監(jiān)理合同管理制度

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監(jiān)理合同管理制度（通用8篇）

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理合同管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監(jiān)理合同管理制度（通用8篇）

　　監(jiān)理合同管理制度 1

　　1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理，項目監(jiān)理部進行合同管理的'主要負責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度，資料員負責(zé)保管合同。

　　2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)及時收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)（分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標(biāo)段的劃分等），編制合同管理臺帳，詳見附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。

　　4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度，重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況（附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》）。

　　6、根據(jù)合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后，對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

　　8、在監(jiān)理過程中，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容，以免損害合同簽訂各方的利益。

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　　第一章總則

　　第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。

　　第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。

　　第二章：會議基本規(guī)定

　　第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。

　　第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。

　　第五條：會議參加人員

　　1、監(jiān)理項目部全體人員.

　　2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。

　　3、建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。

　　第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽

　　第七條：施工單位項目部須提前一天將周進度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。

　　第三章：會議內(nèi)容

　　第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析。

　　第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。

　　第十條：施工單位下周目標(biāo)、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標(biāo)項目采取如何彌補措施。

　　第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。

　　第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的'問題。

　　第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。

　　第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參見會議單位負責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。

　　第四章會議紀(jì)律

　　第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

　　第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關(guān)機。

　　第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　第十九條：對客觀真實的紀(jì)要，各單位負責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

　　第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。

　　第五章其他內(nèi)容

　　第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，2013年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴格遵守。

　　第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。

　　監(jiān)理合同管理制度 3

　　一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管

　　理制度

　　二、例會制度的內(nèi)容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

　　2、會議內(nèi)容

　�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　（2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

　�。�3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

　�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；

　�。�5）、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進行交底；

　�。�6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。

　　3、會議要求：

　�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。

　　（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間一律將手機調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的`會議時間。

　�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。

　　（4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進行處罰。

　　4、罰則：

　�。�1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；

　�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　�。�3）、會議中手機出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；

　�。�4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負責(zé)進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。

　　監(jiān)理合同管理制度 4

　　合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

　　依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，

　　一由專人負責(zé)各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

　　二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利，風(fēng)險共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。

　　四：合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。。

　　五：由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變，又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性，所以在施工階段強化合同措施，協(xié)調(diào)約束各方行為，是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實現(xiàn)工程的'建設(shè)目標(biāo)。

　　六：當(dāng)發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行，不損害工程質(zhì)量，維護雙方合法利益的原則，實事求是，公正合理地協(xié)商調(diào)解。

　　七：管理好監(jiān)理委托合同：每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時，應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況，督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作，遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德，達到全面履行合同的目標(biāo)。

　　八：對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項，總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映，由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭議及時解決。。

　　九：合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

　　十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。

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　　1、工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

　　2、定期例會每周召開一次。

　　3、專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。

　　4、參加工程例會的人員：業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員

　　施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

　　建設(shè)單位在施工合同中指定的代表與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責(zé)人。

　　臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

　　5、會議紀(jì)律

　　所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。

　　所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。

　　在會議期間參加會議人員不得小聲交談。

　　6、首次工程例會

　　首次工程例會必須在開工之前進行。

　　首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。

　　介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

　　檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

　　檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>

　　檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細則制定情況等）

　　監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的.使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

　　明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。

　　明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。

　　明確本項目所采取的監(jiān)理手段。

　　7、定期工程例會

　　工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執(zhí)行。

　　總監(jiān)理工程師主持例會。

　　施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓笊洗卫龝鋵嵡闆r及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標(biāo)、

　　計劃情況。

　　施工單位技術(shù)總負責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

　　監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。

　　建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。

　　總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。

　　8、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。

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　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司財務(wù)管理，根據(jù)《會計法》及公司章程制定本辦法。

　　第二章財務(wù)管理機構(gòu)和人員

　　第二條公司設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，負責(zé)財務(wù)管理和會計核算工作，財務(wù)管理機構(gòu)必須明確負責(zé)人。

　　第三章資產(chǎn)

　　第三條資產(chǎn)是指公司過去的交易或者事項形成的、由公司擁有或者控制的、預(yù)期會給公司帶來經(jīng)濟利益的資源。

　　第四條資產(chǎn)分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。

　　第一節(jié)流動資產(chǎn)

　　第五條流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、在途資金等。應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、備用金、預(yù)付款和待攤費用等。

　　第二節(jié)固定資產(chǎn)

　　第六條固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，使用壽命超過一個會計年度，單位價值在2000元以上的房屋建筑物、機器、儀器、運輸工具以及其他設(shè)備、器具、工具、用具等。

