工程合同

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工程合同(錦集6篇)

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，能夠利用到合同的場合越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家收集的工程合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同(錦集6篇)

工程合同篇1

　　摘要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險

　　合同主觀方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔(dān)保、經(jīng)濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。

　　2.合同的客觀風(fēng)險

　　客觀風(fēng)險與主觀性風(fēng)險剛好相反，客觀風(fēng)險指的是難以通過人為因素進行控

　　制，且風(fēng)險無法確定的一種風(fēng)險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風(fēng)險�？陀^性風(fēng)險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報送制度等。強化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的`審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益

　　在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對補償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。

　　c．對于補償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

工程合同篇2

　　發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：

　　資質(zhì)等級：

　　甲乙雙方根據(jù)我國法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

　　一、工程概況：

　　二、工程名稱：———地點———承包范圍——承包方式——承包內(nèi)容

　　三、工期

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、工程造價：

　　六、付款方式：合同生效后，甲方下列方式直接向乙方支付工程款：

　　七、工程驗收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單（見附表九：工程結(jié)算單）并簽字，甲方應(yīng)在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款。

　　八、工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

　　九、違約責(zé)任

　　1、合同雙方當(dāng)事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失，未造成損失的'，應(yīng)支付合同總價的5%為違約金；

　　2、未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責(zé)；

　　3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟損失；

　　4、甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤們r的1%為違約金；

　　5、由于乙方原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負責(zé)修理，工期不予順延；

　　6、由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤們r的1%為違約金；

　　十、合同爭議的解決方式雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列第__________種方式解決：

　　1.向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁；

　　2.向合同簽訂地人民法院起訴。

　　十一、其他具體規(guī)定

　　1、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負責(zé)運出施工現(xiàn)場，并負責(zé)將垃圾運到指定的________________地點，甲方負責(zé)支付垃圾清運費用（人民幣）______ 元（此費用不在工程價款內(nèi)）；

　　2、施工期間，甲方將外屋門鑰匙________把，交給乙方施工隊負責(zé)人________負責(zé)保管。工程竣工驗收后，甲方負責(zé)提供新鎖_____把，由乙方當(dāng)場負責(zé)安裝交付使用。

　　3、施工期間，乙方每天的工作時間為：上午_________點_______分至______點_______分；下午_________點_______分至______點_______分。

　　十二、附則

　　1、本合同由甲、乙雙方直拉簽訂，合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

　　2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

　　3、合同履行完后自動終止。

　　4、本合同的附件為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方（簽字）乙方（簽字）：

　　簽約日期：年月日簽約地點：

工程合同篇3

　　【摘要】在工程項目建設(shè)的全過程中，投資決策以及設(shè)計階段雖然是對工程造價影響的最大階段，但施工階段卻是工程項目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個具體實施投資的過程,其占用的時間比較長。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價各階段的控制重點入手，闡述了施工合同管理在工程造價管理中的相關(guān)應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】施工合同管理工程造價管理應(yīng)用

　　引言

　　建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問題之一。加強施工合同管理，維護建筑市場秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場，降低工程風(fēng)險，控制工程造價。

　　施工合同的管理是一門多方面的科學(xué)，需要造價人員掌握有關(guān)施工、造價、經(jīng)濟、法律等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益。

　　1.工程造價各階段的控制重點

　　1.1.項目決策階段

　　根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

　　1.2.初步設(shè)計階段

　　運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程和限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計直至滿足要求。

　　1.3.施工圖設(shè)計階段

　　以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計。通過對設(shè)計過程中所形成的工程造價層層限額設(shè)計，以實現(xiàn)工程項目設(shè)計階段的工程造價控制目標(biāo)。

　　1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　以工程設(shè)計文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。

　　1.5.工程施工階段

　　以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎(chǔ)，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進度款和結(jié)算款，控制工程實際費用的支出。

