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防欺凌觀后感600字
在觀賞了后，心中感慨萬千，不禁為作品所深深折服，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的防欺凌觀后感600字，希望對大家有所幫助。
防欺凌觀后感600字1
1、你的企業(yè)，你的專家——ERP專家網(wǎng)。
2、資訊一手掌握，管理一步到位。
3、助你更上一層樓——ERP專家網(wǎng)。
4、改變源于觀念——ERP專家網(wǎng)。
5、對癥把脈，輕松控制。
6、讓管理簡單一點(diǎn)——ERP專家網(wǎng)。
7、讓管理更有力——ERP專家網(wǎng)。
8、為管理更快樂——ERP專家網(wǎng)。
9、效益是erp管理出來的——ERP專家網(wǎng)。
10、優(yōu)化資源，提高效益。
11、整合的力量——ERP專家網(wǎng)。
12、讓盈利一路領(lǐng)跑——ERP專家網(wǎng)。
13、助力企業(yè)高效發(fā)展——ERP專家網(wǎng)。
14、為管理而生——ERP專家網(wǎng)。
15、管理問題我來辦——ERP專家網(wǎng)。
16、讓你真正的應(yīng)用——ERP專家網(wǎng)。
17、管你所難，理你效率。
18、讓管理更輕松——ERP專家網(wǎng)。
19、管理大師面對面——ERP專家網(wǎng)。
20、你的經(jīng)營管家——ERP專家網(wǎng)。
21、管理專家，資源共享。
22、見證管理的.力量——ERP專家網(wǎng)。
23、E起來，提升管理最大化。
24、整企業(yè)之芯，創(chuàng)企業(yè)之新。
25、管理過程，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。
26、營銷顧問在身邊——ERP專家網(wǎng)。
27、一切問題聽我說——ERP專家網(wǎng)。
28、專家一點(diǎn)，問題變簡單。
29、ERP專家網(wǎng)——和我一起做專家。
30、專家相助，事業(yè)騰飛。
31、ERP專家網(wǎng)，中小企業(yè)的腦庫。
32、帶你進(jìn)入企業(yè)高效管理時(shí)代——ERP專家網(wǎng)。
33、ERP專家網(wǎng)：小顧問，大營銷。
34、企業(yè)天下，管贏未來。
35、為管理更簡單——ERP專家網(wǎng)。
36、ERP專家網(wǎng)：輕松管家，財(cái)富專家。
37、讓盈利繼續(xù)奔跑——ERP專家網(wǎng)。
38、專家助你，決勝千里。
39、整合資源最大化——ERP專家網(wǎng)。
40、ERP專家網(wǎng)——企業(yè)好管家。
41、專家設(shè)計(jì)，高效管理。
42、ERP管理軟件營銷平臺(tái)第一家——ERP專家網(wǎng)。
43、ERP專家網(wǎng)，為你管理方方面面。
44、管理軟件集散地——ERP專家網(wǎng)。
45、帶你進(jìn)入企業(yè)管理高速路——ERP專家網(wǎng)。
46、走出困境的稻草——ERP專家網(wǎng)。
47、管理好，發(fā)展快——ERP專家網(wǎng)。
48、管理軟件一鍵找——ERP專家網(wǎng)。
49、ERP專家網(wǎng)，從此無難事。
50、服務(wù)就要一站式——ERP專家網(wǎng)。
51、ERP——軟著陸真靠譜。
52、軟件管理，輕松掌控。
53、管理無難事，交流大平臺(tái)。
54、讓您的企業(yè)更智能——ERP專家網(wǎng)。
55、有問題，幫搞定——ERP專家網(wǎng) 。
56、時(shí)刻滿足你的需求——ERP專家網(wǎng)。
57、管理有專業(yè)，平臺(tái)共分享。
58、ERP——專業(yè)軟咨詢。
59、專業(yè)卓越企業(yè)——ERP專家網(wǎng)。
60、一次選擇，一生贏家——ERP專家網(wǎng)。
防欺凌觀后感600字2
1 ERP與管理概念的創(chuàng)新
1.1 ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
ERP的核心管理思想是供需鏈管理，ERP面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商和分銷商之間新的伙伴關(guān)系，ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，支持企業(yè)過程重組，通過工作流實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流、物流和信息流的集成;ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)人員的分工和整合。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)中人與流程、崗位的對應(yīng)關(guān)系，建立“扁平化”高級管理模式。ERP吸收了多種先進(jìn)的生產(chǎn)概念，在生產(chǎn)制造中支持制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的混合生產(chǎn)管理模式;ERP利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成，可對供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的面向整個(gè)供需鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。
1.2 利用ERP進(jìn)行系統(tǒng)管理創(chuàng)新
1.2.1 營銷戰(zhàn)略的變革
ERP把客戶需求、供應(yīng)上的資源和企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)集成在一起，形成了一個(gè)完整的企業(yè)供需鏈，并對供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。供需鏈管理是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以核心企業(yè)為龍頭，以提高市場占有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為運(yùn)作模式，通過企業(yè)現(xiàn)代化管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)對信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的.有效規(guī)劃與控制，從而把客戶、分銷商、供應(yīng)商和制造商連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成了一個(gè)極有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
1.2.2 管理概念的變革
企業(yè)要保持和擴(kuò)大市場份額，必須有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，相對穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變，也是精良生產(chǎn)(LP)的核心思想。為了開拓市場，光有穩(wěn)定的供需鏈還是不夠的，一方面企業(yè)可以通過整合、兼并和重組擴(kuò)大供需鏈的范圍，另一方面亦可由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成短期或一次性的供需鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”，在一段時(shí)間內(nèi)，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“敏捷制造”的理念，用最短的時(shí)間開拓新市場或?qū)a(chǎn)品打入市場。為此，企業(yè)的管理理念應(yīng)從一個(gè)企業(yè)對另一個(gè)企業(yè)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。
防欺凌觀后感600字3
在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我所在的第7小組，在各個(gè)組員的共同努力下所，模擬經(jīng)營企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
一、對ERP的認(rèn)識(shí)與理解
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，很多人包括很多中國企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測，甚至把它視為企業(yè)成功的保證，爭著搶著要上ERP，其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決資料不對稱，或著信息傳播不不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的，就是為了大力發(fā)展信息流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，從而創(chuàng)造更多的利潤.
ERP用了很科技化先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯整和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性，便捷性和準(zhǔn)確性都是它的技術(shù)實(shí)力。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟體，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的操作步驟和模式，不容易對變化及時(shí)的反應(yīng)，有時(shí)也無法對應(yīng)某些一一對應(yīng)特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效，還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門，漸次根據(jù)逐步生產(chǎn)和經(jīng)營需要對ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。
二、實(shí)驗(yàn)過程
企業(yè)運(yùn)行的第二年，由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過程和軟件操作的不熟悉，老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營企業(yè)資源管理的初始年。
我們小組的每位成員，部長職務(wù)按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對應(yīng)位置上，按照視頻的講解和老師教授的技術(shù)手段方法，按部就班的`在上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說實(shí)話操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營成果完全相同。
過了初始年，老師讓我們每個(gè)小組自己外貿(mào)企業(yè)來嘗試經(jīng)營企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投中廣告費(fèi)，再根據(jù)廣告費(fèi)投入的高低排序，對應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬，獲得第二個(gè)搶訂貨的權(quán)利。搶下了選定的訂單后，開始了緊張的生產(chǎn)工作。
第一季度，就了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料熱昂并且扣除到庫材料扣除相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，后半季上交管理費(fèi)用等等。每一步的拆裝都有條不紊的進(jìn)行開展著，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。
第二季度，我們小組在老師處申請到了20xx萬的長期貸款，投資項(xiàng)目了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，后來我們組員都有些后悔，因?yàn)榈脚嘤?xùn)課程結(jié)束時(shí)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成，沒有投入使用。也由于時(shí)間的不會(huì)充足，我們沒有投資基金開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，合資企業(yè)我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾。
到了第三季度，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多非常多了很多現(xiàn)金突擊隊(duì)員們都很歡喜，信心滿滿的生產(chǎn)轉(zhuǎn)而我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這按時(shí)完成了，在老師那里賣出了產(chǎn)品，然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。
第一年的最后一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還或進(jìn)行了市場開拓和IOS認(rèn)證，支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末，支付了維修費(fèi)，當(dāng)期折舊處理等。
對照我們的損益表和線鰭資產(chǎn)負(fù)債表，相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對應(yīng)上，最終第一年我們企業(yè)利潤率400萬，看著這個(gè)結(jié)果，也我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想用繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去，看看更遠(yuǎn)的想想將來我們是否會(huì)一如既往的盈利下去，還有更多的產(chǎn)品等著等待我們開發(fā)，還有更廣闊的本土市場更待我們拓展，還有更好生產(chǎn)線等待我們新建，可是時(shí)間不夠了，我心里未免有些遺憾。不過大家已經(jīng)初步設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)了ERP，并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營了一番，心里也是心存收獲滿滿!
