項(xiàng)目合同

時(shí)間：2022-10-25 03:44:06 合同大全我要投稿

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精選項(xiàng)目合同七篇

　　在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

精選項(xiàng)目合同七篇

項(xiàng)目合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本合同甲方委托乙方就（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和服務(wù)，并支付相應(yīng)的咨詢服務(wù)報(bào)酬。雙方經(jīng)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

　　第一條研究?jī)?nèi)容及雙方責(zé)任（包括研究?jī)?nèi)容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗(yàn)收方式等）

　　第二條進(jìn)度安排

　　第三條經(jīng)費(fèi)及支付方式

　　1、本合同經(jīng)費(fèi)總額為萬(wàn)元（￥：）。

　　2、本合同經(jīng)費(fèi)由甲方（一次或分期）支付乙方。

　　具體支付方式和時(shí)間如下：

　�。�1）

　　（2）

　�。�3）

　　3、乙方帳號(hào)

　　開(kāi)戶單位名稱：

　　帳號(hào)：

　　開(kāi) 戶行：

　　第四條保密義務(wù)（包括保密內(nèi)容、范圍、期限和泄密責(zé)任等）

　　第五條知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（包括相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享，如研究成果的署名、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和后續(xù)研究中的使用權(quán)等）

　　第六條違約責(zé)任（包括雙方違約的'責(zé)任及違約金的賠償?shù)龋?/p>

　　第七條合同的變更、解除和爭(zhēng)議解決

　　1、合同一方要求變更、解除合同的，應(yīng)在天前書(shū)面通知另一方，由雙方另行協(xié)商一致，并簽署書(shū)面文件。

　　2、合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，簽約雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商的方式解決。如協(xié)商不成，簽約雙方同意采用以下第種方式解決糾紛：

　　（1）提交仲裁委員會(huì)仲裁；

　�。�2）依法向人民法院起訴。

　　第八條其它

　　1、本合同未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　2、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本合同一式份，甲方份，乙方份，每份具有同等效力。

　　3、雙方履行完本合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。

　　甲方：乙方：成都大學(xué)

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　年月日年月日

　　法定代表人/委托代理人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人法定代表人/委托代理人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　�。ê炞郑� （簽字）：

　　聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：

　　郵政編碼：郵政編碼：

　　電話：電話：

項(xiàng)目合同篇2

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項(xiàng)目的所有者與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對(duì)合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項(xiàng)目的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間溝通也是解決項(xiàng)目問(wèn)題的一個(gè)重要因素之一，應(yīng)被有效地運(yùn)用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目所有者項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者交流合同類型

　　企業(yè)項(xiàng)目的成功，通常在于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項(xiàng)目的所有者提供財(cái)政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測(cè)，計(jì)劃和目標(biāo)。通常而言，項(xiàng)目所有者授予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者職責(zé)也是基于對(duì)目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項(xiàng)目的所有者要依靠經(jīng)營(yíng)者達(dá)到目標(biāo)，而項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項(xiàng)目的所有者并不完全了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者作決定的原因。這種信息不對(duì)稱會(huì)造成潛在的不信任。因此，如何做好項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對(duì)合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來(lái)闡述項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對(duì)合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A(chǔ)

　　委托代理理論是建立在非對(duì)稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過(guò)去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對(duì)稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對(duì)稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是必須的。

　　（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase）在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來(lái)的。它的基本思路是：圍繞交易費(fèi)用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來(lái)協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過(guò)程中所耗用的資源。

　　二、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對(duì)合同類型選擇的影響

　�。ㄒ唬┪写砝碚撝许�(xiàng)目所有者和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系

　　許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項(xiàng)目的各個(gè)方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項(xiàng)目的`所有者會(huì)單方面主動(dòng)創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項(xiàng)目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者會(huì)尋求有利于經(jīng)營(yíng)者自身而不是項(xiàng)目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營(yíng)者需要所有者下放的決策權(quán)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項(xiàng)目所有者不會(huì)總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會(huì)依照自己的最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來(lái)的決策是有問(wèn)題的。首先，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項(xiàng)目所有者不可能完全并且無(wú)代價(jià)地監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的行為。最后，經(jīng)營(yíng)者也不可能完全接受項(xiàng)目所有者的意見(jiàn)。

