品管個(gè)人總結(jié)優(yōu)質(zhì)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的品管個(gè)人總結(jié)優(yōu)質(zhì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位：

　　大家好！

　　本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

　　一、本月工作情況：

　　1、公司對(duì)本部門的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整和改革后，在原來(lái)品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組、客服組，現(xiàn)已基本開始運(yùn)作

　　2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司的一些情況進(jìn)行了解、觀察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理。

　　3、積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立健全了本部門一些新的制度，（本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰、獎(jiǎng)懲通知，關(guān)于貨損、貨差的控制草案等）

　　4、加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的處罰，對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開頭的作用。

　　5、經(jīng)過(guò)規(guī)范管理，客服工作有了明顯的提高，貨物的查找與過(guò)去相比有所好轉(zhuǎn)，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯(cuò)還仍然存在，目前主要問題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車，把關(guān)不嚴(yán)，點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng)，還有待改善，特別是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識(shí)不到位，工作不認(rèn)真，敷衍了事，由此造成貨物的差錯(cuò)。

　　6、品管對(duì)營(yíng)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

　　二、工作中存在的問題

　　1、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距。

　　2、由于本部門新崗位的設(shè)置，人員的更新，加上歷史長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問題，在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效、徹底的解決。需要一定的時(shí)間去監(jiān)督、檢查、整頓、整改

　　3、這一個(gè)月來(lái)，由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤，因此，本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒有得到正常有效的落實(shí)。沒有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的。

　　4、是懲處的力度不夠，監(jiān)督、檢查不全面，效能還有待進(jìn)一步提高。

三、下月的工作計(jì)劃

　　1、充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn)，全面強(qiáng)化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作。

　　2、立足本職，推進(jìn)制度抓好管理。努力分析新情況、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法，著眼大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　3、堅(jiān)持“律人先律己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念，堅(jiān)持以勤為本，盡職盡責(zé)。

　　4、著力抓好貨損、貨差的控制工作，分析原因，改善對(duì)策

　　5、繼續(xù)加大力度對(duì)各部的監(jiān)督、檢查、處理工作。

　　6、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改、整頓工作，全力做好貨損、貨差的控制。

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