三、主要問題與解決方法
這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中會(huì)，困擾我們小組所有成員的弊端主要是對操作流程的不熟悉，比如何時(shí)該購入廠房，什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī)，該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時(shí)進(jìn)行本土市場開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進(jìn)行進(jìn)行討論，下一步改做什么，有時(shí)候甚至?xí)q豫不決，化工企業(yè)的運(yùn)營效率因此很大的降低了。
面對這些問題，我們的解決辦法是主要是核心首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組成員或?qū)W長尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下，變得清晰明了，最終得到解決，我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)開展。
四、收獲與體會(huì)
在模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在配合組員已經(jīng)完成的兩年ERP沙盤模擬操作后，對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上看來的生產(chǎn)管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工林宏吉。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)管理在企業(yè)大批量生產(chǎn)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。
在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)操作過程、原材料的供應(yīng)渠道、產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，思路具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)之中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合緊密結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本壓制，保證按時(shí)完成的訂單。
通過模擬母公司兩年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)重要領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中才，學(xué)到了很多知識(shí)，是對于原有知識(shí)的升華和體悟不了解知識(shí)的補(bǔ)足。總的來說，此番實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將努力學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略方向管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與中其團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行如何有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)政府機(jī)構(gòu)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。
總體來說，此番經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何，我都學(xué)到了很多態(tài)度東西對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是是非我們想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程，非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn)，雖然過程很累，但是真的熟練掌握了很多實(shí)實(shí)在在東西。
防欺凌觀后感600字4
由于系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、實(shí)習(xí)區(qū)的積極支持和實(shí)習(xí)師生的共同努力，我們17屆本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)進(jìn)行得很順利，取得了較好的成績，同時(shí)也反映出一些問題。本屆畢業(yè)實(shí)習(xí)得到全面的落實(shí)，使實(shí)習(xí)管理得到了規(guī)范，實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量得到了提高，并總結(jié)出一些心得意見。
一、實(shí)習(xí)表現(xiàn)與效果
總體來說，我公司達(dá)到了該次模擬實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對自己、對工作有了更具體的認(rèn)識(shí)和客觀的評價(jià)。本次實(shí)習(xí)原則上以就業(yè)實(shí)習(xí)為主。本次實(shí)習(xí)是我校的第二次大型實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的對象是全校畢業(yè)學(xué)生，實(shí)習(xí)總體水平也比較高。本人在實(shí)習(xí)收獲主要體現(xiàn)在兩方面。
1. 工作能力
在實(shí)習(xí)過程中，本人在租賃公司積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)參與企業(yè)市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售、企業(yè)談判、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工作，在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。令我公司三年來的總利潤達(dá)到空前的提高，也促進(jìn)了各大公司的強(qiáng)勢發(fā)展。同時(shí)認(rèn)真完成實(shí)習(xí)日記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，成績良好。實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的反饋情況表明，我們的公司員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，普遍受到實(shí)習(xí)老師的好評。大多數(shù)學(xué)生能勝任校院上級所交給的工作。
2. 實(shí)習(xí)方式
實(shí)習(xí)區(qū)指定指導(dǎo)老師交代每天部門的工作，指導(dǎo)學(xué)生的日常實(shí)習(xí)并能解決學(xué)生們對實(shí)習(xí)的疑難問題。學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中，以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。我們像現(xiàn)實(shí)企業(yè)的員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。我們認(rèn)真的工作態(tài)度、較強(qiáng)的工作能力和勤奮好學(xué)的精神受到了實(shí)習(xí)單位及其指導(dǎo)人員的一致好評。
3. 實(shí)習(xí)收獲
主要有四個(gè)方面。一是我公司是外部機(jī)構(gòu)，不能直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，但是通過間接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，不僅學(xué)到了erp實(shí)踐知識(shí)，也學(xué)到外部機(jī)構(gòu)服務(wù)性質(zhì)的知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是我們在實(shí)習(xí)過程中受到學(xué)校認(rèn)可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。
4. 組織管理
實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自到實(shí)習(xí)區(qū)，對我們進(jìn)行檢查和指導(dǎo)實(shí)習(xí)工作，協(xié)調(diào)解決實(shí)習(xí)中遇到的問題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)。 指導(dǎo)老師們在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中盡職盡責(zé)，對保證實(shí)習(xí)質(zhì)量起到了重要作用。實(shí)習(xí)開始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習(xí)單位，闡明實(shí)習(xí)大綱及實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，明確實(shí)習(xí)目的和要求。實(shí)習(xí)過程中，指導(dǎo)老師結(jié)合實(shí)習(xí)區(qū)的具體情況，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)具體地分析問題、解決問題，學(xué)會(huì)深化專業(yè)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)生做好具體工作；檢查學(xué)生實(shí)習(xí)工作日記，掌握實(shí)習(xí)情況，指導(dǎo)工作及時(shí)有效；督促學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)結(jié)束后，老師們認(rèn)真做好學(xué)生的實(shí)習(xí)成績考核及評定工作。指導(dǎo)老師每次實(shí)習(xí)都與同學(xué)們充分交流。指導(dǎo)方式主要是電子郵件和面談�；具_(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的目的。 實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)老師認(rèn)真負(fù)責(zé)。不僅指導(dǎo)具體工作，還無私的介紹自己的工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)習(xí)過程
雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
由于實(shí)習(xí)是學(xué)校安排的模擬實(shí)習(xí)。我們大學(xué)三年所學(xué)的會(huì)計(jì)理論都是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)，當(dāng)然，我們個(gè)個(gè)都希望可以到企業(yè)去實(shí)習(xí)。我被安排到租賃公司實(shí)習(xí)，雖然不是我的愿望選擇，但在這短短的.五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)會(huì)計(jì)處理的流程，也參與了對會(huì)計(jì)工作實(shí)行審查的更高一層次的會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐。
1. 既定工作細(xì)則
第一：本公司只出租廠房，倉庫和各種生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備包括生產(chǎn)線和裝配線，不出租輔助上產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備。
第二：租賃業(yè)務(wù)一律以書面租賃合同為準(zhǔn)，不執(zhí)行其他形式的合同。
第三：我們的主營業(yè)務(wù)為出租業(yè)務(wù)，兼營業(yè)務(wù)為代理業(yè)務(wù)。既出租固定資產(chǎn)也租入模擬市場生產(chǎn)公司自有的固定資產(chǎn)。
第四：生產(chǎn)公司需要自行建造廠房和倉庫的，其建造周期和建造成本已本公司發(fā)布的消息為準(zhǔn)。同時(shí)本公司代辦自建審批手續(xù)，收取手續(xù)費(fèi)。
第五：本公司按照《稅法》規(guī)定依法納稅。
2.業(yè)務(wù)流程
第一：租賃申請：由承租方書寫申請，出租方核對。
第二：方代表協(xié)議：雙方代表議談價(jià)格及各項(xiàng)合同要求，確定雙方義務(wù)權(quán)利。
第三：方確定所有權(quán)利義務(wù)后，由雙方代表簽訂合同，確認(rèn)出租業(yè)務(wù)。
第
四：據(jù)合同上的權(quán)利義務(wù)，承租方應(yīng)按時(shí)交納租金，出租方于到期日足額退還保證金。
3.模擬市場運(yùn)作
雖說是模擬市場運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下：
第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。一是：部門四個(gè)人并沒按原來分工做好各自工作，因?yàn)閯傞_始，所有公司都涌過來租設(shè)備生產(chǎn)線，結(jié)果四個(gè)人都要幫忙辦理業(yè)務(wù)。二是：由于沒有熟習(xí)經(jīng)營規(guī)則，我們把兩個(gè)市場的業(yè)務(wù)混到了一起做，所有的出租資產(chǎn)并未按市場要求分開c1市場c2市場。三是：在辦理業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)租賃合同不規(guī)范，組員簽訂的合同及開出的發(fā)票不規(guī)范等一系列問題。作為組員的我除了要幫忙做業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)工作自然由我來負(fù)責(zé)。由于是剛開始，以下的工作少不了：公司建賬整理合同，根據(jù)合同和發(fā)票編制會(huì)計(jì)分錄，確認(rèn)主營業(yè)務(wù)，登記銀行日記帳，確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付帳款，編制報(bào)表。統(tǒng)計(jì)公司業(yè)務(wù)出租情況和各公司的繳租情況。由全年看來，我們雖然出現(xiàn)不少問題，但總的來說，各方面的工作做的還可以。而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作方式。
