電廠年度工作總結(通用15篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的電廠年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
電廠年度工作總結1
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的'防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
電廠年度工作總結2
—年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司—年的主要工作總結如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、我們的做法
1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
—年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的.基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，
四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工
共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一"長假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
—年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
�。�1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
�。�2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
�。�3）廠用電率過高。
八、—年工作計劃與目標
1、資產(chǎn)經(jīng)營
�。�1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。
�。�2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。
（3）全年發(fā)生事故率不超過0、5次/臺、年。
�。�4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
�。�5）廠用電率控制在%以下。
�。�6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
�。�7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。
2、新開拓的業(yè)務收益與預測
我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。
3、黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。
—年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為—年工作奠定一個良好的開局。
電廠年度工作總結3
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學習,研究技術,無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的.心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
二、技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
電廠年度工作總結4
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領導的領導下，發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結如下：
一、主要指標完成情況：
1、安全、環(huán)保指標：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設備事故及火災事故，實現(xiàn)了安全年；
2、生產(chǎn)指標：
�、佟l(fā)電量：11791.74萬KW.h
�、�、廠用電：801.96萬KW.h
③、廠用電率：6.8%
�、�、供電量：10989.78萬KW.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：
�、�、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設施改造停產(chǎn)。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且考核結果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
2、以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想、危險點辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時學習各種事故預案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開好班前、班后會，不厭其煩的強調(diào)設備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。
4、事故演練，提高風險防范意識和應急救援能力。為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必須辦理一級動火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結合公司生產(chǎn)部會議精神，發(fā)電廠強化員工勞動紀律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
20xx年3月初，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。
6S是系統(tǒng)工程，關鍵在于長期堅持。6S管理的實施，不僅增強了發(fā)電廠團隊團結協(xié)作的觀念，提高主人翁意識，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事習慣。
6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，6S管理將設備的清掃、點檢、保養(yǎng)、維護結合起來并不斷的改善，從而提升設備狀況，安全生產(chǎn)水準。
發(fā)電廠組織全體員工學習6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對6S管理工作進行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設備管理：
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運行技術參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機組非計劃停機次數(shù)，加強各崗位人員的責任心。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設備維護保養(yǎng)的相關規(guī)定，對設備進行定期檢修保養(yǎng)，認真做好設備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設備定時、準時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，按照巡回檢查路線，對設備認真仔細的檢查，掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并積極的采取相關措施，通過計劃檢修方式，有力的保障設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
在日常設備管理中，發(fā)電廠堅持做好設備的基礎管理工作，堅持做好設備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專業(yè)設備臺賬及特種設備的臺賬，加強特種設備的安全管理，加強對從事特種設備操作的人員進行全面培訓，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓，保證新員工順利進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對設備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)知識培訓，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實際的原則加強學習，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責，采取現(xiàn)場培訓、因人施教的模式進行培訓。
真誠公平的`對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性，使大家都有一種主人翁責任感，增強員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團隊合作精神，提高工作效率。
六、存在的問題：
1、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的新員工，且人員流動性大，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務艱巨。
2、生產(chǎn)運行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過這段時間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問題，20xx年發(fā)電廠將著重抓以下幾項工作：
1、加強員工安全和技能培訓，努力提高員工的安全意識和專業(yè)操作水平，認真落實安全生產(chǎn)責任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設備現(xiàn)有缺陷，確保設備安全、經(jīng)濟運行。
3、電廠各運行值之間開展小指標競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設備的安全經(jīng)濟運行周期，提高設備的利用率，做好發(fā)電機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動特別頻繁，培訓一個普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標有待完善，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠的人均獎金約60元，無法起到調(diào)動勞動積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟責任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標：
1、安全責任目標：
�、佟⒍沤^特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計劃停機次數(shù)和非計劃停機小時數(shù)控制在計劃指標內(nèi)。
�、�、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標：
�、�、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬KW.h
②、供電量：比20xx年多供1000萬KW.h
�、�、廠用電率：小于7.1%
�、�、主設備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領導下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取各項目標再上一個新的臺階。
電廠年度工作總結5
過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結束了，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性，通過工作中的努力保障電力方面的供應，在我看來自己肩上承擔的責任是很重要的，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠，為了更好地指導今后的電廠工作讓我對過去一年的表現(xiàn)進行了總結。
嚴格按照流程操作電廠設備并從中學到實用的技術，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險從而需要按照標準實施，因此我能夠根據(jù)領導的指示從而在電廠工作中嚴格要求自己，在我看來這種嚴謹?shù)腵工作態(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學到不少新知識，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學到技術也能夠很好地鍛煉自己，因此每次被安排任務的時候都會被我當做鍛煉自己的機會，而我也能夠緊握住在電廠發(fā)展的機遇并在工作中取得了不少進展，想要在職場中取得進步自然要嚴格要求自己才行。
注重對設備的維護以便于在工作中更好地操作，我明白電廠中的每個設備都是十分昂貴的，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的維護，所以我在工作之前都會對電廠設備進行檢查從而確保不會影響到工作的完成，而且在維護的同時無疑能夠加深自己對電廠設備的了解程度，另外在維護的同時我也會向同時請教電廠工作中的經(jīng)驗，以此來認識到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會牢記工作中的經(jīng)驗并時刻反思自身的不足之處。