　　總之，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者比所有者更加了解項(xiàng)目的需求以及項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，所以，項(xiàng)目的所有者并不能完全確定經(jīng)營(yíng)者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者有自己的利益，他們會(huì)做出適合自己的決策，只有他們和項(xiàng)目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問(wèn)題的方式之一，雙方通過(guò)契約進(jìn)行交流的同時(shí)對(duì)雙方的利益進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式使雙方的利益達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項(xiàng)目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤(rùn)目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項(xiàng)目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)解釋。

　�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項(xiàng)目可以解釋為一種制造或者購(gòu)買(mǎi)決策的交易。因?yàn)樗鼈兛梢栽谟械燃?jí)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)中被很好地實(shí)現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因?yàn)樵谀撤N程度上交易的對(duì)象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來(lái)的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險(xiǎn)的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門(mén)的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒(méi)有專門(mén)的管理方式，而隨著交易的深入，以及對(duì)象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來(lái)進(jìn)行控制。

　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買(mǎi)方的項(xiàng)目所有者和作為供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)于合同簽訂時(shí)類型的選擇。

　　（三）項(xiàng)目的所有者需要同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者交流

　　由于逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問(wèn)題，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者了解得少。然而，項(xiàng)目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對(duì)項(xiàng)目的不確定性需要通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的溝通來(lái)減少。一般來(lái)講，項(xiàng)目的所有者希望了解的信息有：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的需求；經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的過(guò)程是否選擇了最佳途徑；該項(xiàng)目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制

　　來(lái)保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項(xiàng)目所有者尋找到的信息的深度會(huì)在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者也需要從項(xiàng)目的所有者那里了解到項(xiàng)目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營(yíng)者需要了解所有者的實(shí)際需求和項(xiàng)目?jī)?nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營(yíng)者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項(xiàng)目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者不能按約定完成計(jì)劃，則要在早期提供警示。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的所有者需要提供項(xiàng)目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者為未來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對(duì)于項(xiàng)目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會(huì)阻礙項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對(duì)項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營(yíng)者的研究中指出：項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間通過(guò)交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項(xiàng)目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項(xiàng)目的所有者把項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者置于企業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)的其中一個(gè)等級(jí)。企業(yè)給某個(gè)項(xiàng)目設(shè)定了清晰的等級(jí)制度，使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目的所有者和經(jīng)營(yíng)者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說(shuō)明。第一，一個(gè)項(xiàng)目的失敗會(huì)導(dǎo)致今后的項(xiàng)目有更高的匯報(bào)率。如果項(xiàng)目陷入困境，項(xiàng)目的所有者就會(huì)減少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者能力或其他方面的信任。也許，項(xiàng)目所有者會(huì)更換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者，但此時(shí)所有者會(huì)推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報(bào)。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會(huì)導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項(xiàng)目所有者對(duì)項(xiàng)目交流失去興趣時(shí)。而所有者對(duì)項(xiàng)目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報(bào)告可能會(huì)引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過(guò)電話或者面對(duì)面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來(lái)看，項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者有更高的期望，這表明項(xiàng)目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項(xiàng)目中則相反，這表明項(xiàng)目的所有者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的某些不確定或不信任因素。書(shū)面報(bào)告會(huì)降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規(guī)律的溝通會(huì)提高溝通的有效性。

　�。ㄎ澹贤ㄅc合同

　　英國(guó)《不列顛百科全書(shū)》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動(dòng)機(jī)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)到項(xiàng)目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是相通的，這也影響到了項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者之間的溝通。因?yàn)�，合同是不完全的，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)會(huì)靈活地執(zhí)行每一項(xiàng)合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見(jiàn)的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。

