項目年度工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的項目年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項目年度工作總結(jié)1
自20年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTI系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設(shè)備型號和工作原理。
20年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通。20年3G建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻了一份力量。
20年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職，同時負責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。
20年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。
20年WCDMA項目自啟動以來，公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標(biāo)、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設(shè)備安裝進度有條不紊、工程質(zhì)量達標(biāo)、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。
考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。
今年3G本地網(wǎng)計劃開通104個站點、G網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝!
工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的`工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。
我相信中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來!
項目年度工作總結(jié)2
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米
4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司
5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價�，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的`協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
項目年度工作總結(jié)3
20xx年，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導(dǎo)下，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作情況良好。按照《中共XX縣委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于印發(fā)20xx年工作目標(biāo)考核細則的通知》（XX統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號）文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作，現(xiàn)將我局統(tǒng)戰(zhàn)工作自查總結(jié)如下：
一、加強組織保障
我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制、統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)機制等相關(guān)工作機制。成立了以黨組書記、局長李屹為組長，黨組成員、副局長XX，黨組成員、副局長XX，黨組成員、紀(jì)檢組長XX為副組長，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程，并由專人負責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，及時協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實際問題和困難，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，有工作計劃與總結(jié)。做到了措施到位，責(zé)任到位，工作到位，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展。
統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組由副局長XX分管，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，XX具體負責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線各項日常事務(wù)工作。
二、加強黨外代表人士隊伍建設(shè)工作
我局全面貫徹《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《XX省〈中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實施細則》，中共雅安市委關(guān)于貫徹落實《XX省〈中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實施細則》等文件精神，做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作，為民主黨派和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務(wù)對象信息，切實做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，我局繼續(xù)完善統(tǒng)戰(zhàn)對象數(shù)據(jù)庫建設(shè)，對黨外知識分子、非公經(jīng)濟代表人士、新的.社會階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士、臺胞臺屬、民族、界人士等新時期統(tǒng)戰(zhàn)成員進行分類登記，匯總造冊，建立一套完整準(zhǔn)確的統(tǒng)戰(zhàn)成員信息庫，全面掌握了統(tǒng)戰(zhàn)成員的戶數(shù)和人數(shù)；二是積極做好黨外人才推薦工作，根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時做好推薦選拔工作；三是每一個季度至少為民主黨派成員、無黨派代表人士、工商聯(lián)會員代表和政協(xié)委員開展一次學(xué)習(xí)、調(diào)研等各項活動，切實從時間、經(jīng)費、車輛等方面給予支持；四是加強黨外人士聯(lián)系工作，定期舉行黨外人士座談會，積極聽取他們的意見與建議。
三、加強民族宗教工作
我局積極開展民族宗教形勢教育工作。及時排查、分析、調(diào)處民族宗教領(lǐng)域不穩(wěn)定因素。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領(lǐng)導(dǎo)管理機制，規(guī)范宗教活動形式和要求，以宣傳單、黑板報、座談會等形式認(rèn)真開展好民族宗教宣傳工作，認(rèn)真宣傳民族宗教政策；二是結(jié)合我局實際工作，積極推進民族企業(yè)的發(fā)展，為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作。深入貫徹落實了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)和宣傳，開展了宗教調(diào)查活動，真正做到了底子清、情況明；三是做好動員工作，發(fā)動群總，加強監(jiān)督和警惕，確保非法宗教聚合等活動第一時間及時上報；四是做好“兩亂”預(yù)防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動，及時排查、分析、上報民族宗教方面不穩(wěn)定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問題，確保社會穩(wěn)定。
四、港澳臺和海外統(tǒng)戰(zhàn)工作
我局堅持貫徹“一國兩制”方針，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作，認(rèn)真做好臺屬、臺胞、僑眷、僑胞信息搜集和服務(wù)工作。主動加強與港澳同胞、海外僑胞和臺灣同胞的聯(lián)系，積極爭取、監(jiān)督、使用好港澳僑臺捐贈資金參與我縣災(zāi)后恢復(fù)重建項目，并保持與他們通信或電話聯(lián)系，定期向他們介紹我縣經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃進展情況，請他們?yōu)閄X經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。同時，積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺及海外人士在當(dāng)?shù)氐耐顿Y、捐贈服務(wù)工作。
五、黨外知識分子和新的社會階層人士工作
結(jié)合我局職能，把黨外知識分子和新的社會階層人士的政治引導(dǎo)、思想教育、工作培訓(xùn)列入日常工作。安排專人負責(zé)黨外知識分子和新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作，制定工作措施，全面掌握黨外知識分子和新的社會階層人士底數(shù)。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識分子和新的社會階層人士。
在新的一年，我局將繼續(xù)貫徹落實統(tǒng)戰(zhàn)工作要求，創(chuàng)新工作思路，深入扎實開展工作，為我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出新的貢獻。
項目年度工作總結(jié)4
