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土建項目年終總結(jié)范文（精選14篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的土建項目年終總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
土建項目年終總結(jié) 1
在過去的一年里，我有幸擔任XX商業(yè)綜合體土建項目的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰(zhàn)，克服重重困難，最終實現(xiàn)了項目的順利推進�，F(xiàn)將本年度的項目工作進行總結(jié)如下：
一、項目概況
XX商業(yè)綜合體項目位于市中心繁華地段，總建筑面積約10萬平方米，包含購物中心、辦公樓及配套設(shè)施。項目自年初啟動以來，我們嚴格遵循工程計劃，確保施工質(zhì)量與安全，致力于打造一個集購物、辦公、休閑于一體的.現(xiàn)代化商業(yè)地標。
二、工作亮點
1. 進度管理：通過精細化管理和高效協(xié)調(diào)，項目各階段均按計劃完成，特別是在主體結(jié)構(gòu)施工階段，我們采用了先進的施工技術(shù)和設(shè)備，有效縮短了工期。
2. 質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行國家及地方建筑規(guī)范，定期組織質(zhì)量檢查，確保每一項工程都達到設(shè)計要求和驗收標準。通過引入第三方檢測機構(gòu)，進一步提升了工程質(zhì)量控制的可靠性。
3. 安全管理：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，全年無重大安全事故發(fā)生。通過安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場隱患排查等措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
4. 團隊建設(shè)：注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期的技術(shù)交流和培訓(xùn)，提升了團隊的專業(yè)技能和管理水平。團隊成員間形成了良好的協(xié)作氛圍，有效推動了項目的順利進行。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但在項目實施過程中也暴露出一些問題，如材料供應(yīng)偶爾出現(xiàn)延誤、部分細節(jié)處理不夠精細等。針對這些問題，我們已采取以下措施進行改進：
加強與供應(yīng)商的溝通與合作，建立更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
強化現(xiàn)場管理，細化施工計劃，確保每個環(huán)節(jié)都能精益求精。
提升團隊應(yīng)對突發(fā)事件的能力，制定應(yīng)急預(yù)案，減少因外部因素對項目的影響。
四、未來展望
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承高質(zhì)量、高效率的工作原則，深化項目管理，優(yōu)化資源配置，確保項目后續(xù)工作的順利完成。同時，積極探索新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提升項目的科技含量和環(huán)保性能，為城市建設(shè)和行業(yè)發(fā)展貢獻力量。
土建項目年終總結(jié) 2
隨著XX高速公路擴建土建工程步入尾聲，回顧過去一年的工作歷程，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪�，F(xiàn)將本年度項目總結(jié)如下：
一、項目背景
XX高速公路作為連接兩大城市的重要交通動脈，其擴建工程對于緩解交通壓力、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。項目全長XX公里，涉及路基拓寬、橋梁加固、隧道擴建等多個復(fù)雜工程。
二、主要成就
1. 技術(shù)創(chuàng)新：針對復(fù)雜地質(zhì)條件，我們引入了多項創(chuàng)新技術(shù)，如使用高性能混凝土、采用無人機進行地形測繪等，有效提高了施工效率和工程質(zhì)量。
2. 環(huán)保施工：積極響應(yīng)國家綠色施工號召，采取有效措施減少施工噪音、粉塵污染，保護沿線生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏。
3. 團隊協(xié)作：面對緊張的工期和繁重的任務(wù)，團隊成員團結(jié)協(xié)作，克服重重困難，確保了工程的.按時交付。通過定期召開項目例會，及時解決施工中遇到的問題，保證了項目的順利推進。
4. 社會影響：項目的成功實施，不僅提升了道路通行能力，還帶動了周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，受到了社會各界的廣泛好評。
三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在項目執(zhí)行過程中，我們也遇到了不少挑戰(zhàn)，如征地拆遷難度大、施工環(huán)境復(fù)雜多變等。對此，我們采取了以下策略：
加強與地方政府和村民的溝通協(xié)調(diào)，確保征地拆遷工作的順利進行。
靈活調(diào)整施工方案，針對不同地質(zhì)條件制定個性化施工方案，確保工程質(zhì)量和安全。
四、未來規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)深化項目管理，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提升項目管理水平和施工能力。同時，積極參與更多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為國家交通事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
土建項目年終總結(jié) 3
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司x園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。x園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為x片樣板區(qū)18棟；xB片均為C16型多層洋房共17棟；xC片低層別墅區(qū)92棟；x片低層別墅區(qū)65棟；xC片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了x產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為A標(x建設(shè)集團有限公司)和B標(中建x局股份有限公司)兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的'各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
二、下步工作打算和體會：
明年x產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
土建項目年終總結(jié) 4
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：
3至5月進入公司，在xxx項目部，輔助x工對2樓與11樓進行技術(shù)管理。6至8月xxxx項目部，進行技術(shù)管理。
9至10月進入xxxx項目部，與xxx一起做開工前準備工作。11至12月在xxxx項目部，獨立完成技術(shù)方面的管理工作。
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，我擔任技術(shù)員職務(wù)，在過去一年的施工中，在盧工和高工的關(guān)心幫助下，不管是在技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我在工作上有了很大的進步。
首先，這一年最大的收獲就是學會了適應(yīng)環(huán)境。
與學校相比，工地的環(huán)境惡劣很多。有了這一年的的鍛煉，在人生以后的學習和工作中我增加了一分吃苦耐勞的毅力，也學會了如何適應(yīng)新的環(huán)境。另外就是在現(xiàn)場學到了一些在學校學不到的東西，就是在現(xiàn)場作為一名管理人員應(yīng)該怎樣去和工人交流。