　　1.6.竣工驗收階段

　　全面匯總工程建設(shè)中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。

　　2.施工合同管理中的常見問題

　　2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規(guī)范

　　我國建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點和示范文本的要求進行簽訂，在實施工程中，一旦遇到經(jīng)濟糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個工程的進展。

　　2.2.由于施工時間緊，來不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛

　　對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費用，以及一些工程造價上很容易產(chǎn)生分歧的項目（例如材料價格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項目單價），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，使企業(yè)蒙受損失。

　　2.3.合同管理不到位

　　在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對于合同中一些細微條款及規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認知，使合同內(nèi)容不嚴謹、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價的不合理和不準(zhǔn)確，同時給人們的造價管理工作也帶來了很大的難度。

　　3.加強合同管理，控制工程造價的主要措施

　　3.1.建立合同管理隊伍

　　建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實際情況增加相應(yīng)的法律專業(yè)知識和經(jīng)濟管理專業(yè)知識，有條件時還要進行各種專業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對合同的履行即實施過程實行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認真審查合同條款，對影響工程造價的各項條款把關(guān)，特別注意材料價格、取費依據(jù)、計價方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計變更和材料調(diào)差提供單價依據(jù)，防止因錯漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費和損失，為工程造價管理工作掌握主動打下基礎(chǔ)。

　　3.2.使用合同示范文本

　　推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項和當(dāng)事人意思表示不真實，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達雙方真實意愿，對合同價款、標(biāo)的物、計算方式、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定等級等重要內(nèi)容做到文字表達嚴謹，應(yīng)特別注意專用條款及補充條款的`約定是否嚴密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。

　　3.3.加強工程變更索賠管理

　　施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，因此，加強工程索賠的研究也是合同管理中的一項重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同管理人員就必須將每日實施合同的情況與原合同進行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進行索賠，就要及時掌握、整理索賠證據(jù)，以備進行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個條款，切實加強日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。

　　3.4.總結(jié)經(jīng)驗，加強合同管理的學(xué)習(xí)

　　合同簽訂后，在實施過程中一定會存在這樣或那樣的問題，我們要及時進行總結(jié)，為下一個工程項目合同簽訂及工程造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對以前簽訂的合同中過時、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴謹、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊，以備查詢使用；對合同中存在的一時無法解決的問題，進行標(biāo)識，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。

　　4.結(jié)束語

　　由此可知，施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施，嚴格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

　　【參考文獻】

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工程合同篇4

　�。壅� 要］建設(shè)工程的特殊性決定了工程造價不可能是固定不變的，為了建設(shè)工程合同價款的合理性、合法性，減少履行合同甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效控制工程造價，合同履行過程中必然會發(fā)生各種干擾事件，使招標(biāo)、投標(biāo)確定的合同價款不再合適，合同價款必須作出一定的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的合同狀態(tài)。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；合同價款；施工合同；合理調(diào)整

　　1 為使采用的合同價款形式，以便投標(biāo)人考慮風(fēng)險，合理報價

　　合同價款形式通常有以下三種：

　�。�1）固定單價合同實行工程量清單招標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)采用固定單價合同，以體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的原則。承、發(fā)包雙方必須在合同專用條款中約定風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，并約定超出風(fēng)險范圍時的綜合單價調(diào)整辦法，具體調(diào)整辦法可按下述原則執(zhí)行：

　　主要材料價格漲跌超出有經(jīng)驗的承包商可預(yù)見的范圍時，材料單價可以調(diào)整。調(diào)整方法為：在按合同約定支付工程款時，若工程所在地造價管理部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價上漲超過開標(biāo)時材料指導(dǎo)價的10%，10%以內(nèi)部分由承包人承擔(dān)，10%以外部分由發(fā)包人承擔(dān)；若工程所在地造價管理部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價下跌超過開標(biāo)時材料指導(dǎo)價的5%，5%以內(nèi)部分由承包人受益，5%以外部分由發(fā)包人受益。分部分項單項工程量變更超過15%，并且該項分部分項工程費超過分部分項工程量清單計價合計1%的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。當(dāng)分部分項工程量清單項目發(fā)生工程量變更時，其措施項目費用中相應(yīng)的模板、腳手架工程量應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