追求思想進步并按時寫好每周的工作日志，得益于領導的教誨讓我明白堅持寫工作日志的重要性，因此我會記錄好每天的工作狀況并對此進行反思，無論是會議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多，而我也會履行好電廠員工的職責并在工作中積極表現(xiàn)自己，承擔起屬于自己的職責并爭取在工作中有著更好的表現(xiàn)，在我看來這份對工作負責的態(tài)度無疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認識到電廠工作中有著許多挑戰(zhàn)等待著自己去解決，因此我會認真反思工作日志中是否存在表現(xiàn)不好的地方。
我會努力成為優(yōu)秀電廠員工并朝著這個目標奮斗，過去一年積累的經(jīng)驗讓我從中得到了不小的進步，我也會珍惜在電廠工作的機會并爭取創(chuàng)造更多效益。
電廠年度工作總結6
在工作的這段時間中，我在各位領導和同事的支持和幫助下，在自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這上半年來的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。
一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
在工作的這段時間，我努力學習，認真完成任務，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境，確保自己的工作任務得以充分而有效的完成。
由于公司的工作與我在校的學習有所出入，為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的半年時間內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事施工設計和技術管理工作
我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。
其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
與此同時，我還參加了各種各樣的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的`各條街道名稱結合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這上半年的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作一年以來的專業(yè)小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)�，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
電廠年度工作總結7
一年來，我作為一名電廠XX—X人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：
1、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
2、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
3、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
4、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
5、建議：
1）、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的'化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2）、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
3）、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1）、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2）、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
電廠年度工作總結8
20xx年上半年，汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，著力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度
班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的'開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術培訓管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業(yè)知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
電廠年度工作總結9
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至x電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料。
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的.經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。于20xx年x月x日至x電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在x電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好x電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠年度工作總結10
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。半年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了今年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定責任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
各種工作規(guī)范，技術要領安全都是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的'考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近段時間設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。
同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電廠年度工作總結11
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至xx電廠工作�，F(xiàn)將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的'一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠年度工作總結12
在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設備事故，無火災事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作領導，落實安全生產(chǎn)責任制
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，實行安全責任目標管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
為了保證安全發(fā)電，確保設備可靠運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：
（一）4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和設備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項，全部按計劃整改完成。
�。ǘ檎J真貫徹落實集團公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題16項，全部按計劃整改完成。
�。ㄈ┥霞壒尽按簷z”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項，已完成23項。
（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。
三、強加“兩票”管理，防止誤操作
上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好。
四、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術
勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。
五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
本年度重大危險自評估，電廠不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。
重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。
六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實
上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：
�。ㄒ唬�#1機組B修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；
�。ǘ�#2機組C修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；
（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；
（四）高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督；
（五）#1機組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；
�。⿵S房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。
七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。
�。ㄒ唬┙M織學習集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；
�。ǘ┙M織學習重大危險知識和防汛相關知識；
�。ㄈ┲攸c開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應急演練、黑啟動應急演練和水淹廠房應急演練等。
（四）開展安全生產(chǎn)月活動，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。
（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門、班組學習，及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見。
八、加強水庫調(diào)度，確保電廠迎峰度夏
年初由安監(jiān)部牽頭，整合設備部和發(fā)電部人員收集整理相關資料，修編了《20xx年水庫調(diào)度計劃》和《20xx年水庫洪水調(diào)度計劃》等，并以兩個計劃為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關應急預案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執(zhí)行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。
九、目前存在的問題及建議
�。ㄒ唬┧闇y報系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。
�。ǘ└骷壐鞑块T人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
�。ㄈ┤蝿辗敝亍⑷藛T力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
十、下半年工作思路
（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。
�。ǘ┘訌娧雌谙嚓P應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；
�。ㄈ┘訌娫O備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點設備重點部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長周期大負荷安全穩(wěn)定運行；
（四）加快推進重大危險源、“兩措”計劃實施，做好重點項目監(jiān)控，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎；
（五）切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設，進一步提高職工的安全意識；
1.安全方面：
一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的.思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)
生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻!
