- 相關(guān)推薦
財務(wù)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃
大家知道財務(wù)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃怎么寫嗎?規(guī)范的怎樣?小編為大家整理的財務(wù)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃范文，供大家閱讀參考。
財務(wù)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃【1】
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。
在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。
只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),。
讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;
六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益。
財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
公司財務(wù)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃【2】
年初，有限公司正式進(jìn)入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。
隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。
在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。
一、財務(wù)職能的完善與擴展 由于xx公司是由XX年年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。
在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動。
其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。
從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理 (一)財務(wù)核算工作 財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務(wù)審核 財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。
二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算 隨著公司“xx”項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。
在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。
這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算 上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。
財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。
按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會計電算化 XX年年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。
但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。
目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理 財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。
按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
6、納稅申報 由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。
對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署： 1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。
市教體局財務(wù)科年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃【3】
一、上半年工作總結(jié)
2016年上半年，市教體局財務(wù)工作緊緊圍繞深化教育領(lǐng)域綜合改革，以優(yōu)化配置教育資源為重點，加強教體系統(tǒng)內(nèi)部控制度建設(shè)，全力推進(jìn)教育項目建設(shè)。
其主要工作小結(jié)如下：
(一)優(yōu)化資源配置，推動集團化辦學(xué)
1、在廣泛調(diào)研、考察基礎(chǔ)上，研究提出《優(yōu)化城區(qū)基礎(chǔ)教育資源配置推進(jìn)集團化辦學(xué)方案》，報經(jīng)市委常委會第151次會議和市政府第49次常務(wù)會議研究通過。
根據(jù)方案，到2018年，實現(xiàn)城區(qū)學(xué)校布局科學(xué)合理、教育資源優(yōu)化配置、管理體制基本理順的三大目標(biāo)，教育質(zhì)量明顯提升，老百姓享受更加公平的教育，教育成為城市發(fā)展的重要引擎和公共服務(wù)的亮點。
2、根據(jù)方案，城區(qū)中小學(xué)布局更加科學(xué)合理，到2018年，新建中小學(xué)15所，共規(guī)劃布局139所中小學(xué)，新增幼兒園18所，規(guī)劃布局90所幼兒園。
在新城區(qū)做“加法”，解決公共教育服務(wù)配套問題。
老城區(qū)做“減法”，針對人口趨減和教育存量漸趨過剩狀況，加快教育資源整合，優(yōu)化資源配置。
3、20XX年，將新建和續(xù)建9所中小學(xué)、建設(shè)12個教育集團、下劃3所幼兒園。
安慶一中擴大招生、組建安慶市補習(xí)學(xué)校，安慶五中高中停招，初中并入安慶四中教育集團，安慶二中碧桂園分校更名為安慶二中東校區(qū)，并入安慶二中教育集團等工作正在全力推進(jìn)。
(二)完善民生工程，促進(jìn)教育公平
1、今年城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制、家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助兩項民生工程繼續(xù)實施。
城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制取得新突破，通過“兩個統(tǒng)一、兩個鞏固”，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一、重在農(nóng)村的義務(wù)教育經(jīng)費保障機制。
“兩個統(tǒng)一”就是統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)�；媒�(jīng)費準(zhǔn)定額和統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育“兩免一補”政策，即對城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生免除學(xué)雜費、免費提供教科書，對家庭經(jīng)濟困難寄宿生補助生活費;“兩個鞏固”是鞏固完善農(nóng)村地區(qū)校舍安全保障長效機制和鞏固落實城鄉(xiāng)義務(wù)教育教師工資政策。
在此基礎(chǔ)上，對寄宿制學(xué)校按照寄宿生年生均200元標(biāo)準(zhǔn)增加公用經(jīng)費補助，特殊教育學(xué)校和隨班就讀殘疾學(xué)生按每生每年6000元標(biāo)準(zhǔn)補助公用經(jīng)費，繼續(xù)落實好農(nóng)村地區(qū)不足100人的按100人核定公用經(jīng)費和學(xué)校取暖費補助政策。
這是我市第一次通過制度機制設(shè)計建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)一的義務(wù)教育經(jīng)費保障機制。
2、精準(zhǔn)實施家庭困難高中學(xué)生資助，組織開展“身邊的資助人”典型評選和學(xué)生資助誠信教育主題月活動。
加強資助宣傳，端口前移，在全市各高三年級張貼全國學(xué)生資助管理中心致普通高中應(yīng)屆畢業(yè)生的公開信，并在學(xué)校網(wǎng)站上宣傳。
認(rèn)真開展學(xué)生資助工作“怎么看、怎么辦”大討論活動，市教育局還編輯印制了《初中生學(xué)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)》，免費發(fā)放到每位初中學(xué)生手中，讓資助政策和流程透明公開。
認(rèn)真開展開展20XX年度國家開發(fā)銀行生源地信用助學(xué)貸款業(yè)務(wù)考核工作，在各縣(市、區(qū))自查自評的基礎(chǔ)上，組織評委進(jìn)行了考核，成績顯著，市級考評均為優(yōu)秀。
認(rèn)真組織開展學(xué)生資助工作百千萬走訪活動，通過采取家訪、面談、電話尋訪、問卷調(diào)查等方式，深入困難學(xué)生家庭，宣傳黨和政府的惠民政策，為資助工作與學(xué)生、家長和社會的溝通搭建了新的平臺。
截止6月底，撥付義保資金2.7億元，惠及32.3萬名學(xué)生;發(fā)放高中國家助學(xué)金2560.9萬元，撥付中職免學(xué)費1960.5萬元，惠及高中學(xué)生42479人次。