　　三、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對(duì)合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調(diào)整的固定價(jià)格合同。如果項(xiàng)目所有者和經(jīng)營(yíng)者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者履行合同并降低成本，其支付合同的費(fèi)用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項(xiàng)目的所有者對(duì)于解決項(xiàng)目交付問(wèn)題起的作用并不顯著，項(xiàng)目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有充分的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目的所有者為減少風(fēng)險(xiǎn)，有可能把某些額外費(fèi)用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項(xiàng)目合同篇3

　　許多人在裝修前都會(huì)根據(jù)自家的房間面積及自身經(jīng)濟(jì)狀況算一下賬：花多少錢(qián)就能把家打造得像個(gè)模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問(wèn)：我花這么多錢(qián)，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢(qián)花在刀刃上，創(chuàng)造一個(gè)令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無(wú)論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì)在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無(wú)的項(xiàng)目，以節(jié)省開(kāi)支，但也不是所有東西都能省，消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的`同時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤(rùn)，裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實(shí)，如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì)，就完全可以從根源上避免這些問(wèn)題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的省錢(qián)方法，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)師會(huì)將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過(guò)修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過(guò)程中邊做邊看、邊做邊改所帶來(lái)的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，更何況設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供：比如，有沒(méi)有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門(mén)等，而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià)，因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開(kāi)支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購(gòu)材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來(lái)牟取暴利，所以，對(duì)于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單，消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號(hào)、牌子)、價(jià)錢(qián)的單子，不能籠統(tǒng)地一說(shuō)了之，一定要弄清楚，寫(xiě)明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場(chǎng)上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。

　　在采購(gòu)材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去，一來(lái)他們知道何處可以買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對(duì)較低。

項(xiàng)目合同篇4

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過(guò)程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)逐步提高。國(guó)家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái)。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場(chǎng)化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對(duì)合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對(duì)業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對(duì)業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐?wèn)題，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對(duì)分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對(duì)業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對(duì)分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對(duì)分包單位質(zhì)保期要不小于對(duì)業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實(shí)施階段

　　中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金保證。另外，搞好施工過(guò)程中工程資料和合同各方的來(lái)往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對(duì)業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　�、乓熳x合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐?wèn)題，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　　⑵熟悉設(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開(kāi)始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會(huì)導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過(guò)工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；

　�、埔私庾兏�(xiàng)目在市場(chǎng)上的公認(rèn)價(jià)格或市場(chǎng)行情；

　�、蔷幹谱兏鼒�(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：

　　⑴合同、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒(méi)有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。

　�、坪贤袥](méi)有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國(guó)家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　�、呛贤袥](méi)有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒(méi)有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　　1.2.2、對(duì)分包中期工程計(jì)量、工程變更，對(duì)分包單位的合同管理主要是通過(guò)工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對(duì)分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過(guò)付款對(duì)分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對(duì)分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：

　�、艑�(duì)分包單位計(jì)量、合同管理的'根本依據(jù)是施工單位對(duì)業(yè)主以及對(duì)分包的合同文件，所有工作的開(kāi)展都要按合同規(guī)定實(shí)施。

　�、平⒁惶自敿�(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　�、葘�(duì)分包單位各類考核、獎(jiǎng)罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對(duì)承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國(guó)家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問(wèn)題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對(duì)比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過(guò)工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門(mén)的工程合同管理部門(mén)、形成長(zhǎng)效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。

　　3總結(jié)

　　加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

項(xiàng)目合同篇5

　　甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確�！�******土地整治規(guī)劃項(xiàng)目》保質(zhì)保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。

　　第一條乙方工作內(nèi)容

　　收集項(xiàng)目相關(guān)資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說(shuō)明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對(duì)以上工作內(nèi)容質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證成果通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收。

　　第二條工程價(jià)款及成果提交時(shí)間 1、本協(xié)議總價(jià)款為人民幣元整（不含相應(yīng)軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用），（大寫(xiě)：元整）。

　　2、付款方式

　　①本協(xié)議簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣寫(xiě)：元整），作為乙方工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