　　第七條固定資產(chǎn)按照下列方法計量：

　　一、購入的，按照買價加上支付的運雜費、保險費、包裝費、安裝調(diào)試費和繳納的稅金等計價。

　　二、自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改建、擴建的，按照國家資產(chǎn)的原價，加上改建、擴建發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

　　三、融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運雜費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。

　　四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由本公司負擔(dān)的運雜費、保險費、安裝調(diào)試費和稅金等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備市價計價。

　　五、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。

　　六、在構(gòu)建固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的與其有關(guān)借款利息支出及其他費用，以及按規(guī)定應(yīng)繳納的相關(guān)稅費，計入固定資產(chǎn)價值。

　　七、非貨幣性資產(chǎn)交易中取得的固定資產(chǎn)，其入帳價值按換出資產(chǎn)公允價值及應(yīng)支付的相關(guān)稅費確定。換出固定資產(chǎn)公允價值與帳面價值的差額計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

　　八、投資者投入的固定資產(chǎn)，按投資雙方確認的價值，作為入帳價值。

　　第八條折舊范圍、方法和折舊率。

　　一、下列固定資產(chǎn)，不計提折舊。

　�。ㄒ唬┏课萁ㄖ镆酝獾奈词褂�、不需用的固定資產(chǎn)；

　�。ǘ┮越�(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；

　�。ㄈ┮烟嶙阏叟f繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；

　　二、折舊方法

　　固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法和工作量法。即一般設(shè)備采用平均年限法；交通運輸設(shè)備采用工作量和平均年限相結(jié)合的方法，以平均年限確定每年最低折舊額，當(dāng)按行駛里程計算折舊額小于最低折舊額時，以最低折舊額計提；當(dāng)按行駛里程計算的折舊額大于最低折舊額時，以按行駛里程計算的折舊額計提折舊。

　　三、固定資產(chǎn)折舊率

　　1、電子設(shè)備5年，年折舊率20%；

　　2、運輸工具5年，年折舊率20%；

　　3、其他設(shè)備10年，年折舊率10%；

　　第九條固定資產(chǎn)按月提取折舊，并根據(jù)用途計入相關(guān)成本或者費用。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。未提足折舊的固定資產(chǎn)報廢時，不再補提折舊。已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊。

　　第十條對固定資產(chǎn)應(yīng)定期或者不定期進行盤點清查。年度終了前，必須進行一次全面的盤點清查。固定資產(chǎn)盤虧造成的損失，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。

　　第十一條固定資產(chǎn)處置

　�。ㄒ唬┏鍪�、報廢、毀損的固定資產(chǎn)以及捐贈轉(zhuǎn)出的.固定資產(chǎn)應(yīng)通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算。

　�。ǘ┍P虧的固定資產(chǎn)應(yīng)通過“待處理財產(chǎn)損溢”科目核算。

　　第四章負債

　　第十二條負債是指過去的交易，事項形成的現(xiàn)實義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出公司。

　　負債分為流動負債和長期負債。

　　流動負債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付內(nèi)部單位款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款、預(yù)提費用等。

　　長期負債包括：長期借款、長期應(yīng)付款、其他長期負債等。

　　第五章所有者權(quán)益

　　第十三條所有者權(quán)益是指所有者在單位凈資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益。其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。

　　第六章收入

　　第十四條收入的確認應(yīng)根據(jù)不同收入類別，按月確認收入實現(xiàn)。

　　一、收入確認必須符合兩個基本條件：

　�。ㄒ唬┡c收入項目有關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司；

　�。ǘ┦杖肽軌蚩煽康赜嬃�。

　　二、公司代第三方收取的款項，應(yīng)當(dāng)作為負債處理，不應(yīng)當(dāng)確認為收入。

　　第十五條經(jīng)營收入是指生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的收入。具體包括營業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。

　　第十六條公司的各項收入應(yīng)全部納入預(yù)算，由財務(wù)部門核算，統(tǒng)一管理。

　　第七章成本和費用

　　第十七條成本是指公司提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項耗費。費用是指公司為從事提供勞務(wù)等日�；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。包括管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用等。

　　第十八條按規(guī)定提取工資附加費和壞帳準(zhǔn)備。

　　第八章節(jié)約與收益及其分配

　　第十九條節(jié)余與收益總額包括經(jīng)營收益、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。