其次，通過這一年的工作使我對工程技術(shù)方面的相關(guān)知識規(guī)范與實際應(yīng)用有了更深一步的了解。
書本上的專業(yè)知識與規(guī)范也只是理論上的，現(xiàn)場操作應(yīng)根據(jù)實際情況靈活掌握，做到在達到甲方與監(jiān)理要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司利益的最大化。而且這一年的工作對我的識圖能力上也有巨大的幫助，識圖時知道哪些地方需特別注意，哪些方面實際施工過程中容易出現(xiàn)問題。
工地雖苦但是學到的是一些現(xiàn)實的東西，鍛煉的是解決實際問題的能力。例如圖紙設(shè)計不符合現(xiàn)場的實際情況，墻體發(fā)生偏移傾斜等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實踐后才能通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的'意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
土建項目年終總結(jié) 5
時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于20xx年xx月xx日進入xx集團水務(wù)部xx項目部業(yè)已滿一年了。回顧一年的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去20xx年的'工作情況總結(jié)如下：
一、在去年6月份我進入水務(wù)部xx項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。
二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經(jīng)驗；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)�？傊诮窈蟮墓ぷ髦�，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。
土建項目年終總結(jié) 6
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。
在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。
從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。點擊免費下載海量工程資料
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在1-5樓及37樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范。
通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。
特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。
例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的.商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。
該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。
本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。
通過上述工作，本人完成了一組團1樓、2樓1、2單元、3樓1、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。點擊免費下載海量工程資料
例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。
我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。
土建項目年終總結(jié) 7
我從20xx年10月入職公司，回顧近三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一段時間來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年工作情況進行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、供職概述和工作簡介
由于工作需要，初始在領(lǐng)世郡深白項目工程部，負責普雅花園二期工程土建管理工作，于11月12日隨該工程一并劃歸海泰項目工程部，仍擔任普雅花園二期項目土建管理。該項目工程先期動工的23棟洋房主體結(jié)構(gòu)部分已全面完工并通過驗收，同時落實完成了屋頂保溫施工和來年裝修工程的前期準備工作，組織分步實施了余下四棟樓的場地拆遷及臨建移設(shè)，現(xiàn)打樁工程正在實施中。
二、掌握業(yè)務(wù)、提升能力和具體工作
任職建設(shè)單位項目的土建管理工作，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前大多在建筑公司工作，幾乎沒有在像永泰紅集團這樣的大型公司工作的經(jīng)歷，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，它山之石，可以攻玉，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進入角色但當。從公司、項目、同事，工程現(xiàn)場、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結(jié)構(gòu)施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實項目進度，組織安排分部驗收，從各環(huán)節(jié)加強質(zhì)量、成本監(jiān)管和控制，對相關(guān)責任主體及各個方面協(xié)調(diào)溝通，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉(zhuǎn)變，提高自身素質(zhì)，顧大局，抓重點，挖細節(jié)，豐富管理方法，腳踏實地開展工作。海泰項目工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事，及時的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個深刻的轉(zhuǎn)變，大膽管理，崇本務(wù)實，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術(shù)管理人員，必須是一名“厚德”求實之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致，勤勉自律。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，陸續(xù)開展了幾方參加的座談會，期間與會人員暢所欲言，充分交流，使自己和各相關(guān)人員的管理意識有了較大提高，收到很好的效果。
在三個月的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成了以下工作：
普雅花園二期二次結(jié)構(gòu)工程的施工管理工作組織進行普雅花園二期主體工程驗收備案工作普雅花園二期屋頂保溫工程的施工管理工作。
普雅花園二期首層地面工程土方回填及部分鋼筋砼澆筑的施工管理工作。
普雅花園二期裝修工程前期準備（清剔、調(diào)整外架、抹灰打點、切槽安裝線管、線盒、門窗附框制作安裝等）的施工管理工作。
組織進行了普雅花園二期工程分戶驗收數(shù)據(jù)尺寸核查。
普雅花園二期裝修工程的技術(shù)研討、項目管理、材料廠家、專項方案、進度計劃、隊伍落實等準備管理工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的'努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)近三個月來的工作，盡管有了一定的進步和成績，同時在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
土建項目年終總結(jié) 8
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：