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局XX年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個)：農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150 萬元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元;農(nóng)能辦申報(1個)：國債沼氣建設(shè)300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個)：野生大豆生境保護160 萬元，枇杷種源基地建設(shè)150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個)：經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元;預(yù)制場3個，投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴(yán)格按照項目管理相關(guān)辦法，適時對全局xx年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從xx年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的`監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強。
項目年度工作總結(jié)5
20××年XX鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責(zé)任、強化措施、狠抓落實,扎實推進項目建設(shè),較圓滿完成了各項任務(wù),現(xiàn)將一年來的項目工作匯報總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)XXXX鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。
(二)明確項目工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實專門項目工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導(dǎo)變動、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié)。XXXX鄉(xiāng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為XXXX鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經(jīng)辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實地查看并且指導(dǎo)督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。
二、年度目標(biāo)完成情況
(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20xx萬元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20××年8月，XXXX鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬元，投資完成進度103.7%。
(二)招商引資完成情況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元，截至20××年12月，XXXX鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。
(四)儲備、規(guī)劃項情況。XXXX鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的.融合民族文化特色，預(yù)計在大坪山XX安置點打造一個具有濃厚XX風(fēng)情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山XX安置點的房屋外觀進行塑造，確保20xx年目標(biāo)任務(wù)完成。
三、取得工作成效
(一)項目攻堅順利開展。20××年，實施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點目標(biāo)，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng) 綠美XX”，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。
(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。
四、存在問題
從20××年XXXX鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利,但同時還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴(yán)政策影響,項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設(shè)資金緊張,影響重點項目工程進展。
(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施
(一)要進一步提高認(rèn)識。充分認(rèn)識抓好重點工作、重點項目建設(shè)的重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實擔(dān)負起第一責(zé)任人的職責(zé),堅定目標(biāo),調(diào)動一切可以調(diào)動的因素;
(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實施,扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實,以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點工作、重點項目得到有效落實。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金,想方設(shè)法爭取上級資金支持。
項目年度工作總結(jié)6
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。
1、加大排查力度，落實安全管理
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
xx年通過項目經(jīng)理認(rèn)證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：
一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴(yán)格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的'價值，就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃不過發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，根據(jù)實際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調(diào)一致，最后才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅決按制度進行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情況，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P；該否定的就否定，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)。
辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成，但開票與回款任務(wù)完成情況還不理想，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù)。
最后在接下來的日子里，我一定會更加努力，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
項目年度工作總結(jié)7
XX過去啦，回首XX充滿希望的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年。XX年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項目部，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等；同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標(biāo)工作；配合各相關(guān)部門完成項目進展中的相關(guān)工作。由此拉開了XX年的工作序幕。
一年里，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個方面。
一、項目招投標(biāo)
在到達工地后，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項招標(biāo)方案。
二、項目安裝調(diào)試
1、在進入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個問題一個問題的克服，不斷的改進，完善，終于問題都成了過去！在圖紙未到達工地時，就在前期對所有的'電氣設(shè)備、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計，編寫規(guī)格書，材料表，圖紙到達后進行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討、修訂，不輕易放過一個細節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo)，同時對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通，合理改進，達到生產(chǎn)要求和設(shè)計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成。
三、專業(yè)技術(shù)、工作能力
通過一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進一步加深，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高，尤其是電氣專業(yè)，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力，樹立了強有力的自信心，這是以前沒有的，XX這一目標(biāo)實現(xiàn)。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊。
五、工作中的不足
1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時為了搶自己負責(zé)項目的工期而忽略了工程的整體進度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想，給公司總體進度造成影響。
3、管理能力還要進一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個位置，要不斷的前進，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、XX計劃和目標(biāo)