　　一、經(jīng)營收益為經(jīng)營收入減去經(jīng)營成本，再減去經(jīng)營費用、經(jīng)營稅金及附加，管理費用和財務(wù)費用后的余額。經(jīng)營稅金及附加，包括營業(yè)稅、消費稅、資源稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。受到減免退回的稅金，作為減少銷售稅金處理。

　　二、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出，是指與公司經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各項收入和支出。

　　營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的差額。

　　營業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益、罰款收入、因債權(quán)人原因無法支付的應(yīng)付款項、教育費附加返還款等。

　　營業(yè)外支出，包括固定資產(chǎn)盤虧、報廢、毀損和出售的凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工損失，公益救濟性捐款、經(jīng)濟性財產(chǎn)非常損失、賠償金、違約金等。

　　第二十條公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前收益彌補，下一年度稅前收益不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)仍不足彌補的，用稅后收益彌補。

　　第二十一條經(jīng)營活動實現(xiàn)的經(jīng)營收益，按照國家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納所得稅。

　　第二十二條公司凈利潤按下列順序分配：

　　一、彌補以前的年度虧損；

　　二、提取10%的盈余公積金；

　　三、根據(jù)出資比例向股東分配。

　　第九章財務(wù)報表

　　第二十三條財務(wù)報表是對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財務(wù)報表主要包括：資產(chǎn)負債表；節(jié)余與收益及其分配表；現(xiàn)金流量表。

　　第十章附則

　　本辦法由公司財務(wù)負責(zé)解釋。本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　監(jiān)理合同管理制度 7

　　一、財務(wù)管理模式：

　　計劃(預(yù)算)管理與承包經(jīng)營相結(jié)合。

　　公司直接承擔(dān)的監(jiān)理工程根據(jù)中標(biāo)合同編制支出預(yù)算，財務(wù)人員根據(jù)已審批的預(yù)算，嚴格按預(yù)算開支。對上年度遺留工程，根據(jù)當(dāng)前工程進展情況編制支出預(yù)算。

　　承包經(jīng)營的監(jiān)理工程項目，在保證按合同價提取一定管理費后，由公司內(nèi)部人員公開竟標(biāo)經(jīng)營。

　　二、財務(wù)管理制度：

　　1、建立健全會計機構(gòu)，財務(wù)部門負責(zé)單位財務(wù)管理工作，處理會計事務(wù)，各種財務(wù)收支必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單位財務(wù)會計機構(gòu)以外的其他部門，不得代理財務(wù)會計機構(gòu)行使會計工作職能。

　　2、選配思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的會計人員從事財務(wù)管理工作。會計人員應(yīng)具備下列基本條件：

　　（1）堅持原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；

　�。�2）具有會計及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，取得會計從業(yè)資格證書；

　　（3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

　　3、建立健全會計崗位責(zé)任制度，公司財務(wù)設(shè)主管會計和出納會計。根據(jù)會計牽制原則，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作，出納以外的財會人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。銀行預(yù)留的印鑒，不得由一人保管，主管會計保管財務(wù)公章，出納人員保管銀行預(yù)留的個人印鑒。

　　4、嚴格按照《會計法》和會計法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定進行會計核算，認真、及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、核算和反映財務(wù)收支和單位經(jīng)濟活動的情況，提供真實、完整的會計信息。

　　5、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策和制度，自覺接受上級主管部門、財政部門和審計部門的檢查和監(jiān)督。

　　6、定期向上級主管部門、稅務(wù)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)以及其他有關(guān)的報表使用者提供財務(wù)報告，及時收集各種財務(wù)信息，利用電算化手段，及時、完整、準(zhǔn)確報送會計報表。

　　7、要定期進行財產(chǎn)清查，通過財產(chǎn)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，如發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定作出及時或報請領(lǐng)導(dǎo)處理，杜絕違反財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

　　8、建立會計檔案管理制度，妥善保管各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料。

　　三、財務(wù)報銷制度

　　1、嚴格按計劃(預(yù)算)管理，財務(wù)支出嚴格實行財務(wù)會審審批的財務(wù)報銷制度。

　　2、嚴格財務(wù)報銷手續(xù)，報銷必須取得稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的行業(yè)發(fā)票，并且購貨單位名稱與本單位名稱相符，品名、型號、數(shù)量、金額齊全，大小寫相符。對于不真實、不合法的原始憑證，財務(wù)不予受理；對不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，財務(wù)應(yīng)退回，要求更正、補充。所有報銷都必須先由經(jīng)辦人簽字，設(shè)計院負責(zé)人簽字后，由財務(wù)審核，最后處長簽字后報銷。

