)精神和“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的價(jià)值觀，貫徹“推行綠色造船，創(chuàng)立安全環(huán)境，建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的管理理念，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，大力推行工法研究、精益生產(chǎn)和“5S”管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型和集約型的企業(yè)。
上海外高橋造船海洋工程有限公司于2010年4月28日正式投產(chǎn)。建成海洋工程基地，主攻海洋工程相關(guān)產(chǎn)品，將會(huì)成為各大造船企業(yè)的主要目標(biāo)。眾所周知，海洋工程產(chǎn)品，諸如FPSO、各類鉆井平臺(tái)等海上作業(yè)設(shè)備，相對(duì)于目前SWS生產(chǎn)的民船來(lái)說(shuō)，要求的技術(shù)含量更高、管理水平更先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。諸如SHELL、BP、TOTAL、COPC等國(guó)際石油巨頭，對(duì)于海洋工程建造的HSE管理，會(huì)有更高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為了盡快接近世界先進(jìn)水平，SLO HSE的管理也必須要遵循更高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
在對(duì)上海外高橋造船廠以及臨港海洋工程基地進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹后，張工為我們講解了海洋工程HSE管理的相關(guān)知識(shí)，并介紹了外高橋造船廠的海洋工程HSE管理理念。
一、海洋工程的HSE管理理念
1、現(xiàn)代安全管理有5大要素：
�。�1）有一個(gè)健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境（設(shè)施、設(shè)備和工藝流程）
�。�2）人員以一種安全的符合公司標(biāo)準(zhǔn)的行為作業(yè)
（3）人員的身體、心理、知識(shí)和技能能夠滿足所在崗位的要求
�。�4）對(duì)緊急情況能夠及時(shí)有效的控制，將損失控制到最小程度
�。�5）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正
所有的事故都是可以預(yù)防的，現(xiàn)代安全管理的目標(biāo)通過(guò)減少不安全行為的數(shù)量減少意外事件發(fā)生的機(jī)會(huì)。
2、HSE理念
HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫(xiě)，即健康、安全、環(huán)境。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。
3、SWS的HSE管理理念
HSE管理理念作為戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)宗旨的一部分，應(yīng)落實(shí)在企業(yè)各類管理之中，各項(xiàng)目可制定具體的HSE方針政策，并不得違背企業(yè)HSE管理理念的基本內(nèi)容。
SWS HSE管理理念包括：
（1）HSE管理是公司發(fā)展的基本保障和要求，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要組成部分。
�。�2）管理HSE事務(wù)，不僅要從經(jīng)濟(jì)上考慮，同時(shí)將其作為一種社會(huì)責(zé)任。
�。�3）HSE管理的最終責(zé)任應(yīng)落實(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程中，各級(jí)管理者應(yīng)致力于將HSE管理融入每項(xiàng)作業(yè)和每個(gè)崗位中。
�。�4）HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進(jìn)不斷提高。
�。�5）可以通過(guò)系統(tǒng)管理逐步改善HSE績(jī)效。
�。�6）員工是公司最寶貴的財(cái)富之一，以人為本，努力追求無(wú)傷害的目標(biāo)。
�。�7）作業(yè)中盡量使用高效、清潔、無(wú)害、環(huán)保的材料和能源，保護(hù)周圍環(huán)境，合理利用資源。
�。�8）努力追求優(yōu)異的HSE業(yè)績(jī)，不僅滿足于遵守現(xiàn)行的法律法規(guī)，還應(yīng)致力于吸收更高的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷的進(jìn)行提高與創(chuàng)新。
4、臨港海洋工程基地HSE管理理念
�。�1）整體策略：以外高橋?yàn)樗{(lán)本，以海洋工程國(guó)際慣例為標(biāo)準(zhǔn)，以管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，以嚴(yán)格管理為手段，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理。
根據(jù)整體策略，準(zhǔn)備將HSE工作分作三個(gè)階段：
第一階段目標(biāo)：依托外高橋HSE體系，初步建立包含部分海洋工程內(nèi)容HSE體系。
第二階段目標(biāo)：依托海洋工程體系，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，完善程序文件，接近國(guó)際海工標(biāo)準(zhǔn)。
第三階段目標(biāo)：依托OGP等標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)際海工標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善，形成外高橋海工自己的HSE文化和理念。
（2）管理模式
以安委會(huì)為核心，安環(huán)保衛(wèi)部為中心，部門(mén)為主線，科室/作業(yè)區(qū)、班組為支線，員工為終端的直線型HSE管理。
介紹完一系列海洋工程HSE管理理念后，張工為我們介紹了高橋造船廠臨港海洋工程基地的海洋工程HSE管理的具體實(shí)踐工作。基地制定了各項(xiàng)目工作的HSE程序文件，同時(shí)還制定了專用的HSE手冊(cè)，員工可以將其裝入口袋，隨時(shí)隨地翻閱，了解各項(xiàng)目HSE的各項(xiàng)基本要求。此外基地為保證安全、健康和環(huán)境行為的成功執(zhí)行，減少事故，建立了HSE計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃能幫助雇員“安全的愉快的有效的進(jìn)行工作”。同時(shí)，基地內(nèi)定期會(huì)舉行各種HSE培訓(xùn)，如腳手架培訓(xùn)、起重工培訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生�；貎�(nèi)的工人均嚴(yán)格使用個(gè)人安全防護(hù)用品，以預(yù)防事故的發(fā)生。基地內(nèi)還建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，配備了齊全的應(yīng)急救援設(shè)備，基地內(nèi)隨處可見(jiàn)安全知識(shí)標(biāo)志和逃生指示，
并且定期進(jìn)行應(yīng)急救援、火災(zāi)疏散等演習(xí)，以確保事故發(fā)生時(shí)員工能安全撤離，將事故損失降低到最小。
通過(guò)張工一系列的介紹和講解，我們對(duì)海洋工程HSE管理理念和實(shí)踐工作有了一定了解。結(jié)束了理論知識(shí)的介紹，張工帶領(lǐng)我們參觀了基地內(nèi)部分工作現(xiàn)場(chǎng)，讓我們能夠理論結(jié)合實(shí)際，更好的理解海洋工程HSE管理的意義及方法。
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