1、在新的一年里，要進一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習(xí)就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調(diào)試等工作，進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。
3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一，感覺還是很充實的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包，努力去實現(xiàn)明天的理想，把計劃落到實處。加油，向前進。。。。。。
項目年度工作總結(jié)8
20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。
二、取得的成果與工作經(jīng)驗
天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的'監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。
三、工作方法
在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進行對新、老人員進行教育
每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：
建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。
本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。
項目年度工作總結(jié)9
20xx年度臨近尾聲，隨著各項工作深入開展，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的`做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會，對上周工作進行總結(jié)，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險源進行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場尚存移動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設(shè)備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進行安全宣講和安全知識培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項目年度工作總結(jié)10
依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及xx年工作目標(biāo)，以課題研究為基礎(chǔ)，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，在技術(shù)中心組織和各單位的配合下，xx年科研工作在項目申報立項、過程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、加強各類科研項目申報立項工作
xx年技術(shù)中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日，組織召開了xx年科研項目立項專家評審會，評審專家針對立項背景、國內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點、工藝路線、目標(biāo)進度以及經(jīng)費預(yù)算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議。其中技術(shù)中心2項、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項、冶煉廠2項、煉鋼廠3項，與xx年相比集團自立項增加5項。通過評審的10項科研項目以安控總字【xx】第011號下達了年度科研項目計劃。
另外，技術(shù)中心申報的《H800mm及以上規(guī)格H型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了xx年度省科技攻關(guān)項目計劃，并獲得省財政15萬元資金支持。
二、加強對科研項目的過程規(guī)范管理
根據(jù)《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務(wù)，了解研究情況，督促研究進度，提供服務(wù)咨詢。
4月19日，組織召開xx年度立項的科研項目結(jié)題驗收及階段檢查專家評審會，分別從項目的研究進展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的支撐作用、存在的問題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查，經(jīng)過評審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《SWRCH8A(ML08Al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結(jié)題驗收、準(zhǔn)予結(jié)題;《 345 MPa級1000×300系列H型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ML40Cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查。
10月10、11日，組織召開xx年立項的科研項目階段檢查專家評審會。經(jīng)過專家評審，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結(jié)果評價為“良好”，1項由于受到設(shè)備改造進度的影響，沒有達到項目責(zé)任書的要求。
三、加強科研項目成果轉(zhuǎn)化
xx年，技術(shù)中心積極推動做好科研成果的轉(zhuǎn)化運用工作。截止目前，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ML20MnTiB熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格H型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄;《微量硼對碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強度大規(guī)格H型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄;《高線ML40Cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋H型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的`生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權(quán)局的受理通知書。
四、加大科研投入和對科研人員的獎勵力度
xx年加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，對取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當(dāng)獎勵。xx年，科研項目總投資98萬，比xx年增加41.69萬元，其中：資金本36.2萬元，制造費61.8萬元。4月份和10月份，根據(jù)科研項目階段檢查結(jié)果，對進度完成好、取得成果多的項目進行獎勵5.1萬元，比xx年增加3.78萬元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。
五、加強集團內(nèi)外交流，營造良好的科研環(huán)境
xx年，技術(shù)中心積極做好對內(nèi)技術(shù)交流和對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
一是深入各單位進行技術(shù)交流和調(diào)研活動，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力，技術(shù)中心多次召開了科研項目溝通交流會議，與項目申報者開展面對面的交流、座談、指導(dǎo)和咨詢，取得了良好的效果。同時對各生產(chǎn)廠進行專利申報及Minitab軟件培訓(xùn)，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報”培訓(xùn)，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審。
二是加強了與科研院校的合作交流，xx年與北京科技大學(xué)合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》科研項目研究，通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā)，及在線安裝和應(yīng)用，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實時監(jiān)測，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來，我部門積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。
xx年科研工作存在的問題
xx年，技術(shù)中心經(jīng)過努力，科研工作取得了一些成績，但仍然
存在一些不足之處。主要有：
一、集團整體攻關(guān)能力較弱，高技術(shù)含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破。
二、科研項目進展較為順利，但特色還不明顯、運行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實問題能力有待加強，服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進一步提高。
三、集團技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進一步提高。
xx年工作目標(biāo)及主要措施
xx年工作目標(biāo)：力爭集團立項科研項目 8～10項，申報省級科研項目 1～2項，發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要采取以下措施：
一、繼續(xù)加強各類科研項目申報立項工作
廣拓渠道，廣泛動員，整合力量，以較高級別項目為重點，以降低增效為目的，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐，切實抓好各級各類科研項目的申報和立項工作。認(rèn)真組織公司各單位申報集團及國家級、省市級科研項目，并加強與上級主管部門的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量，爭取在立項上有所突破，不斷提高我公司科研項目的檔次。xx年計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項目和機焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中，力爭集團科研項目立項 8～10項，申報省級科研項目 1～2項。