一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
自20xx年4月我來到蘇源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長一起負責西區(qū)及101112的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹?shù)?態(tài)度，嚴格的作風，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W習的。
工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
�。�1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。
�。�4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2、積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進度得到更好的控制。
3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后準備工作。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
土建項目年終總結(jié) 9
一、工程概況
本項目位于市中心，主要建設(shè)內(nèi)容包括土方工程、鋼筋混凝土工程、模板工程、砌筑工程、裝修工程、安裝工程、屋面工程、室外工程等。本項目的建設(shè)目標為：在合理的施工周期內(nèi)，高質(zhì)量、高效率地完成所有施工任務(wù)，確保工程達到最高標準。
二、項目執(zhí)行情況
本項目自啟動以來，一直遵循著高標準的施工原則。在施工周期內(nèi)，我們嚴格遵守合同規(guī)定，按時完成每一項任務(wù)。在所有工程環(huán)節(jié)中，我們注重質(zhì)量控制，采用最先進的施工技術(shù)和設(shè)備，確保工程達到最高標準。同時，我們也在合理控制成本的前提下，努力提高施工效率，確保工程能在預(yù)定的`時間內(nèi)完成。
三、項目經(jīng)驗教訓(xùn)
在本項目中，我們積累了豐富的經(jīng)驗。首先，我們在團隊協(xié)作和溝通方面取得了極大的進步。團隊成員之間的配合更加默契，溝通更加順暢，這為項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們在施工技術(shù)和設(shè)備的使用上也取得了顯著的成果。然而，我們也意識到，在實際施工過程中，我們需要更加嚴謹?shù)乜刂剖┕みM度和成本，以確保工程能在預(yù)定的時間內(nèi)完成，并達到預(yù)期的成本目標。
四、項目亮點
本項目的最大亮點在于其高標準的施工要求和嚴格的質(zhì)量控制。在施工過程中，我們采用最先進的施工技術(shù)和設(shè)備，確保工程達到最高標準。同時，我們注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極采用環(huán)保材料和設(shè)備，為保護環(huán)境做出了貢獻。
五、未來展望
在未來，我們將繼續(xù)秉承高標準的施工原則，不斷提高施工技術(shù)和設(shè)備的使用水平。我們將進一步加強團隊協(xié)作和溝通，以更好地完成未來的項目。同時，我們將密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學習先進的施工技術(shù)和設(shè)備，以提高我們的核心競爭力。
土建項目年終總結(jié) 10
摘要：
建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠發(fā)展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關(guān)注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預(yù)算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關(guān)鍵詞：
土建工程；預(yù)算控制；有效措施
正文：
1、建筑項目工程造價預(yù)算控制在建筑施工中的作用
第一，建筑項目的工程造價發(fā)生超預(yù)算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業(yè)的收益。若工程造價超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進度，提高企業(yè)收益。第二，建筑項目的工程造價超預(yù)算得到控制，會間接減少返工、設(shè)計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項目順利進行。第三，在建筑項目的'施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預(yù)算的作用。
2、土建工程造價超預(yù)算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價為65000萬元。預(yù)算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預(yù)算的主要原因進行了分析：
2.1工程造價預(yù)算方法不當
建筑項目工程造價預(yù)算要想做的準確，就必須結(jié)合項目的實際情況，找出合理的工程造價預(yù)算方法。尤其是面對復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標和預(yù)案管理目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價預(yù)算方法不當?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預(yù)算人員在進行編制預(yù)算時對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預(yù)算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩(wěn)定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。
3、建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預(yù)算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預(yù)算編制的重視。第一，預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價格。第二，預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價格設(shè)立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調(diào)整。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價。所以，預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設(shè)立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預(yù)算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預(yù)算控制體系。在工程造價預(yù)算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預(yù)算控制負責人開會，掌握工程造價預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預(yù)算金額的準確性。在建筑項目工程造價預(yù)算編制工作中，要及時和設(shè)計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。