　�、诒緟f(xié)議約定成果提交甲方評(píng)審驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣元整（大寫(xiě)：元整）。

　�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f(xié)議約定成果提交給國(guó)土資源廳評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清。

　　3、成果提交時(shí)間

　　按照甲乙雙方共同制定的工作計(jì)劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時(shí)間安排如下（如甲方不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需資料，各項(xiàng)成果按相應(yīng)時(shí)間順延）：

　�。�1）開(kāi)展******土地整治規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備工作。

　�。�2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。

　　（3）組織開(kāi)展******土地整治規(guī)劃評(píng)審工作。

　�。�4）根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報(bào)國(guó)土資源廳審批。

　　注：如國(guó)土資源廳對(duì)工作時(shí)間要求有變動(dòng)，以國(guó)土資源廳時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第三條雙方責(zé)任與義務(wù)

　　1）甲方責(zé)任與義務(wù)

　　1、按協(xié)議支付乙方階段工作費(fèi)用，以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

　　2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的'時(shí)間要求，積極做好協(xié)調(diào)，提供專人收集資料，確保乙方及時(shí)獲得項(xiàng)目開(kāi)展必需的基礎(chǔ)資料；

　　3、負(fù)責(zé)審查成果，并承擔(dān)相應(yīng)專家評(píng)審費(fèi)用。

　　2）乙方責(zé)任與義務(wù)

　　1、自覺(jué)接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展及工作質(zhì)量情況。

　　2、積極協(xié)助甲方收集項(xiàng)目開(kāi)展必需的基礎(chǔ)資料；

　　3、按照協(xié)議要求完成工作內(nèi)容，對(duì)提交成果可能出現(xiàn)的遺漏、筆誤等有補(bǔ)充、修改的責(zé)任，確保評(píng)審合格。非技術(shù)原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費(fèi)用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；

　　4、對(duì)本協(xié)議約定的成果質(zhì)量整體控制。

　　第四條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與成果提交

　　1）成果提交

　　1.文字成果

　�。�1）土地整治規(guī)劃；

　�。�2）土地整治規(guī)劃說(shuō)明；

　�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結(jié)；

　　（4）重大問(wèn)題研究報(bào)告。

　　2.規(guī)劃圖件

　�。�1）土地整治潛力分布圖；

　�。�2）土地整治規(guī)劃圖；

　　（3）土地整治項(xiàng)目圖集；

　�。�4）增減掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃圖集。

　　3.規(guī)劃附件：包括基礎(chǔ)資料、評(píng)審論證材料等。

　　4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)

　　根據(jù)國(guó)土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評(píng)審意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修改完善后提交項(xiàng)目最終成果。

　　第五條甲乙雙方違約處罰及爭(zhēng)端解決

　　1、乙方如不能按時(shí)間提交項(xiàng)目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計(jì)

　　算違約金；如超過(guò)期限三十天后還不能提交，甲方有權(quán)解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由乙方應(yīng)提交成果之日起至支付違約金之日止）。

　　2、甲方如不能按協(xié)議支付款項(xiàng)，則乙方有權(quán)延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計(jì)算違約金；如超過(guò)期限三十天后還不支付，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由甲方應(yīng)支付協(xié)議款項(xiàng)之日起至支付違約金之日止）。

　　3、本協(xié)議中對(duì)于甲方付款和乙方提交項(xiàng)目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。

　　4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，如有爭(zhēng)端，雙方及時(shí)協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應(yīng)繼續(xù)履行。

　　第六條其他事宜

　　1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

　　2、成果提交，付款結(jié)清，協(xié)議自行終止。

　　3、本協(xié)議合計(jì) ，缺頁(yè)之協(xié)議視為無(wú)效協(xié)議。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：20xx年月日

項(xiàng)目合同篇6

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，雙方就阜信源敖漢萬(wàn)年豬養(yǎng)殖相關(guān)事宜達(dá)成一致。特訂立本合同，供雙方共同遵守：