二、繼續(xù)加強對科研項目的規(guī)范管理
加強對集團課題立項、研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督。加強對立項課題研究的指導(dǎo)管理，督促做好研究工作。繼續(xù)開展課題研究中期檢查，
定期對研究課題的進展、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執(zhí)行情況進行有效的跟蹤服務(wù)，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實處，產(chǎn)生實效。
三、繼續(xù)組織集團自立項目的結(jié)題驗收與成果申報
樹立成果意識，督促課題組按期結(jié)題，及時組織鑒定，申請成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。xx年計劃組織7項項目結(jié)題驗收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上。
四、加強公司內(nèi)、外部技術(shù)交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作
為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術(shù)水平，xx年加強公司內(nèi)、外部科研項目立項、檢查等工作經(jīng)驗交流，邀請同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進行對話、深度會談或?qū)ｎ}研討，實現(xiàn)信息交流、經(jīng)驗共享。通過不定期組織交流會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進科研項目工作的深入開展，同時了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高我公司的技術(shù)水平。
項目年度工作總結(jié)11
在上級單位和婦幼保健院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣項目辦的指導(dǎo)下，在我地區(qū)開展了基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作實施，項目的實施進一步推動了本地區(qū)的婦幼衛(wèi)生工作。為了以后更好的開展工作，現(xiàn)將本年度的基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作總結(jié)如下：
一、加大宣傳力度，提高項目的知曉率
1、對村級的業(yè)務(wù)骨干進行一會代訓(xùn)式的培訓(xùn)。
2、通過日常下鄉(xiāng)和大型活動的時機進行項目的宣傳。
3、在接種日對目標(biāo)人群進行宣傳。
二、0---36月齡兒童健康管理項目
1、本年度項目實施接產(chǎn)單位發(fā)放兒童保健手冊和結(jié)算單，提高了建卡率。
2、每月通過接種日一對一的宣傳提高項目的知曉率3、產(chǎn)后通過村級上門入戶的家庭訪視進行相關(guān)知識和政策的宣傳
三、孕產(chǎn)婦健康管理項目
1、年初對各村待孕、早孕婦女進行摸底，登記上報通過孕產(chǎn)婦管理率。
2、按月對辦理農(nóng)免卡的`孕婦進行相關(guān)項目知識的宣教
3、做好孕期（早、中、晚期）的健康指導(dǎo)工作，減少孕期并發(fā)癥的發(fā)生。
4、要求村級認(rèn)真做好產(chǎn)后訪視工作（37天，28---30天）的入戶訪視，指導(dǎo)產(chǎn)褥衛(wèi)生的預(yù)防，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，預(yù)防接種等相關(guān)保健知識的指導(dǎo)。認(rèn)真填寫產(chǎn)后訪視記錄和結(jié)算單。并回收上交。
5、要求村級按月上交報送相關(guān)報表和資料。
四、項目實施中存在問題
1、由于人口流動量較大，個別目標(biāo)人群未及時管理。
2、在外打工造成個別目標(biāo)人群未能享受項目政策。
一年來我們雖然認(rèn)真的實施了項目，但在實際工作中還與上級的要求有一定的差距，在今后的工作中要克服實際困難更好的開展項目工作，以項目推動婦幼衛(wèi)生工作，使婦幼衛(wèi)生工作在項目的實施下更上一個新的臺階。
項目年度工作總結(jié)12
根據(jù)會議安排，我代表某某項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：
20xx年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。
某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的.帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進展情況
某某項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
二、進度管理情況
某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制情況
某某項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
匯報完畢，謝謝大家！
項目年度工作總結(jié)13
一年來，持以建立老年人健康檔案為主線，規(guī)范老年人健康管理為中軸，以人為本，立足解決他們實際問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，我院現(xiàn)已為全鄉(xiāng)XX余65歲建立健康檔案，為其中XX人做了健康體檢，使他們老年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高，現(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下：
一：理清思路，真抓實干，力爭做到“三滿意|”統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。
做好老年保健就是以“預(yù)防為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“心鮮活力”為目標(biāo)，通過開展健康教育，老年檔案管理和老年慢病篩查或檢測，達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們把老年保健作為9個公共衛(wèi)生服務(wù)項目重點工作之一來抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已積累的經(jīng)驗，充分利用資源，安排專業(yè)人員負責(zé)，切實加強老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容，尤其在老年保健教育和老年保健知識宣傳方面，做出一定的特色和成效，把老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意者“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。
二；將慢病管理，健康教育和老年保健有機結(jié)合，起到統(tǒng)籌兼顧。事半功倍的效
我們利用慢病管理和健康教育方面的經(jīng)驗，有效改善了
老年保健服務(wù)負責(zé)量大，單調(diào)“剃頭挑子一頭熱”的`局面。為了做好健康教育及科普知識宣傳，我們制作了健康教育處方，側(cè)重老年病的健康知識宣傳，為方便老年居民，我們將健康教育講座開展在學(xué)校，體檢服務(wù)送到村組，慢病普查也以老年人為主要對象。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到村民
贊揚，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠，經(jīng)費，人力投入不足，管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨為健康老年人偏少，家訪或上門健康指導(dǎo)開展困難等：雖然為老年居民建立健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。
項目年度工作總結(jié)14
今年，項目部在集團公司、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
一、各項工作的完成情況
1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%，實現(xiàn)銷售收入40多萬元，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。
2、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來，銷售工作一直不順利，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶，都沒有固定的收入；首付比例也達不到銀行的要求；國家政策也在提高個人房屋貸款的準(zhǔn)入條件。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款。項目部根據(jù)實際情況，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查，提出了
解決問題的方法，經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：
�。�1）、有需要延期一次付房款清的`，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔(dān)利息。
�。�2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作情況，受集團公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔(dān)綠春汽車客運站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬元。在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作中，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中，開展了多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確
認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù)。綠春汽車客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。
二、存在的問題
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、是銷售速度慢，資金回籠慢
2、缺乏溝通，不能充分利用資源
3、缺乏計劃性