第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據(jù)問題修改和完善了合同，根據(jù)信息中心的資料，細(xì)分市場和出租設(shè)備廠房和倉庫。但在經(jīng)營過程中我們又發(fā)現(xiàn)了一些問題：由于我們的出租資產(chǎn)有限，導(dǎo)致供求上存在很大問題。因?yàn)橄惹安]注意到這問題，結(jié)果來先的公司有些租得多使來遲的一些公司卻沒有甚備廠房等可以租了。開始的時(shí)候鬧出一些摩擦矛盾，最終我們請教了老師，根據(jù)老師的指導(dǎo)追加設(shè)備和廠房倉庫，并根據(jù)供求和實(shí)際情況嚴(yán)格控制各公司的承租數(shù)量以確保公平，及應(yīng)老師說法逼制造公司到設(shè)備公司買設(shè)備。而我作為公司的會(huì)計(jì)人員，年初要出財(cái)務(wù)報(bào)表利潤表外，就是依法繳納印花稅、營業(yè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅，及參與公司計(jì)劃制定和安排。年末則統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)出租情況，租賃到期情況以便及時(shí)終了雙方權(quán)利義務(wù)、未按時(shí)交納租金的，由方面負(fù)責(zé)人及時(shí)提醒其按時(shí)加納應(yīng)交租金。還有就是根據(jù)合同和發(fā)票編制會(huì)計(jì)分錄暗。，確認(rèn)主營業(yè)務(wù)，登記銀行日記帳，確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付帳款，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)公司業(yè)務(wù)出租情況和各公司的繳租情況。
三、實(shí)習(xí)體會(huì)和心得
本人在租賃公司擔(dān)任市場部職員，但是由于人手有限，我們分工不算明確，所以我的工作范疇變得很廣，但主要是產(chǎn)品出租、企業(yè)談判、企業(yè)市場調(diào)查、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工作，一人顧及多方面工作，雖說忙，但更能學(xué)到實(shí)際東西。現(xiàn)簡單敘述我對各方面工作的體會(huì)：
1. 產(chǎn)品出租、企業(yè)談判，這屬于客戶服務(wù)范圍，是我的一個(gè)主要工作，首先是遞給客戶一份設(shè)備申請表，從中了解客戶的需求，然后進(jìn)行價(jià)格談判，最后便簽訂合同，一份業(yè)務(wù)就這幾個(gè)步驟可以完成，但是不要以為簡單，當(dāng)中存在許多問題，需要一步步改善，經(jīng)過三年的努力，我公司的合同規(guī)定也逐漸得到改良，使工作規(guī)范化，簡單化。
2. 企業(yè)市場調(diào)查、財(cái)務(wù)管理，這是業(yè)務(wù)的一種，也是我的一個(gè)主要工作，這跟現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)沒什么區(qū)別，是要到內(nèi)部公司去進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。市場調(diào)查是確認(rèn)公司每一年的租賃需求，還有及時(shí)告訴他們我公司的現(xiàn)況等，這工作比較重要，能直接影響到這個(gè)區(qū)內(nèi)部公司的發(fā)展，所以我一向是認(rèn)真對待，然后是財(cái)務(wù)管理，我的財(cái)務(wù)管理是向各個(gè)公司收取未收帳款，和到銀行進(jìn)帳，這項(xiàng)工作要及時(shí)完成，否則會(huì)影響公司的年度匯總。
3. 行政管理，這是ceo的工作，但我公司人手有限，故改工作全體員工共同完成。公司的規(guī)章制度，合同的格式，內(nèi)部公司三年的設(shè)備租賃匯總，利潤總額，我公司每年的年度總結(jié)等等，這些工作我們協(xié)力完成，這體現(xiàn)出我們管理專業(yè)學(xué)生的管理能力，也使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，收獲最大的還是這部分，它提供了我們行政管理的平臺(tái)，使我們有了一次踏入社會(huì)工作前的充分熱身。
總的來說，整個(gè)實(shí)習(xí)過程是愉快的，感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，謝謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師一直以來對我們的信賴和肯定。
防欺凌觀后感600字5
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)，控制實(shí)施進(jìn)度，完成項(xiàng)目交付，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持;
2、負(fù)責(zé)客戶軟、硬件的技術(shù)支持及疑難解答;
3、配合銷售人員、軟件售前支持;
4、協(xié)助銷售人員項(xiàng)目回款跟進(jìn)。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，接受實(shí)習(xí)生;
2、熟練操作ERP相關(guān)電腦軟硬件;
3、良好的`敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任感;
4、良好的溝通能力,表達(dá)能力及親和力;
防欺凌觀后感600字6
一、寧波電子有限公司K/3ERP項(xiàng)目
在電子有限公司建立健全一整套完整的各部門共享的公共關(guān)系數(shù)據(jù)平臺(tái)，使得全公司的所有業(yè)務(wù)人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，索取自己需要的各種信息再經(jīng)過加工存放進(jìn)數(shù)據(jù)庫供其他有關(guān)人員使用。充分?jǐn)?shù)據(jù)共享。通過系統(tǒng)實(shí)施在銷售合同規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全公司的ERP管理信息系統(tǒng)做到客戶、供應(yīng)商等合作伙伴和電子的平衡，部門與部門之間的平衡，部門與員工的平衡，最終使得電子有限公司能夠達(dá)到企業(yè)的各方面資源的全面的平衡。從而使K/3 ERP系統(tǒng)能夠?yàn)殡娮佑邢薰緞?chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，站點(diǎn)分布寧波電子有限公司ERP管理信息系統(tǒng)，配置金蝶公司K/3 V10。4系統(tǒng)的工業(yè)版，產(chǎn)品名稱K/3，使用許可數(shù)個(gè)，總賬、報(bào)表、現(xiàn)金管理、工資、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、采購、銷售、倉存、存貨核算管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)任務(wù)管理，物料需求計(jì)劃管理，車間作業(yè)管理，實(shí)際成本系統(tǒng)總計(jì)21站點(diǎn)。
二、寧波電子有限公司ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案
系統(tǒng)計(jì)劃從20xx年2月份開始實(shí)施。系統(tǒng)將建立K/3 ERP 10。4工業(yè)版新帳套。甲方要求整體系統(tǒng)要盡快實(shí)施，以滿足寧波電子有限公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作對計(jì)算機(jī)管理的迫切需求。根據(jù)甲方的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，金蝶軟件中國有限公司乙方的實(shí)施顧問對甲方的業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研并經(jīng)過與甲方眾多業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員認(rèn)真討論達(dá)成如下。
計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃總體實(shí)施計(jì)劃：詳見附件1、項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃書1。總體規(guī)劃20xx年2月25日開始實(shí)施，新帳套從20xx年第三期開始啟用試運(yùn)行二個(gè)月。上門實(shí)施時(shí)間為40天實(shí)施策略為“總體規(guī)劃、整體調(diào)研、全面實(shí)施”。整個(gè)實(shí)施過程嚴(yán)格按照金蝶的快速實(shí)施四步法規(guī)定的流程操作。即項(xiàng)目準(zhǔn)備，藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付四步操作。整體有整體規(guī)劃，每步驟都規(guī)劃有具體的實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)施文檔和確認(rèn)文檔。各個(gè)模塊的運(yùn)行數(shù)據(jù)都要進(jìn)行手工和電腦核對核對無誤后進(jìn)行正常的整個(gè)系統(tǒng)月末結(jié)帳。20xx年4月10日結(jié)束第一個(gè)月的試運(yùn)行。一個(gè)月的試運(yùn)行數(shù)據(jù)全部正確無誤后，整個(gè)系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)至第四期。結(jié)賬成功整個(gè)K/3 ERP管理信息系統(tǒng)進(jìn)行階段驗(yàn)收。從20xx年4月11日開始系統(tǒng)進(jìn)行第二個(gè)月的并行運(yùn)行階段。20xx年5月10日完成第二個(gè)月的并行運(yùn)行。運(yùn)行情況良好數(shù)據(jù)正確系統(tǒng)成功結(jié)轉(zhuǎn)至20xx年第五期達(dá)到了雙方在調(diào)研報(bào)告中確認(rèn)的驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)后雙方進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格交付使用后整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束。從20xx年第五期開始整個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行正常運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)入免費(fèi)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)階段時(shí)間為一年。
1、經(jīng)過甲方同意系統(tǒng)設(shè)置為“不允許負(fù)庫存”。
2、物料的計(jì)價(jià)方法為全部為“加權(quán)平均法”原材料、輔助材料、半成品和產(chǎn)成品出入庫管理采用“先進(jìn)先出批次管理”期初批次一律為“期初”其他物料全部不采用批次管理。
3、分類編碼方案由甲方按照甲方的規(guī)定編撰乙方給予指導(dǎo)詳見電子分類編碼方案。
4、質(zhì)量檢驗(yàn)由于甲方的第一期工程未購買“質(zhì)量管理模塊”故甲方的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)外手工處理。
5、過雙方協(xié)商同意本次實(shí)施重新建立K/3 10。4版“寧波電子有限公司新帳套”。
6、甲方新帳套的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不設(shè)置“數(shù)量金額賬”按照物料的大類設(shè)置二級明細(xì)賬。
7、為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整和統(tǒng)一月末結(jié)帳時(shí)間統(tǒng)一為每月末的最后一天。
8、為了更好地處理期初暫估帳款經(jīng)過雙方討論約定期初暫估入庫單需要在期初初始化中錄入等到將來采購發(fā)票到時(shí)將采購發(fā)票在采購管理中和暫估入庫單關(guān)聯(lián)鉤稽后生成“應(yīng)付帳款”。
9、為保證甲方的K/3 ERP系統(tǒng)能夠按期完成正常運(yùn)行，減少甲方在ERP項(xiàng)目上投資的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施分為三步實(shí)施：
第一步20xx年2月25日—20xx年3月10日完成初始化設(shè)置、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備并引入系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程確認(rèn)、初始余額錄入、系統(tǒng)的模擬測試、系統(tǒng)啟用的上線培訓(xùn)。
第二步20xx年3月11日—20xx年4月10日在線上機(jī)操作員培訓(xùn)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題完成系統(tǒng)的第一個(gè)月的試運(yùn)行試運(yùn)行成功后進(jìn)行階段總結(jié)和階段驗(yàn)收。
第三步20xx年4月11日—20xx年5月10日對甲方的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理培訓(xùn)、完成系統(tǒng)第二個(gè)月的試運(yùn)行。試運(yùn)行成功雙方進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收系統(tǒng)交付乙方的服務(wù)部門繼續(xù)為甲方服務(wù)。注青島公司的ERP系統(tǒng)何時(shí)開始實(shí)施由甲方在第一個(gè)月試運(yùn)行成功后確定實(shí)施時(shí)間甲方的實(shí)施顧問根據(jù)雙方簽訂的實(shí)施合同內(nèi)容對青島公司的ERP進(jìn)行實(shí)施�？偟囊�(guī)劃完成實(shí)施時(shí)間和寧波公司的實(shí)施完成時(shí)間同時(shí)結(jié)束。
11、系統(tǒng)培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合保證甲方的所有操作人員都能夠熟練運(yùn)用K/3系統(tǒng)完成日常業(yè)務(wù)工作。
12、為保證系統(tǒng)交付甲方后能穩(wěn)定運(yùn)行甲方必須指定一個(gè)總系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的日常維護(hù)、操作人員的權(quán)限設(shè)置和指導(dǎo)工作。各部門必須分別指定一個(gè)本部門的系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)維護(hù)。
13、ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)是“產(chǎn)品BOM的正確”為了保證電子的ERP系統(tǒng)能夠長期正常穩(wěn)定的運(yùn)行甲方必須指派一位專職的“產(chǎn)品BOM”的維護(hù)人員專職處理產(chǎn)品BOM的新增、修改、維護(hù)。
14、為了ERP項(xiàng)目上線運(yùn)行后的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入系統(tǒng)特制定一套操作員操作規(guī)章制度獎(jiǎng)勤罰懶。詳見K/3 ERP系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)章制度