　　3、要嚴格現(xiàn)金的管理，嚴格執(zhí)行銀行結(jié)算紀(jì)律，杜絕大額現(xiàn)金的支付，結(jié)算金額在1000元以上的一律通過銀行支付。同城使用轉(zhuǎn)賬支票支付，異地使用轉(zhuǎn)賬支票支付電匯、信匯、匯票等形式支付。

　　4、要嚴格備用金的管理，因公出差借款，必須在出差歸來三日內(nèi)報清。設(shè)計院借款只允許借平常辦公費、生活費、當(dāng)月施工津貼及臨時工工資，當(dāng)月借款，次月初報清，原借款不報清的，不再允許新的借款。車輛使用費等應(yīng)通過銀行支付。

　　5、低值易耗品和勞保用品應(yīng)嚴格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，購置應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由財務(wù)審核、有處辦公室統(tǒng)一辦理。

　　6、辦公用品、辦公耗材、辦公機具、辦公家俱等財物的購置，由設(shè)計院根據(jù)需要統(tǒng)一列出計劃，報處長同意后由處辦公室統(tǒng)一購置實施。辦公用品應(yīng)愛惜使用，如有損壞，責(zé)任人應(yīng)照價賠償。

　　7、對數(shù)額較大的特殊支出（如購置車輛、設(shè)備、大型儀器等），必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　8、杜絕公務(wù)活動中的鋪張浪費。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待的有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，杜絕用公款大吃大喝，來客就餐由處辦公室統(tǒng)一安排，實行定點用餐，控制用餐標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況到非定點酒店、賓館用餐，需經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由處辦公室負責(zé)安排。公司人員一律不予報銷餐票。

　　9、嚴格執(zhí)行差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)，控制住宿標(biāo)準(zhǔn)，控制帶旅游性質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出差期間，除事先經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意招待外，一律不得報銷餐費、食品等費用。

　　四、財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)

　　1、公司直接承擔(dān)的監(jiān)理項目：

　　公司直接承擔(dān)的監(jiān)理項目，在項目開始實施前，由財務(wù)部門依據(jù)投標(biāo)文件及合同內(nèi)容，編制支出預(yù)算，并嚴格按預(yù)算進行管理。

　　監(jiān)理人員補助：總監(jiān)、總監(jiān)代表按每人每月900元發(fā)放崗位津貼，駐地監(jiān)理、試驗檢測人員按每人每月800元發(fā)放崗位津貼，其他人員按每人每月600元發(fā)放崗位津貼。各代表處人員按實際駐工地時間核發(fā)。

　　生活費：按每人每天30元包干，包干后不再報銷招待費。具體執(zhí)行時作為加班費在財務(wù)上進行報銷。

　　通訊費：為方便工作，便于和施工單位的溝通與管理，總監(jiān)與總監(jiān)代表每人每月報銷200元話費。

　　車輛使用費：車輛使用根據(jù)工作需要配置，車輛加油費實行包干，加油費每輛每月2000元。租用普通轎車按每輛每月不超過3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他車輛按每輛每月不超過2000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。租用車輛負擔(dān)燃油費、過路過橋費、租車費，修車等費用由車主承擔(dān)。

　　外聘人員：有交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書的每月不超過2000元，有省交通廳頒發(fā)的'監(jiān)理工程師資格證書的每月不超過1800元，有省交通廳頒發(fā)的監(jiān)理員（含省交通廳頒發(fā)的試驗員）資格證書的每月不超過1200元，有監(jiān)理培訓(xùn)證每月不超過800元，其他人員600元/月。

　　2、承包經(jīng)營的監(jiān)理項目

　　承包經(jīng)營的監(jiān)理項目，由公司內(nèi)部人員公開竟標(biāo)承包經(jīng)營。中標(biāo)者與公司簽定承包合同，交納相應(yīng)風(fēng)險抵押金。

　　處安排的項目，公司按提取合同價30%管理費后的價格作競標(biāo)底價；自己聯(lián)系的項目，公司按合同價格的15%提取管理費。承包合同簽訂后，公司負責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，承包人應(yīng)向業(yè)主及時催要監(jiān)理服務(wù)費。根據(jù)評定合格的工程量，按比例支付承包費，待工程竣工驗收合格監(jiān)理費全部到位后，最后結(jié)算工程監(jiān)理承包費用。結(jié)算時，承包者需提供在稅務(wù)部門開具的合法發(fā)票。質(zhì)量不合格的除追究承包者有關(guān)行政責(zé)任外，并給以經(jīng)濟處罰。