　　（2）固定總價合同實行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不宜采用固定總價合同形式。但工期在一年以內(nèi)，合同總價在500萬元以內(nèi)，并且施工圖設(shè)計深度符合規(guī)定的工程，可采用固定總價合同。采用固定總價合同的工程，招標(biāo)人應(yīng)給投標(biāo)人提供足夠時間，在投標(biāo)前復(fù)核確認清單工程量的準(zhǔn)確性，修正招標(biāo)文件中的缺陷或者錯誤，否則，不得采用固定總價合同形式。

　�。�3）可調(diào)價格合同實行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不采用可調(diào)價格合同形式。確實需要采用的，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法。

　　2 合同價款的調(diào)整范圍及調(diào)整方式

　�。�1）按綜合單價的包干形式結(jié)算，在合同約定的承包范圍內(nèi)的承包項目的單價是按綜合單價包死，不能調(diào)整，不論市場漲跌均不能調(diào)整，如合同約定鋼筋制安費按5000元/噸，那么竣工時就只能按5000元/噸結(jié)算，不管你實際購買時的費用是4000元/噸還是6000元/噸，均只能按5000元/噸結(jié)算，這就是按綜合單價包干。

　�。�2）工程量按照竣工圖調(diào)整是合同中約定的工程量是可以調(diào)整的，而且是按照實際竣工圖所示的工程量給予調(diào)整。該條款表達的'意思是原合同內(nèi)約定的工程量只是概算，并非最后結(jié)算的依據(jù)。比如，原合同約定需完成100噸的鋼筋制安工程量，但實際竣工時經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)實際完成了110噸的工程量，那么，結(jié)算時就可以按照110噸進行調(diào)整，而不是按照100噸結(jié)算；需要指出的是，工程量按竣工圖調(diào)整，作為工程量調(diào)整依據(jù)的竣工圖，必須是經(jīng)過合同雙方確認的，才能作為工程量調(diào)整的依據(jù)。

　�。�3）屬于措施項目費按照該部分合同包干形式結(jié)算，無論實際情況如何結(jié)算時均不能調(diào)整，該條款表達的意思是合同內(nèi)約定的屬于措施項目費的項目的費用是包死的，即價格與工程量均不能調(diào)整，不論你賺還是虧!那么，在合同簽訂前，你就要仔細看看合同內(nèi)哪些是措施項目，它的費用是高是低，還有，工程量是真是假，有沒有多算或少算，這些項目的費用在合同簽訂前就要好好算算，否則，合同簽完之后就不能調(diào)整了，結(jié)算時就要按合同約定結(jié)算，哪怕是你被人多算，或漏算，都不能調(diào)整。

　　3 現(xiàn)場施工條件的變化下的合同價款調(diào)整

　�。�1）地質(zhì)條件的變化。地質(zhì)條件發(fā)生變化時，根據(jù)其影響采取不同的處理方法，引起工程變更、設(shè)計變更，都要按照變更的程序來處理，當(dāng)需要進行重新設(shè)計時，應(yīng)該由承包人根據(jù)新的設(shè)計方案，給出報價，由工程師根據(jù)相關(guān)資料來決定費用的增加，而由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的人工工時增加、人工效率低、施工機械臺班增加、效率低、管理費增加等都應(yīng)該給予補償。

　�。�2）不可抗力。我國工程領(lǐng)域?qū)τ诳煽沽Πl(fā)生后的處理原則是各自承擔(dān)自身損失，合同雙方對于這種處理方法已經(jīng)都默認了。在此，建議對于不可抗力事件發(fā)生后的處理仍然可以采取我國施工合同示范文本的規(guī)定，各自承擔(dān)自身損失，工期給予順延。