15、為了保證ERP系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定正常運(yùn)行特制定一套ERP系統(tǒng)單據(jù)流轉(zhuǎn)表詳見K/3 ERP系統(tǒng)運(yùn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)表各部門要嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)表的規(guī)定時(shí)間和要求去操作。
三、電子ERP系統(tǒng)模塊及流程圖整個(gè)ERP系統(tǒng)采取總體規(guī)劃全面實(shí)施的實(shí)施策略。
ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依據(jù)為“銷售合同”通過系統(tǒng)進(jìn)行MRP運(yùn)算運(yùn)算結(jié)果分部門、分業(yè)務(wù)逐步展開。非產(chǎn)品的業(yè)務(wù)按照各業(yè)務(wù)所需在相應(yīng)的模塊中獨(dú)立運(yùn)行。
1、整體業(yè)務(wù)流程銷售流程MRP運(yùn)算采購、外包流程計(jì)劃、車間管理流程委外加工流程
2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單通過系統(tǒng)進(jìn)行MRP運(yùn)算系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)內(nèi)容自動(dòng)生成三類單據(jù)采購?fù)獍�、外協(xié)同采購、生產(chǎn)、委外。采購按照采購業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。生產(chǎn)任務(wù)單由生產(chǎn)部確認(rèn)并下達(dá)后項(xiàng)目管理組按照車間管理流程運(yùn)行。委外加工生產(chǎn)任務(wù)單由采購部確認(rèn)并下達(dá)后按照委外業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。注電子目前尚無“委外加工業(yè)務(wù)”故委外業(yè)務(wù)部分暫不考慮。
3、銷售業(yè)務(wù)銷售訂單的內(nèi)容是K/3 ERP系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)訂單必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。銷售訂單的制單工作以及銷售訂單執(zhí)行情況的跟蹤查詢銷售部的系統(tǒng)管理員給予幫助和相應(yīng)的維護(hù)。銷售業(yè)務(wù)流程圖銷售訂單銷售管理委外加工任務(wù)單委外加工管理計(jì)劃訂單物料需求計(jì)劃采購申請單采購管理生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)管理銷售訂單銷售管理發(fā)票傳遞憑證傳遞憑證傳遞憑證傳遞注銷售發(fā)票根據(jù)出庫情況和銷售訂單開票由財(cái)務(wù)跟蹤應(yīng)收賬款
4、采購業(yè)務(wù)
4、1原材料采購?fù)獍�、外協(xié)業(yè)務(wù)原材料采購為檢驗(yàn)入庫。采購申請單由K/3 ERP系統(tǒng)通過MRP運(yùn)算自動(dòng)生成倉庫維護(hù)二級審批后由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對外采購。供應(yīng)商必須在經(jīng)過“資信管理”審核合格的供應(yīng)商供貨信息資料中選取。原材料到貨由采購部填寫“收料通知單”由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)到檢驗(yàn)部檢驗(yàn)。檢驗(yàn)部檢驗(yàn)合格后由品控部審核“收料通知單”由系統(tǒng)自動(dòng)通知倉庫該批原材料檢驗(yàn)合格允許入庫。倉庫接到通知由“收料通知單”關(guān)聯(lián)生成“外購入庫單”將原材料入庫。銷售出庫核算存貨、核算機(jī)制銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證存貨核算，發(fā)貨通知單銷售，管理銷售發(fā)票應(yīng)收款管理收款單，應(yīng)收款管理機(jī)制銷售收入憑證，存貨核算銷售出庫單，銷售管理銷售發(fā)票，銷售管理機(jī)制收款憑證應(yīng)收款管理總賬，核銷管理應(yīng)收款管理，當(dāng)月采購發(fā)票未到由財(cái)務(wù)作“估價(jià)入帳”憑證下月系統(tǒng)自動(dòng)沖回暫估帳。采購發(fā)票到由采購部錄入，采購發(fā)票財(cái)務(wù)審核并和外購入庫單，進(jìn)行鉤稽核銷，如果有運(yùn)費(fèi)需要三方鉤稽核銷即外購入庫單、采購發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票三方鉤稽核銷打入原材料成本財(cái)務(wù)套打外購入庫單。外包、外協(xié)業(yè)務(wù)按照以上方法處理
4、2零星材料采購零星材料采
購由需用的部門填寫“采購申請單”倉庫維護(hù)二級審批后由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對外采購。常用材料的供應(yīng)商需要在經(jīng)過“資信管理”審核合格的`供應(yīng)商供貨信息資料中選取。一進(jìn)一出的材料其供應(yīng)商選用“零星供應(yīng)商”。后續(xù)業(yè)務(wù)按照4。1的規(guī)定執(zhí)行。采購方式為現(xiàn)購。
4、3辦公用品采購辦公用品采購參照
4、2執(zhí)行。入庫倉庫為“辦公用品庫”。
4、4固定資產(chǎn)、設(shè)備采購固定資產(chǎn)和設(shè)備采購由相關(guān)部門填寫“采購申請單”二級審批后交采購部門按照4。1的規(guī)定執(zhí)行。注1緊急采購可以先采購但是相關(guān)手續(xù)必須按照相應(yīng)規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊注2除現(xiàn)購業(yè)務(wù)外其余的所有的采購業(yè)務(wù)的采購方式都為“賒購”以保證應(yīng)付帳款的完整性。注3現(xiàn)購業(yè)務(wù)的采購流程不變其核銷方法為不通過應(yīng)付帳款模塊直接從總帳作憑證報(bào)銷沖費(fèi)用。注系統(tǒng)生成的機(jī)制憑證都自動(dòng)轉(zhuǎn)遞到總帳系統(tǒng)自動(dòng)記帳。 Kingdee K/3寧波電子有限公司8采購業(yè)務(wù)流程是否系統(tǒng)傳遞采購訂單采購管理收料通知單采購管理外購入庫單倉存管理月末系統(tǒng)自動(dòng)生成估價(jià)入帳憑證存貨核算系統(tǒng)自動(dòng)對發(fā)票二方或三方鉤稽核銷存貨核算下月初系統(tǒng)自動(dòng)生成一次紅沖暫估賬憑證存貨核算發(fā)票管理應(yīng)付款管理發(fā)票到總賬自動(dòng)記賬總賬系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)付帳款憑證存貨核算付款單或應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付款管理核銷管理應(yīng)付款管理采購發(fā)票采購管理系統(tǒng)自動(dòng)生成付款憑證應(yīng)付款管理系統(tǒng)自動(dòng)生成核銷憑證應(yīng)付款管理采購申請單采購管理生產(chǎn)用材料采購申請單由MRP運(yùn)算產(chǎn)生其余物料由需用部門手工制單系統(tǒng)自動(dòng)核算材料單價(jià)存貨核算采購部制單通知品控部檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后品控部審核收料通知單并通知倉庫收料
5、委外業(yè)務(wù)電子目前無委外加工業(yè)務(wù)故委外加工業(yè)務(wù)暫不實(shí)施。
6、車間管理車間管理業(yè)務(wù)主要處理生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品檢驗(yàn)和入庫、工序匯報(bào)、工序檢驗(yàn)、計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)等。其管理的依據(jù)是由“下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單”自動(dòng)生成的“生產(chǎn)投料單”和“工序計(jì)劃單”。車間管理的流程優(yōu)化改動(dòng)較大的是建立各車間的車間倉庫倉庫根據(jù)“物料需求匯總表”和部分共耗材料的最小包裝量再根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要通過材料“調(diào)撥單”分批逐次將生產(chǎn)需要的材料從材料庫調(diào)撥到車間倉庫車間產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫同時(shí)由系統(tǒng)采用“倒沖領(lǐng)料”的方式從車間倉庫里沖減產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際耗用的材料。由于倒沖業(yè)務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品BOM領(lǐng)料的實(shí)際耗用和BOM耗用可能有些差異差異部分由車間在月末車間倉庫盤點(diǎn)時(shí)通過增補(bǔ)領(lǐng)料單調(diào)整。車間業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)A、產(chǎn)品入庫時(shí)先由生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)聯(lián)生成產(chǎn)品入庫單B、生產(chǎn)領(lǐng)料單由系統(tǒng)自動(dòng)通過產(chǎn)品入庫單“倒沖領(lǐng)料”生成C、工序匯報(bào)時(shí)由工序計(jì)劃單關(guān)聯(lián)自動(dòng)生成操作員錄入生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)即可。上道工序?qū)徍讼到y(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成下道工序匯報(bào)的相關(guān)信息直到最后一道工序匯報(bào)完成工序匯報(bào)結(jié)束D、計(jì)件工資由系統(tǒng)根據(jù)工序匯報(bào)的實(shí)際工作量乘以計(jì)件單價(jià)自動(dòng)生成。計(jì)劃、生產(chǎn)管理流程有BOM有工藝路線MRP運(yùn)算系統(tǒng)自動(dòng)生成系統(tǒng)自動(dòng)生成并審核投料單未審核工序計(jì)劃單下推否系統(tǒng)關(guān)聯(lián)生成機(jī)制憑證系統(tǒng)倒沖領(lǐng)料機(jī)制憑證機(jī)制憑證生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)下達(dá)人制造部工序計(jì)劃單維護(hù)人車間審核人車間計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單制單人車間計(jì)件、計(jì)時(shí)工資匯總表生產(chǎn)類型選定為“LX5普通訂單工序任務(wù)單號w車間號年月日序號車間只修改并審核本車間的操作工、班組、工作中心、計(jì)件、計(jì)時(shí)工資審核必須在序事簿中審核本車間的工票生產(chǎn)投料單維護(hù)并審核維護(hù)、審核人產(chǎn)品入庫單二級審核二級審核檢驗(yàn)計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單審核二級審核財(cái)務(wù)工序匯報(bào)維護(hù)人車間審核人車間調(diào)撥單發(fā)料倉庫材料庫收料倉庫車間材料倉庫生產(chǎn)領(lǐng)料單一級審核車間二級審核財(cái)務(wù)最后一道工序財(cái)務(wù)處理物料需求匯總表產(chǎn)品入庫單一級審核一級審核車間Kingdee K/3寧波電子有限公司11注1過程檢驗(yàn)在系統(tǒng)外手工處理檢驗(yàn)結(jié)果在產(chǎn)品入庫單中以二級審核處理。
7、倉庫管理倉庫主要處理出入庫數(shù)量業(yè)務(wù)。倉庫業(yè)務(wù)規(guī)范為A、外購入庫和外包業(yè)務(wù)參照外購業(yè)務(wù)流程B、車間生產(chǎn)領(lǐng)料參照車間管理業(yè)務(wù)流程C、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料以外的領(lǐng)料由需用部門手工制作“領(lǐng)料單”倉庫
審核并發(fā)料D、產(chǎn)品入庫由車間制作“產(chǎn)品入庫單”車間審核并入車間半成品庫再由車間制作“產(chǎn)品入庫調(diào)撥單”將產(chǎn)成品由車間半成品庫調(diào)撥到“產(chǎn)成品庫”倉庫二級審核確認(rèn)入庫E、對于某些產(chǎn)品出于特殊需要需要由A產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成B產(chǎn)品產(chǎn)品轉(zhuǎn)規(guī)格型號該項(xiàng)業(yè)務(wù)通過其他出庫單減少A產(chǎn)品同時(shí)制作其他入庫單單據(jù)上需要標(biāo)注A產(chǎn)品型號及數(shù)量增加B產(chǎn)品B產(chǎn)品成本A產(chǎn)品成本。
8、質(zhì)檢管理由于寧波電子的質(zhì)檢模塊未購買故電子的質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)外處理。
9、設(shè)備管理由于寧波電子的設(shè)備模塊未購買故電子的設(shè)備管理業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)外處理但是設(shè)備采購需要按照采購管理流程處理。
10、辦公用品測試儀器、儀表、工具、勞保用品等辦公用品業(yè)務(wù)規(guī)范A、設(shè)置辦公用品庫所用辦公用品都必須做出入庫管理其中采購業(yè)務(wù)參照其他材料采購入庫流程需用參照其他材料領(lǐng)用流程。 B、測試儀器等的采購?fù)k公用品采購流程11、成本管理成本管理是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一也是企業(yè)中涉及的部門和數(shù)據(jù)最多的業(yè)務(wù)。要做好成本管理需要全所的所有部門進(jìn)行配合。成本管理規(guī)范A、成本管理采用“品種法”“分步法” B、未完工半成品“不進(jìn)行成本歸集、分配”。 C、生產(chǎn)領(lǐng)料單上必須錄入“領(lǐng)用部門基本生產(chǎn)部門”和產(chǎn)品對象代碼供產(chǎn)品歸集料費(fèi)使用共耗材料領(lǐng)料單、非生產(chǎn)用料領(lǐng)料單不需要填寫產(chǎn)品對象代碼。 D、固定資產(chǎn)折舊、制造費(fèi)用