三、20xx年的工作計劃
1、加強銷售，加快資金的回籠
盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不要坐等；另外在銷售策略上也想辦法，我們在之前的銷售策略
上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。
2、有計劃，勤溝通，充分利用資源
在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學(xué)習(xí)，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度；要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。
3、加強合同管理
合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開他，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈
4、合同意識。在合同面前，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學(xué)習(xí)，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻自己的力量。
項目年度工作總結(jié)15
為深入貫徹落實中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，加大新階段扶貧開發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)[]113號)、《關(guān)于下達省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農(nóng)[]144號)文件要求，在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署，認(rèn)真抓好項目實施的各項工作，并取得一定成效，現(xiàn)將項目實施情況總結(jié)如下：
一、項目實施情況
1、項目區(qū)基本情況
馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村，總戶數(shù)1124戶，總?cè)丝?463人，其中低收入貧困戶149戶，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數(shù)為1248.4小時，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區(qū)有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關(guān)心和支持下，利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ)。群眾通過種、養(yǎng)殖項目的示范帶動，生產(chǎn)積極性高漲。
2、項目實施及完成情況
按照筑財農(nóng)[]119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元。項目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。
在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下，，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施主體，嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)精神及項目實施方案要求進行項目實施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。
3、資金使用情況
市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓(xùn)費5萬元。
二、采取的工作措施
(一)建立了三個體系
1、建立組織保障體系
蔬菜種植具有較強的季節(jié)性，從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施，時間緊，任務(wù)重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長，區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時，在區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，從項目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織實施，均按照早安排、早部署、早落實的要求，切實加強對項目的領(lǐng)導(dǎo)，形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。
2、建立技術(shù)服務(wù)體系
一是科學(xué)布局，合理規(guī)劃。請市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時，技術(shù)專家通過對三村土壤特征進行化驗、分析，又結(jié)合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū)，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。
二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進行技術(shù)指導(dǎo)，通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學(xué)方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術(shù)支持。
3、建立市場網(wǎng)絡(luò)體系
建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營銷模式。一方面，在項目啟動前期，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協(xié)議。另一方面，極力嫁接青巖市場，鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系，引進收購商上門收購蔬菜，搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場，農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時，采取“公司 農(nóng)戶 協(xié)會”的模式，香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求，確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系，保護農(nóng)戶經(jīng)濟利益。
(二)強化兩個到位
1、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。
項目啟動前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會，按照早安排、早部署的要求，及時召集項目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會，向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施，動員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時，項目實施工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進行動員，部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位，取得了農(nóng)戶的廣泛參與，確保了種植任務(wù)落實到戶。
2、強化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。
為確保項目的實施成功，保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進行技術(shù)培訓(xùn)，全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期，并組織了各村支兩委、項目實施涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問題、病蟲害防治等基本知識，確實將技術(shù)指導(dǎo)落實到位，提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。
(三)建立落實四個制度
1、風(fēng)險抵押金制度
為增強項目實施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施取得成功，建立了風(fēng)險低壓金制度，涉及該項目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小，交納1000—元不等的風(fēng)險低壓金，明確規(guī)定在項目實施成功后，風(fēng)險低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎勵，因責(zé)任人原因造成項目實施任務(wù)未完成，或?qū)е马椖繉嵤┦〉�，所扣風(fēng)險低壓金全部充公。
2、承包示范制度(蹲點指導(dǎo)制)
為加強對各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo)，發(fā)揮示范帶動作用，通過鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊，對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進行技術(shù)承包，規(guī)范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo)，提供示范田榜樣，指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進行蔬菜規(guī)范化種植。
3、金融扶持制度
為解決種植農(nóng)戶前期項目啟動資金缺乏的問題，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào)，通過種植農(nóng)戶申請，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù)，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù)。鄉(xiāng)財政對種植農(nóng)戶的小額貸款進行貼息。
4、項目資金管理制度
項目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項目資金管理制度進行。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金，并強化扶貧戶信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。