　　不可抗力的發(fā)生，對合同雙方都有一定的影響，對工程本身必然也有很大的影響。因而合同雙方必須采取一定的措施來減少由此帶來的損失，使損失達到最小。由于不可抗力的影響程度的大小，可能導(dǎo)致的結(jié)果也是不同的，它可能導(dǎo)致工期拖延、施工方案改變、施工順序改變、合同終止等情況。不可抗力的影響在不是很長的情況下，承發(fā)包雙方可以在該事件發(fā)生后仍然履行合同，對工期給予一定的順延。當(dāng)不可抗力事件影響比較大，在發(fā)包人要求承包人停工后合同規(guī)定時間內(nèi)還不能夠復(fù)工，對于合同的某一方繼續(xù)履行合同情況下可能導(dǎo)致更大的損失，該方可以根據(jù)合同規(guī)定要求終止合同的履行。對于不同情況下的處理價款調(diào)整的方法是不同，可以根據(jù)不可抗力事件導(dǎo)致的不同的結(jié)果進行調(diào)整。

　　4 外部條件的變化下的合同價款調(diào)整

　�。�1）工程所在地法律、法規(guī)的變化。我國的施工合同示范文本對于該種情況有僅僅在可調(diào)價格合同中的調(diào)整因素中提出，其余合同形式下的調(diào)整因素都由雙方的專用條款中約定。工程所在國的法律、法規(guī)發(fā)生變更時，如提出進口限制、外匯管制、稅率提高、勞動法的改變等，都可能引起承包商施工費用的增加。此類風(fēng)險是承包人難以預(yù)料的，應(yīng)該納入發(fā)包人的風(fēng)險范圍內(nèi)，不管合同類型如何，合同價款都應(yīng)該做出調(diào)整。

　�。�2）物價的變化。工程量清單計價方式的推行，施工圖預(yù)算模式下的物價的調(diào)整方法已經(jīng)越來越不再適用，承發(fā)包雙方必須在合同中約定合適的調(diào)價方法來減少工程結(jié)算時的爭議。FIDIC合同條件是目前國際工程運用的最多的一種合同文本，其處理原則、方法已經(jīng)得到了世界上大部分國家的認同，因而，在此建議對于物價風(fēng)險的調(diào)整采用FIDIC合同條件的規(guī)定，運用調(diào)價公式來對物價風(fēng)險進行調(diào)整。運用調(diào)價公式來對物價風(fēng)險進行調(diào)整，其主要需要確定的有固定系數(shù)及各調(diào)整因子權(quán)重的確定、調(diào)價指數(shù)的選擇和調(diào)價基數(shù)的確定等。

　　根據(jù)物價風(fēng)險調(diào)整合同價款的含義，物價風(fēng)險下的合同價款調(diào)整是因資源價格的漲落而對承包商進行成本補償，這一條是判定各款項是否應(yīng)納入調(diào)價基數(shù)的首要依據(jù)，其次應(yīng)考慮到加入的價款是否影響原有調(diào)價公式的權(quán)重系數(shù)。工程合同價款按支付時間不同又可以分為預(yù)付款、進度款、結(jié)算款。各種合同條件對于進度款的包含內(nèi)容也不同，F(xiàn)IDIC合同條件中進度款不僅包含了工程量清單的支付項目，也包含了索賠款和變更款，計日工價款、違約金，獎金，扣除的保留金等，我國現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本進度款內(nèi)容則不包括索賠款。

　　價格是合同成立的關(guān)鍵因素，合同各方對價格形成一致意見時，合同其余條款容易達成一致意見。工程合同中工程造價由人工費、材料費、機械使用費用、管理費和利潤以及稅收組成，是各方利益的主要抗衡點，且建設(shè)工程由于其標(biāo)的普遍較大，履行時間較長，涉及方面較多，工程價款的支付作為發(fā)包方控制工程建設(shè)的重要手段，獲取工程價款作為承包方繼續(xù)進行施工，獲取回報的保障，建筑工程合同價款與支付的約定比較一般合同應(yīng)該更加詳細、具體、明確，作到合同支付流程沒有遺漏，違約發(fā)生時處理程序完善。