3.4對設(shè)計變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項目設(shè)計的變更，就會導(dǎo)致延誤工期，使工程造價超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對設(shè)計變更問題加以控制。要與設(shè)計人員在設(shè)計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設(shè)計符合實際要求。另外，在設(shè)計完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計圖紙，看設(shè)計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題。
結(jié)束語建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價工作中，要面對建筑材料、設(shè)備的市場價格升高和項目其他有關(guān)成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價預(yù)算的管控力度，從建筑項目的設(shè)計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格把控，落實到位，來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。
土建項目年終總結(jié) 11
20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去，對于我來說，很感謝可以來到xx公司參加工作，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員。作為一名應(yīng)屆生，在這剛參加工作的半年來，自我感覺改變很大。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、 20xx年工作事項完成情況：
作為剛來項目部的人員，我的工作也慢慢順利開展起來。我注重控制自己職責范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的.掌握，而且也與監(jiān)理及施工人員進行良好的溝通。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實地，從最簡單的開始一步一步學起。
2、20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。
20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進行預(yù)防并進行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線、標高進行控制。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題，進一步加強自己對專業(yè)知識的學習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽光的心態(tài)去面對工作。
3、工作中的不足及努力方向。
在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題還需要在學習中進行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位。參加工作的時間較短，在管理協(xié)調(diào)過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決。
在目前的工作崗位上，學習專業(yè)知識，努力提高自身的能力，找到差距，然后繼續(xù)學習，通過解決一些具體的實際問題，提高自身的工作能力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。
土建項目年終總結(jié) 12
4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作開始進入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的準備完善下，工程進展比較順利，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、 項目總體情況及項目進度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約復(fù)檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的`工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進行樁基和通涵開挖。
二、施工隊進度情況及下月進度計劃
4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業(yè)，其余4個施工隊伍入場待命，隨時準備。
5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋梁下構(gòu)隊進場準備施工。
三、計量及工程結(jié)算情況
1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進協(xié)議；
2、清單臺帳報領(lǐng)導(dǎo)審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處；
3、編制并上報簽認了開工預(yù)付款申請；
4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；
5、編制項目部內(nèi)部5月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下達至各專工；
6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導(dǎo)審核需要修改、細化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。
四、財務(wù)及資金使用
做好賬務(wù)日常的會計憑證處理工作，部分供應(yīng)商進行結(jié)算，因項目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項目臨時賬戶手續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預(yù)付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴格，現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。
五、 材設(shè)情況
1、 與大唐公司反復(fù)協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；
2、 經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達成購銷意向協(xié)議；
3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產(chǎn)能力；
4、 配合各專工的工作；
5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
六、 協(xié)調(diào)工作
1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；
2、 爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；
3、 順利拆遷房屋一座；
4、 及時調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；
5、 三桿拆遷正在進行中；
6、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。
七、 安全、環(huán)保情況
1、內(nèi)部分工
在四月下旬，進行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細分到個人，并相互配合。
2、質(zhì)檢方面
（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批復(fù)工作。 （2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282.5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：
①進一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。