(四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式
為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng)，確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購買種子，每戶購買種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中，在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見一定成效，通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補助兌現(xiàn)不到位的想法，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補助不落實項目的問題，形成了約束機制，保證了項目資金的安全。
(五)采取“反租倒包”的方式、實施好示范種植。
在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝，突出三個核心的主體地位，擴大輻射帶動面。
為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題，鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實現(xiàn)。同時，指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持，保護農(nóng)戶的經(jīng)濟利益。
三、取得的成效
(一)經(jīng)濟效益
項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結(jié)束;同時，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收購商上門收購價為2.06元/公斤，實現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬元，僅此一項，項目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元，實現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收購商上門收購價為0.8元/公斤，實現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達120萬元，僅此一項，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元，實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo)，項目實施的經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠。
(二)社會效益
1、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，因地制宜，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問題。
3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位，農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實現(xiàn)就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農(nóng)民群眾得到實惠。
4、解決了項目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用，形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(三)生態(tài)效益
發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求，符合無污染生態(tài)經(jīng)濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會在在維護群眾利益中前進、在保護生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜，促進了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進程，進一步促進了人與自然的和諧發(fā)展。
四、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革
一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實施成功，促使大部分群眾從思想上認(rèn)識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導(dǎo)措施上，變積極主動，只要政府安排了，再不要政府擔(dān)心，農(nóng)戶均能按要求完成。
二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展框框，催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項目的實施，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人，商品經(jīng)濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸，農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的`傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，余農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。
四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，增長了科學(xué)種田方面的知識，一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進一步提高。
五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，經(jīng)濟農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
六是進一步密切了干群關(guān)系。項目的成功實施，增進了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關(guān)系更加融洽。
五、存在的困難和問題
(一)思想認(rèn)識不到位，思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。
個別群眾還未從根本上認(rèn)識到實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，思想僵化保守，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無動于衷。
(二)農(nóng)民的知識水平低，科技文化素質(zhì)有待進一步提高
農(nóng)民群眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學(xué)種田重要性的認(rèn)識，接受新事物、新技術(shù)的能力較低，存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從、技術(shù)人員說一套、自己做一套，不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實施，導(dǎo)致項目實施的總體水平不是很高。
(三)經(jīng)營理念的商品意識有待進一步增強
農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟意識不高，經(jīng)營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營理念的商品意識還有待進一步的增強。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎(chǔ)還不牢固
農(nóng)民自主發(fā)展的意識還不強，個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強，還有依賴政府補助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎(chǔ)還未筑牢。
六、下一步的工作打算
(一)爭取資金支持，進一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。
1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區(qū)內(nèi)的機耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施，為項目的規(guī)�；l(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
2、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制�？茖W(xué)選擇項目實施的品種，有針對性的開展調(diào)查研究，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植，搞好宏觀調(diào)控，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益，挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。
3、進一步強化輻射作用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做好項目實施成果的宣傳，進一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項目規(guī)劃區(qū)，擴大項目的規(guī)模，引導(dǎo)農(nóng)戶進一步發(fā)展無公害蔬菜種植。
4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。
1、搞好技術(shù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規(guī)范化種植，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量，打造蔬菜精品。
2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會，注冊蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進行銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，提高農(nóng)民群眾的收入。
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