全面完成上半年兩項民生工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步完善體制機制，抓好五個連片貧困縣實施營養(yǎng)改善計劃，強化食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，加強實名制和資金管理。
目前，有1033所學(xué)校(其中小學(xué)883所，初中150所)、19.49萬名學(xué)生享受這一惠民政策，年安排資金達(dá)1.56億元。
主要采取采用兩種供餐模式，目前，供餐模式逐步由企業(yè)供餐向食堂供餐轉(zhuǎn)變?nèi)性圏c縣食堂供餐925所，企業(yè)供餐108所，食堂供餐率達(dá)89.5%，其中宿松縣已達(dá)100%，望江縣100%，潛山縣94.8%，太湖82.2%，岳西59.6%。
三、強化四項措施，推進(jìn)重點項目建設(shè)
今年，市教體局高度重視教育重點項目建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，強力推進(jìn)全面改薄、學(xué)前建設(shè)、高中改造、土地確權(quán)等項目。
1、召開推進(jìn)會，加大力度。
今年，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，市教體局將其列入年度十大重點工作，強力推動。
市政府在潛山縣召開了教育重點項目推進(jìn)會，各縣(市、區(qū))政府分管領(lǐng)導(dǎo)，財政、教育部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議，市政府要求各地進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，在確保項目建設(shè)安全高效、資金使用安全規(guī)范的基礎(chǔ)上，全力抓好教育重點項目建設(shè)。
2、強化目標(biāo)意識，搞好統(tǒng)籌。
市教體局印制了《圖說2016年教育》宣傳冊，從國家、教育部、省、市關(guān)于教育的方針政策，到2016年各縣(市、區(qū))各類重點建設(shè)項目、指標(biāo)及建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行了詳細(xì)解讀，一圖看懂教育，明晰工作重點。
要求各縣(市、區(qū))緊扣教育民生工程，完善項目推進(jìn)流程，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
按時間節(jié)點，足額撥付義務(wù)教育保障經(jīng)費和學(xué)生資助資金。
嚴(yán)格按照項目工程建設(shè)規(guī)劃和時間表，倒排項目工程工期，采取有效措施加快工程進(jìn)度。
3、健全工作機制，全力提速。
市教體局建立了主要負(fù)責(zé)同志統(tǒng)籌下的“1+N+1”的項目推進(jìn)機制，第一個”1”指相關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭;中間的“N”指多個科室配合，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù);后一個“1”指成立項目辦，設(shè)在財務(wù)科，所涉科室抽調(diào)人員組成，具體負(fù)責(zé)全市教育建設(shè)類項目、投資類項目，形成工作責(zé)任有主體、項目推進(jìn)有抓總的工作機制。
4、加強督查調(diào)度，跟蹤推進(jìn)。
市教育體育局建立“三查三單”制度，對各縣(市、區(qū))每次督查后及時下達(dá)問題清單、整改清單和責(zé)任清單，適時發(fā)出通報項目進(jìn)展情況，重大情況及進(jìn)度嚴(yán)重緩慢情況，將通報到縣級政府，并跟蹤督辦，落實整改。
加大調(diào)度的頻次，市教體局與市督導(dǎo)委聯(lián)合開展開展基礎(chǔ)教育重點項目督查，采取不定期實地督查和現(xiàn)場拍照相結(jié)合的方式，實地抽查各縣(市、區(qū))學(xué)校部分項目，及時掌握重點項目進(jìn)度。
不定期派出督查組，實行分片包干，加強對教育民生工程等重點項目的督查和檢查，確保項目順利推進(jìn)，圓滿完成各項任務(wù)。
針對學(xué)校運動場合成材料問題，全面開展自查自糾，保證產(chǎn)品合格，保證師生的健康。
5、截至6月底，全市全面改薄項目校舍改造類項目已開工 個、面積 萬平方米，已完工 個、面積 萬平方米，開工和完工面積分別占五年規(guī)劃建設(shè)面積的 %和 %;設(shè)備購置類項目完成投資額 億元，購置教學(xué)生活設(shè)備 萬臺件套、圖書 萬冊等，完成投資額和購置量分別占五年規(guī)劃的 %和 %。
土地確權(quán)工作發(fā)證率從2016年2月的88.04%，增上為載止6月底的89.29%，增長率為:1.25%。
6、進(jìn)一步強化校舍安全長效機制，落實校舍安全年檢制度，對校舍安全集中開展全面的隱患排查，就全面拆除校園D級危房進(jìn)行布置，確保校舍安全。
四、實施五大計劃，落實教育扶貧攻堅