�、圻M一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時整理上報質(zhì)檢資料進行簽認。
3、安全、環(huán)保方面
�。�1）現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位，安全技術(shù)交底完成。
�。�2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。
（3）正在建立、完善安全九大項檔案。
�。�4）已完成七大項施工專項安全技術(shù)方案。
�。�5）不足方面：
�、賹π逻M工人進行安全教育培訓(xùn)時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態(tài)度。
②部分施工隊工人對現(xiàn)場安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場對違犯安全制度及規(guī)程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。
�、蹜�(yīng)進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。
�、苋壈踩逃嘤�(xùn)，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。
�、莅踩珯z查記錄要及時整理完畢并建立臺帳
4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區(qū)進行改造，提高員工的生活質(zhì)量；
2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；
3、協(xié)助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；
5、靈活調(diào)動車輛，保證工地用車。
九、需要解決的問題
二支橋梁下構(gòu)隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。
由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒有回復(fù)，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視 。
土建項目年終總結(jié) 13
轉(zhuǎn)眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔任經(jīng)營工作�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、學習工作
學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進步；還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標預(yù)算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
1、熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認真、及時地做好投標工程的預(yù)算；
2、認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況
3、負責各種來文的匯總、整理、存檔工作
4、項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導(dǎo)精心栽培，通過多個項目的.工作，我從原來能運用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運用《xx市建設(shè)工程計價系統(tǒng)Ver20xx》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導(dǎo)沒放棄我，依然讓我擔任這個做預(yù)算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
三、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面：
1、對新的東西學習不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。
土建項目年終總結(jié) 14
時間飛逝，20xx年8月1日入職至今已有五個月的時間，本人一直擔任西安項目土建監(jiān)理工程師一職，進入公司這段時間里，深深認識到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執(zhí)行性、工作匯報性”，它使我能夠迅速的成長，完全的融入恒大這個大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結(jié)如下：
回顧這短短的五個月，我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項目開盤以及較平穩(wěn)的項目主體正常施工兩個階段。從剛開始對工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時轉(zhuǎn)變，在工作中存在很大的不足，及時得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)指正，轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度，前期負責的是2樓項目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，開盤之后主要負責的是2樓項目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，具體包括進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。
1、進度控制：
節(jié)點工期能否按時完成關(guān)鍵點在于每日工作完成情況，及時把每日完成情況與公司工期模板相對應(yīng)，若滯后及時采取相應(yīng)的趕工措施。
2、質(zhì)量控制：
1）在施工過程中，檢查各項措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。
2）過程驗收控制，要求施工單位嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范、公司強制性做法、施工指引等進行質(zhì)量控制，并適時對各個分項工程進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3）工程材料的質(zhì)量控制�？偘鼏挝皇欠窀鶕�(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關(guān)材料，在實際工作中嚴格對材料進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。
3、安全文明施工管理：
每日重點對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設(shè)備保養(yǎng)、施工防火、臨時用電、治污減霾等進行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。
這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點召開學習會，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進行學習。對于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過實踐學習，我對專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的.不足。
工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn)。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面：
1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強。
2、缺乏計劃性，工作目的不夠明確。
3、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強。
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