的各明細(xì)科目必須設(shè)置“部門”核算項(xiàng)目供費(fèi)用按照部門分?jǐn)偸褂谩?E、除材料費(fèi)之外人工費(fèi)、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用的分配方法為“實(shí)際總產(chǎn)量”。成本管理業(yè)務(wù)操作流程成本管理基礎(chǔ)資料設(shè)置廢品產(chǎn)量錄入費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置投入產(chǎn)量錄入人工費(fèi)用錄入折舊費(fèi)用錄入材料費(fèi)用錄入實(shí)際總產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入其他費(fèi)用錄入投入產(chǎn)出分析各種費(fèi)用明細(xì)表Kingdee K/3寧波電子有限公司13注1成本計(jì)算的每一步都有相應(yīng)的報(bào)表供查詢分析使用。注2計(jì)算過程中發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提供相應(yīng)的錯(cuò)誤序時(shí)簿供分析錯(cuò)誤原因使用。注3：生產(chǎn)領(lǐng)料的領(lǐng)用部門必須是制造部車間————基本生產(chǎn)部門非生產(chǎn)領(lǐng)料的領(lǐng)用部門必須是非車間—————期間費(fèi)用部門。 12、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的監(jiān)督和服務(wù)部門其職責(zé)是監(jiān)督各部門的單據(jù)的正確性、及時(shí)性同時(shí)將各部門的數(shù)據(jù)通過憑證記入應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付和總帳系統(tǒng)產(chǎn)生各種報(bào)表。
防欺凌觀后感600字7
1、崗位概述
1.1崗位名稱:erp管理員
1.2崗位分類:支持類
1.3直接上級:支持部部長
2、崗位職責(zé):
2.1負(fù)責(zé)富潤erp系統(tǒng)日常運(yùn)行的服務(wù)器維護(hù)工作及客戶端硬件的維護(hù)工作;
2.2及時(shí)與運(yùn)營負(fù)責(zé)人溝通,保證平臺(tái)與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步;
2.3協(xié)助數(shù)據(jù)專員對安全庫存的設(shè)置與維護(hù);
2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督用戶正確和規(guī)范使用erp系統(tǒng),確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;
2.5負(fù)責(zé)對富潤erp系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)、督導(dǎo);
2.6負(fù)責(zé)建立富潤erp系統(tǒng)運(yùn)行的檔案及維護(hù)紀(jì)律,并在日常維護(hù)中登記;
2.7負(fù)責(zé)解決erp日常運(yùn)作中的出現(xiàn)各種異常情況、突發(fā)事件;
2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督erp系統(tǒng)權(quán)限的分配及管理;
2.9根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)不斷提出系統(tǒng)優(yōu)化需求,以便更高效、透明的.開展工作;
2.10負(fù)責(zé)公司與富潤erp系統(tǒng)公司的網(wǎng)絡(luò)事宜聯(lián)系。
3、任職資格:
3.1�？萍耙陨蠈W(xué)歷,計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè);
3.2 2年以上系統(tǒng)管理員經(jīng)驗(yàn);
3.3扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),具有一定的網(wǎng)絡(luò)管理技能;
3.4熟悉富潤系統(tǒng)軟件者優(yōu)先;
3.5較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí),動(dòng)手能力強(qiáng);
3.6思想端正,作風(fēng)正派,責(zé)任心強(qiáng),熱心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理工作,工作積極主動(dòng)
3.7熟悉采購/供應(yīng)鏈流程者優(yōu)先
防欺凌觀后感600字8
erp沙盤實(shí)習(xí)日記12月20日 星期二 陰
今天是我來這里實(shí)習(xí)的第一天，感覺還可以吧。由于是第一天來實(shí)習(xí)，我早早地來到公司門前，接待我的是公司的副總×××，他給我介紹了公司的概況，之后，×總把我介紹給公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)×總，他讓公司的會(huì)計(jì)主管×××負(fù)責(zé)指導(dǎo)我實(shí)習(xí)，他很和善，給我留下了很深的印象�？吹竭M(jìn)進(jìn)出出的會(huì)計(jì)人員，我有點(diǎn)兒不知所措，大家似乎并不注意我這個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生，我有點(diǎn)兒失落，但是一想到現(xiàn)在的實(shí)習(xí)生都這樣，我平靜下來，因?yàn)橹缹?shí)習(xí)生要主動(dòng)找活干，所以我就一直努力著。說實(shí)話，第一天我有些拘謹(jǐn)，但我仍對接下來的實(shí)習(xí)充滿了信心。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月21日 星期三 陰
今天，×?xí)?jì)給我拿了一些公司以往制的會(huì)計(jì)憑證及附在后面的會(huì)計(jì)單據(jù)，由于以前在學(xué)校做過憑證的手工模擬，所以對于會(huì)計(jì)憑證我并不是很陌生。但是，看著會(huì)計(jì)人員做各種會(huì)計(jì)報(bào)表，原始憑證，財(cái)務(wù)報(bào)告，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，核對現(xiàn)金日記賬，銀行存款，日記賬與總賬余額是否相等等等，我眼花繚亂，但是我還是很期待接下來的實(shí)習(xí)，我希望實(shí)踐能多我以后的工作有一定的幫助。第二天就這樣過去了。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月22日 星期四 陰
今天，我開始學(xué)如何填制原始憑證�！�?xí)?jì)告訴我，既要記錄真實(shí)，必須實(shí)事求是地填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又要內(nèi)容完整，原始憑證必須按規(guī)定的格式和內(nèi)容簽字蓋章，同時(shí)要書寫清楚，原始憑證上的文字和數(shù)字都要認(rèn)真填好，不得任意涂改，刮擦或挖補(bǔ)。如果填寫錯(cuò)誤的不能在憑證上更正應(yīng)加蓋“作廢”戳記，重新填寫，以免錯(cuò)付。我把×?xí)?jì)的這些話牢牢地記在心上，感覺今天還蠻有收獲的，很開心，努力!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月23日 星期五 陰
雖然對于會(huì)計(jì)憑證并不陌生，但是當(dāng)我填制憑證時(shí)仍然感到有些困難。于是我開始加班補(bǔ)課，把公司日常發(fā)生較多的業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透，畢竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行賬單，匯票，發(fā)票等就靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。也許是由于我之前在學(xué)習(xí)時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)掌握得相對牢固，今天在填制憑證時(shí)我并沒有遇到什么困難，我對接下來有關(guān)填制原始憑證的實(shí)習(xí)滿滿期待著。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月24日 星期六 晴
通過今天的實(shí)習(xí)，我知道對于原始單據(jù)不止是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按日按月分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用夾子夾好，才能為編制會(huì)計(jì)憑證做好準(zhǔn)備。今天發(fā)生的一些業(yè)務(wù)，×?xí)?jì)讓我自己先填制原始憑證，然后她再給我講解我填制時(shí)的注意事項(xiàng)及我的不足之處，其實(shí)，她這樣是為了讓我有更深刻的印象，真的很感謝她，不過，我也在一直努力地學(xué)習(xí)著，有不懂的地方我就主動(dòng)地請教她，她耐心地給我解答，我內(nèi)心慶幸自己很幸運(yùn)。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月25日 星期日 陰
今天，×?xí)?jì)休息，我自己在學(xué)著繼續(xù)填制一些會(huì)計(jì)憑證，雖然會(huì)計(jì)憑證看起來很簡單，但是會(huì)計(jì)分錄的編制不像想象中的那么簡單：只是有借必有貸，借貸必相等。當(dāng)然這是大原則，但是要做好，做規(guī)范，只是這樣還是不夠的。在做會(huì)計(jì)分錄的時(shí)候?qū)W到的東西是最多的，在做一筆費(fèi)用業(yè)務(wù)的時(shí)候，不知道是歸入制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用，但就一句原始的單據(jù)二者均可。這時(shí)候我問了一下那里的會(huì)計(jì)人員，她跟我講了一下有關(guān)這筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，我才明白過來。今天雖然有點(diǎn)兒累，但是我累并快樂著，因?yàn)槭斋@了知識(shí)。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月26日 星期一 陰
今天，我的實(shí)習(xí)任務(wù)很輕松，就是把前幾天的實(shí)習(xí)內(nèi)容仔細(xì)地回憶起來，自己去理解之后然后記在腦海中。雖然我之前幾天都有在認(rèn)真實(shí)習(xí)，但是我沒有放松對自己的要求，一如既往地嚴(yán)格要求自己�；叵肫疬@幾天發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我內(nèi)心很感動(dòng)，感覺自己一直都在被幸福包圍著，我自己也很珍惜此次來之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我一直在努力著，加油!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月27日 星期二 陰
今天，×?xí)?jì)給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證，并根據(jù)原始憑證所必需的要素認(rèn)認(rèn)真真審核了原始憑證后，進(jìn)入用友軟件總賬中的編制會(huì)計(jì)憑證界面，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡明而清楚的摘要，然后按會(huì)計(jì)分錄選會(huì)計(jì)科目，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目的借方和貸方錄入金額，最后檢查各個(gè)要素準(zhǔn)確無誤后，按下保存并打印出記賬憑證，和相應(yīng)的原始憑證夾在一起。由于之前在學(xué)校有過一點(diǎn)兒實(shí)踐，所以我對此項(xiàng)任務(wù)并不陌生。今天的實(shí)習(xí)讓我對業(yè)務(wù)有了更加深刻的了解。努力吧!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月28日 星期三 陰
剛開始時(shí)，我制作的速度比較慢，而且在×?xí)?jì)審核憑證時(shí)能發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤的憑證，比如，記賬憑證阿拉伯?dāng)?shù)字前沒有人民幣符號等�！�?xí)?jì)告訴我說，幣種符號與數(shù)字金額之間不能留有空白，凡在阿拉伯?dāng)?shù)字前面寫有幣種符號的，數(shù)字后面不再寫貨幣單位。雖然這些在平時(shí)我都學(xué)習(xí)過，但是在實(shí)際的操作中還是會(huì)出錯(cuò)，這也說明我還是不夠認(rèn)真，這次錯(cuò)誤也給我提了醒：凡事都得用心對待!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月29日 星期四 陰
通過三天的實(shí)踐后，我在速度和準(zhǔn)確度上都提高了不少，通過幾天的編制記賬憑證工作，對于各個(gè)會(huì)計(jì)科目，我有了更加深刻而全面地了解，并且對于我把書本知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合起到了很大的作用。雖然有時(shí)我偶爾會(huì)忘記寫二級科目，不過還好有×?xí)?jì)的及時(shí)提醒。原始憑證和記賬憑證雖然看起來簡單，但是操作起來真得不如我們想象之中的那樣。雖然工作這么幾天來會(huì)很很累，但是我告訴自己要堅(jiān)持，學(xué)到的都是財(cái)富!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月30日 星期五 晴
今天，×?xí)?jì)教我如何對記賬憑證進(jìn)行編號。給記賬憑證編號，是為了分清記賬憑證處理的先后順序，便于登記賬簿和進(jìn)行記賬憑證與賬簿記錄的'核對，防止會(huì)計(jì)憑證的丟失，并且方便日后查找。我實(shí)習(xí)所在的公司采用的記賬憑證編號方法是：將財(cái)務(wù)部門內(nèi)的全部記賬憑證作為一類統(tǒng)一編號，編為記字第xx號�！�?xí)?jì)還告訴我說，一張記賬憑證編一個(gè)號，不得跳號，重號。按照×?xí)?jì)所說的，我把之前的記賬憑證一一進(jìn)行編號。到下午下班時(shí)，我終于把任務(wù)完成了，很開心，挺有成就感的。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 12月31日 星期六 陰
今天，我結(jié)束了所有與記賬有關(guān)的實(shí)習(xí)。雖說記賬看上去有點(diǎn)兒像小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作，如果沒有一定的耐心和細(xì)心，是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)，并不是隨便使用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了。每一個(gè)步驟，會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。繁瑣的記賬程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，這并不是做作業(yè)的或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。對于×?xí)?jì)的教導(dǎo)，我感激不已，我一定要做到不讓她失望，加油吧!
防欺凌觀后感600字9
自進(jìn)入ERP咨詢實(shí)施行業(yè)以來，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時(shí)間以來的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實(shí)施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業(yè)，1998年步入ERP行業(yè)以來，凡9年間，共經(jīng)歷了3個(gè)主要的發(fā)展階段：