根據(jù)市委、市政府的全面部署和《安慶市脫貧攻堅清單》精神，市教體局研究制訂了《安慶市脫貧攻堅教育精準(zhǔn)扶貧工作清單》和《安慶市教體局推進(jìn)脫貧攻定點幫扶實施方案》，實施“五項計劃”，推進(jìn)“四項措施”。
1、精準(zhǔn)對接。
按市扶貧工作清單，成立3個扶貧工作組開展定點幫扶，明確教體系統(tǒng)各單位職責(zé)，分別由局班子成員擔(dān)任聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，實行單位包村、干部包戶全覆蓋。
各直屬單位班子成員、機關(guān)全體干部均結(jié)對1個貧困戶并帶領(lǐng)本單位包戶幫扶，采取因戶制宜、因戶施策、一戶一個脫貧計劃、一戶一套幫扶辦法，把資金和措施具體幫扶到貧困對象身上，做到切實可行、持久生效。
各定點扶貧工作組進(jìn)村入戶對接，包戶結(jié)對的干部與76個貧困戶建立了聯(lián)系機制。
2、精準(zhǔn)資助。
全面實施貧困學(xué)生資助政策，讓貧困戶子女不因貧失學(xué)。
全面開展貧困家庭幼兒登記摸底，全市共有貧困家庭在園幼兒9941人，其中建檔立卡家庭經(jīng)濟困難幼兒數(shù)3740人，目前困難家庭幼兒資助工作各地正在組織評審和資金發(fā)放過程中。
3、精準(zhǔn)招生。
讓貧困戶子女不僅擁有教育機會，而且擁有更多優(yōu)質(zhì)教育機會。
今年安慶一中設(shè)立“誠毅書院珍珠班”，面向各縣(市)的招收70名建檔立卡貧困生，提供助學(xué)金，讓他們享受優(yōu)質(zhì)教育資源。
為了使用這些孩子有好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校將改造學(xué)生宿舍樓，并配備生活輔導(dǎo)員為其服務(wù)，目前，招生工作已基本結(jié)束。
4、精準(zhǔn)改薄。
讓貧困戶子女不僅有學(xué)�？缮希夷苌虾脤W(xué)校。
通過“全面改薄”、“初中工程”等項目，加大對貧困鄉(xiāng)村學(xué)校辦學(xué)條件的改善，到精準(zhǔn)改薄，著力“雪中送炭”，滿足基本需要，堅決不搞“錦上添花”，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)豪華建設(shè)。
5、精準(zhǔn)接對。
安排城區(qū)三個區(qū)3所學(xué)校與岳西縣3所村小學(xué)結(jié)對幫扶。
大觀區(qū)高琦小學(xué)與店前村店前小學(xué)結(jié)對，迎江區(qū)華二小與白沙小學(xué)結(jié)對，開發(fā)區(qū)石化一小與桃陽小學(xué)結(jié)對。
各校在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自優(yōu)勢，在教育理念、干部培訓(xùn)、教師支教、信息技術(shù)指導(dǎo)等方面予以幫扶，幫助學(xué)校提升品質(zhì)，提高質(zhì)量。
五、全力開展教育系統(tǒng)防汛救災(zāi)工作
6月30日起，我市普降大暴雨，多地特大暴雨，多處發(fā)生洪災(zāi)。
在市教體局強有力領(lǐng)導(dǎo)下，一邊完成日常工作，一邊投入抗洪救災(zāi)第一線。
1、堅持災(zāi)情日報制度。
每天將教育系統(tǒng)受災(zāi)情況、損失、設(shè)在學(xué)校的臨時安置點、安置人數(shù)、提供服務(wù)教職工及提供食堂供餐情況逐級上報，讓市防指和領(lǐng)導(dǎo)掌握我市教育系統(tǒng)的災(zāi)情和救災(zāi)情況。
2、災(zāi)民安置情況。
全市學(xué)校最高時共有臨時安置點學(xué)校175所，最高安置災(zāi)民4萬2千余人，受災(zāi)嚴(yán)重的桐城、懷寧、太湖、潛山共有安置點學(xué)校89所，安置災(zāi)民27264人，作為災(zāi)民安置點，積極妥善安置受災(zāi)民眾入住。
所有學(xué)校全部服從當(dāng)?shù)攸h委、政府、防指安排，所有校舍全部歸由防指、部隊調(diào)配。
同時，學(xué)校堅持“寧可備而不用，也不用而不備”的原則，主動作為，全力保障，安置災(zāi)民。
實現(xiàn)“五個有”：有房住、有飯吃、有衣穿、有水喝、有防疫，保證了救災(zāi)工作有序展開，穩(wěn)定群眾情緒。
3、指導(dǎo)教育系統(tǒng)抗洪救災(zāi)、后續(xù)災(zāi)后重建和暑期重點工作。
要求確保本系統(tǒng)人員生命安全、校舍安全，做好防范次生災(zāi)害、重復(fù)受災(zāi)和災(zāi)后重建規(guī)劃及準(zhǔn)備工作;做好各級各類招生錄取工作;做好秋季按期開學(xué)的準(zhǔn)備工作，確保學(xué)校秋季按時開學(xué)，全面排查校舍、體育場館和全民健身器材的安全狀況，開展衛(wèi)生防疫，加大對受災(zāi)學(xué)生的資助力度，開展心理關(guān)懷;做好各類教育項目的推進(jìn)工作;做好防汛救災(zāi)先進(jìn)事跡的宣傳報道工作;同時做到抗災(zāi)與日常工作兩不誤。