工程合同篇5

　　甲方：聯(lián)系電話：

　　身份證號碼：現(xiàn)住址：

　　工程地址：

　　乙方：深圳××裝飾工程有限公司聯(lián)系電話：

　　營業(yè)執(zhí)照號：資質(zhì)證號：

　　地址：法人代表：

　　茲有甲方委托乙方承擔(dān)

　　裝飾設(shè)計，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上達成以下合同條款：

　　第一條：設(shè)計工作概況

　　1.1設(shè)計工作流程

　　1.2 設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)及工作范圍表

　　第二條設(shè)計內(nèi)容本設(shè)計分為兩個階段進行：

　　第一階段：方案設(shè)計

　　2.1.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、個人喜好、投資計劃等），乙方進行方案設(shè)計，并提供設(shè)計方案，此部分設(shè)計內(nèi)容包括：

　�、傩Ч麍D 壹張

　�、谄矫娼Y(jié)構(gòu)圖壹張

　　③天花平面圖壹張

　�、芷矫娌贾脠D 壹張

　�、莸孛娌馁|(zhì)圖壹張

　�、拗饕牧系拇_認

　　2.1.2 乙方提供的方案圖紙必須經(jīng)甲方簽字認可后乙方才能進行下階段工作；

　　2.1.3 若乙方提供的方案，改變了建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)甲方和相關(guān)部門的簽字認可；

　　2.1.4若甲方要求改變建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)乙方和相關(guān)部門的簽字認可；

　　2.1.5設(shè)計周期：天（日歷天）。即年月日至年月日

　　第二階段：施工圖繪制

　　2.2.1 在甲方簽訂施工合同后，乙方進行施工圖繪制，并向甲方提供全套圖紙;

　　2.2.2 按甲方要求修改方案及施工圖所需時間不計入設(shè)計周期；

　　2.2.3 施工圖繪制周期，簽訂施工合同后天。

　　第三條設(shè)計費支付方式：

　　3.1 乙方按套內(nèi)面積平方米，每平方米元收取設(shè)計費，總設(shè)計費人民幣大寫元，小寫￥元。

　　3.2 付款方式：

　　3.2.1 雙方簽訂本合同即由甲方支付給乙方總設(shè)計費的60%作為訂金，即：

　　元；（注：若總設(shè)計費的60%總金額少于XX元的，則該訂金為XX元，且則須一次性付清）

　　3.2.2 簽定施工合同時即結(jié)清設(shè)計費尾款。

　　第四條雙方的權(quán)利與責(zé)任：

　　4.1 甲方：

　　4.1.1 確定一名甲方代表，在整個設(shè)計、施工過程中作為對乙方提供的設(shè)計方案及材料給予確認；

　　4.1.2 若甲方在已簽字確定設(shè)計方案的情況下，需另外重新出方案的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費用。若甲方對方案不滿意，有權(quán)要求乙方重新做，若多次重做仍不滿意，甲方有權(quán)終止設(shè)計合同，并要求乙方退還已收訂金的一半，但不得帶走任何形式的圖文資料紙；（注：乙方不予返還的訂金數(shù)額最少為XX元）

　　4.1.3 配合施工圖交底；

　　4.1.4 配合材料的確定；

　　4.1.5 參與竣工驗收。

　　4.2 乙方：

　　4.2.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、投資計劃、個人喜好等）進行方案設(shè)計；

