糧食局年終工作總結(jié)

　　一、指標(biāo)完成情況

　　1、購銷指標(biāo)：全年所屬企業(yè)收購糧食**萬斤，其中小麥***萬斤，玉米***萬斤；銷售糧食****萬斤，其中小麥****萬斤，玉米****萬斤。

　　2、繼續(xù)解決購銷企業(yè)職工安置資金缺口，全年改革資金到位***萬元。

　　3、搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革。

　　***改制為國有獨資公司、*公司變更為國有控股公司；整體改革工作通過省、市驗收。

　　4、積極推進附營企業(yè)改革。

　　二、主要工作

　　（一）全力做好糧食購銷工作，執(zhí)行小麥最低收購價政策

　　1、積極競爭，搞活經(jīng)營。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲***余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。

　　2、儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導(dǎo)價及質(zhì)量要求，入庫小麥***萬斤。

　　3、執(zhí)行小麥最低收購價政策，搞好夏糧收購。積極與中儲糧公司聯(lián)系，分兩批審定委托收儲企業(yè)*家，存儲庫點*個，收購點*個。各網(wǎng)點提前做好倉容設(shè)施準(zhǔn)備，同時做好托市收購政策的宣傳，各收購點懸掛標(biāo)語橫幅，張貼宣傳畫、價格表等，做到政策公開，讓種糧農(nóng)民心中有數(shù)。截至9月底共收購最低收購價小麥****萬斤。

　　（二）購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入

　　1、繼續(xù)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照省市糧改要求及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，****改制為國有獨資公司、**公司變更為國有控股公司。并以《公司法》為依據(jù)，進一步完善了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，創(chuàng)新規(guī)范了企業(yè)規(guī)章制度。

　　2、落實購銷企業(yè)改制資金，搞好剩余人員安置。積極與財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)溝通，按照有關(guān)文件精神，落實應(yīng)補未補等資金***萬元，搞好內(nèi)、協(xié)退人員生活費、保險金等既定項目的支出。對剩余托管企業(yè)的職工18人進行了安置，支付補償金**萬元。

　　3、做好省市糧改驗收工作。對改制企業(yè)的公司章程等進行了規(guī)范，完善了股東會議事規(guī)則，安全、保管等全套工作和管理制度，規(guī)范了新企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。各種資料按要求收集整理齊全、裝訂成冊，新制度、公司牌匾上墻，通過石市糧局初步驗收后，作為抽查的4個縣市之一，代表石家莊市接受了省局的驗收，改制工作受到省局肯定并通過驗收。

　　4、結(jié)清舊帳，辦理資產(chǎn)過戶。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款1***萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；企業(yè)土地、房產(chǎn)權(quán)證撤出抵押，申請政府減收過戶等費用，開始辦理資產(chǎn)集并后的過戶手續(xù)。

　　我局改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。

　　（三）推進附營企業(yè)改制

　　1、營***實行長期租賃，對企業(yè)職工*人進行了安置，支付安置費用**萬元。對**廠資產(chǎn)進行了兼并，對職工*人進行了安置，支付安置費用**萬元。

　　2、對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進行了全面摸底，開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員***人，安置需費用***萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等***萬元。與農(nóng)行協(xié)商債務(wù)處理意見，成熟一個推進一個。

　　（四）農(nóng)村“放心糧油”工程建設(shè)

　　為把“放心糧油”工程打造成惠及千家萬戶的“民心工程”，金泰公司積極與有關(guān)部門溝通，深入農(nóng)村開展市場調(diào)查，與村級超市洽談合作，從網(wǎng)點發(fā)展、糧油供應(yīng)、品牌宣傳、市場監(jiān)管等多方面擬定了工作規(guī)范。這些店的糧油實行統(tǒng)一標(biāo)牌，統(tǒng)一配送，已簽定合作意向的超市116家，開始配送的20家。

　　（五）落實《糧食流通管理條例》

　　1、對全社會糧食流通的統(tǒng)計工作全面展開。今年是實施《國家糧食流通統(tǒng)計制度》的第二年，針對新時期糧食統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)向?qū)θ�社會糧食流通的統(tǒng)計，一季度召開了部分社會糧食經(jīng)營企業(yè)座談會，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)的政策法規(guī)，并認真征求了對開展社會糧食統(tǒng)計工作的意見，完成了全社會糧食總量平衡調(diào)查工作。

　　2、對《糧食收購許可證》的申請和辦理，在市政務(wù)中心登記了辦事窗口，落實專門人員搞好辦理，在局機關(guān)公布了辦事流程。對全市已頒發(fā)的*-戶《糧食收購許可證》糧食經(jīng)營戶進行抽查走訪，印發(fā)、張貼糧食流通條例、糧食行政執(zhí)法政策宣傳單、宣傳畫，大張旗鼓搞好宣傳工作。

　　（六）加強機關(guān)建設(shè)

　　1、狠抓了局機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。以全市領(lǐng)導(dǎo)干部吹風(fēng)會、落實十一五規(guī)劃大討論為契機，組織機關(guān)和基層干部查擺問題，結(jié)合糧食工作實際，進一步理清發(fā)展思路，突出工作重點，強化工作措施，狠抓落實，取得了較好地實際效果。

　　2、加強電子政務(wù)建設(shè)。我局以建設(shè)規(guī)范服務(wù)型政府工作為契機，健全了各科室和科室負責(zé)人職責(zé)，整合科室職能，理順人員分工，搞好網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員的配備和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)網(wǎng)資料，確保了機關(guān)工作的高效、有序運轉(zhuǎn)。

　　三、存在的問題

　　1、購銷企業(yè)改革費用不足。截至目前尚有***萬元缺口，將進一步盤活資產(chǎn)進行籌集。

　　2、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持

　　3、購銷企業(yè)經(jīng)營體制需進一步完善。按照《公司法》的要求，各企業(yè)的管理體制、分配制度、決策制度等

　　還有一定差距，考慮企業(yè)做大做強和長遠發(fā)展，還需進行全面完善。

　　四、下一步重點工作

　　1、搞好玉米經(jīng)營，組織專門人員收集發(fā)布玉米供需及價格變化情況，引導(dǎo)企業(yè)適時收購，加強貿(mào)易合作,擴大購銷量，搞活流通。

　　2、新雜糧上市后，盡快建成農(nóng)村“放心糧油”配送體系。

　　3、繼續(xù)搞好購銷企業(yè)改制資金缺口的籌集，按既定項目發(fā)放、交納職工生活費、保險金等。繼續(xù)推進附營企業(yè)改制。

　　4、完善糧食應(yīng)急保供預(yù)案體系，繼續(xù)做好儲備規(guī)模落實，規(guī)范儲備糧的管理運作，根據(jù)市場形勢，搞好儲備輪換，確保糧食安全。

　　5、加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，維護正常的收購秩序。按制度開展全社會糧食的統(tǒng)計調(diào)查。

　　6、完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，按照《公司法》要求，健全企業(yè)法人治理機構(gòu)，建立按資、按智、按勞取酬的分配方式，進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者及員工的積極性。

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