一、技術(shù)支持工作為主的工程師
1998年有幸進(jìn)入某臺(tái)資企業(yè)，并幸運(yùn)地（至少當(dāng)時(shí)應(yīng)該是）得以有機(jī)會(huì)參與，后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作ERP實(shí)施，當(dāng)時(shí)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開始，好在有臺(tái)灣的咨詢顧問指導(dǎo)，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到，幾乎項(xiàng)目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的知識(shí)（PMBOK）無法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了。現(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問題列舉如下，算是對當(dāng)時(shí)工作做一個(gè)小結(jié)了：
1.項(xiàng)目范圍問題
首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價(jià)值，但是需要帶來哪些價(jià)值？體現(xiàn)在哪些具體的職能部門？哪些作業(yè)流程上？這個(gè)要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個(gè)可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實(shí)施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。
臺(tái)灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項(xiàng)目范圍說明書也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
2.項(xiàng)目時(shí)間管理問題
談及時(shí)間管理，臺(tái)灣顧問在時(shí)間上的確做到不錯(cuò)，提前有計(jì)劃確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實(shí)在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費(fèi)用后才予以重視，這個(gè)對于我后來從事實(shí)施工作的計(jì)劃性有很大的助益�！獩]有計(jì)劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計(jì)劃跟不上變化，但計(jì)劃一定要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證！
3.項(xiàng)目溝通問題
在甲方作項(xiàng)目經(jīng)理的這段時(shí)間，使我印象很深刻的就是：所有項(xiàng)目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時(shí)是客戶項(xiàng)目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間。
4.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題
這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強(qiáng)勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎？當(dāng)時(shí)的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)！
5.問題
要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的地雷，或許說嚴(yán)重了些，但我確實(shí)遭遇了：
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給ERP的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式�！缰绱耍伪禺�(dāng)初呢？換言之，若要改革，何不堅(jiān)持到底？孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題
任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革，ERP項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評估計(jì)劃和應(yīng)對措施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得。
費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……
7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題
這點(diǎn)是有教訓(xùn)的，當(dāng)臺(tái)灣顧問拿著厚厚一疊項(xiàng)目范圍說明書需要高管簽字的時(shí)候，估計(jì)沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗(yàn)收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收整整延期了一年半！教訓(xùn)啊。
總體而言，在企業(yè)（甲方）4年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項(xiàng)目管理和ERP的基礎(chǔ)知識(shí)，對后來介入ERP咨詢實(shí)施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識(shí)和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業(yè)的'好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。
二、 ERP軟件實(shí)施顧問
自20xx年進(jìn)入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實(shí)施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項(xiàng)目歷練，對一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方
這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境
在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對的只是單個(gè)的項(xiàng)目，工作計(jì)劃、時(shí)間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個(gè)項(xiàng)目展開的，項(xiàng)目環(huán)境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學(xué)會(huì)同時(shí)面對多個(gè)不同的項(xiàng)目，模塊配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點(diǎn)：
首先：要將手頭的項(xiàng)目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項(xiàng)目即可基本套用了；
其次：重視同行業(yè)不同項(xiàng)目的個(gè)性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項(xiàng)目，即使是同一個(gè)行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個(gè)性。個(gè)性化的需求通常是企業(yè)非�？粗氐牟糠�，要采取措施使之盡量滿足；
再次：要善于運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公司高層的支持等。
實(shí)在點(diǎn)說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動(dòng)資源的人。
3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總結(jié)
ERP行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待著顧問，顧問不會(huì)預(yù)見未
來的項(xiàng)目環(huán)境是何情形？每個(gè)項(xiàng)目均要面對不同的客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識(shí)和能力短板要迅速補(bǔ)上，惡補(bǔ)！
一般剛?cè)胄械念檰�，視個(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的知識(shí)和技能：
財(cái)務(wù)管理知識(shí)、IT知識(shí)基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)、安全、信息管理規(guī)范）、ERP軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)等，所謂惡補(bǔ)，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當(dāng)時(shí)缺乏的是財(cái)務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實(shí)。
另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結(jié)：
新手顧問作項(xiàng)目一般毫無章法，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo)。但基于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時(shí)候我學(xué)會(huì)了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅(jiān)持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步！
如此近3年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問，項(xiàng)目經(jīng)理。
三、 ERP管理咨詢顧問
ERP實(shí)施顧問做了很長一段時(shí)間以來，一直在思考：ERP實(shí)施顧問該向何處去？
即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過程中得以與AMT的咨詢顧問們交流，“ERP僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個(gè)可以作終身的職業(yè)
定位于做一名名副其實(shí)的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大。“醫(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，ERP管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”�！巴�、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上
a）首先是管理知識(shí)的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。從狹窄的ERP軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中，堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開，最終的ERP僅僅是IT規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)手段而已
b）借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐
每個(gè)行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，在不同行業(yè)的ERP管理領(lǐng)域也如此。通過實(shí)施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP項(xiàng)目或者交流學(xué)習(xí)、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實(shí)踐，用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)ERP項(xiàng)目的管理咨詢，這種方式確實(shí)給我后來項(xiàng)目的咨詢實(shí)施起到了事半功倍的作用
c）注重咨詢顧問的橫向交流
每個(gè)顧問都有不同的行業(yè)ERP管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，有些項(xiàng)目經(jīng)歷是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無、交換觀點(diǎn)和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后續(xù)ERP管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭
作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出！必須放棄很多東西，當(dāng)然也必定會(huì)得到一些東西：榮譽(yù)+成就感+自身素養(yǎng)的提升…
9年時(shí)間，彈指一揮，感慨良多。回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅(jiān)定地前行，立志做一個(gè)正直、誠實(shí)、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”！
防欺凌觀后感600字10
本周三下午開頭了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完教師的規(guī)章講解及小組爭論會(huì)議后，組員全都投票讓我擔(dān)當(dāng)CEO這個(gè)職務(wù)。雖然在擔(dān)當(dāng)大一團(tuán)支書后使我熬煉出了肯定的帶著團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，但這個(gè)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來進(jìn)展一次模擬經(jīng)營活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲可怕，該如何起步規(guī)劃將來6年經(jīng)營規(guī)劃?人員安排該如何進(jìn)展?如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)?又如何讓他們在知道我的打算是錯(cuò)誤時(shí)會(huì)毫無顧忌地指正我?