　　4.2.2 有權(quán)要求甲方提供設(shè)計所需的與本工程有關(guān)的資料；

　　4.2.3 根據(jù)甲方簽認的設(shè)計方案進行施工圖繪制；

　　4.2.4 現(xiàn)場指導(dǎo)施工及疑難問題的解決；

　　4.2.5 參與施工交底；

　　4.2.6 根據(jù)甲方需要可提供1個工作日內(nèi)的配飾物品的選擇指導(dǎo)。

　　第五條違約責(zé)任

　　5.1在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還甲方已付的.設(shè)計費；已開始設(shè)計工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

　　5.2甲方未按本合同約定向乙方支付設(shè)計費，每拖延一日，按本合同總價款的 1% 向乙方支付違約金。

　　5.3乙方未按時提交設(shè)計方案或施工圖的，每拖延一日按本合同總價款的1% 向甲方支付違約金。

　　5.4合同生效后，若任何一方要求提前解除合同，則視為違約，將支付給對方總設(shè)計費的10%作為違約金。同時，訂金不予返還。

　　5.5乙方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于乙方人員錯誤造成工程量事故損失，乙方除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費，該免收的部分設(shè)計費作為補償費用歸甲方所有，同時乙方還應(yīng)當(dāng)賠償由此給甲方造成的全部損失

　　5.6由于乙方設(shè)計的原因，遭成工程不能及時開工或者拖延工期，工期每延誤一天，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于設(shè)計費千分之三的賠償金。

　　第七條附則

　　7.1 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效；

　　7.2 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力，

　　7.3 本合同履行完后自動終止；

　　7.4 雙方約定，因本合同發(fā)生的糾紛由合同履行地人民法院管轄。

　　甲方（簽字）：乙方（蓋章）：

　　簽約代理人：

　　年月日年月日

工程合同篇6

　　發(fā)包方（簡稱甲方）：重慶市萬盛區(qū)錦川旅游開發(fā)有限公司

　　承包方（簡稱乙方）：四川廣安星河水電建筑工程有限公司

　　本著團結(jié)協(xié)作、緊密配合、分工負責(zé)的原則，按照《中華人民共和國合同法》和《建筑合同承包條例》的規(guī)定：結(jié)合工程具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商達成如下協(xié)議。望共同遵守履行。

　　一、工程名稱：重慶市萬盛黑山谷景區(qū)旅游蓄水壩工程

　　二、工程地點：重慶市萬盛區(qū)黑山谷景區(qū)藻渡河支流的鯉魚河上

　　三、承包項目及主要工程量：

　　1、黑山谷景區(qū)旅游蓄水壩、沖砂管、放水管、溢洪道、防洪堤、消力池、副壩等本工程所包含的全部工程內(nèi)容。

　　四、承包方式：

　　五、開工時間：20xx年4月10日

　　竣工時間：20xx年2月30日

　　六、工程價款：捌百伍拾萬陸仟柒百元正（850.67萬元）。

　　七、工程質(zhì)量保證金：

　　合同簽訂后，乙方向甲方繳納工程總投資的10%，即 85.067萬元作為質(zhì)量保證金，待竣工驗收一年后如數(shù)退還乙方。

　　工程差額保證金：

　　合同簽訂后，乙方向甲方繳納20萬元作為工程差額保證金，方可進行施工，待乙方進場 30 天后如數(shù)退還乙方。

　　八、工程付款辦法：

　　合同簽訂之日起20個工作日內(nèi)乙方組織工作人員、機械設(shè)備進場，甲方支付給乙方工程總價的 10 %即85.067萬元作為進場款，正式開工后每月按乙方所報工程月進度經(jīng)核定后支付工程量的 60 %，工程竣工驗收后，除按規(guī)定扣留工程總價 10 %即 85.067萬元，作為工程保修金（考驗期一年）外剩余部分付給乙方，保修金待質(zhì)量考驗期滿后付清給乙方。