　　一、甲方義務(wù)：

　　1、甲方為乙方免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)（防疫、飼養(yǎng)管理）；

　　2、甲方的養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員免費(fèi)為乙方養(yǎng)殖的阜信源敖漢萬(wàn)年豬進(jìn)行品種改良、研發(fā)；

　　3、甲方免費(fèi)為乙方養(yǎng)殖的阜信源敖漢萬(wàn)年豬進(jìn)行的廣告宣傳及推廣；

　　4、甲方按簽訂協(xié)議的規(guī)定數(shù)量收購(gòu)乙方符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的阜信源敖漢萬(wàn)年豬。

　　二、乙方義務(wù)：

　　1、乙方為阜信源敖漢萬(wàn)年豬的`種豬養(yǎng)殖基地。門(mén)楣掛有甲方提供的“阜信源敖漢萬(wàn)年豬養(yǎng)殖基地”和“品種研發(fā)委員會(huì)”兩個(gè)牌子，并設(shè)立阜信源敖漢萬(wàn)年豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的辦公室和會(huì)議室三間。

　　2、乙方必須嚴(yán)格按照甲方阜信源敖漢萬(wàn)年豬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行飼養(yǎng)管理、防疫；乙方解決不了的技術(shù)難題，應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)，并由

　　甲方派專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助處理。

　　三、飼養(yǎng)管理要求：

　　1、飼料：不含添加劑的純綠色雜糧；

　　2、圈舍：保持圈舍清潔衛(wèi)生，防止疫病傳播；

　　3、防疫：定期消毒

　　4、做好飼養(yǎng)管理記錄

　　四、甲乙雙方共同簽訂阜信源敖漢萬(wàn)年豬養(yǎng)殖訂單

　　1、訂單期從年月年月

　　2、養(yǎng)殖數(shù)量：

　　3、品種要求：養(yǎng)殖甲方規(guī)定的生豬品種。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：阜信源敖漢萬(wàn)年豬在育肥270-300天內(nèi)的生豬重量達(dá)到130-150斤以內(nèi)。

　　5、阜信源敖漢萬(wàn)年豬收購(gòu)：當(dāng)乙方養(yǎng)殖育肥經(jīng)甲方驗(yàn)收合格滿足質(zhì)量要求后，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于成本時(shí)，甲方以保護(hù)價(jià)收購(gòu)（保證17元/公斤，如遇天災(zāi)、飼料成本差距太大，另行協(xié)商）；市場(chǎng)價(jià)格高于保護(hù)價(jià)時(shí)，以市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。以降低乙方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少乙方損失。

　　五、本合同自簽訂之日起，期滿自動(dòng)失效。合同期滿后，乙方如愿繼續(xù)飼養(yǎng)，應(yīng)重新訂立合同。

　　六、合同執(zhí)行中，甲乙雙方不得隨意更改或解除合同。合同亦不因雙方代表人的變更而變更。未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成到合同簽訂地仲裁委員會(huì)或仲裁解決。

　　本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

項(xiàng)目合同篇7

　　甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：

　　營(yíng)業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號(hào)：

　　注冊(cè)地址：______________

　　法定代表人：_______________

　　雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。

　　第一條、合同目的

　　經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項(xiàng)。

　　第二條、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)

　　一、甲方權(quán)利：

　　（1）甲方向乙方收取工程總造價(jià)的5%～8%，作為管理服務(wù)費(fèi)。

　�。�2）如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本合同。

　　二、甲方義務(wù)：

　　（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營(yíng)許可。

　�。�2）對(duì)乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

　�。�3）甲方在本合同生效之后，應(yīng)向乙方提供經(jīng)營(yíng)所需的相關(guān)財(cái)務(wù)支持和票據(jù)支持。

　　第三條、乙方的'基本權(quán)利和義務(wù)

　　一、乙方權(quán)利：

　�。�1）乙方可以獲取甲方對(duì)其三條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問(wèn)題可以隨時(shí)向甲方提出意見(jiàn)。

　�。�2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)許可。