拋開一切雜念，擔(dān)當(dāng)CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我躲避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。
在這個(gè)沙盤模擬經(jīng)營開頭前，CEO是必需要第一個(gè)付出努力與心血的人，由于只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作力量與責(zé)任心產(chǎn)生信念，才會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加精彩完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)章的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在其次天將市場猜測分析數(shù)據(jù)表、ERP模擬經(jīng)營規(guī)章及各種經(jīng)營過程必需要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最根底簡潔的工作，依據(jù)市場猜測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會(huì)議完畢后我催促好每一個(gè)總監(jiān)必需在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟識(shí)把握自己最根底的工作。
這樣一個(gè)流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作力量并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為U7一組在將來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順當(dāng)進(jìn)展的一個(gè)最重要因素。
接下來則是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：
市營總監(jiān)在訂單開放前仔細(xì)搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以快速打算下一年度的市場組合及廣告籌劃;
生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與CEO仔細(xì)分析市場走向，規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后準(zhǔn)時(shí)填制報(bào)表交給選購總監(jiān);
選購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后馬上計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數(shù)量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的選擇供應(yīng)了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個(gè)年度每一個(gè)季度仔細(xì)計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤流程一步一步走，在操盤不得當(dāng)之處準(zhǔn)時(shí)提出可行建議，屢次解決了資金危險(xiǎn);
U7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順當(dāng)走完。
并在最終獲得全部者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績。
ERP課程完畢后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱蔽內(nèi)心喜悅的'心情。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!
有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財(cái)寶還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營完畢后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發(fā)覺6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的缺乏之處。
猶記周五晚上教師帶著第一年模擬流程課程中由于我留意力不太集中無視了一些重要的規(guī)章，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了將來3年高達(dá)40M銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與協(xié)作讓讓我也更加賣力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我始終在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)!
謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營完畢后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的缺乏之處還在于公司規(guī)模規(guī)劃不夠完善，野心與膽識(shí)不夠大，對市場猜測數(shù)據(jù)持疑心態(tài)度，致使公司進(jìn)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，最終一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們?nèi)空邫?quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
最終，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐力量的課程挺好的，也期盼以后有更多這樣熬煉實(shí)踐力量的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!
防欺凌觀后感600字11
一.前言
對一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的。一般來說，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負(fù)荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。
二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義
主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說,主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的'工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預(yù)測
銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產(chǎn)規(guī)劃
生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的。
3.裝配計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。
4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案
有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無法由計(jì)算機(jī)來完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。
三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃
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這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段ERP沙盤模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。
剛上ERP沙盤模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰?guī)�、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說，這倆天半的時(shí)間比我過去五年的收獲都要多。
一、從整個(gè)戰(zhàn)略看F組
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費(fèi)任何心思，沒有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個(gè)正常的企業(yè)成長思路，經(jīng)過成長期到成熟期的過程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權(quán)益開始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧。
二、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看F組
在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的`傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時(shí)候依然團(tuán)結(jié)，依然沒有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說，我們的CEO很不稱職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我們的CEO沒有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個(gè)部門只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與，每個(gè)人都感覺壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營銷主管的票，在最困難的時(shí)候，我們的營銷主管精打細(xì)算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預(yù)測是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
三、從整個(gè)市場環(huán)境看企業(yè)成長
戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個(gè)畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。
隨著時(shí)間的推移，我們的市場異�；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工，進(jìn)料加工，庫存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫存趨勢（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）
(二)根據(jù)計(jì)劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，展開生產(chǎn)計(jì)劃：
依據(jù)BOM表層次結(jié)構(gòu)，展開成物料需求清單；根據(jù)BOM表中各物料的采購提前期，展開成物料采購最后必須到貨入庫排程；
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排程；
展開生產(chǎn)計(jì)劃過程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。
第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn)，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強(qiáng)，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機(jī)之前沒有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該多去實(shí)踐書本上的知識(shí)，也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中，我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來一次。
防欺凌觀后感600字13
姓名：李女士
性別：女
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
戶籍：廣西-玉林
年齡：25
現(xiàn)所在地：廣東-深圳
身高：158cm
希望地區(qū)：廣東-深圳
希望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)公司文職類-圖書情報(bào)/檔案管理公司文職類-文員
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-出納員財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-統(tǒng)計(jì)員
尋求職位：財(cái)務(wù)文員、會(huì)計(jì)
教育經(jīng)歷
20xx-09～20xx-07廣西容縣楊梅中學(xué)文科高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-09～20xx-09西麗贛冠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)桃源分校會(huì)計(jì)專業(yè)《會(huì)計(jì)叢業(yè)資格證書》
20xx-09～20xx-07西鄉(xiāng)成人學(xué)校電腦文秘
xx公司（20xx-08～20xx-08）
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)文員崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：
1、負(fù)責(zé)成品倉進(jìn)銷存賬務(wù)的核對；
2、應(yīng)收應(yīng)付對賬單的核對；
3、每月收集相關(guān)資料以便于編制《生產(chǎn)制令單超產(chǎn)物料分晰》報(bào)表；
4、人員報(bào)銷單的核對；
5、參與半成品及產(chǎn)成品的不定期清查盤點(diǎn)工作；
6、保管好各種原始憑證、報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔。
此份工作體現(xiàn)本人：三年的賬務(wù)核對工作，既增強(qiáng)了靈活運(yùn)用函數(shù)的能力，更體現(xiàn)了本人做事細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以至確定了適合自己的發(fā)展方向。離職原因：私人原因
xx公司（20xx-07～20xx-07）
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：人事助理崗位類別：人事助理/文員工作描述：
1、負(fù)責(zé)員工招聘、入培培訓(xùn)、考勤工作、工資核算以及期間員工的請假、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的的辦理等；
2、員工檔案資料的建立及辦公室相關(guān)一切事務(wù)等工作。
此份工作體現(xiàn)本人：跨部門溝通能力增強(qiáng)以及善于組織協(xié)調(diào)，具有較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神
離職原因：本人覺得不適合人事方面的工作
xx公司（20xx-08～20xx-05）
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：ERP文員崗位類別：文員工作描述：
1、負(fù)責(zé)成品倉產(chǎn)品入庫、出庫及客退相關(guān)單據(jù)錄入ERP系統(tǒng)的賬務(wù)處理和運(yùn)用函數(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；
2、協(xié)助CQE對客訴品/客退品的處理工作并寫出相關(guān)的調(diào)查報(bào)告書；
3、對所在倉庫的物料及物料卡檢查，保證倉庫的賬、物、卡一致；
4、保證錄入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，以便于財(cái)務(wù)人員的核對等工作。
此份工作體現(xiàn)本人：第一次接觸ERP系統(tǒng)，除了在學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力上得到了很好的鍛煉和提高外，還學(xué)會(huì)了怎樣與人相處、溝通和交流，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。離職原因：私人原因
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
超產(chǎn)物料分晰報(bào)告（20xx-03～20xx-06）擔(dān)任職位：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目描述：
1、向各部門收集相關(guān)數(shù)據(jù)：如工程部的BOM清單，搜集相關(guān)產(chǎn)品的.需求量PMC部的排單時(shí)間，折損量，物料消耗率等生產(chǎn)部的生產(chǎn)量（根據(jù)生產(chǎn)制令單），合同數(shù)量，生產(chǎn)數(shù)量，實(shí)際入庫數(shù)量倉庫（原料倉）是否超發(fā)物料等相關(guān)數(shù)據(jù)。明確超產(chǎn)的原因所在。