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內(nèi)的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業(yè)主和領導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!
3、理論學習方面：
按照年初學 。 習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務素質(zhì)奠定了良好的基礎
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!
5、存在的不足：
在總結工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間
電廠年度工作總結13
本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領導下的黨員，
我積極投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的`認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎。
調(diào)查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經(jīng)營風險。
一直以來，作為一名普通的領導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風范，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。
電廠年度工作總結14
時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領導的關懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務完成
20xx年7月14日，我榮幸的來到了xx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責。但是領導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。
記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了xxxxx培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至于來到xxxxx公司之后還是先進行了安規(guī)的考試�？梢娂瘓F對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習之后有了更進一步的認識。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務。
在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的.東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統(tǒng)的熟悉，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的�？梢哉f在現(xiàn)場實習為我打開了另一扇學習的窗戶。今后我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過近五個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領導安排，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結來增加自己的知識面，逐步提高學習成績，努力提高工作水平。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
20xx年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領導和職能部門的指導下，認真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強領導，完善管理網(wǎng)絡和管理機構
按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構13個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡13個。在全廠安全網(wǎng)絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領導小組召開一次安全會，對上月的安全生產(chǎn)情況進行總結、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實處。
二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范有序
水電廠認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關于安全使用交通工具的有關事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。
三、加強教育、強化培訓、落實安全防范措施
水電廠根據(jù)各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設備設施情況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。
為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。
四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全
1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領導小組根據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規(guī)違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。
3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。
4、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎。
五、認真貫徹公司文件精神，繼續(xù)落實“一崗雙責”責任制，積極開展各項安全活動
�。ㄒ唬┧姀S根據(jù)竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。
�。ǘ┌凑罩耠姲参痆20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。
（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質(zhì)災害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養(yǎng)潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。
今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動迅速，確保了電站設備未受損失。
水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。
通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。
六、存在的問題
1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。
2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。
4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴重危及電站設備的安全運行。
電廠年度工作總結15
尊敬的各位領導：