(六)完善制度構(gòu)建，加強財務(wù)管理
為進(jìn)一步提高市直教體系統(tǒng)財務(wù)管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風(fēng)險防范，提高資金使用效益。
研究出臺了《安慶市直教體系統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《安慶市直學(xué)校民主理財和財務(wù)公開制度》和《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)財務(wù)管理的通知》。
《安慶市直教體系統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)部控制制度》從財務(wù)會計人員設(shè)置、賬目設(shè)置、資產(chǎn)管理、財務(wù)公開、職務(wù)權(quán)限分離、賬務(wù)處理、財務(wù)審批、檔案保管、票據(jù)管理、民主理財?shù)确矫娑甲鞒隽嗣鞔_的規(guī)定。
《安慶市直學(xué)校民主理財和財務(wù)公開制度》，明確了實行民主理財和財務(wù)公開的意義，對民主理財小組組成、工作職責(zé)以及公開的形式、內(nèi)容、時間等提出明確要求。
《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)財務(wù)管理的通知》對機關(guān)財務(wù)收支管理、差旅費管理、預(yù)算管理等提出明確要求，強化程序和操作規(guī)范。
兩項制度的建立和一個加強的實施，對進(jìn)一步強化教體系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和堵塞管理漏洞，增強財務(wù)工作公開透明度起到積極推動作用。
市教體局近期還將組織系統(tǒng)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強檢查督促指導(dǎo)，確保制度落到實處、取得實效。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分步實施”的原則，在全市教體系統(tǒng)開展了資產(chǎn)清查工作。
根據(jù)實際情況，委托譽誠會計事務(wù)所對機關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行清查，要求做到清查全面徹底、不重不漏、賬實相符，切實摸清“家底”。
二、存在的問題
(一)部分教育項目進(jìn)度滯后
1、校舍維修改造項目，截止6月底，迎江區(qū)、大觀區(qū)、宜秀區(qū)和望江縣完成的改造面積未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的50%;
2、全面改薄項目，目標(biāo)任務(wù)是完成量占5個規(guī)劃任務(wù)應(yīng)達(dá)到60%,目前校舍類項目太湖縣()、望江縣()完成比例未達(dá)到規(guī)劃任務(wù)的50%，設(shè)備類項目，懷寧縣()、桐城市()、太湖縣()未達(dá)到規(guī)劃任務(wù)的50%。
3、要求今年6月份完成中小學(xué)確權(quán)任務(wù)，目前，低于90%的有 ，經(jīng)開區(qū)進(jìn)展緩慢，影響了全市進(jìn)度。
4、學(xué)前類項目建設(shè)，學(xué)前教育三年行動計劃，新建項目岳西縣、太湖縣、望江縣完成率在40%及以下;改擴建項目仍有潛山縣、望江縣未完成任務(wù)。
5、高中改造類項目，2012-2016年，完成投資額低于 的有 。
(二)財務(wù)管理方面，財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)滯后。
三、下半年工作計劃
(一)按市教體局總體安排，實施好優(yōu)化資源配置，推進(jìn)集團化辦學(xué)工作。
(二)建立教育民生工程責(zé)任清單，突出精準(zhǔn)施策，改進(jìn)宣傳方式，提高政策知曉度。
(三)根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，按照“三查三單”的要求，分類推進(jìn)教育重點項目建設(shè)。
(四)加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，初步形成內(nèi)部防控體系，開展財務(wù)檢查，強化財經(jīng)紀(jì)律，完善財務(wù)管理，做好濫發(fā)津補貼整改工作。
(五)對照市扶貧攻堅清單，實施五大教育扶貧攻堅計劃。
【財務(wù)年中工作總結(jié)及下半年工作計劃】相關(guān)文章：
年中總結(jié)及下半年工作計劃06-15
年中工作總結(jié)與下半年工作計劃（通用10篇）06-28
銷售年中工作總結(jié)及下半年工作計劃（通用8篇）07-06
采購2017年中工作總結(jié)及下半年工作計劃05-22
財務(wù)年中工作總結(jié)05-16
下半年中職班主任工作計劃07-04
財務(wù)年中工作計劃推薦05-05