責(zé)任描述：根據(jù)生產(chǎn)部每天生產(chǎn)完結(jié)的入庫生產(chǎn)制令單，得到超產(chǎn)數(shù)量的數(shù)據(jù)，輸入報(bào)表；月底，再把相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，得出各種數(shù)據(jù)的百分比率；
最后形成文字，編制《生產(chǎn)制令單超產(chǎn)物料分晰》報(bào)表，并發(fā)給相關(guān)人員開會(huì)討論；
連續(xù)統(tǒng)計(jì)三個(gè)月，綜合各種原因，明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各部門對于超產(chǎn)（超合同數(shù)量）數(shù)量的最低幾率。
語言能力
普通話：流利粵語：一般英語水平：
求職意向
發(fā)展方向：多年的賬務(wù)核對工作，既增強(qiáng)了靈活運(yùn)用函數(shù)的能力，更體現(xiàn)了本人做事細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；遇事冷靜并能從容應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，擁有獨(dú)立分晰，處理問題的能力。以至確定了把會(huì)計(jì)作為自己的發(fā)展方向。其他要求：
自身情況
自我評價(jià)：七年多的工作經(jīng)歷造就了我的熱情和真誠，學(xué)會(huì)了人與人之間的友好相處，更是明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在工作中自律、自信且好學(xué)上進(jìn)；對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能做好本職工作且積極主動(dòng)，能迅速適應(yīng)各種環(huán)境，遇事冷靜并能從容應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，擁有獨(dú)立分晰，處理問題的能力，具備良好的職業(yè)道德。
防欺凌觀后感600字14
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，erp上機(jī)是最好的實(shí)踐。
通過一個(gè)學(xué)期的ERP實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，帶來的感受是觀念上的轉(zhuǎn)變。由于我們的課程是在還沒有學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，單純的上機(jī)實(shí)驗(yàn)操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會(huì)很透徹，但是上了一學(xué)期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。
在上ERP實(shí)驗(yàn)課程里，我經(jīng)常會(huì)遇到一些莫名其妙的問題，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)沒發(fā)進(jìn)行下去，有時(shí)候?yàn)榱瞬檎乙粋�(gè)小小的錯(cuò)誤漏洞，不得不回到前面幾章節(jié)去意義查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個(gè)時(shí)候只能是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結(jié)起來也有三四次了。而回想起來，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因絕大部分不是知識(shí)技能和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊(duì)�！�
通過幾次的失誤我深刻的認(rèn)識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用是將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的'數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢。
通過該實(shí)驗(yàn)，對所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。在實(shí)驗(yàn)的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯(cuò)誤，使我對這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。
ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想。ERP是一門綜合性的學(xué)科，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。
之所以對ERP的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)。通過對ERP的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處，動(dòng)手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因。
通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機(jī)課上我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。
人生也是如此，其實(shí)在我們周圍，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因?yàn)樗娴谋饶銉?yōu)秀多少而是別人比你更加注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往決定成敗，所以從上機(jī)實(shí)驗(yàn)的不夠細(xì)心導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)給我的晶體就是人生當(dāng)中也應(yīng)該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因?yàn)榧?xì)節(jié)上的疏忽而導(dǎo)致后面整個(gè)結(jié)果的變化。
防欺凌觀后感600字15
一、實(shí)習(xí)目的
通過企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)使我在參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉各職能部門是怎么獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎么相互協(xié)調(diào)關(guān)系。把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件，應(yīng)該如何有效地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作。通過這一系列的實(shí)習(xí)操作后，使我向成為企業(yè)管理人才的夢想更靠近一步。 二、金蝶
K/3 系統(tǒng)介紹
金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶秉承“主動(dòng)服務(wù)、快速反應(yīng)”的服務(wù)理念，向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨(dú)具特征的個(gè)性化服務(wù)方案。金蝶目前有三種ERP產(chǎn)品，分別為面向中小型企業(yè)的K/3和KIS，以及面向中大型企業(yè)的EAS。
金蝶K/3作為中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)軍品牌，一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，基于80萬成功客戶的管理實(shí)踐以及十?dāng)?shù)年的潛心研發(fā)，“中小企業(yè)管理智庫”正逐步形成，K/3也已發(fā)展成為具備全面應(yīng)用、完整協(xié)同、敏捷制造、卓越模式四大顯著領(lǐng)先優(yōu)勢的軟件品牌——金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)，打造中國智造最佳信息化引擎。
金蝶K/3 ERP構(gòu)建于金蝶K/3 BOS平臺(tái)之上，具有極強(qiáng)的靈活性，通過K/3 BOS業(yè)務(wù)配置可以實(shí)現(xiàn)模塊、功能、單據(jù)、流程、報(bào)表、語言、應(yīng)用場景和集成應(yīng)用等環(huán)節(jié)的靈活配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理需求的快速部署建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系；同時(shí)還可以通過K/3 BOS集成開發(fā)快速實(shí)現(xiàn)新增功能的`定制開發(fā)和第三方系統(tǒng)的緊密集成，支持系統(tǒng)的靈活擴(kuò)展與平滑升級，從而最大程度的保護(hù)企業(yè)信息化投資，降低總體擁有成本。
它主要由以下模塊子系統(tǒng)組成：我的K/3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、集團(tuán)合并、供應(yīng)鏈、成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績效、移動(dòng)商務(wù)、系統(tǒng)設(shè)置。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1.系統(tǒng)初始化
主要內(nèi)容：它是為銷售采購業(yè)務(wù)服務(wù)的，銷售和采購業(yè)務(wù)伴隨著大量往來賬
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
款產(chǎn)生，所有數(shù)據(jù)最終都要通過憑證反映。包括以下幾方面工作：對銷售發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)銷售收入、匯總應(yīng)收賬款憑證；對采購發(fā)票計(jì)算采購成本和匯總應(yīng)付賬款的憑證，針對銷售采購、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)也同樣適用；它們產(chǎn)生的憑證會(huì)自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
初始化工作主要包括以下步驟： （1）總帳系統(tǒng)初始化
登錄主控臺(tái)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)簽下的初始化，點(diǎn)擊總賬，根據(jù)基礎(chǔ)資料錄入科目初始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初始化。
（2）應(yīng)收應(yīng)付初始化
如果要啟用應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)進(jìn)行往來賬，則必須先進(jìn)性應(yīng)收應(yīng)付初始化。 包括：設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)；設(shè)置基礎(chǔ)資料；輸入初始化數(shù)據(jù)；與總賬對賬；結(jié)束初始化。
登錄主控臺(tái)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)簽下的系統(tǒng)設(shè)置，點(diǎn)擊應(yīng)收管理，根據(jù)基礎(chǔ)資料錄入系統(tǒng)參數(shù)，并進(jìn)行初始化。
�。�3）供應(yīng)鏈初始化
如果要啟用供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行存貨的管理，必須先進(jìn)行初始化操作。
包括：設(shè)置供應(yīng)鏈系數(shù)核算參數(shù)；設(shè)置供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)資料；設(shè)置供應(yīng)鏈系統(tǒng)參數(shù)；輸入供應(yīng)鏈系統(tǒng)初始存貨余額；輸入供應(yīng)鏈系統(tǒng)啟用期前未處理完畢的單據(jù)；與總賬系統(tǒng)對賬；結(jié)束初始化。
登錄主控臺(tái)，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)簽下的系統(tǒng)設(shè)置，點(diǎn)擊采購管理，根據(jù)基礎(chǔ)資料錄入。
2.采購管理
主要內(nèi)容：采購管理主要包括：（1）采購申請（2）采購訂單，采購訂單的新增和維護(hù)（3）收料通知（4）外購入庫（5）采購發(fā)票（6）費(fèi)用發(fā)票（7）退料通知（8）庫存查詢。
3.供應(yīng)商管理
主要內(nèi)容：企業(yè)只有先建立供應(yīng)商管理體系，才能為后續(xù)的供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)建立做準(zhǔn)備。在金蝶K/3 ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理工作主要步驟包括：（1）供應(yīng)檔案管理，并進(jìn)行資質(zhì)申請：創(chuàng)建供應(yīng)商檔案信息；輸入基本資料、業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料和聯(lián)系人等信息；建立供應(yīng)商資質(zhì)申請表。（2）供應(yīng)商的評估：建立供應(yīng)商評估指標(biāo)；對供應(yīng)商評估指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；建立供應(yīng)商評估方案；對供應(yīng)
學(xué) 生 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
商進(jìn)行評分（3）創(chuàng)建供應(yīng)商協(xié)同帳套（4）啟動(dòng)后臺(tái)服務(wù)。
4.進(jìn)口管理
主要內(nèi)容：進(jìn)口管理主要包括：（1）設(shè)置HS編碼（HS碼是編碼協(xié)調(diào)制度的簡稱，是由國際海關(guān)理事會(huì)制定的）（2）設(shè)置城市港口（3）設(shè)置包裝類型（4）設(shè)置包裝資料（5）修改會(huì)計(jì)科目信息（6）修改物料信息（7）供應(yīng)商（8）簽訂進(jìn)口合同。
5.出口管理
主要內(nèi)容：出口管理主要包括：（1）出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（設(shè)置客戶資料，美國方紅和太平洋環(huán)球）（2）簽訂外銷訂單（3）外銷訂單的新增和審核（4）出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款）（5）出運(yùn)通知（出運(yùn)通知單新增、審核、報(bào)關(guān)）（6）裝箱處理（裝箱單新增、審核）。
6.倉存管理
倉存管理主要包括：（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）產(chǎn)品入庫（3）外銷發(fā)貨（4）盤點(diǎn)處理。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
這次ERP軟件模擬實(shí)習(xí)，讓我收獲了很多。
首先，實(shí)踐中的操作使我更進(jìn)一步的了解了ERP系統(tǒng)，知道金蝶K3的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括以下模塊：我的K/3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、集團(tuán)合并、供應(yīng)鏈、成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績效、移動(dòng)商務(wù)、系統(tǒng)設(shè)置。通過對金蝶K3進(jìn)行初步的操作，使我熟悉了其實(shí)際操作過程，清楚了企業(yè)對于記錄在金蝶K3中的各個(gè)方面如何進(jìn)行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的一個(gè)有效的軟件。ERP軟件的合理運(yùn)用可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競爭空間，提升企業(yè)的綜合能力。
連日來的ERP實(shí)習(xí)讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單應(yīng)用，使我更加清楚的知道，實(shí)習(xí)的目的并不在于只是完成老師所布置的任務(wù)，而是為了更進(jìn)一步的掌握如何應(yīng)用ERP軟件，來解決工作中的問題�，F(xiàn)在企業(yè)對于ERP軟件的應(yīng)用很普及，掌握其專業(yè)知識(shí)成為現(xiàn)在管理類學(xué)生的迫切要求。通過這次實(shí)際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應(yīng)用和解決一些復(fù)雜問題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人
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