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建設(shè)開放型的經(jīng)濟發(fā)展模式工作總結(jié)
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)開區(qū)以國家級“大湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)為契機，以爭創(chuàng)國家級經(jīng)開區(qū)打造更高開放平臺為目標(biāo)，解放思想、先行先試，創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，開放型經(jīng)濟工作穩(wěn)步推進。xx年1-8月，全區(qū)實際到位內(nèi)資16億元，同比增長15%;實際利用外資4150萬美元;外貿(mào)進出口總額完成2.3億美元;加工貿(mào)易總額完成1012萬美元;標(biāo)準(zhǔn)廠房完成21萬平方米。
一、夯實工作基礎(chǔ)
1、建立了三個庫。一是客商信息庫，把“珠三角”、“長三角”、福建等沿海重點客商分級分類梳理，及時更新。二是項目庫。根據(jù)開發(fā)區(qū)發(fā)展定位，廣泛收集項目投資信息，精心包裝，加大與“珠三角”、“長三角”的產(chǎn)業(yè)對接。三是落戶企業(yè)庫。及時掌握已進入園區(qū)內(nèi)投資、生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展動態(tài)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。
2、加快制定和梳理政策。全面梳理開發(fā)區(qū)對外招商引資政策以及省市各級政府對入園企業(yè)的優(yōu)惠政策，整理匯編成冊。出臺了經(jīng)開區(qū)《關(guān)于鼓勵招商引資加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的暫行辦法》。
二、創(chuàng)新招商方式
一是發(fā)揮好省市有關(guān)部門的作用，充分利用商務(wù)、貿(mào)促、外僑、臺辦、工商聯(lián)等部門的客商資源。擬與省商務(wù)廳外商投資促進處建立區(qū)處合作機制，爭取支持、指導(dǎo)。
二是發(fā)揮好“兩會一辦”的作用，即異地商會、行業(yè)協(xié)會、省市駐外辦事處，通過與他們緊密對接，獲取重要投資信息，積極跟蹤引進。
三是用好省市招商平臺資源。省市每年都有經(jīng)貿(mào)活動，主動結(jié)識目標(biāo)客商，登門拜訪。
四是廣泛動員社會各界力量，特別是郴籍在外人士，幫忙推介經(jīng)開區(qū)，動員郴籍在外成功人士回鄉(xiāng)投資，支持家鄉(xiāng)建設(shè)。
五是“以商引商”，通過已經(jīng)落戶的產(chǎn)業(yè)項目，積極引進其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)。
六是多與沿海地方政府建立聯(lián)系，以多種方式進行交流合作。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善開發(fā)區(qū)硬件配套，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與城市塑造協(xié)調(diào)推進。采取“大手筆規(guī)劃、超前投入、滾動開發(fā)、配套跟進”的策略和先拉框架后填空，大配套一步到位，小配套圍繞項目集中進行的模式，重點加快推進武廣新區(qū)、長沖片區(qū)、石蓋塘工業(yè)園骨干路網(wǎng)的拓展和完善，搞好水、電、氣等生產(chǎn)要素配套工程及污水處理設(shè)施的建設(shè)，確�！捌咄ㄒ黄健比娴轿唬_發(fā)展框架，實現(xiàn)成片、連片開發(fā)，營造承接大項目的平臺和載體，進一步提高園區(qū)承載力，形成“筑巢引鳳”的良性發(fā)展態(tài)勢。
2、加大征地拆遷力度，集中力量啃下xx工業(yè)園和xx高新園征地拆遷硬骨頭，促進已簽約項目盡早落地，快速推進企業(yè)集聚，形成企業(yè)成片規(guī)模效應(yīng)，為創(chuàng)建國家級經(jīng)開區(qū)發(fā)展平臺打下堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并為我區(qū)招商引資進行用地儲備。
3、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。樹立政務(wù)服務(wù)理念，以扎實推進工作作風(fēng)建設(shè)為契機，全心全意在企業(yè)發(fā)展環(huán)境方面做好服務(wù)，全面提升開發(fā)區(qū)競爭軟實力，實行項目全程跟蹤服務(wù)制，項目業(yè)主各項手續(xù)由管委會指定專人全程協(xié)調(diào)帶辦，實行貼身服務(wù)。加強部門間的協(xié)同配合，克服推諉扯皮現(xiàn)象，形成“易事快辦、難事合辦、特事特辦”的快速辦事機制，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。
四、加強隊伍建設(shè)
一是引導(dǎo)加強學(xué)習(xí)。堅持以自學(xué)為主，引導(dǎo)干部樹立自覺學(xué)、我要學(xué)的意識;注重培訓(xùn)培養(yǎng)，不定期外派干部考察學(xué)習(xí)，開拓視野;聘請專業(yè)人士講授政策、時事和業(yè)務(wù)知識;舉行機關(guān)干部招商基本知識培訓(xùn)與考試，營造全民招商的深厚氛圍，切實提高開發(fā)區(qū)干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。
二是強化內(nèi)部管理，創(chuàng)造分工明確、團結(jié)協(xié)作的干事氛圍，增強集體榮譽感和工作責(zé)任感，增強工作執(zhí)行力。
三是理順用人機制，引進高素質(zhì)人才，通過招考、招聘，不拘形式，吸引開發(fā)區(qū)急需的高素質(zhì)人才投身到開發(fā)區(qū)的發(fā)展事業(yè)中來;建立能上能下、有獎有罰的用人制度，激發(fā)調(diào)動干部職工的積極性和主動性。
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