推拿科年終總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的推拿科年終總結，希望能夠幫助到大家。

推拿科年終總結1

　　在過去的20xx年度，我科在院領導的大力關心和支持下，在醫(yī)院各科室的協(xié)調幫助下，較好地完成了本科的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況總結如下：

　　1、組織全科人員加強特色�？平ㄔO，注重專業(yè)發(fā)展，繼續(xù)開展頸腰椎病手法及理療、牽引、藥物導入及外敷治療，適應頸腰椎間盤突出癥，急性腰扭傷，腰椎退行性病變、腰椎管狹窄癥的治療，對于膝關節(jié)骨性關節(jié)炎，肩周炎開展進一步的特色治療。20xx年度門診診療人次近3500人次,較上一年度我科可治療病種進一步拓寬，業(yè)務量較上一年度顯著提高，取得了較好的經濟效益與社會效益。

　　2、在過去的一年里，組織全科人員學習運用新技術、新業(yè)務，運用

　　傳統(tǒng)經絡理論結合現(xiàn)代醫(yī)學治療手段發(fā)展各種頸腰椎病的手法治療，小兒各類疾病推拿，及各種整復治療，穴位注射及穴位貼敷治療，通過業(yè)務學習與臨床實踐的不斷結合我們對相關疾病的診治水平不斷提高，同時不斷發(fā)掘傳統(tǒng)醫(yī)學知識寶庫運用中藥熏洗、中藥外敷治療相關疾病，取得了滿意的療效。

　　3、形成我科特色治療：結合西醫(yī)影像學檢查開展x線定位下，腰椎定

　　位旋轉復位，腰椎間盤突出旋搬治療，頸椎病手法復位，及肩關節(jié)脫位、半脫位，橈骨小頭半脫位的整復，各種可保守治療的骨折整復工作，并運用中藥外敷熏洗大大縮短了疾病康復過程。

　　4、重視本科工作人員發(fā)展與繼續(xù)教育，通過網絡遠程教育，參觀

　　學習及派員外出進修學習方式逐步提高了臨床診療水平。

　　總之在過去的'一年里，在各級領導的關懷下在科主任的帶領下，我科室人員同心同德，互助互補，不斷完善，圓滿的完成過了各項診療工作，在新的一年里我們要不斷學習，嚴謹診療、規(guī)范操作，嚴肅醫(yī)保政策，虛心接受廣大患者監(jiān)督，為本地區(qū)患者提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。

推拿科年終總結2

　　一年來護理工作雖然取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改進。推拿科為醫(yī)院新成立的科室，在院領導的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴謹，僅用半年時間便走上正軌，受到病人的表揚與肯定�，F(xiàn)將工作做如下總結：

　　一、增強護理人員服務意識，提供優(yōu)質服務

　　夯實基礎護理，提供優(yōu)質服務，變被動服務為主動服務，深入到病房中，采用多種宣教方式、進病房時護士主動向病人問好，采取親情式稱呼，很好的改善護患關系，通過優(yōu)質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心、只要在深入病房時，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決到位，使病人滿意度大大有了提高。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想。

　　二、加強監(jiān)督管理，保障護理安全

　　定期督促檢查護理安全，重點加強節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務人員防范意識，杜絕事故隱患。

　　三、加強科室護理管理，做好醫(yī)院感染管理工作

　　在日常護理工作中，加大醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護理質量，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標

　　準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內交叉感染，保質保量配合院感辦。

　　四、提升服務質量，塑造醫(yī)院形象

　　護理人員是與病人接觸最多、最早、最密切的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫(yī)院形象。規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端莊、和藹、親切、大方的'形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務。及時滿足病人的要求，不斷改善服務態(tài)度，提升護理服務質量，注重護患溝通。

　　一年中存在問題主要有以下幾個方面：

　　1、護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

　　2、護理人員積極進取的精神還未充分調動起來，經常是被動地去做。

　　3、科研工作是護理管理的薄弱項目。

　　4、護理人員整體工作能力還有待提升。

　　5、流程及問題管理工作不到位。

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