　　九、設(shè)計資料提供：

　　合同簽訂后由甲方提供施工圖紙二份；（包括配套說明和有關(guān)技術(shù)資料）。

　　十、施工中甲方職責(zé)：

　　1、負責(zé)建設(shè)期內(nèi)協(xié)調(diào)土地占用、青苗、樹木賠償?shù)纫约捌渌杓追絽f(xié)調(diào)的事宜。

　　2、施工前向乙方進行技術(shù)和圖紙交底及有關(guān)地址和地下埋設(shè)、設(shè)施資料的交待。

　　3、重慶達華工程管理（集團）有限公司配合乙方進行施工質(zhì)量監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)、辦理現(xiàn)場簽證。

　　4、工程竣工后，指導(dǎo)施工方編制工程竣工資料、組織竣工驗收工程。

　　5、甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟支出，賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

　　6、因甲方提供的材料不到位而造成的工期延誤，甲方應(yīng)賠償乙方的誤工損失，工期相應(yīng)順延。

　　十一、施工中乙方職責(zé)：

　　1、嚴格按設(shè)計圖紙施工，重要工序及隱蔽工程完工后，需經(jīng)甲方驗證后方可進行下道工序施工。

　　2、在施工過程中，須接受甲方的質(zhì)量管理監(jiān)督，聽從甲方的合理化建議。

　　3、施工所用各種建筑材料及設(shè)備等，須符合有關(guān)規(guī)范要求，并征得甲方認可，方能使用。

　　十二、材料供應(yīng)辦法：商品混凝土由甲方提供，其它材料乙方自行組織

　　十三、工程質(zhì)量：

　　1、乙方工程必須按甲方提供的設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工。

　　2、甲方施工技術(shù)負責(zé)人有權(quán)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的部分有權(quán)提出返工要求，乙方必須服從。

　　十四、工程設(shè)計變更和增減：

　　施工如需進行設(shè)計變更和工程數(shù)量增減，必須經(jīng)甲方同意，并將工程量的增減變化計入工程決算，增減量大影響和延誤的工期相應(yīng)順延。

　　十五、竣工驗收

　　工程完工后，由乙方提出驗收報告，施工總結(jié)和有關(guān)資料報請甲方組織驗收。

　　十六、竣工決算：

　　竣工報告批準(zhǔn)后，乙方按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議規(guī)定和協(xié)議條款提交工程量變化簽證、有關(guān)質(zhì)量檢驗報告、工程結(jié)算書及編制說明、施工總結(jié)、竣工圖紙等，交由甲方審核，并配合甲方作好工程竣工資料整編，報請上級主管部門和審核部門審批，最后以審核部門審核為準(zhǔn)。

　　十七、違約的索賠：

　　合同簽字生效后，任何一方不履行合同，應(yīng)付給對方違約金，違約金按預(yù)計工程總價的5%付給，計人民幣42.5萬元，如在施工過程中一方終止合同或違約給對方造成經(jīng)濟損失超過違約金時，違約方還應(yīng)向?qū)Ψ劫r償超出違約的金額。

　　十八、工程施工安全：

　　乙方在施工過程中，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，并承擔(dān)由于自身措施不力造成事故的'責(zé)任和因此發(fā)生的費用。非乙方責(zé)任造成的傷亡、事故概由責(zé)任方承擔(dān)和有關(guān)費用。

　　十九、其他事項：

　　甲供商品混凝土必須提供到施工場地內(nèi)，乙方不承擔(dān)混凝土的質(zhì)量檢查、保管、安全等責(zé)任，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　二十、合同的生效與終止；

　　本合同雙方簽字蓋章后即行生效，工程竣工資料交清，費用結(jié)算付清后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其余條款自行終止。

　　二十一、合同份數(shù)：

　　本合同一式陸份，其中正本陸份，甲方執(zhí) 肆份，乙方執(zhí) 貳份，具有同等效力。

　　二十二、其它約定事項

　　在合同執(zhí)行中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著互相平等、實事求是的原則，共同友好協(xié)商解決。