我是XX電廠維護部機械班的XX，在XX被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞臺，轉(zhuǎn)眼之間我來到公司已經(jīng)半年了。在這半年的時間里我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業(yè)，嚴于律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的XX人。在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發(fā)揮的平臺，和一個學習機會。
一、工作總結
剛來到XX公司時，我對水電行業(yè)一無所知，對電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應定律，右手螺旋定責。通過這段時間的工作和學習，我對電站的結構、工作方式和運行方式有了一定的了解。在這半年時間里我組織了對XX電站的建模工作。現(xiàn)在引水發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工，具體包括：進水口門槽、引水道、電站主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、座環(huán)、底環(huán)、基礎環(huán)、變速系統(tǒng)、筒閥系統(tǒng)、定子、上機架、下機架、轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪等。在進行建模的同時也是一個學習的過程。通過建立模型我對電站的結構有了深刻的了解。例如電廠廠房的結構，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯(lián)通方式，蝸殼第二十六節(jié)、第二十七節(jié)和大舌板的位置關系，固定導葉、活動導葉的形狀，上下機架和上下導軸承的關系，油、氣、水系統(tǒng)的管路走向,量測系統(tǒng)的線路的布置等。除此之外還參與了定子支座、轉(zhuǎn)輪的驗收工作，通過驗收我了解了水平儀、表面粗糙度儀
的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環(huán)、壓力鋼管、尾水管、基礎環(huán)、座環(huán)、定子支座、轉(zhuǎn)輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。XX項目面板堆石壩的結構等。參與了達標投產(chǎn)的檢查工作，在此期間學習了檔案管理，安全生產(chǎn)等的規(guī)范要求。學習了《XX水電廠檢修規(guī)程》和《中國XX集團——電力安全工作規(guī)程》，了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項。
二、自我評價
在過去的半年時間里我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入XX公司這個大家庭里。本人在三維建模（Pro/E，3DMAX）、有限元分析（ANSYS）、圖片后期處理（Photoshop，Keyshot）都有一定的基礎和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人，和同事有著比較和諧的關系。在工作上我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由于剛剛進入公司半年，還有很多知識不太了解，還沒有獨自解決一個項目的能力。
三、存在的不足和以后努力的方向
由于剛剛步入工作崗位，對現(xiàn)在的'工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，并且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以后的一段時間里我的努力方向是：
進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道為什么要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進入XX項目的
機電安裝高峰期，到時候?qū)凶銐虻膶W習與工作的機會。由于本人大學期間所學專業(yè)為機械設計制造及其自動化，所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業(yè)。.從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現(xiàn)階段的人才都是一專多能，要想成為一個合格的XX人這只是一個起步。所以在接下來的時間里，我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。因為20xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔助電氣安裝的相關工作。對以后電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。
四、20xx年工作計劃
20xx年將會迎來XX安裝的高峰。屆時壓力鋼管、主廠房內(nèi)四臺機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據(jù)部門任務的分配，我被分到進水口門槽安裝小組中，現(xiàn)在進水口四號機事故門、檢修門門槽的安裝已經(jīng)進入倒計時階段。所以現(xiàn)在也正在學習門槽金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根據(jù)以后的工作任務的不同，也會學習不同工作可能用到的相關知識。除此之外。我還組織并參與著XX項目數(shù)字三維化的工作組，為XX建設公司機電物資部的周、月報繪制并渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現(xiàn)場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對XX項目進度進行形象的、準確的報道。同時這也可以成為XX項目的記錄�？梢宰尣涣私釾X的人快速認識XX。與此同時還
要進一步熟悉電廠的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程。在過去的半年里，我翻閱《了XX水電廠檢修規(guī)程》，感觸良多，里面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透后，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規(guī)程》的學習不但不能懈怠，還要格外重視。安全重于泰山，這是每一個電廠員工都要謹記于心的。
五、對電廠的建議和意見
來到XX公司后的這段時間我卻只回XX一次。所以希望廠領導可以組織我們多回去看看。
六、小結
時間如白駒過隙，20xx年即將過去，我來到XX公司也將近半年。在這半年的時間里XX公司教會了我很多在學校和書本上學不到的東西。總結這段工作深感在XX公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關鍵的一年。對于我來說，我將迎來在XX公司同時也是步入社會的第一個周年。人們都說萬事開頭難，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在XX人不怕苦不怕累精神的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20xx年對于XX公司同樣非常關鍵。這一年是XX水電廠發(fā)電后的第一年，也是XX電站進入機電安裝高峰期的第一年。將會有一系列的考驗擺在我們面前，考驗對于弱者來說是困難，但是對于我們XX公司來說卻是難得的機遇，金沙水能行云嶺，大浪淘沙現(xiàn)真金。XX公司就是這樣一個可以在狂
風暴雨中前進的公司，XX人就是這種可以乘風破浪、直掛云帆濟滄海勇士。
在此我要衷心感謝XX水電廠的各位領導、同事對我們的關心。作為一個來到XX公司不到半年的新員工，我深深體會到了XX水電廠各位領導對我們這些新員工的關愛，每個月都會有領導帶隊來看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個第二故鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學習，腳踏實地的工作來回饋電廠。
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